导读：医院6s管理年度工作总结 (一) 自20__年3月22日__县医字[20__]__号文件《关于在全院广泛开展“亲情服务”活动实施方案》发布以来，医技组积极落实，现将工作开展情况总结如下： 一、制... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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医院6s管理年度工作总结 (一)
自20__年3月22日__县医字[20__]__号文件《关于在全院广泛开展“亲情服务”活动实施方案》发布以来，医技组积极落实，现将工作开展情况总结如下：
一、制定工作计划，完善质控标准
根据医院亲情服务总体工作要求，进一步修订完善医技组亲情服务及6S管理质控标准，使标准量化更具操作性，进一步落到实处。在工作中发现问题不断改进，先后对形成《医技组亲情服务及6S管理标准》进行了三次修订，从工作纪律、仪容仪表、行为规范和温馨环境等多个方面提出工作标准和做出要求；制定了《医技组亲情服务和6S管理工作计划》，明确了相关工作的进度要求和完成具体时间节点，并按计划进行落实。
二、扎实开展按计划落实督导检查和反馈追踪
及时传达每次亲情服务周例会会议精神，按标准、按计划每周对医技组各科室全面进行督导检查，督导中发现的问题现场口头反馈加拍照反馈，并对整改落实情况进行追踪；每周进行总结反馈，留取原始督导检查资料。除因疫情防控期间未能做到每周督导检查外，共督导检查40余次，每次督导发现的问题在“医技组亲情服务群”反馈或私发给科室主任，督促整改落实并追踪。共发现问题200余处，除非人为因素未整改外，问题整改落实率95%以上。所有发现的问题均拍照留存，督促科室整改落实。
三、取得成效
1、外在环境明显改观
通过全院广泛开展“亲情服务”这一活动，医技组各科室6S管理工作有了明显提升，各科室的检查室、办公室、值班室及走廊等工作环境有了明显改善，提升了患者的就医体验，优化了患者就医环境，也改善了部分检查流程；实现了患者满意度的提升。
2、亲情服务的具体细节体现
通过与医技科室主任沟通，要求各科室制定个性化的具体措施，在细节上体现真正将亲情服务落到实处，大部分科室制定了具体措施。如CT室：准备专业的造影剂加热箱，气温低时对造影剂进行加热，增加患者注射舒适度；检查前需要饮水患者，准备温度合适的热水；设立观察区，专人负责巡视等。彩超室：寒冷的冬天，耦合剂太凉挤到身上患者会有不适感，启动耦合剂加热，让患者舒适感加强；科室备有糖块及小零食，给检查肠系膜淋巴结的小朋友患者，诱导，减少哭闹，顺利完成检查；常备一次性水杯及热水，给需要憋尿的患者提供方便；给需要做腔内超声的备有卫生纸，因为这个检查需要排空膀胱，有的病人来医院看病不带纸巾，避免尴尬；科室备有小块巧克力，给做四维胎儿的准妈妈因胎儿位置不好需要长时间反复检查的，怕引起低血糖；科室护理人员帮助住院病人推床，摆体位，好多行动不方便的病人，帮助病人擦拭身上耦合剂，并整理衣服及被褥，增加患者舒适度，避免楼道里凉引起感冒；科室门口备有一把闲置椅子，冬天患者穿着厚重，给病人备一把椅子，放置外套及随身携带包及其他物品；增强患者需要脱衣服时，设立隐私帘，保护患者隐私等等。
3、在岗医务人员遵守规则纪律，使用文明用语，做到“四轻”“八声”和符合时宜的微笑，拉近了医患之间的距离；仪容仪表规范，提升了医院的外在形象；加上温馨的环境让患者有了归属感。
4、鼓励各科室积极分享亲情服务案例，医技组共分享案例26例；通过亲情服务案例分享，逐渐形成一种“积极向上、争先创优”的良好氛围。涌现出了一批积极向上的新生力量，优秀科室和模范标兵的产生，看到了医院蒸蒸日上、蓬勃发展的大好形势。
四、不足
1、科室6S管理工作保持不好，存在不督导就下滑的现象，未真正养成习惯，做到常态化持之以恒。
2、有的科室亲情服务案例分享不够积极，存在只做不说现象。
医院6s管理年度工作总结 (二)
作为医院工作人员，我有幸参与了医院的6S管理工作，并深刻体会到6S管理对医院的重要性。在我看来，医院的6S管理工作需要从以下几个方面进行总结。
一、强化意识
医院的6S管理需要每一个工作人员都有强烈的意识和责任心。因此，我们需要通过培训、宣传等方式，让每一个工作人员都认识到6S管理的重要性，知道如何进行6S管理，并在实际工作中不断强化自己的6S意识。
二、规范操作
6S管理需要医院制定一系列的规章制度和操作规范，以保证医院各项工作有序开展。这些规章制度和操作规范需要针对医院的实际情况进行制定，且需要在医院内部进行宣传和执行。通过规范操作，我们可以避免一些不必要的错误和浪费，提高工作效率和质量。
三、加强管理
6S管理需要医院加强管理，明确各项工作的职责和权利，建立科学的考核评价机制，并加强对各项工作的监督和检查。通过加强管理，我们可以保证各项工作能够按照规章制度有序开展，确保医院6S管理工作的顺利实施。
四、持续改进
6S管理是一个不断改进的过程，医院需要不断进行自我检查和评估，找出问题所在，并采取相应措施进行改进。同时，我们需要不断优化6S管理的各项措施和制度，以适应医院发展的需要。只有持续改进，才能不断提升医院6S管理的水平。
总之，医院的6S管理工作需要每一个工作人员的共同努力和配合。只有通过全员参与，规范操作，加强管理和持续改进，才能真正实现医院6S管理工作的目标，为患者提供更加安全、高效和优质的医疗服务。
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