企业年度年会策划方案(精选3篇)

导读：篇一：企业年度年会策划方案一、活动目的对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　篇一：企业年度年会策划方案

　　一、活动目的

　　对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。

　　二、年会主题

　　扬帆起航，辉煌20xx。

　　三、年会安排

　　1、茶话会。

　　1）时间：下午3时-5时。

　　2、KTV联欢。

　　1）时间：晚上7时-10时

　　2）内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。

　　4、活动结束

　　四、人员安排及职责

　　1、总负责：

　　主要工作：总体协调，人员调配。

　　2、策划和现场协调：

　　主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。

　　3、后勤：

　　主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。

　　4、会场布置：

　　5、活动主持：

　　主要工作：根据活动流程进行活动主持。

　　五、会场布置

　　公司大会议室。

　　A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题

　　B：桌上摆放水果等食品若干

　　六、奖品设置

　　一等奖：iPad；

　　二等奖：iPhone；

　　三等奖：豆浆机；

　　优秀员工奖：空气净化器。

　　七、员工文艺汇演、抽奖、游戏

　　1）节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。

　　2）抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。

　　3）游戏：暂无。

　　八、预算

　　茶话会：x元

　　聚餐：x元

　　KTV：x元

　　以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费

　　篇二：企业年度年会策划方案

　　一、基本目标

　　本公司年度销售目标如下：

　　(一)销售额目标：

　　(1)部门全体：元以上;

　　(2)每一员工/每月：元以上;

　　(3)每一营业部人员/每月：元以上。

　　(二)利益目标(含税)：元以上。

　　(三)新产品的销售目标：元以上。

　　二、基本方针

　　(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

　　(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

　　(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。

　　(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

　　(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　　(六)股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

　　(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

　　(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　　(九)策略的目标包括全国有名的家店，以“经销方式体制”来推动其进行。

　　三、业务机构计划

　　(一)内部机构

　　1.服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

　　2.于营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

　　3.解散食品部门，其所属人员则转配到营业处，致力于推展销售活动。

　　4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　　5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

　　(二)外部机构

　　交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。

　　四、零售商的促销计划

　　(一)新产品销售方式体制

　　1将全国有力的家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

　　2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　　3.上述的家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

　　4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。

　　5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

　　(二)新产品协作会的设立与活动

　　1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。

　　2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

　　(1)分发、寄送机关杂志;

　　(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹;

　　(3)安装各地区协作店的招牌;

　　(4)分发商标给市内各协作店;

　　(5)协作商店之间的销售竞争;

　　(6)分发广告宣传单;

　　(7)积极支援经销商;

　　(8)举行讲习会、研讨会;

　　(9)增设年轻人专柜;

　　(10)介绍新产品。

　　3.协作会的存在方式是属于非正式性的。

　　(三)提高零售店店员的责任意识

　　为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　　1.奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

　　2.人员的辅导：

　　(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。

　　(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。

　　五、扩大顾客需求计划

　　(一)确实的广告计划

　　(1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

　　(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

　　(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。

　　(二)活用购买调查卡

　　(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。

　　(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。

　　六、营业实绩的管理及统计

　　(一)顾客调查卡的管理体制

　　(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。

　　①依据营业处、区域别，统计家商店的销售额;

　　②依据营业处别，统计家商店以外的销售额;

　　③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

　　(2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。

　　七、营业预算的确立及控制

　　(一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

　　(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。

　　(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。

　　(四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。

　　公司销售计划表

　　(1999年1月～20xx年1月)

　　用户

　　产品名称

　　规格型号

　　订货数量

　　123456789101112

　　单位单价

　　金额

　　千万百万十万万元千元百元十元

　　元角分

　　成本利润

　　合计

　　篇三：企业年度年会策划方案

　　一、活动目的

　　1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年的工作热情。

　　2、对20xx年工作进行总结，对获得的佳绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

　　二、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性调动起来。

　　三、年会主题

　　扬帆起航辉煌20xx

　　四、年会安排

　　1、年会形式

　　领导致辞、部门员工作工作总结和下年计划、月度优秀员工发言、节目、个人才艺展示、观看幻灯片、穿插游戏抽奖活动、晚宴

　　2、年会人员安排及职责

　　1) 会场总负责：孙雪、陈蓉、宰秋萱

　　主要工作：总体协调，人员调配

　　2) 策划、现场协调：孙雪、陈蓉、宰秋萱

　　主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集;

　　3) 人员分工、布场及撤场安排：孙雪陈蓉宰秋萱

　　3、主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排;

　　4) 活动主持：孙雪陈蓉

　　主要工作：根据活动流程进行活动主持。

　　五、会场布置

　　1、会议主会场

　　A：内容：本公司的年会主题

　　B：彩带、气球等点缀会场

　　C：座位环绕排放，围绕主席台。

　　六、年会流程

　　1、主持人开场白，邀请领导致辞(费总、庞总、关秀秀);

　　2、20xx年月度优秀员工发获奖感言

　　3、部门负责人作工作总结及下年计划

　　依次由办公室主任(孙雪)、销售部经理(刘海强)、市场部经理(周璐刚)、推广部经理(杨羽翔)、业务部经理(费文政)及分公司经理(费德华)做年终总结及下年计划、并准备各部门第一个节目表演(表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→业务部→富源分公司)节目穿插在部门经理总结之后，部门第一个节目文艺汇演(穿插进行);

　　4、公司基层员工做工作总结及下年计划

　　依次是办公室(陈蓉、宰秋萱)→销售部(胡雄、庞清、陆大伟)→推广部(保天雄、孔德俊、孔德林)→业务部(龙选坤、汤颜夕、李丹、杨荣丽、李超、范文同)、准备部门第二个个节目(表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→部→富源分公司)节目安排在人员总结之后

　　5、部门第二个节目汇演(穿插)

　　6、进行抽奖活动、总票数35票编号为1到35 礼品发放人(宰秋萱)

　　特等奖数字是(11号) 礼品：

　　一等奖数字是(1号、4号、7号、10号、13号)礼品：

　　二等奖数字是(2号、5号、8号、11号、14号、16号、18号、20号、22号、24号) 礼品：

　　三等奖数字是(3号、6号、9号、12号、15号、17号、19号、21号、23号、25号、27号、29号、31号、32号、33号) 礼品：

　　7、评选年终总结最佳部门领导人、最佳员工、优秀节目(由四位评委费学超、庞永明、费德华、关德秀)做出评分、总分10分四人评分算出平均分为最后得分)人(吴青)

　　8、个人才艺展示

　　9、观看幻灯片(公司一周年成长经历)

　　10、总经理、副总经理作年终发言

　　七、公司员工大合影

　　照相负责人( )

　　八、美食烹饪

　　目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。

　　要求：全体员工分工合作

　　物品采购：总负责人(孙雪陈蓉宰秋萱)

　　1、电磁炉4台( )火锅盆4个、锅炉一个、煮锅一个、勺子4把( )电饭煲3个( )碗40个( )火盆2个( )

　　2、米10斤、一次性筷子40双、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤

　　3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件( )

　　4、生羊肉15斤( )负责主厨人( )

　　备注：

　　5、公司女士：洗菜、切菜、煮饭、摆放碗快、酒水饮料

　　6、公司男士：桌子4张、凳子32个、电磁炉4个、摆放好、把火盆2个的火点着、到福来源把煮羊肉的炉子1个、锅1个、火锅盆4个、勺子4把拿，并把炉子的火点着

　　7、晚餐过后：男士撤场(把桌子、凳子放回原位、扫地、把在福来源借来的东西还回去)女士负责：洗碗、把剩余的饭菜收理好、把借来的做饭工具归还好)

　　九、会餐环节总经理和副总经理向全体员工敬酒，致新年贺词!

　　大家举杯预祝大家新的一年开心快乐、预祝公司明天更加美好(背景音乐)

　　十、活动结束

结尾：非常感谢大家阅读《企业年度年会策划方案(精选3篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！