导读：2024年安全讨论大会心得体会 篇1 通过“查思想筑防线保安全”大反思大讨论活动，我对违章行为有了更深的认识，违章指的是在电力工程设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业颁... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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2024年安全讨论大会心得体会 篇1
通过“查思想筑防线保安全”大反思大讨论活动，我对违章行为有了更深的认识，违章指的是在电力工程设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。作为一名从事电力设计的基层班组人员，工作中容易发生的违章现象有很多，比如设计未执行国家、行业和上级单位有关的法规制度及工作要求，现场勘查收资未按规程作业，未佩戴安全帽等违章现象。在今后的工作中，要提高安全生产意识，保持警惕，杜绝侥幸、自大、想当然心理，莫以患小而为之。切实加强工作现场安全管理，将“十不干”内容和“三不伤害”要求落实到位，确保各类作业现场不发生安全事故。
2024年安全讨论大会心得体会 篇2
学习了展董事长关于“较真”安全文化建设的工作汇报，感触颇深，作为一名基层员工感觉自己身上肩负的责任重大。
展董事长提出：“较真”，就是严谨认真，不达目的誓不罢休。“较真”是一种直面矛盾、动真碰硬、抓铁有痕、踏石留印的斗争精神，是一种尽心尽力、担当负责、善始善终、善做善成的崇高境界。安全生产，性命攸关，来不得半点马虎，容不得丝毫疏忽，必须时时刻刻敢“较真”、能“较真”，教育和引导员工提高对安全极端重要性的认识，以较真的态度抓安全，落实岗位安全职责，坚决与违规违章行为作斗争，最终实现由“要我安全”向“我要安全”意识的转变。
展董事长将“较真”的含义分析的淋漓尽致，十分透彻，让我不得不认真思考作为设备维修部的主任该如何以“较真”的工作态度抓安全，面对设备维修部人员少，检修任务重的生产形势，现场违章屡禁不止的情况如何抓好安全，让职工树立安全意识，由“要我安全”向“我要安全”意识的思想转变。
我认为必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“以人为本”的理念，坚持对企业、对职工负责的宗旨，养成“高严细实”的工作作风；坚持“查违章、除隐患、保人身、保设备”作为每日的日常工作；最终实现安全生产可控、在控、能控；达到本质型安全企业。
当前，设备维修部存在人员少，骨干力量少等种种困难，所以首先必须坚持以人为本的理念，引导大家杜绝违章、规范作业行为，树立一次把工作做好工作理念，通过提升检修标准与质量做到杜绝重复性缺陷的发生。
严格日计划管理，一是生产现场任何工作都要列入生产任务日计划管理。二是班组各项准备工作到位后，才能申请工作计划。三是生产任务日计划审核不合格不能向厂部申报。四是生产副总或总工组织每日组织专题会议，经批准后发布执行。五是工作一旦开始，均有管理人员和监督人员对现场安全工作进行跟踪管控，直至工作结束。加大反违章查处力度及夜间、节假日作业监护等级，严查触碰高压线、运行直接联系检修工作的行为，发现一起处理一起，通过绩效奖惩杜绝违章，确保人身安全。
加强班组文化建设，提高一线员工安全意识和安全技能。收集事故案例，利用安全活动日和班前会进行学习，有针对性的增强员工吸取事故教训，提高员工安全意识。通过组织开展“安全案例人人讲”活动，引导员工广泛发掘、学习交流系统内外正、反两个方面的安全案例，时刻保持了居安思危的忧患意识。
千里之行始于足下，在今后的工作中，我会认真践行“较真”的精神和态度。按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，为全面完成公司年度目标任务，为河南公司做强做优做大、建设一流企业，集团公司建设世界一流能源企业贡献自己应有的力量。
2024年安全讨论大会心得体会 篇3
所谓“较真”就是认真，反义词就是差不多、含糊等，“差不多”与中华民族传统文化中的“中庸”思想相吻合，成为我们很多人生活中的一种习惯和认识。
在企业里，个人理解“较真”是通过“落实”来体现的。没有形成文化之前，“落实”需要靠抓来实现，要通过“布置-检查-总结-考核”机制来督促，我们通常说的“一分布置九分落实”讲的也是这个道理，如果形成安全文化，“落实”就能够通过主动工作来实现。
首先，要通过学习、引导，让“较真”成为一种习惯。在我们企业里“落实”有两种不好的体现，一是“不落实”，二是“标准低、打折扣”，“不落实”更为可怕，可直接导致后果的产生，但“标准低”犹如千里之堤溃于蚁穴，一样会引发严重后果。这些表现将成为安全生产的大敌，在生产过程中埋下种种安全隐患，当风险集中或多种因素累积时将导致不安全事件发生。因为“差不多”在我们很多人的思想意识里占有很大的市场，是从小养成的认识，要想彻底改变，难度很大，这些根源的产生，有习惯的影响，也有环境的影响，必须通过内因变化才能改变这种认识。可通过班组收集自身岗位事故案例进行学习，分析安全措施不落实所带来的严重后果，所谓差之毫厘，谬之千里，“差不多”所带来的血淋淋教训令人怵目惊心。惊醒我们大家不存侥幸心理，不图省事之便，严格规章制度执行。让大家都认同“较真”是安全的保障，是每个人自身的需要，逐渐形成“较真”的安全氛围。
其次，管理人员要在较真方面做出表率，敢较真、能较真、会较真，成为较真文化的践行者和维护者，一个好的示范效应能够带动周围一批人，当然如果管理者不去践行，文化引领根部就是一句空话。有的管理者自己不严格要求自己，不以身作则，上不正则下梁歪，自己一团糟，何谈较真。有的把要求落在口头上，安排工作不去抓落实，睁一只眼闭一只眼，没有较真的勇气和魄力，不敢动真碰硬，看到职工有意见，情绪有反弹，就降低标准和要求，“较真”最终也成了泡影。
“较真”要从小事做起，从日常抓起，不以事小而不为，结合我们日常岗位纪律、运行基础工作、技术管理、异常分析等进行对照，是否按照要求执行了？执行的效果怎么样？比如：上班带签到、巡检不认真、参数异常分析不到位、执行两票时不签名，有跳项漏项等，只要我们大家都行动起来，认真落实岗位职责，对每件事都较起真来，让陋习和不作为时时处处处于曝光状态，不好的习惯和作风就会逐步得到纠正，隐患和风险就能得到消除，实现企业安全生产稳定局面。
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