医院6S管理示范科室工作心得体会(优选12篇)

导读：医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇1) 外二科做为6S管理第二批科室，通过近一个月的努力，大家工作中坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解了6S。 6S管理重在细节，也难... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇1)

　　外二科做为6S管理第二批科室，通过近一个月的努力，大家工作中坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解了6S。

　　6S管理重在细节，也难在细节。有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。

　　6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。在6s以前我们的物品仓库有个人使用的、有公用的，不便清理和使用，遇有检查就大清理一次，平时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6S管理，让这种状态继续存在，其隐患很多：一是需用物品时，就在库里翻找，费工费时，因为“多余的动作就是浪费”；二是上级检查，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。三是工作者对数量无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。科室通过6S的管理，环境、服务都有了质的改变，比如：

　　1、科室在休息室建立了图书区，闲暇时及时“充电”、对疑难问题及时查找，不但增强了我们的业务水平，同时使患者也得到了更正确高效的护理；

　　2、物品摆放井井有条，一目了然，“一个物品一个家，帐物相附，仪器、设备定置定位，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患；

　　3、病房的呼叫器我们安装了夜光标识贴，方便病人夜间寻找，保证了病人安全。

　　4、在科室走廊建立了健康宣教栏，放置图文并茂的踝泵运动如何做，跌倒坠床如何去预防，术前术中术后如何配合医生护士才能得到更快地恢复，进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。

　　外二科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员加班加点的辛勤付出。在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。感谢牟老师的讲课让我们知道了6s如何做，感谢陈主任、王敏的精心指导，感谢其他部门的大力支持，有了你们的帮助和支持，外二科才能取得今天的成效。

　　外二科全体人员会将6s持之以恒，把标准当成习惯，让习惯符合规范，强化服务，文明规范，持之以恒，从我做起，全员参与，全员实践，全力执行！

　　谢谢！

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇2)

　　我是血液透析室的李__，感谢院领导给我这次机会，和大家一块分享透析室的6S管理。

　　苏书记曾经说过，开展6S，是为了更好的服务于临床，服务于患者，使我们的工作环境更温馨整洁，工作效率更高效便捷。

　　透析室是一个相对密闭的治疗场所，工作人员及患者比较集中，功能区多，仪器设备多，耗材种类及存放量大，因此，6S建设对透析室来说面临着巨大的挑战。

　　我和孙主任首先组织大家认真学习借鉴兄弟科室的6S管理模式和经验，认真听取6S管理办公室李岩华主任的意见，根据科室具体情况，细化分工，分门别类，一场6S管理便紧罗密布的开始了。

　　优化库房的透析耗材管理，由于透析耗材种类较多，面对库房的杂乱无序，我们按照透析耗材的种类、性质，进行细化标识，按照“左进右出，先入先出”的原则取用，并设置了二级库房，按照院感要求，所有物品的外包装一律不得进入治疗区，优化耗材使用管理的同时，库房的耗材存留也一目了然。

　　透析室现有透析机24台，透析机的进水管，排水管和电源线混在一起杂乱无序，一旦管路出现故障，查找非常麻烦，我们按照6S管理要求，对所有透析机重新进行编号排序标识的同时，大到每个透析单元的机器、病床、床尾桌，医疗垃圾桶的放置、小道每个病历夹的存放，都进行了规范标识放置，尤其是对透析机的进水管，排水管和电源线进行了分类盘点，圆式绑扎，即优化了透析环境，又有效避免了线路安全隐患。

　　通过6S管理，无论是库房耗材存放、透析治疗区，还是护士站，值班室，都得到了进一步规范，有效解决了各功能区物品存放杂乱无序的状态，让每个病历、文件、资料都有了温暖的家。

　　通过6S管理，显著提升了血透室形象，有效提高了工作效率，延长了设备寿命，充分保障了医护安全，为患者提供了更加洁净温馨舒适的治疗环境。

　　6S管理是契机，也是动力，相信，透析室全体医护人员，在卫健局及院领导的坚强领导下，始终秉承质量第一，患者至上的原则，在透亮人生的路上，为尿毒症患者的安全保驾护航，为医院发展贡献最大的力量。

　　最后，再次感谢在6S推进过程中，所有给予透析室支持、关心和帮助的院领导、职能部门、兄弟科室，和无私付出的透析室团队，感谢大家。

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇3)

　　尊敬的各位领导大家下午好！我是来自外一病区的王__，感谢院领导给我这个机会让我在这里，谈一下我心中的6S。

　　我们苏书记曾经说过我们开展“6S”，不是做面上的“6S”，不是形式上的“6S”，我们要让“6S”服务于临床，为临床服务，让我们的工做更高效、更便捷；而不是让“6S”束缚工作人员的手脚。

　　我们就这样开展了“6S”

　　整理、整顿：首先我们区分必需品和非必需品，将经常使用或者必需使用的器械、物品挑选出来，所有物品先做标识，明确其名称、规格、用途和存放位置等信息。根据标识信息对物品进行分类摆放，做到有序、易查找和易取用。

　　清洁、规范：每天清洁并保持病区环境、仪器设备及时清理，用完及时归位，办公区域布局规范，工作环境清新，物品井然有序，科室人员的工作效率和工作质量大幅提升，团队的精神面貌、更加阳光、朝气！大大提高了患者的就医体验。

　　素养、安全：我们通过学习6S规范，逐步养成6S工作习惯，自觉按照规章制度做事，努力将规章制度、行为准则，内化于心，外化于行。树立“以人为本，安全第一”的思想，确保医疗安全。

　　通过推行“6S”管理，我们的办公区域、治疗区域、值班区域得到规范；解决了工作场所凌乱、无序的状况，改善了病历、文件、资料、档案的管理，大家的工作更高效，科室凝聚力更强！围绕”让标准成为习惯，让习惯符合标准”的宗旨，不断提高职业素养、提升工作效率、优化工作环境、提升对外形象，“6S”管理只有起点、没有终点，外一病区全体医护人员将继续保持饱满的热情，保证6S工作的顺利进行。

　　最后，感谢在6S推进过程中，护理部吴主任、文宣部李主任、感染办胡主任的精心指导；感谢科主任的鼎力支持、感谢默默付出的所有外一病区的兄弟姐妹们，感谢其他部门的大力支持！

　　谢谢大家！

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇4)

　　尊敬的牟老师，各位领导，各位同事，大家下午好！

　　我是透析室孟__

　　金秋十月，初次深层次接触6S管理，6S管理提过很多年，每年的工作总结，工作计划也会写到6S管理，只有接触过牟老师的6S管理，才真正懂得6S管理的内涵。

　　说实话刚开始的6S就是藏东西，上班后总是各种混乱，什么东西6S哪去了？是科里最常听到的一句话，经过三个多月的整理、整顿、清洁、规范，对6S管理理解也越来越深厚，明白6S就是为便捷方便，现在的工作越来越顺手，洁净的环境赢得患者满意，物品定点放置，节约了寻找的时间，减少了询问时间，6S的坚持需要科内每位同事养成习惯，养成用后放回原处的习惯，保持洁净的习惯需要保洁人员的坚持，保持规范的习惯，需要医护人员的坚持。任何检查都不需要再加班，有人检查和无人检查一个样，有人参观和无人参观一个样。凡事需要拼一番笨功夫，执着一点，厚道一点，坚持一点，沉潜下来，勤勤勉勉去工作，在工作中寻找乐趣，享受成功的喜悦，感恩遇见。

　　所以，谢谢牟老师。

　　现在的我们也是在工作中摸索，从形式化到行事化最后习惯化，方便工作的同时便捷他人，对每个人都是受益匪浅，最后用曾国藩的一句话勉励自己，“人生唯有常是第一美德”，人生的第一美德，是能坚持做一件事。6S就是我们要坚持的。

　　6S我们一直在路上，加油小伙伴们。

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇5)

　　尊敬的牟主任，各位领导、同事大家好！

　　现在我向大家汇报一下药剂科6S管理工作推进情况。从12月药剂科报名第三批6S达标科室以来，我们就本着“迅速相应、精准施策、有序推进”的原则，首先成立了以科主任担任组长、各药房主任为组员的6S推进小组。6S是一种先进的管理工具，是医院创三级的强大助手和重要抓手。

　　药剂科部门较多，业务面广，工作繁重，管理难度较大，因此推进难度也较大。对于药学人员来说6S很陌生，为了统一标准，步调一致，首先召集所有人员学习了6S管理的相关知识，明白什么是6S管理，药剂科为什么要做6S。经过学习，调动了大家的积极性，明确了6S的规范要求。推进小组进一步梳理了药剂科6S管理内容，制定了目标和对策。大家既有分工又有协作，科室的业务工作不能怠慢，6S推进也不能松懈。

　　科室的6S工作主要由3大部分15个子部分组成，包括定置管理、目视化管理和现场整顿改善。在定制管理中，我们共完成了包括药品、工具、药架、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、推车等在内的8项工作。在此过程中，我们对药品、物品分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物相符的原则进行改善。共制作药品标签1300多个，清理不必要物品10余种，增加定位线500多米。在现场目视化管理中我们共做了三项改善：所有文件柜及抽屉看板的梳理及制备；药品听似、看似标识区分；工作区与生活区的区分。在现场整改整顿方面：彻底清理科室物品，舍弃废置不用物品，合理规划科室空间。

　　经过牟主任及6S办的悉心指导，在科室全员的共同努力下，科室面貌焕然一新，取得了初步成果。这只是我们6S工作的第一步，更重要的是将这些做法内化于心形成习惯、素养，走好6S管理的第二步、第三步……。6S没有最好，只有更好。我们边学边做，边做边成长。有以下几点体会，与大家共享共勉：

　　1、6S工作是一种全体人员养成的行为模式，是个人素养的体现，而不是一种工作形式。重在每个人内心的认同和实施，而不是行为上的服从和履行。

　　2、6S管理应注意方式方法，不能照搬别人的方法，应结合科室的实际，找到适合自己的方法。应当不断地提出更高的目标和要求，不断地改进和完善。

　　3、6S管理是一项系统工程，需要合理规划有序推进，6S工作也是一项长期工程，要稳步扎实推进，不能急于求成。行为习惯是逐渐养成的，不是一纸制度建立起来的，这就要求我们要做好日常的督导检查，及时规范早日形成习惯。

　　4、6S管理重在细节，难在细节。6S管理做得好不好恰恰体现在一个个的细节之中。6S的终极目标是安全，怎样才能达到安全？细小的地方往往隐藏着安全隐患。6S管理就是要从环境、习惯上强调细小细微之处的管理，持之以恒做好细节，才能真正防微杜渐。

　　再次感谢牟主任、6S办及院领导对科室6S工作的支持！以上是药剂科6S工作的汇报，谢谢大家。

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇6)

　　下面我谈谈我在学习6s方面的一些体会：在6s管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁，简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经“6s”实行后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

　　自从2023年6月份推行6s管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象。

　　什么样的管理才叫“6s”，6s包括：整理(seiri)——将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿(seiton)——把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁；清洁(seiketsu)——将前3s实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养(shitsuke)——让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全(security)——重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。

　　“6s”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6s，人人都是推行员”的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6s，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6s管理，有了这样的“6s”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”6s管理。

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇7)

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家下午好，今天我代表内二科向大家汇报一下自从科室实行6S管理以来的心得体会。

　　在院领导英明决策下，医院大力推行6S管理以来，科室每一位员工，都在以积极、认真的态度学习6s相关知识，并贯彻落实到日常工作中。6S管理是一种可行且有效的管理办法，也是一个基础且系统的管理过程，通过向第一批示范科室学习经验，本着节约的原则和6S目视化管理、定置管理的原则，从之前的物品放置混乱、杂乱无章、仓库内积压大量库存到现在医疗环境清爽整洁，工作场所规范有序，全体员工统一思想，提高了工作效率，培养了良好习惯，提升了人文素质，清除了种种隐患，保障了医疗安全，使我们的护理日趋完善，提高了病人满意度。

　　首先感谢李院长、陈主任及所有的院领导，在你们的正确领导下，感谢牟主任，在您不辞辛苦一次次给我们培训、现场指导下，让我们明白6S管理重在细节也难在细节。6s管理只有起点，没有终点，在以后的每一天，我们都将以饱满的热情去认真对待每一项工作，从小事做起从细节做起，6S管理带给我们成长与更好的发展契机，6s管理我们一直在路上，我们中医院明天一定会更加辉煌，谢谢大家。

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇8)

　　尊敬的牟主任，各位领导、各位同事：

　　大家下午好！首先，非常感谢牟主任在百忙之中为我院培训6S管理工作，感谢李院长、陈主任对影像科的悉心关照和精心指导，感谢影像科兄弟姐妹的辛勤劳动，在大家的共同努力下，影像科环境发生了显著的变化，人员素养得到了很大的提升。

　　6S，是指整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清洁显现整理、整顿的效果，而通过规范和素养，则在医院形成整体的改善氛围，安全则能够保障以上成果的实现。

　　简练的语言，是简单道理的总结。医院科室的发展，离不开整洁条理的工作环境、和谐有序的人文环境、科学规范的医疗环境。

　　清理，是这一切的第一步。

　　影像科大型设备多，耗材多，就诊人次多，平时大家“忙于”工作，多少“细节”被忽略：设备表面卫生，文件物品摆放，检查结果存储，看似没有耽误工作，有时也是显得杂乱无章。这种我们习以为常的状态，存在着不少的隐患，每一个小小的隐患，都可能造成工作上的失误，甚至导致医患问题的产生。经过不断的学习，6S管理理念深入人心，我们，决心改变！

　　平时，各种办公用品、小型医疗设备摆放的不是很整齐，有些办公用品、书籍资料与私人用品都摆在一起，设备随意放在墙边，没有进行整理和划分，严重影响了大家的工作效率。

　　可视，让一切清晰、条理。

　　仪器、设备定置定位，标签、标识清晰醒目，物品摆放井井有条、一目了然，在任何时候都会看到他们整齐有序，杜绝了因个人习惯导致物品随意放置、拿错用错的现象，反过来也使大家养成了勤于整理、统一归类的良好工作习惯。

　　经过整理后，空间得到了解放，各种物品标识划分，工作场所规范有序，大家工作心情舒畅，提高了工作积极性和效率，也提升了人文素养。

　　从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。

　　改变，不仅仅是环境。

　　影像科医护的精神面貌更是焕然一新，科内秩序井然，人员干劲十足，工作效率高，学习氛围浓，我们的业务能力不断提高。

　　见微知著，睹始知终。整洁的环境是我们的外在表现，它体现的是我们医院内在的规范的、科学的管理流程，严谨的、细致的诊疗服务，舒适的、有序的就医感受。“6S”中的“素养”二字指导我们，6S精益化管理不仅仅是环境上的清洁、内务上的整理，也是思想上的大扫除。

　　20__年是我院“达标建设年”、“专科学科建设年”，6S管理是六个重点之一，我们科将在工作上继续推进“6S”，形成处处“6S”，时时“6S”的大环境，进一步释放内部发展活力。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将“6S”似规章制度一样的执行、标准化的落实。

　　让好的制度成为习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断提升医院软实力，服务患者，并最终使我们成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化医院。

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇9)

　　下面我谈谈我科在推行6S管理后的一些体会：在6S管理推行之初，我心里有点抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，“整理、整顿，清洁，不就是“大扫除”么？天天打扫，天天检查，是“小题大做”。费时又费力。我觉得其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经“6S”实行后，事实证明了，“两整一清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

　　我们科是第三批创建6S管理示范科室，在6S办的帮助下，我们首先制定了计划，明确分工，两人为一组，分别负责不同的区域，护士长每天利用晨会或通过微信群带领我们学习，通过学习，我们明确了目标，第一，整理，我们将必需品和非必需品进行区分，将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。另外，用不到的物品我们也进行了处理，尽力打造一个清爽干净的工作场所。第二，整顿，我们对所有物品先做标识，明确其名称、规格、用途和存放位置等信息。根据标识信息对物品进行分类摆放，做到有序、易查找和易取用。规定物品的存放位置和方法，确保同一类物品的摆放方式相同，避免混乱。定期对物品进行整理和调整，确保其摆放有序、整洁卫生和安全可靠。第三，清洁，每日下班前抽出一定时间进行清洁工作，保持工作区域的卫生和整洁。每周进行一次全面的清洁，每月进行一次深度清洁，建立清洁工作制度，确保清洁工作的持续性和有效性。第四，规范，每一个员工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，对前3S的坚持与深入，我们制定了工作标准，并且公开化、制度化，每月至少2次全面检查，持续推进。因为这些良好的工作行为和方式将会减小错误发生，带来高效率工作。第五，素养，为了培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，我们通过学习6S规范，逐步养成6S工作习惯，自觉按照医院的规章制度做事，努力将规章制度、行为准则内化于心，外化于行。第六，安全，安全是医疗机构的重中之重，我们要不断提高安全意识，树立“以人为本，安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，确保患者安全。

　　通过推行“6S”管理，我们的办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，解决了工作场所凌乱、无序的状况，改善了病历、文件、资料、档案的管理，自开展活动以来，我们结合“护理部开展的345678温馨服务工作，统一思想、提高认识，通过理解6S管理理念，在工作中严格执行护理操作规程，加强操作中6S管理细节的落实，不仅保障了护理安全，还形成了职业荣誉感与成就感。

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇10)

　　尊敬的各位院领导，亲爱的同事们：

　　大家好！作为心内科的一名护士，很荣幸能和大家一起分享我们科室关于6s创建成功的心得体会。6s管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，特别是在医院外树形象，内强素质，提升综合管理水平等方面起着积极的作用。我们科室从20__年4月10日——5月19日，历时40天，围绕以“整理，整顿，清洁，规范，素养，安全”为要求，努力营造科室6s文化，为就诊患者提供了一个舒适温馨的就医环境，同时也激发了我们医护人员的向心力及归属感，从而提高了心内科、神经内科的服务品质与专业形象。

　　“地毯式”这个词大家都不陌生吧，自从确定好实施方案以来，护士长多次组织全科护士讨论如何将6s管理与护理创新相结合，我们根据科室实际情况，全科护士迅速掀起了6s管理工作的热潮，每位职工充分发挥各自的优势，分工协作，包干责任到人。经过短短几周的苦干，使整个科室工作环境规范整齐，面貌焕然一新，实现了“地毯式”的改变！下面，请听我讲述我们科室是如何将6s管理知识是如何学以致用的！

　　“一日之计在于晨”。当我们清晨来到科室后首先去到的就是更衣室了。作为一天工作开始和结束的地方，干净，整洁，温馨是它带给我的初体验。通过重新划分区域，各自将私人物品悉数整理入个人橱柜，工作服与生活装分类定点挂放，使得更衣室公共空间扩大。

　　不仅如此，我们还丰富了更衣室文化，一起制作了生活照片墙和励志墙贴，让更衣室变得和家一样温馨，当工作一天后来到更衣室后，温雅的环境让我一扫疲惫。

　　我们一天工作中待的最久的地方——护士站，在门口映入眼帘的是我们为方便患者检验检查设置的导向图，包括各项检查的具体地点和注意事项，很大程度的解决了患者因为初来医院不熟悉环境而找不到检查地点，或者不知晓某些检查需提前做好准备的问题，大大缩短了患者的就医时间。步入护士站后当班护士最先看到的是简洁明了的责护一览表和重要患者的特殊护理情况，这让当班护士从内心对一天的护理工作如何开始大致有了了解和规划。

　　神奇的治疗室：进入治疗室后，再也看不见卫生死角和陈旧性污渍，取而代之的是一个具有标准化，规范化，整理化的治疗室，污染区，清洁区严格按区域分开，所有物品定点放置，标识清晰，拿取方便。护士站和治疗室的抽屉都用隔板隔开，物品分类放置使原来杂乱无章的抽屉变得井然有序，一目了然，再不用东翻西找，让护理工作从一开始就变得得心应手。更换新的抢救车，将所有抢救物品和药品分类定点放置于抢救车上，在抢救过程中能做到忙而不乱，精确快速的找到每一件药品和物品，充分展现了“时间就是生命”的理念。

　　我们还购买了早中晚小治疗盒以及输液瓶分隔盒，做到一人份一盒，避免加药错误、漏用药的情况发生。治疗室物品药品文件车也是一大亮点，之前每班每天点检物品药品到处翻箱倒柜找文件真的很头疼，现在可以按照文件车上的顺序编号一览表来找到文件，真正做到了什么叫做“一秒钟”时效，让繁杂的护理工作变得轻松且有秩序。

　　在我们科室投入最多，消耗时间和精力最大的就是材料仓库和被服仓库了。“仓库”一词，是否让大家连想到了脏乱不堪。但在我们的共同努力下，让脏乱破的两大仓库摇身一变变得既美观又便于使用，护士长再也不用担心我们在两大仓库里找东西“迷路”了。

　　再就是科室另一大改造重点对象了——厕所，之前的旧厕所一直让人们怨声载道，苦不堪言！尤其是夏季，那简直就是蚊蝇的游乐园！因为漏水还容易让人们跌倒，处处充满了不安全隐患。护士长趁此机会趁热打铁，下决心让厕所改头换面！卫生间重新装修，做到了干湿分离，不仅有盥洗台，妆容镜，小储物柜，还特地将地板砖进行了美缝，再也不用担心污渍水渍久存于砖缝中了。还将传统的脚踩式冲水换成了感应式冲水，让患者和家属非常满意，得到了大家的一致好评。最让我有触动的是有一天在工作途中一位患者家属经过我们科室说“呵！这比我上次来干净多了！特别是那个厕所，比我家的还干净”！当时我就在想，可能这就是为什么我们再辛苦也值得的原因吧，因为所有的努力和付出都得到了患者的肯定！

　　经过这段时间对6s管理的执行，使我们都认识到了工作不仅要做好而且要做精做细，因为正是细微处往往潜藏着很多隐患，做到6s管理就是要我们在工作中习惯意识上防微杜渐，消除各个隐患，才能高效率高标准的完成工作任务。

　　正所谓“人造环境，环境育人”，我们通过对6s管理前五项要求的贯彻执行，不仅给自己和患者创造了一个安全舒适、清洁优美的工作场所和病区环境，养成了遵章守纪的好习惯，使大家成为一个有素养的人，充分发挥了“主人翁”精神，各区域负责人依据6s管理基准卡和点检表，执行区域6s管理常态化，标准化，习惯化，做到区域负责人日查，科室负责人周查。当实现了6s管理的前五项，自然最后一项“安全”也就有保障了，因为当环境差，物品设置不当时，会影响人的思维，继而扰乱人的操作，最后就会产生不安全的行为。反之，环境好，物品设置得当时，不仅能调动，激发人的有利情绪，还有助于人对工作的控制和操作，增加了我们在工作中的安全性。

　　6s管理只有起点，没有终点，我们将继续在6s管理的道路上不忘初心，始终秉承着“持之以恒”的工作理念继续前行。

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇11)

　　尊敬的牟教授、李院长、各位领导、同志们、大家下午好：

　　我汇报的题目是：6S管理，我们在行动

　　骨伤二科从建立起，就把6s管理的理念和精髓融入到建科、管科中，新团队，统一思想，同志们都行动起来！在完成自己本职工作的同时，加班加点、任劳任怨、不计个人得失，面对困难，不屈不挠，不会的地方向6S示范科室学习请教。

　　以崭新的姿态，坚持6S标准要求，使办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，使工作场所管理有序——病历、文件、资料等分类放置，有效规范药品、物品、设备仪器的管理，开展活动以来，通过目视管理、定量、定容管理，使护理质量、护理服务日趋完善，护士干劲十足，护患关系和谐，使护理服务不断提升，病人更加满意。

　　6S管理是一种态度、习惯、行为、传承、文化，其核心是提升员工素养，随着6S管理理念的延伸，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。为提高素养，在牟教授的指导和陈主任地监督下，规范晨会交班流程，形成模板框架，使之更规范，重点更突出，形成复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情用心做。6S从上看到下，主任和护士长以身作则，哪怕捡起地上的一个垃圾，随手关闭水龙头等，用自己的行动语言，对其他同志形成潜移默化的影响，充分调动每一位同志的主动性积极性，将6S管理变成人人参与的过程，为他人着想、为他人服务，增强整个科室团队的凝聚力和荣誉感，正如牟教授所说6S管理由表及里，先塑行，再铸神魂。

　　我的演讲完毕！谢谢大家！

　　医院6S管理示范科室工作心得体会 (篇12)

　　根据我院推行6S管理工作要求，影像科积极行动起来，落实整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的管理，进一步优化科室工作环境、强化工作秩序、提高工作效率、巩固安全保障。

　　影像科是一个工作场地多、设施复杂的科室，具有多岗位、多人员、多大型医疗器械、多电脑设备的特点。为严格落实6S，工作首先从整理、整顿开始，将工作用品及时检查，不能用的物品及时报废；将工作场所中与工作无关的私人物品让大家收到个人橱柜中或处理；对于工作必要物品依规矩摆放整齐。

　　由于影像科所在的门诊房间多，科室根据工作区域不同，对整体环境做清洁、清扫，严格对各房间卫生落实到个人，划分了责任区，分为主管责任人和当班责任人，主管责任人为此场所长期固定卫生负责人，当班责任人为当日所在工作区域的工作人员。在主任和护士长的监督指导下，所有区域负责人全员重视，积极行动，一遍又一遍的检查自己的责任区是否符合要求，发现问题及时清洁打扫。

　　在实施6s管理过程中，由于影像科人多，设备多，线路多，我们发现科室重灾区为一楼二楼值班室及报告室，这段时间经过科室合理分工及合作，一楼及二楼值班室由原来的杂乱无章，变成了现在的干净整洁。报告室由原来的电脑线路又多又乱，变成了现在的井然有序。

　　由于科室房间多，我们在特定区域设置统一钥匙展示窗，根据不同楼层选择不同颜色的钥匙扣作为标志，并根据常用及不常用情况依次进行排列，这有利于科室人员及时、准确拿来取用，提高工作效率。

　　由于科室桌椅多，电脑多，我们对科室所有工作区域桌椅及电脑分别进行统一编号，对于桌椅及电脑数目做到人人知晓，防止丢失。

　　由于实际工作情况，原有的二楼报告室不再启用，我们通过整改后变成了现在的资料室，所有资料我们也做到了重新划分、整理、整合，便于查找资料。

　　有幸加入我院第一批6s管理科室后，在科主任带领下，我们科室全员都以饱满的热情投入其中，分批次先后去我院6s样板间及第一批6s管理的康复科、血透、药房科室进行参观学习，取其精华，同时又根据自身科室特点制定实施方案及进程，努力在院领导验收前彻底整改完成。

　　影像科自合科以来，在院领导的指导带领下及科室全员的齐心协力下，逐步走上了正规路线，原有的捋不顺、不到位之处，通过这次6S的实施，我们找到了方法，起到了由量变到质变的成效。

　　6S管理的实施，增强了科室人员主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造大家的团队意识，相互合作，营造良好的工作氛围。通过6S管理，影像科各个空间干净整洁，宽敞明亮，让患者在舒适、安全的环境中接受检查，同时提高了工作效率，保障了医疗安全。以后我科将会根据科室实际情况继续完善6s管理持续进行下去的工作制度。科室全体工作人员也会以更加饱满的热情及谦虚严谨的工作作风投入到工作中来，更好的为全院临床科室服务！

结尾：非常感谢大家阅读《医院6S管理示范科室工作心得体会(优选12篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！