导读：第1篇：员工奖惩管理制度 一、目的 本制度旨在规范员工奖惩行为，促进企业管理规范化、科学化，提高企业整体绩效。 二、范围 本制度适用于本企业所有员工。 三、制度制定程序... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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第1篇：员工奖惩管理制度
一、目的
本制度旨在规范员工奖惩行为，促进企业管理规范化、科学化，提高企业整体绩效。
二、范围
本制度适用于本企业所有员工。
三、制度制定程序
1.确定制度的工作组成员；2.调研分析，收集有关资料，撰写工作方案；3.草拟制度，组织讨论，形成初稿；4.邀请相关人员、单位审核初稿，收集反馈意见；5.修改完善制度；6.制度公布、实施。
四、各项制度的内容
1.员工奖励制度
名称：员工奖励管理制度范围：本企业全体员工目的：激励员工，提高绩效内容：（1）奖励的种类：表彰、荣誉、物质奖励等；
（2）奖励的标准：先进个人、先进集体、业绩突出等；
（3）奖励的程序：申报、评选、审批、公示等；
（4）奖励的执行：落实奖励制度，保证奖励公正有效；
（5）奖励的监督：奖励情况监督、督促执行。
2.员工惩罚制度
名称：员工惩罚管理制度范围：本企业全体员工目的：规范员工行为，维护企业形象内容：（1）惩罚的种类：警告、记过、记大过、辞退等；
（2）惩罚的`标准：违规违纪、失职渎职等；
（3）惩罚的程序：调查核实、听取申辩、审批决定、告知结果等；
（4）惩罚的执行：制定执行计划，落实各项措施；
（5）惩罚的监督：对惩罚的公正性和合理性进行监督。
3.奖惩管理的责任主体
（1）企业领导层：负责奖惩制度的制定、落实和监督；
（2）人力资源部门：负责奖惩制度的具体操作和执行；
（3）员工：必须遵守企业的奖惩管理制度。
4.奖惩管理的执行程序
奖惩管理的程序应明确、严格。 1）奖励：
（1）各部门定期报送先进个人、先进集体、业绩突出等情况；
（2）人力资源部门根据材料进行评选；
（3）企业领导层审批决定；
（4）公示结果。
2）惩罚：
（1）人力资源部门调查核实；
（2）听取申辩意见；
（3）企业领导层审批决定；
（4）告知结果。
3）追究责任：
对奖惩管理制度实施过程中的失误、玩忽职守等行为进行追究责任。
五、责任追究
对违反奖惩管理制度的行为，企业将严格按照《劳动合同法》及公司内部相关管理制度的要求，予以追究责任，严格执行企业奖惩制度，保证企业运营和员工的合法权益，并维护企业形象。
第2篇：员工奖惩管理制度
一、目的
本制度的目的是规范企业内部员工的奖惩行为，明确奖惩的.对象、奖惩的认定标准、奖惩的内容、奖惩的责任主体、执行程序等，确保公平、公正、合法的奖惩体系，同时调动员工工作的积极性，提高企业的经济效益和社会形象。
二、范围
本制度适用于本企业内部所有员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。
三、制度制定程序
1、明确制定者的责任主体，由人力资源部门统筹制定、经过企业领导班子讨论通过，并经企业法务部门审核并公示之后正式实施。
2、按照制定程序，召开制度讨论会议，听取各部门意见和建议。
3、综合前期调研的结果以及各部门的意见和建议，进行初步制定。
4、反复修改完善，确定最终版本。
5、执行本制度前，需对所有员工进行全员培训和宣传，确保员工了解相关岗位职责、奖惩的监管机制及责任追究制度。
四、制度内容
1、奖励范围
奖励行为包括但不限于：优秀员工、创造性工作、优秀团队、技术创新等。
2、奖励标准
奖励标准应当以员工岗位职责及工作表现为主要依据，同时根据企业实际情况灵活调整，确保奖励公正、公平、合理。
3、奖励内容
奖励内容通常包括：奖金、物资奖励、荣誉证书、晋升、升职、加薪等。
4、奖励程序
奖励程序包括奖励的提议、审批、报批、公示、通知、发放等。
5、惩罚范围
惩罚行为包括但不限于：违规行为、违反纪律、违法行为等。
6、惩罚标准
惩罚标准应当以法律法规为基础，同时根据企业实际情况灵活调整，确保惩罚公正、公平、合理。
7、惩罚内容
惩罚内容通常包括：警告、罚款、停职、降职、辞退等。 8、惩罚程序
惩罚程序包括惩罚的提议、审批、报批、通知、申辩、处罚等。
9、责任主体
本制度规定责任主体为：企业领导班子、人事部门、各部门主管、职能部门、员工等。责任分工明确，监管有效，确保奖惩制度的顺利实施。
10、奖惩的责任追究
奖惩制度的顺利实施，需要对员工的奖惩进行责任追究。如有不公正、不合理的奖惩行为，责任主体应依据《劳动合同法》等相关法律法规进行处理。
五、法律法规
根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规，本制度应当合法合规，否则一切奖惩行为无效，责任主体将面临法律责任。
第3篇：员工奖惩管理制度
一、制度的目的
本制度的制定旨在规范公司内部员工的行为，减少违规行为的发生，同时对于优秀的员工给予奖励，对于违规行为给予惩罚，使员工认识到自己的行为对于公司的影响，提高全员素质和工作效率，推动公司的发展。
二、制度的范围
本制度适用于公司内所有员工。
三、制度的制定程序
本制度由公司管理人员制定，并向全员公告生效。
四、制度的名称
员工奖惩管理制度
五、制度的内容
（一）奖励制度
1、员工表现优秀，公司将根据实际情况向员工颁发荣誉证书、奖金、晋升等优秀员工的相应奖励。
2、优秀团队经过公司评分后，将根据实际情况向团队成员颁发荣誉证书、奖金等相应奖励。
（二）处罚制度
1、员工严重违反公司规定，公司将给予警告、记过、降职、辞退等相应处罚。
2、员工轻微违反公司规定，公司将给予口头警告等相应处罚。
（三）奖惩制度责任主体
1、奖励制度责任主体：公司管理人员2、处罚制度责任主体：公司管理人员（四）奖惩制度执行程序
1、员工表现优秀，奖励程序：
员工表现优秀→公司评估→公示→奖励发放2、员工违规行为，处罚程序：
员工违规→调查核实→提出处罚意见→组织听证→最终处罚决定→执行处罚
（五）责任追究
对于不按照本制度执行的人员，公司将给予相应的处分，涉及到法律责任的案件将移交相关机构处理。
六、相关法律法规及公司内部政策规定
1、《劳动合同法》：规定了雇主与劳动者固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、劳务派遣合同、以及实习协议的签订、合同变更和终止以及劳动报酬、工时和休息的相关规定。
2、《劳动法》：规定了劳动者的权利和义务、劳动保护、工资、 working hours以及经济补偿等方面的'内容。
3、《劳动保障监察条例》：具体规定了劳动保障监察的职责、机构设置、执法程序、处罚制度等方面的内容。
4、《行政管理法》：为行政管理活动提供了法律基础，保障公民的合法权益，维护社会公共秩序。
七、制度的执行
本制度自公布之日起执行，公司管理人员有权根据实际情况随时进行修改。员工在公司工作期间均应严格遵守本制度。对于违反公司规定的员工，公司有权按照本制度的相关规定进行处理。
第4篇：员工奖惩管理制度
根据国家相关法规制度，结合公司管理要求，特制定《员工奖惩制度管理办法》，本办法于20xx年 7 月1日颁布执行。
第一节 一般规定
第一条 遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为道德规范，遵守本公司规章制度及部门的岗位职责。
第二条 行政部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。
第三条 按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。
第四条 服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。
第五条 严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。
第六条 讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护团队利益和公司声誉。
第七条 爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。
第八条 勤俭办公，节约用水、用电、用品，杜绝一切浪费现象。
第九条 衣容整洁，精神饱满，待人热情，文明用语。
第二节 奖励
第十条 凡评为年度优秀员工者，将发放优秀员工奖金200元。
第十一条 考评条件
1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。
2、为住户提供热情、耐心、周到的服务，受到住户表扬者。
3、提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。
4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
5、控制开支、节约费用有显著成绩者。
6、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。
7、见义勇为，舍己救人，或做好人好事，事迹突出者。
8、拾金(物)不昧，主动上交者。
9、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。
第十二条 奖励程序
凡评为优秀员工者，由行政部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报物业经理，核实无误后报公司领导批准后实施。
第三节 处分
第十三条 甲类过失(以下每项考核分值为1分;5元/1分) 有下列行为者属甲类过失：
1、不按公司规定着装。
2、仪表、仪容不整。
3、不使用本岗位礼貌用语。
4、不认真填写交班记录。
5、当班时间禁止玩手机、看报纸。
6、丢失公司财物。
7、无特殊原因不按时完成上级交付办的任务。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四条 乙类过失(以下每项考核分值为2分;5元/1分) 有下列行为者属乙类过失：
1、当班时间睡觉。
2、擅离工作岗位的。
3、因服务态度差受到住户投诉时，与住户争辩、吵闹。
4、变相赌博或从事不道德活动。
5、弄虚作假，涂改单据、证明、记录。
6、故意损坏公司或业主财物。
7、不服从领导的指令并在公共场合顶撞领导。
8、超越职权范围或违章操作，造成一定的经济损失。
9、工作时间消极怠工。
第十五条 丙类过失
有下列行为者属丙类过失，并予以“辞退或开除”处分：
1、以权谋私，敲诈勒索住户或下属。
2、组织及煽动罢工、聚众闹事。
3、工作时间酗酒、赌博、打架。
4、侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非。
5、服务态度极差，与住户吵架，或1年累计被住户投诉达3次以上者。
6、偷窃公司或住户财物。
7、玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严重后果。
8、恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人人身伤害和财产损失的。
9、连续旷工2天或1年内累计旷工5天以上。
10、不服从正常的工作调动、安排的。
11、私自在外兼职或伪造病假、事假。
12、泄露公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失的。
13、品行不端，严重损及公司信誉者。
14、仿效上级主管签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
15、其他严重违反公司规定的行为。
第十六条 处罚种类及执行方式
1、口头警告。仅限首次触犯甲类过失的行为。由主管签发报办公室审查同意后生效。
2、书面警告。员工重复触犯甲类过失(累计2次)或触犯乙类过失，将给予书面警告。
3、辞退或开除。员工触犯丙类过失，公司有权给予辞退或开除处理，公司也有权对重复触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分。
4、员工年度内被书面警告(累计3次)的将取消年终优秀员工评比、评选，取消年终奖。
第十七条 处罚程序
员工有违纪行为，由行政部列明违纪事实，提出处理意见报告物业经理审查，经总经理批准生效。
第十八条 处罚的取消
员工在三个月内，如能认真改过，积极工作或因工作成绩突出，受到公司的通报表扬，经物业经理提出，公司领导批准后，可取消警告处分。
第十九条 申诉
员工若对所受的处分不服，应在3日内口头、书面向行政部提出申诉。行政部对员工申诉进行认真核查，并作出相应的处理决定即为最终决定。
广州群星物业管理有限公司
20xx年7月1日
第5篇：员工奖惩管理制度
第一条奖励的条件、形式及程序
1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:
1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；
2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；
3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；
4)为公司节约资金和能源有重大贡献的；
5)制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的；
6)检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；
7)见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:
1)口头或通报表扬
2)发给一次性奖金
3)通令嘉奖
4)授予荣誉称号
5)晋升
3、奖励程序
凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式
作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失
1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳；怠慢业主（用户）或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。
8、 未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作；
10、没有遵守各部门订立的岗位职责；
11、拖延执行上级命令的；
12、托他人考勤（打卡）或代人考勤（打卡）。
第二条中度过失
1、轻度过失3次以及3次以上者；
2、无故迟到、早退当月累计达3次以上者；
2、旷工一天以上的；
3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反操作；
4、不爱惜公司财产者；
5、没有尽职及时报告事故的；
6、服务态度差受到有效投诉的；
7、当班时喝酒或酒后上岗者；
8、未经公司同意接受供应商或客户的馈赠查实者；
9、在考勤记录、统计、病假、报销等有欺骗行为；
10、未经公司授权自行配置或出借公司各类钥匙、重要财物及其他违纪行为者；
11、对用户（客户）使用亵渎性或辱骂性语言影响恶劣者；
12、其他有违反公司劳动纪律和规章制度情节较严重的。
第三条严重过失
1、中度过失3次及3次以上者；
2、年累计旷工达6天以上的或连续旷工3天以上的；
2、挪用或偷窃公司财产、同事财物，查证属实的；
3、在单位或宿舍内打架斗殴的；
4、对各级管理人员或同事恐吓威胁的；
5、虚报伪造发票冒领费用的'；
6、煽动他人怠工罢工；组织、参与集体上访的；
7、对外宣传有损公司形象的内容或制造谣言，给公司形象造成损害的；
8、不服从公司安排或调动工作者；
9、严重失职对公司造成损失贰仟元以上者、给公司经济或声誉带来严重损失的；
10、有意泄露公司商业技术秘密的；
11、确认与公司业务竞争对手有联络，给公司带来损失（或潜在影响）的；
12、依法被追究刑事责任的；
13、亏空公款者；
14、袭击其他职员、主管同事或客人，扰乱正常工作秩序的；
15、在工作中使用毒品、酗酒或赌博；
16、伪造公司文件的；
17、故意参与危害公司或其他职员的活动；
18、故意破坏公司设施、设备，工具情节严重者；
19、伪造个人人事资料者；
20、未经公司事先书面同意为另一家公司工作的；
21、从公司领取薪酬、报酬，或报销方面造假或协助他人造假者；
22、年度考核连续两年不合格者；
23、贪污（如收款但不出具发票的）受贿、盗窃、赌博、营私舞弊、私设小金库等行为；
24、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥或隐瞒工作过失造成事故或损失的；
25、服务态度差，对客户投诉屡教不改或损害客户利益；
26、其他有违反公司劳动纪律和规章制度情节特别严重的；
27、触犯国家法律及法规，被刑事拘留或受到更严重惩罚。
28、法律法规规定的其他情形。
第四条过失处罚
过失处罚分为口头警告、书面警告、通报批评、解除劳动合同。
1、发生“轻微过失”者，将给予口头警告，并可扣款5-20元；“轻微过失”重犯者，将给予书面警告，书写改正保证书，并扣款20-100元；同一过失屡犯者，予以通报批评、降职降级或调换岗位，并扣款100-300元。
2、发生“中度过失”者，将给予书面警告，书写改正保证书，并扣款20-100元；“中度过失”重犯者，予以通报批评、降职降级或调换岗位，并扣款100-300元。
3、发生“严重过失”者，予以通报批评、降职降级或调换岗位，并扣款100-1000元；重犯者及严重违纪违法者，将予以解除劳动合同，并追究对公司所造成的经济损失；情节严重，触犯法律的，递交司法机关依法处理。
4、一年内受到两次通报批评处分时，将被解除劳动合同。
5、凡发生以上过失而被公司解除劳动合同的，一律不作任何经济补偿。
6、以上提及的过失内容非尽完备，员工如有过失行为，而未列入以上各类过失中，公司有权决定过失类别，并做出相应的处理。经公司研究后增补的条款，将自动成为员工行为规则的一部分。
第五条处罚决定的签收
过失处罚由部门根据过失的事实表现填写《员工违纪处罚审批表》，《员工违纪处罚审批表》由失职的员工签字，一式两份，一份交由失职员工保管，一份由各部门每月上报工资单同时报公司办公室存档。
第6篇：员工奖惩管理制度
目的：
本制度的制定是为了规范员工的行为表现，明确奖惩标准和程序，保障员工的权益，维护企业的正常运营和利益。
范围：
本制度适用于所有公司员工。制度制定程序：
本制度由公司管理层统一制定，经公司法定代表人审批后生效，发布于公司内部网站和公司公告栏上。
相关法律法规及公司内部政策规定：
1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部规章制度：《员工行为规范》
各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：
一、员工奖励制度
（一）范围：
所有公司员工
（二）目的：
1.激励员工创新精神，提高工作业绩；2.策略性地提高员工的责任感、工作积极性；3.培养员工的归属感和组织认同感。
（三）奖励内容及标准：
1.个人奖励：
（1）优秀员工奖：每年评选，每月一人，奖励500元；
（2）创新奖：对于提出、实现或改进业务流程，创造显著经济效益的人员，奖励1000元。
2.集体奖励：
（1）优秀团队奖：评选年度优秀团队，每月一次，奖励20__元；
（2）全公司集体奖：对于全公司某个部门或项目取得卓越成果的团队，奖励5000元。
（四）责任主体：
领导班子、人力资源部门负责制定评选标准、程序、奖金的发放方式和时间等，并报公司管理层批准。
（五）执行程序：
1.奖励评选时间：每年年底；2.公布获奖名单，公示时间为一个月；3.颁发证书或奖金。
（六）责任追究：
对于评选方式、标准、程序等有违规违纪行为的，将严肃处理。
二、员工处罚制度
（一）范围：所有公司员工
（二）目的：
1.教育员工，引导员工遵守公司规章制度；2.维护公司良好的生产、办公环境；3.保证企业安全、稳定的运营。
（三）处罚内容及标准：
1.警告：口头警告或书面警告，视违纪情节轻重而定；2.记过：作为惩罚的一种轻形式，一般为书面警告；3.记大过：作为惩罚的较严厉形式，可能导致员工的升职或绩效考核上出现问题；4.开除：作为严厉惩罚的一种形式，通常是员工违反公司规定或法律法规的情况下会做出此类决定。
（四）责任主体：
人力资源部门负责制定处罚标准和程序，并报公司管理层批准。
（五）执行程序：
1.依据规章制度及相关法律法规，进行调查和证据收集；2.针对不同违纪情节，采取不同的处罚措施。
（六）责任追究：
对于人力资源部门或处罚人员有滥用职权或违违纪行为的`，将严肃处理。
三、其他
（一）范围：所有公司员工
（二）目的：
1.建立完善的惩罚与奖励机制；2.强化员工责任意识，遵守公司的规章制度和法律法规；3.全面提高公司的经营效益和员工的工作素质。
（三）内容：
1.打卡迟到、早退、旷工和违反公司规定的行为，分类管理并采取惩戒措施；2.对于有出色表现和优秀工作绩效的员工，及时肯定并进行表扬；3.进行举报奖励，鼓励员工反映问题和建议，并考虑开展“员工提案制度”。
（四）责任主体：
全体员工和管理人员。
（五）执行程序：
1.对于打卡迟到、早退、旷工和违反公司规定的行为，采取分类管理，并采取相应的惩戒措施；2.对于有出色表现和优秀工作绩效的员工，及时肯定并进行表扬。
（六）责任追究：
一旦发现有违反规定的情况，相关责任人员要严肃处理。员工在参与此项规定时，应明确自己的权利和义务，积极参与规定的执行，做到守法、诚信、务实的工作态度。
第7篇：员工奖惩管理制度
目的：为了规范员工的行为，增强员工的工作动力，提高企业的生产效率与经济效益，维护企业的正常秩序及稳定发展。
范围：本制度适用于本公司所有员工，包括全职、合同制、临时工等所有员工。
制定程序：本制度由公司管理人员负责制定，参考并整合相关法律法规及公司内部政策规定，经公司领导层审批后执行。
奖励与惩罚名称及范围：
1.表扬：范围：表彰员工在工作中表现突出，出色完成任务的`行为。目的：激励员工，提高工作动力，营造良好的工作氛围。责任主体：直属上级。执行程序：直属上级向上级领导汇报，并进行公示。责任追究：无。
2.奖金：范围：表现优异、创新，作出重要贡献的员工，可按奖励规定获得相应的奖金。目的：激励员工，提高工作积极性和创新能力。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门推荐，经人力资源部门审核后，上报公司领导层审批并发放奖金。责任追究：无。
3.警告：范围：员工的行为严重违反公司规定，损害公司利益的行为，将受到口头警告。目的：督促员工遵守公司规章制度，切实维护公司形象和利益。责任主体：直属上级。执行程序：直属上级与员工当面交流，并做出书面记录并通报人力资源部门。责任追究：无。
4.降级：范围：员工的表现严重下降，任务完成质量低下等问题，会受到降级处理。目的：鼓励员工提高工作效率，提高员工的工作动力。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门申请处理，并经相应程序审批后执行。责任追究：无。
5.解除劳动合同：范围：员工以严重方式违反公司规章制度，损害公司利益，实行经济犯罪，将会被公司解除劳动合同。目的：维护公司利益，保证公司合法权益。责任主体：人力资源部门。执行程序：直属上级向人力资源部门申请处理，经公司领导层审批后执行。责任追究：无。
以上奖励与惩罚制度执行时，应充分考虑中国法律要求和标准。
法律法规：1.《中华人民共和国劳动合同法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》4.《中华人民共和国行政管理法》
公司应不断完善员工奖惩管理制度，保证制度符合中国法律法规和公司实际情况，为员工提供公正、透明、平等的奖惩环境，激励员工创新能力和工作积极性，提高企业的生产效率。
第8篇：员工奖惩管理制度
一、编写规章制度的目的
员工奖惩管理制度的目的是为了落实公司的人力资源管理方针，规范员工奖惩的管理程序和方法，调动员工积极性，提高工作效率，保证员工权益合法，实现企业、员工和社会的共赢。
二、范围
本制度适用于公司所有员工的奖惩管理。
三、制定程序
制定员工奖惩管理制度，需要经过以下程序：
1.确定制定的必要性及制定目的。
2.成立制定小组，由公司的人力资源部门及法务部门的代表组成，起草制度草案。
3.组织全体员工对草案进行讨论和征求意见。
4.经过修改，由法务部门审核后，报经公司领导审定。
5.印发并组织实施，做好员工知悉、理解、遵守的工作。
四、奖惩制度的名称
公司奖惩管理制度
五、奖惩管理制度的范围
本制度所规定的奖惩管理范围，包括员工在公司所发生的行为和工作表现。
六、奖惩管理制度的目的
1.促进员工工作效率的提升和工作质量的改善。
2.调动员工工作激情，提高员工的责任心和工作积极性。
3.塑造公司良好的企业文化和员工形象，提高员工的荣誉感。
4.维护公司员工的合法权益，减少人力资源管理争议。
七、奖惩管理的内容和执行程序
1.奖励
（1）奖励的种类
公司采用物质奖励和非物质奖励相结合的`方式，如表彰、奖金、晋升、荣誉证书、工作经验分享等。
（2）奖励的目的和对象
奖励是为了奖励员工取得的优秀成绩和表现，激励员工继续发挥积极性和创造性，提高公司整体业绩和形象。奖励对象为员工个人、团队和部门。
（3）奖励的内容和实施程序
根据工作性质和员工表现，制定奖励规定，明确制定奖励的条件、内容、方案、备选人选、实施程序等。
2.惩罚
（1）惩罚的种类
公司采取警告、罚款、降职、停职和开除等方式进行惩罚。
（2）惩罚的目的和对象
惩罚是为了纠正员工的错误和不当行为，督促员工自我约束，提高员工的自觉性和责任性。惩罚对象为违反公司制度和法规的员工。
（3）惩罚的范围和实施程序
根据工作性质和员工的违规行为，明确制定惩罚的条件、范围、方案、备选人选、实施程序等。
八、责任主体
1.综合管理部门
综合管理部门负责制定、实施和监督奖惩管理制度，维护公司员工合法权益。
2.人力资源部门
人力资源部门负责奖惩管理制度的宣传、教育和执行，对奖励和惩罚的资料及时汇总上报。
3.各部门
各部门根据员工工作表现和工作质量，提出奖励和惩罚申请，并对员工进行奖励和惩罚。
九、责任追究
对于管理不力或不适当使用奖惩权力的人员，一经查实，应按照公司有关规定予以追查和追究责任。同时，为合法维护被惩罚员工的权益，员工可以提出申诉，公司根据自身实际情况进行调查和处理。
以上为员工奖惩管理制度的制定内容，公司应严格根据制度执行，实现企业、员工和社会的共赢。
第9篇：员工奖惩管理制度
一、目的与范围
1.1目的
本制度的目的是为了明确员工奖惩管理的范围、程序，制定奖惩的原则和标准，保障员工权益，促进企业健康稳定发展。
1.2范围
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、制度制定程序
2.1确定制度起草组
公司人力资源部门确定制度起草组，由相关部门负责人、法务人员、从业人员等组成。
2.2制定草案
起草组根据具体情况，制定奖惩制度草案。 2.3征求意见
起草组征求公司内部各部门的意见，并进行修改完善。 2.4工会和员工代表会议讨论
起草组把完善的草案报送工会或者员工代表会议讨论，并听取会议意见。
2.5经公司领导审核批准
经公司领导审核批准后，正式实施。
三、奖惩制度
3.1表扬制度
表扬制度是为了激励表现优异、工作出色的员工，激发员工的工作热情和创造性，转化为更好的工作成果。
3.1.1表彰方式
通过嘉奖、奖金、晋升、荣誉称号等形式表彰员工。 3.1.2表彰对象
表彰对象包括品德好、业绩优、工作质量高、创新精神强、突出贡献等优秀员工。
3.2惩罚制度
惩罚制度是为了教育和规范员工，保护公司的利益，防止员工违法违纪，影响公司正常运营。
3.2.1惩罚方式
通过口头警告、书面警告、停职、开除等形式惩罚员工。 3.2.2惩罚对象
惩罚对象包括违反《劳动合同法》、《劳动法》等有关法律法规，严重违反公司内部政策规定，损害公司形象和利益等员工。
3.3奖惩的执行程序
3.3.1表扬程序
表彰对象由自己的部门经理提名，由公司人力资源部统一评选。一般情况下，一个月表彰一次，每次提名不超过10%的`员工，在总经理和部门经理的见证下进行表彰。
3.3.2惩罚程序
惩罚程序应符合中国法律的要求，包括开除员工时要给予书面通知并返还劳动合同和社会保险等文件，保障员工的权益。
4、责任追究
4.1表扬责任追究
因表彰不当造成的后果由提名人和公司主管负责，必要时追究其法律责任。
4.2惩罚责任追究
因对员工错误判断造成的后果由责任人及时担负和弥补，必要时追究其法律责任。
四、相关法律法规和公司内部政策规定
4.1 《劳动合同法》
根据《劳动合同法》的规定，员工应当享有平等的就业机会，足够的劳动报酬和合法的权益，企业必须严格遵守。
4.2 《劳动法》
根据《劳动法》的规定，企业应当保护员工的权益，为员工提供安全、健康的工作环境，并按时支付员工的工资和社会保险。
4.3 《劳动保障监察条例》
根据《劳动保障监察条例》的规定，企业应当建立健全的奖惩制度，规范员工行为，使员工知晓奖惩标准，并规定了员工的听证权和申诉权。
4.4 《行政管理法》
根据《行政管理法》的规定，企业有权制定内部规定，但不得违反国家法律法规。企业应当规范奖惩程序，制定合理的奖惩标准，保障员工的权益。
五、其他
以上制度由公司总经理负责解释和修订，人力资源部负责落实执行，并及时通知全体员工。如有违反相关规定的，将依据奖惩制度的规定进行处理。
第10篇：员工奖惩管理制度
1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:
1）改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；
2）能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；
3）在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；
4）为公司节约资金和能源有重大贡献的；
5）制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的`；
6）检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；
7）见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。
8）做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9）在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:
1）口头或通报表扬
2）发给一次性奖金
3）通令嘉奖
4）授予荣誉称号
5）晋升
3、奖励程序
凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。
结尾：非常感谢大家阅读《员工奖惩管理制度(精选10篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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