导读：篇一：医院6S精益管理心得体会 尊敬的牟主任，各位领导，同事们大家下午好！ 今天，我很荣幸代表设备科把6s达标过程中的心得体会分享给大家。 虽然是作为第三批验收合格科室，能... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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篇一：医院6S精益管理心得体会
尊敬的牟主任，各位领导，同事们大家下午好！
今天，我很荣幸代表设备科把6s达标过程中的心得体会分享给大家。
虽然是作为第三批验收合格科室，能够通过牟主任的验收，这一路的辛苦和努力得到了认可。我依然感到激动和自豪。
作为医院医疗耗材、低耗产品、固定资产总仓库，库内货物品类多、品种多，数量大，原有积累的陋习需慢慢消化、更改。科室人员较少，各自本职的工作已经非常繁忙。在通往6S的路上，存在的困难还是比较多的。
困难越大说明能够进步的空间越大，用我们的全力以赴克服困难，战胜困难，那么困难就不会成为发展的阻碍，当困难被我们踩在了脚下，困难就变成了发展中的垫脚石，从而让我们走的更远，走的更稳健。
有了6s这座灯塔给大家指明了共同的方向，心往一处使，和6s偏离的旧习惯更改起来也就容易了许多。
感谢6s，让我们的仓库各项物品库存更加合理，布局更加规范；感谢6s，让我们的办公室环境更加美观；感谢6s，让我们所有人的心因共同的目标而凝聚在一起。
6s能够通过验收，感谢全科同事的共同努力，感谢第一批师范科室总务科董女士给予的帮助，感谢牟主任的倾囊相授，更感谢6s办公室陈主任的指导和支持。
6s只有开始没有结束，用前面同事的话讲，6s难在达标，贵在保持。接下来的日子里，我们会一如既往的执行6s各项标准，让6s内化于心，外化于形。让我们在6s的路上越走越深邃，相信我们中医院的明天一定会更加美好！谢谢大家！
篇二：医院6S精益管理心得体会
对于我们检验科而言，实行6S管理是一项难度比较大的工作。看着仓库里堆满的一堆堆的试剂耗材，仪器后面缠的一捆捆的乱糟糟的电线，抽屉里乱七八糟的各种小物品…我们眼花缭乱无从下手。怎么样才能在这有限的空间里，让这些物品整洁有序，成了最大的难题。我们采用了最笨但看起来似乎是最有效的一个方法，那就是“扔”！把那些破烂的，没用的，淘汰的，陈旧的，损坏的，狠下心来统统处理掉，用物品来换空间，换取来现在这个宽敞明亮的环境。利用不忙的空余时间，我们把科室里里外外、上上下下都清扫了一遍，暖气管、窗台上厚厚的积土，桌子下面藏了不知多长时间的采血管帽和垃圾，还有那个油乎乎发了黄的微波炉，角角落落里都清扫了出来，窗口上透明发亮的大玻璃看上去就让人心旷神怡。
经过一段时间的整理，我们有了初见的成果。检验科窗口是非常重要的地方，为了方便患者就医，我们将窗口功能再分工，并明确标识。为患者提供方便快捷的就医环境，提高了我们的工作效率和服务质量。我们的工作离不开仪器，由于仪器较多，线路杂乱，在信息科、设备科的帮助下，我们全部进行从新整理并隐藏在电线盒里，排除安全隐患，提高安全保障。检验科实行6S以来，试剂、耗材等执行“先入先出，左出右进”的原则，减少浪费，提高使用效率，减少了试剂及资源因过期而产生的浪费。
检验科6S管理顺利通过验收，感谢全科同志的辛勤付出，也感谢院领导的大力支持，这将是检验科前进的动力，同时坚定了检验科会持之以恒地做好6S的信心，做好各项工作，为我们医院作出更大的贡献。
6S只有开始，没有结束，我们将一如既往的规范、检点自己在这条路上认真的走下去，围绕“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的宗旨，不断提高职业素养、提升工作效率、优化工作环境、提升对外形象，并最终保证职业安全有着极大的促进和推动作用。在下步工作中，检验科决心再接再厉，继续保持饱满的热情，保证6S工作的顺利进行。
篇三：医院6S精益管理心得体会
一个充满激情的夏季，我们科参与了第二批6s管理示范科室的创建，全科人员齐心协力，共同见证了科室从繁冗杂乱到整洁有序的面貌。6s是一个思维导入、逐步执行的过程。
其实一开始我们都彷徨、迷茫，我认为的6s就只是停留在表面的该扔扔，不知道如何开展，于是我们带着困惑在科主任护士长的积极领导下开始学习、培训，在牟教授及李主任的辅导下整理思路，一步步执行整理、整顿、清扫、清洁工作，同时我们发现通过6s管理同步提升了自身素养和医疗安全，慢慢的理解了6s的真正内涵。
开始的6s更像是一段艰辛的旅程，不仅是认知上面更是心里的抵触，不愿跳出舒适圈不愿改变，现在经过医院组织宣传学习，一下茅塞顿开理解了推行的目的和意义，明白了6s推行对工作效率、自身素质和医院形象的正面作用，消除了医护的抵触心理，达成共识，作为急诊科的一员深知急诊科的工作性质，6s的规范无形中在给我们的工作提供了更高的效率，为患者节省了时间。
经过医院组织的可视化标准培训以及随着第一批示范科室的成果验收，我们科逐步了解要如何一步步进行整理、整顿、清扫、清洁。然而这第一步那就是断舍离，从自己的工作环境开始，科里达成共识通过清理不必要的东西来塑造清爽的工作环境，接着按照定点原则实行整顿，使工作场所一目了然有条不紊，最后，彻底清扫、点检，使其清新靓丽，4s的清洁及时维持以上3s的成果，让他成为惯例和制度。在推行过程中，我们科实行各区域的划分，将责任区域落实到个人，使每个人明确6s达到的目标与要求，执行规范操作，使6s落到实处，并使每个点每个环节都有负责人，不仅如此我们也规范了自身行为准则，正确佩戴胸牌，工作服干净整洁、礼仪服务等等。
这次6s的推行，科室进行了物品归类，合理摆放，这样不仅有利于清点避免药品物品的缺失，也在很大程度上减少了工作中的无用功，提高了医疗质量，为患者的安全又加了一条保护线。
每一位医护人员全身心的投入，急诊科的凝聚力和集体荣誉感油然而发，即使工作比较繁重即使下夜班我们科的每一位同志也都能主动投入到6s创建中来，房护士长变身清洁工和大家一起贴定位整理仓库，赵主任变身联络员，处处电话联系处理无用物，所有医护瞬间变身成搬运工、电工、木匠……6s的目标像是一根麻绳将急诊科这个大家庭静静地拧在一起，所有人团结一心无比温柔。
6s是一项长期的工作，现在我们科6s创建达标，这依赖于医院领导的高度重视、李主任的费心指导和医护的积极参与，然而，达标只是开始，而维持与改进才是攻坚的日常，6s精益求精，让我们携手共进，让急诊科发光发热，使邹平市中心医院稳步前进。
篇四：医院6S精益管理心得体会
20__年9月11号，医院第一次召开6S专题会，开始四天三晚的标杆科室改造。每天上午进行晨会、小结，之后布置新一天的工作，当天接收新任务指标，下午即开始新的任务改造，每天必须把任务完成验收合格后方可下班。
起初接触6S是有抵触情绪的，总觉得搞这些与工作无关之事，只是白白浪费时间。但是作为科室的第一责任人，必须带领科内人员按照规定时间去完成科室的6S工作任务。改变总是一件难事。任务在即，为使6S能顺利开展和推行，我们放弃对家里孩子、生病老人的照顾，全身心投入，期间无一人掉队。虽然在紧凑的时间下来大家身心很疲惫，但还是在规定的时间顺利完成了6s管理的打造工作。
第一天翻箱倒柜的、无死角整理、清洁，在等待验收时才发现还存在诸多问题：办公区的电脑电线未擦干净、文件柜里面未彻底清洁，再次返工，终于验收合格。
第二天是整顿、定位、排线绕线，这是一个巨大的工程。把整理后留下来的物品进行分类，合理的布置和定点摆放，明确数量并加以标识。为消除安全隐患，防患于未然，同时保证工作环境整洁便于打理，把各种电线绕圈固定，经过打造，桌面定点定位清晰，线路从杂乱无章到整齐美观。
第三天是贴标签及创新亮点。老师先组织标签打印员进行专业培训，熟悉操作后就逐步开始打印标签、物品定位、定位贴牌、文件行迹化管理。为了体现社管科的工作性质，我们把辖区村卫生室、家庭医生团队及我们的服务用宗旨设计成了文化墙。
经过高强度的四天三晚的打造，科室的整体环境、职工面貌都有了很大提升。当我们看到打造后的整体变化，感觉所有的酸楚与劳累都是那么值得。回顾之前的工作状态及环境，再看看现在，大家都感受到打造后温馨舒适整洁的工作环境令人感到身心愉悦，同时还提高了工作效率及人员素养，这都得益于6S精益管理的打造。
把简单的事情做好就是不简单，6S管理打造难，维持成果更需要我们大家的坚持。为了医院的发展，坚持从我做起、从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理的践行者，为居民提供更安全、有效、舒适的医疗服务，持续提高患者的就医获得感。6S精益管理带给我们力量，为了我院美好的明天，希望大家共同努力，继续加油。
篇五：医院6S精益管理心得体会
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好，我是神经内科的王__，作为6S管理第二批推进的科室，通过21天的工作，坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解了6S。今天我从3个方面来分享自己的感触。
说真的，一开始没有抵触心理那是假的，我和大家一样，觉得6S管理就是大扫除，还有点强迫症的感觉，认为6S管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。
但是这是工作，有任务就必须执行，接到任务后，高惠春主任一声令下，科室全体成员都行动起来了！在完成自己本职工作的同时，加班加点、任劳任怨、不计较个人得失，面对各种困难，不屈不挠；不会的地方向指导老师认真学习、虚心请教，同时不放过每一个向其他科室学习的机会。全体医护人员励精图治，在科主任、护士长的带领下，不知疲倦，在这21天里不论是家中有小孩、还是家里有年迈父母，大家都牺牲了陪伴家人的时间，全心全意投入到6S管理的工作中。在这一刻，我感受到了一种团队精神，6S管理的推进过程，靠的就是大家，一种通力协作的精神，一种脚踏实地的态度，一种坚持到底的决心！
经过21天的打造，原本杂乱无章、摆放没有条理的办公区域，经过对各类物品归类划分，标签定位等，物品摆放的井井有条，一目了然，这一刻，我感受到一次从内到外的改变，工作环境、服务质量都有了质的提升。只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率，让患者放心、安心，进一步促进服务能力和提升患者满意度。
最后，通过21天的努力，我感受到科室团队的进步与成长，团队精神，就是大家为了一个目标而一起努力的精神，不是计较得失，不是计较付出的多少，而是发挥每个人自己的优势，使集体利益最大化，也就是合作共赢精神！在这里，我们每个人与集体共同成长；在这里，我们不是孤军奋战，我们与集体同呼吸、共命运。我想说，我们神经内科团队，没有最好，只有更好！
神经内科6S工作，能够顺利开展至今，我要由衷的说声感谢，感谢院领导的大力支持和所有6S管理老师的精心指导，感谢推进办专员赵新新的倾力相助，有了您的帮助和支持神经内科才能取得今天的成效，同时也感谢整个团队成员的辛勤付出，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而不懈努力。
6S维持管理工作，重在细节，也难在细节，一旦开始，就不能结束，正如万里长征才迈出第一步。持续规范管理、保障医疗安全，才是我们接下来要努力坚持的重点。让我们乘着6s活动的东风，不懈坚持、不断突破，以梦为马、不负芳华！
篇六：医院6S精益管理心得体会
当接到要把检验科设立成6S管理样板科室的通知时，高兴之余更多的是顾虑，作为设备仪器、试剂耗材最多的医技科室，检验科无疑是一项大工程，处处显露着死角、摆放混乱等现象。
首先，科室全体医务人员利用课余时间学习什么是6S管理模式，在科室群中发放6S管理的内容，集体学习精髓。根据检验科实际情况书写实施方案及流程。
优化科室分区。在检验科原有的区域布局下，尽最大努力划分成清洁区域和污染区域，防治交叉污染。将输血科与办公室房间对调，设立新的更衣室区域。
仪器设备耗材定点化。由于仪器耗材较多、线路杂乱，根据6S要求全部进行重新梳理线路，排除安全隐患，提高安全保障。将实验桌抽屉分割管理，贴上耗材标识进行定点分割放置。增加利用率，提高工作效率。
仓库归类。面对仓库的杂乱无章，我们第一时间把设备、试剂耗材进行了重点划分。将废弃不用的设备耗材挪至废弃仓库，更换货物架。并且进行明细标识，执行“先入先出，左出右进”的原则，提高使用效率，避免资源浪费。
服务窗口是患者对检验科好坏的第一印象，我们重新更换窗口标识，将采血用品进行分类，把堆放在窗口用不到的物品及时摈弃。将窗口打造成宽敞明亮的服务区域，让患者眼前一亮。
检验科经过几个月的奋战终于通过了院级验收，并且得到了院领导、科主任、护士长的一致好评。现在我们只是做了6S的一点皮毛，需要继续做的工作和学习还有很多。在这里特别感谢院领导的大力支持与鼓励；感谢保卫科的老师们，6S管理办公室李主任以及检验科的全体同仁。没有你们的帮助与付出就没有现在的宽敞明亮的检验科。我们将以此为动力，坚持不懈的做好本职工作，更好的服务于患者、服务于临床。
篇七：医院6S精益管理心得体会
作为我院第三批6S管理推广科室的代表站在这里发言，心情十分激动！感谢医院领导、6S推进办公室及顾问老师给予的指导和帮助！
说句实话，我以前对6S的认识严重不足，甚至对前二轮创建都没有给予过多关注！直到有一天，我和护士长一起带领科室医护骨干参观了妇科、神经外科等科室以后，立刻改变了我对6S的看法，当即决定要做好6S，回去以后立即召开了动员会，从此拉开了肿瘤一科6S打造的序幕。经过30多个日日夜夜的辛勤工作，科室面貌和人文环境发生了翻天覆地的变化，仿佛再造了一个新的“肿瘤一科”。
通过创建6S，我们有如下收获：
一、美化环境、优化布局
医院是治病救人的地方，医生是精英阶层，但如果医生在一个破旧不堪、杂乱无序的环境中工作，不但没有职业荣誉的获得感，同时病人及家属对你的信任度也会大大降低。我曾经参观过美国、奥地利、西班牙等国家的一些公立和私立医院，个个都像五星级宾馆。大家知道，肿瘤一科所在的10号连廊楼建筑年代久远，医生办公室及医护值班室墙面出现多处裂纹，医生办公室电脑桌破旧不堪，物品摆放凌乱，因此，本次6S创建，我们首先从美化科室环境着手。通过优化、调整办公室电脑桌布局、用墙贴掩饰墙面裂缝、包装管道等方法，美化了科室环境，使科室面貌焕然一新，同时也提高了就医体验。
二、展示科室风采
医疗市场竞争日趋激烈，“酒香不怕巷子深”的时代一去不复返了！我认识很多知名肿瘤微创专家，都在利用抖音、快手等自媒体平台做宣传。本次6S打造，我们在南北走廊的北端制作了科室文化墙，包括科室介绍及特色技术介绍两个板块。在科室介绍板块，介绍了医师团队的名字、职称、学位、毕业院校及进修经历。在特色技术部分，介绍了我们科室自2004年以来开展的5个特色优势技术。另外，在护士站的对面墙壁上制作了荣誉墙，把我们科室近年来获得的荣誉匾牌进行了陈列。通过以上介绍，展示了科室风采，使病人对科室的过去和现在有了一个大致了解，增加了对我们的信任感，同时也提升了医护团队的荣誉度。
三、提高了科室的凝聚力
在6S打造过程中，大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使。护士长更是一马当先，身先士卒。个个都是参与者，人人都发挥头脑风暴，想办法，出主意，医护同心，科室的凝聚力明显提高。
四、提升科室的文化氛围
以前医护办公室和值班室三面都是白墙，显得冷冰冰、硬邦邦，没有一点文化氛围，通过此次的6S管理，我们在办公室、医护值班室张贴了一些字画和人生格言，明显提升了科室的文化氛围。
五、使大家养成了整洁有序的良好习惯
良好的习惯是一个人成功的关键，每一个成功人士无不是具有良好习惯的人，像于金明院士，无论春夏秋冬，讲课都是西装革履。通过创建6S，使大家养成了一种整洁有序的良好习惯，对个人成长和事业进步都大有裨益。
打造6S，合格和拿奖都不是目标，把6S管理的理念深深打在每一个人的脑海里，持续推进，长久保持才是目的。实践证明，6S是一种先进实用的管理模式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过6S管理，改善了就医环境，提高了就医体验，展示了科室风采，使大家养成了一个整洁有序的生活和工作习惯，对推动科室和医院高质量发展都将产生积极作用！感谢6S！
篇八：医院6S精益管理心得体会
科室开展6S管理后，我们的科室每天都在发生变化。工作环境变得干净整洁，所有的物品分类摆放，井然有序，需要的物品几秒钟就可以找到，拿取十分方便。所有的东西都有自己的家，每个物品都有自己的归宿。我们的行为越来越规范。
6S改变的不仅仅是我们的工作环境，规范物品放置的同时，科室人员不忘提升服务形象与服务品质，全科人员进行了医护人员礼仪培训，通过培训，优化医护人员的工作行为与举止，端正医护人员服务态度，打造友善、亲切、健康向上的人文环境，让患者就诊过程中感受到不仅仅是医疗技术，更加感受到我院良好的职业形象和服务能力。同时科室还根据科室诊疗特点，制定了各种工作流程，在提供相应诊疗项目的同时，让服务更加细化、更加针对化，让广大女性患者就诊过程中体会到更优质的服务内容与内涵。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。通过开展6S管理后，让医护人员在工作中更注意细节，特别有责任感、自豪感，特别有归属感和幸福感。6S管理要求我们不断改进，完善，6S管理，我们一直在路上。
篇九：医院6S精益管理心得体会
尊敬的领导、6S老师及同事们：
大家好，谢谢院领导给予影像科这次发言的机会，在这里，首先我要感谢6S管理何__老师的耐心指导，推进办专员舒__、马__同志的倾力帮助，更要感谢我们影像科全体工作人员的不懈努力！
医学影像科作为6S精益管理首批样板科室，通过近一周的努力奋战，科室顺利完成了6S打造工作，下面我来谈谈自己的感触；
一开始接触6S，我和其他人一样心里是抵触的，总觉得有时间弄这些，不如多做几个病人，多写几份报告，但是作为科室的成员，有任务就要完成，这就是我的工作。
改变总是一件难事。任务在即，同事们都积极参与。影像科设备多、线路杂、办公用品分布散乱，用的东西在需要的时候就找不到了，严重影响了工作效率，线路杂乱设备更容易故障，影响了病人的检查就会耽误了病情，了解到影像科不同于其他科室、时间紧、任务重的情况下，领导们和我们一起加班、熬夜，为我们加油打气，同事们更是不顾下夜班的疲惫、放弃陪家人孩子的时间、甚至还有在哺乳期的同事，留下家里嗷嗷待哺的孩子也义无反顾的加入了此次任务中来。
大家积极发言献策，利用空间，重新摆放，合理布局等等，一项一项的去完成了这些繁杂的工作，经过6S的整理后，不但空间得到了解放，环境卫生变得干净整洁，就连设备线路，也被整理的一目了然，大大提高了工作的积极性，对于我们所有参与此次任务中的人来说，这颗6S规范化的果实，是我们亲手播种、施肥的成果，所有人疲惫不堪但却满是欣慰。
从杂乱无章到井然有序……所有的一切，我们都深知“一份耕耘，一份收获”的道理，今天的成绩并不意味着明天的成功，6S精益管理，任重而道远。我们要将6S精益管理切切实实贯彻到行动中去，像规章制度一样去执行、落实。我们影像科全体人员有信心、有能力去做好这项工作。
以上就是我对于此次6S任务的感受，6S精益管理带给我们方向和力量，为了医院的发展，为了科室的进步，坚持从我做起、从小事做起，自觉成为6S管理的践行者，为患者提供更安全、有效的医疗环境，我们义无反顾！
篇十：医院6S精益管理心得体会
大家好，我是药房石__。我很荣幸向大家介绍我们药房实施的6S管理的情况和总结。首先，让我来解释一下什么是6S管理，6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。通过这个管理模式，能够提高工作效率，保障患者安全，提升服务水平。
在实施6S管理的过程中，我们药房的每位职工都积极参与，共同努力。我们明确各自的职责，通过整理、整顿，使药房的物品摆放有序，标识清晰，一目了然。
在实施6S管理的过程中，我们深刻体会到这种管理模式的重要性。首先，6S管理提高了我们药房的工作效率。通过整理和整顿，我们能够快速找到所需的药品和工具，减少了寻找物品的时间。同时，清洁的环境也让我们更加舒适地工作。其次，6S管理也保障了患者的安全。同时我们设置了近效期药品的公示牌和警示牌，清晰的标识减少了潜在的安全风险。
当然，我们也遇到了一些挑战和困难。例如，在实施初期，我们发现有些职工对6S管理的重视程度不够，参与度不高。为了解决这个问题，我们加强了职工培训和教育，提高了职工的认识和理解。
实施6S管理以来，我们药房发生了显著的变化。工作效率提高了，工作环境变好了，服务水平提升了。但更重要的是，每个职工的素质都得到了提高。我们养成了严谨、细致的工作态度，我们更加注重患者的需求和安全。这种变化不仅仅影响了我们的药房，也影响了整个医院的文化和氛围。
接下来，我想分享一些具体的例子。例如，我们药房的药品摆放进行了彻底的整理和整顿。以前，药品的摆放是混乱的，寻找特定的药品非常困难。现在，所有的药品都按照类别和用途整齐地摆放在一起，大大提高了我们取药的效率。此外，我们也加强了清扫和清洁工作。以前，药房的地面和桌面常常有灰尘和杂物。现在，我们每天都进行清扫和清洁工作，保持了药房的整洁和卫生。
总的来说，我们药房实施6S管理取得了显著的成效。虽然过程中有些困难和挑战，但看到现在的成果，我们感到非常值得。在此，
我要感谢领导的支持和同事们的努力。以后，我们将继续坚持实施6S管理，为患者提供更优质的服务。我的汇报结束了。
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