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纪律整改方案范文

作者:黎初晨2024-02-02 14:29:09

导读:第一篇:纪律整改方案 为进一步增强保卫护卫队伍的凝聚力和战斗力,确保应对突发事件拉得出、打得赢,结合近期管理干部履职意识滑坡、作风散漫,护卫队员思想麻痹、纪律松懈问... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  第一篇:纪律整改方案

  为进一步增强保卫护卫队伍的凝聚力和战斗力,确保应对突发事件拉得出、打得赢,结合近期管理干部履职意识滑坡、作风散漫,护卫队员思想麻痹、纪律松懈问题,经保卫科党政研究决定,在全科范围内开展纪律作风整顿活动,特制定实施方案如下:

  一、指导思想

  以集团公司《关于20xx年度矿区护卫队伍军事考核的通知》文件精神为指导,以高煤公司劳动纪律管理规定和保卫科各项管理制度为依据,全面加强队伍作风建设,全力做好治安保卫和稳定工作。

  二、组织领导

  领导小组下设办公室,办公室设在内勤室,由王峰兼任办公室主任,负责纪律作风整顿活动的具体实施和督促落实。

  三、 活动时间

  20xx年11月7日--20xx年11月9日

  四、方法步骤

  11月7日上午,在保卫科召开全体人员会议,安排部署纪律作风整顿实施。

  1、宣传动员阶段(11月7日)

  各中队、专业组、集训队要召开专题会议,宣传动员此次活动的目的和重要性,按照实施方案要求,落实好此次活动的各项工作。

  2、学习教育阶段(11月7日)

  按照的要求,采用集中学习和分批学习相结合的形式,重点学习保卫科问责制度、护卫大队日常管理制度,进一步增强护卫队员的守责意识。

  3、自我剖析阶段(11月8日)

  (一)各中队、专业组根据自身工作特点,结合公司及科队,深入查找单位管理存在的漏洞及薄弱环节,从讲政治、讲大局的高度出发,深入剖析,狠抓落实,确保管理层思想集中、行动统一。

  (二)全体职工结合从事岗位特点,克服松懈麻痹思想,从工作着手,从小事着手,深入细致地查排个人在工作、生活中存在的不足,就此次作风纪律整顿做出。(心得体会于11月9日10点前报内勤室)

  4、总结阶段(11月9日)

  各中队、专业组负责人要从讲政治的高度,本着对工作、对职工、对公司高度负责的精神,进一步增强责任感和紧迫感,克服松散思想,摒弃侥幸心理,在认识上更加统一,思想上更加集中、行动上更加自觉,要把队伍建设当作长期性工作抓实、抓牢。

  五、要求

  1、各中队、专业组负责人是此次活动具体组织者,一手抓日常工作,一手抓活动实施,坚持工作、整顿两不误,按照实施方案要求严格抓好落实。

  2、此次活动原则上不停止休班,各中队、专业组要科学合理安排学习教育时间。

  3、活动中要求的资料,严格按照上交时间统一上交。

  4、活动结束后,各中队、专业组,要结合活动取得的成果,在工作中长效巩固,狠抓落实,确保队伍建设上一个新水平。

  第二篇:纪律整改方案

  纪律作风整顿方案为进一步促进公司的正规化管理,提高管理水平,确保工作万无一失,根据公司党委指示和公司,结合目前队伍管理和思想教育的现状,决定在公司展开一次为期*个月的纪律作风整顿,为确保这次教育整顿能落实到位,结合公司的实际情况,经研究制定本方案。

  一、指导思想和整顿目的

  以、为标准,认真吸取近几年来发生几起事故与纠纷的教训,进一步增强公司的战斗力和凝聚力,以规范公司秩序和正规化管理为重点,着重整顿公司内部作风不良、纪律松弛,内外关系紧张,安全防范意识较差等现象,对目前公司在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆,并有针对性地采取相应措施,及时消除各类安全隐患,杜绝各种事故发生,为公司正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定的内部环境。

  二、组织领导

  为了加强这次纪律作风整顿活动的组织领导,公司成立纪律作风整顿领导小组。组长:,成员:

  三、整顿时间。*年**月**日至*年**月**日

  四、整顿内容

  查摆和分析管理中出现的各类问题,着重整顿有损公司形象、纪律涣散、内外关系不和谐、影响安全稳定的行为和现象,着力解决组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。

  主要解决以下方面:

  (一)队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈;

  (二)安全防事故意识不强,措施不力;

  (三)驻点负责人和车长:不会管、不敢管、不愿管;

  (四)“四个和谐关系”:上下级、队员之间、与服务单位和群众的关系是否和谐稳定;

  (五)有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明;

  (六)经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实;

  (七)各级骨干责任感、使命感不强;

  (八)组织观念、纪律观念淡薄,违章驾驶,遇事对群众态度粗暴;

  (九)党员、车长模范作用差,主动性、积极性不强;

  (十)工作之余活动安排不紧凑,放任自流现象;

  (十一)各项规章制度和“用枪禁令”落实不到位;

  (十二)队容不整,特别是工作期间佩戴手饰、服装不整洁现象。

  五、整顿方法和步骤

  (一)动员学习阶段(*年**月**日至*年**月**日)

  1、制定方案。根据公司整顿方案的要求,各单位结合自身的实际,在全面分析管理教育形式的基础上,制定可操作性强的实施方案,对每个阶段,每个步骤,每个环节提出明确的要求,合理分工,责任到人。

  2、深入动员。通过召开各种会议,广泛进行思想发动,造成声势,形成氛围,使全体队员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性,增强积极参与的主动性和自觉性。

  3、抓好学习。主要是围绕增强遵章守法、四个和谐关系、纪律作风意识开展教育。要区分层次,突出重点,采取学习与座谈讨论相结合的方式,确保学习质量和效果。重点学习公司经理关于加强队伍纪律作风建设的指示精神,学习、,学习、《中华人民共和国道路交通安全法》。要确保“时间、人员、内容、效果”四落实。

  (二)查摆剖析阶段。(*年**月**日至*年**月**日)

  1、广泛征求意见。结合各部门的实际情况,采取召开座谈会、走访有关单位、发放征求意见表等形式,广泛征求队员及服务单位的意见和建议,对工作、队伍建设的意见和要求;公布举报电话,设立举报信箱,指定专人受理举报,自觉接受社会各界监督。

  2、深刻查摆剖析。各部门各级骨干,要紧密联系本职工作和个人思想实际,认真进行查摆剖析,并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”:一是查思想,看安全观念树立得牢不牢。二是查作风,看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律,看组织纪律观念强不强。四是查管理,看队伍管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是,客观准确,有什么问题查什么问题,不遮不掩,不夸大不缩小。各级骨干的剖析材料不得少于1000字,队员的剖析材料不少于500字。

  3、认真开展民主评议。部门要通过民主生活会、支部党员大会、全体队员大会等形式广泛开展自查自纠和互查互纠活动,认真开展好批评与自我批评。

  (三)整改完善措施阶段。(*年**月**日至*年**月**日)

  1、研究举措,狠抓问题。各部门要集中整治日常管理中存在的具体问题。认真总结本单位管理的薄弱环节,研究采取切实有效措施,消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头,坚决防止滋生蔓延。

  2、完善管理制度,建立岗位责任制。要立足当前,着眼长远,按照标本兼治,重在治本的原则,坚持防范与查处并重,教育管理与监督并举,建立健全各项规章制度,建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题,建立与本级相适应的制度规定,并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头,有针对性地做好经常性思想工作和经常性管理教育工作,把事故苗头消除在萌芽状态,从而维护公司的高度稳定。

  (四)检查验收阶段(*年**月**日至*年**月**日)

  公司将派出考核验收小组深入各单位对纪律作风整顿情况进行验收,对检查不合格和达不到整顿效果的单位,部门领导要当面作检查并延长整顿时间。

  六、要求

  (一)统一思想,提高认识。这次整顿时间长、内容多,中间有春节,天气寒冷,为确保教育整顿活动落到实处,各部门领导要亲自抓,把开展“纪律作风整顿”活动作为加强公司正规化管理的一项重要性内容,认识研究,周密部署,狠抓落实,提高全体队员对这次整顿的重要性的认识,并自觉地参与到整顿中来。

  (二)合理安排,注重成效。要搞好协调,妥善处理与日常工作的关系,做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”,既要完成工作任务,又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。

  (三)突出重点。本次整顿重点是部门领导、车长(副车长)、驾驶员的岗位职责履行情况,各级骨干管理工作的积极性、主动性和方式、方法,员落实岗位职责情况。

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