生产总监的职责范围(推荐2篇)

导读：第一篇：生产总监的职责范围 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、参与调整年度生产计划、各项工作目标计划及预算; 3、内部督导生产、工艺技术、仓库、设备与维修，外部... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　第一篇：生产总监的职责范围

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

　　2、参与调整年度生产计划、各项工作目标计划及预算;

　　3、内部督导生产、工艺技术、仓库、设备与维修，外部协调与销售、供应链、质量等各职能部门的工作关系，保质保量完成公司的生产任务及相关工作目标;

　　4、负责公司生产中心全面管理工作，积极落实生产部管理体系的建立，制定内部管理机制、优化操作流程和工艺技术等各项标准化管理，监督实施;

　　5、监督安全生产的管理、控制和实施，负责处理生产中心的重大突发事件;

　　6、定期召开周例会，分析生产形势、质量问题，提出解决问题的办法和措施，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决各项问题;

　　7、主持生产部团队建设和企业文化的宣贯，规范内部管理(含对车间人员的选拔、培训、评价考核、监督)，确保团队稳定、高效、团结;

　　8、监督实施生产报表的编制(含年、季、月)统计分析，做好降本增效的工作，与财务部做好对接;

　　9、负责日常生产管理的审核工作，对日常生产管理工作结果负责;

　　10、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　1、组织、管理、控制和调整年度生产计划及预算，平衡生产任务，达成月度生产计划，实现公司生产经营目标;

　　2、完善豆制品车间的生产标准(工艺、流程及详细的作业指导书)、卫生标准、质量标准、管理制度、车间各岗位职责。

　　3、根据公司的发展和市场需要，组织相关人员开发新产品，新工艺，应用推广新设备，提出改进现有产品不科学的工艺，完善产品结构和生产现场布局方案。

　　4、制定品质提升计划和作业规范，监督调控并优化生产过程中的工艺、流程、质量、设备、成本、产量指标等生产体系，管控各项生产成本，做到生产精细化管理，以督导标准作业，保证生产品质。

　　5、做好与采购、营销、仓管、技术质检等部门的横向联系，定期组织召开成本分析会议、生产管理会议，及时解决生产中出现的问题.

　　6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，实现人力资源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

　　7、以人为本，抓好车间团队建设和人才梯队储备，积极推动企业文化。

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