优秀员工评选的方案(推荐10篇)

导读：第1篇：优秀员工评选的方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　第1篇：优秀员工评选的方案

　　为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

　　一、评选原则

　　遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

　　第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。

　　二、评选期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、授予荣誉称号：

　　先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。

　　四、评选程序

　　（一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

　　（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

　　（三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

　　（四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

　　（五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。

　　五、评选组织

　　为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

　　组长：

　　成员：

　　工会为领导小组日常工作机构。

　　六、评选说明

　　（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。

　　（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

　　（三）申报材料的要求

　　集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。

　　（四）评选条件、数量和奖励

　　1、先进集体

　　评选对象：各单位、各部门

　　评选要求：

　　①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。

　　②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；

　　③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

　　④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；

　　⑤本年度无安全责任事故；

　　⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

　　评选名额：2个。

　　评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。

　　评选奖励：每个先进集体奖励20xx元。

　　2、先进班组

　　评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。

　　评选要求：

　　①班组全年无安全责任事故；

　　②执行力强，服从上级工作安排。

　　③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。

　　④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。

　　⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。

　　评选名额：6个。

　　评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决）

　　评选奖励：每个先进班组奖励1000元。

　　3、优秀干部

　　评选对象：公司中层干部（20xx年12月31日之前正式任命）

　　评选要求：

　　①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的.事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

　　②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

　　③搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

　　④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

　　⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。

　　评选名额：5人。

　　评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。

　　评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。

　　4、优秀员工

　　评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。

　　评选要求：

　　①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。

　　②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

　　③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次通过率（达标率）在90%以上。

　　④全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

　　⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

　　⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。

　　评选名额：10人。

　　评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。

　　评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。

　　第2篇：优秀员工评选的方案

　　为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。

　　一、名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)

　　二、评选时间

　　每个月的最后一周。

　　三、候选人员资格

　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。

　　四、候选人员评选标准

　　1、出勤状态好;

　　2、仪容仪表好;

　　3、遵守制度好;

　　4、工作表现好;

　　5、团队意识好;

　　6、勤俭节约好;

　　五、具体步骤

　　1、召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2、发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3、主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4、员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5、餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。

　　6、餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7、获奖员工发表感言。

　　8、主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9、各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10、餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六、表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七、评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。

　　八、“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。

　　第3篇：优秀员工评选的方案

　　一、评选方法：

　　评选原则：

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

　　2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。

　　二、评选条件：

　　1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

　　2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

　　3、全年没有受过书面警告及以上处罚。

　　4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

　　5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

　　6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

　　7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。

　　8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

　　三、评选名额：5名

　　财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、评选办法和要求：

　　1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

　　2.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

　　3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

　　4.人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

　　5.人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

　　五、奖励办法：

　　1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。

　　六、具体操作流程

　　为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

　　各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

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　　第4篇：优秀员工评选的方案

　　一名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)

　　二评选时间

　　每个月的最后一周。

　　三候选人员资格

　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。

　　四候选人员评选标准

　　1出勤状态好;

　　2仪容仪表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表现好;

　　5团队意识好;

　　6勤俭节约好;

　　五具体步骤

　　1召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。

　　6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7获奖员工发表感言。

　　8主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。

　　第5篇：优秀员工评选的方案

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

　　一、评选方法：

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。

　　二、具体步骤：

　　1、成立两个考评小组：

　　（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

　　（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

　　2、基层推荐：

　　采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

　　3、初选：

　　各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

　　4、综合考评；

　　根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

　　5、总评：

　　依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20xx年度8――12月份的五位优秀员工。

　　三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

　　1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果；

　　4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

　　四、表彰和奖励：

　　对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

　　五、推荐、考评、表彰的时间：

　　xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：x年x月x日。

　　第6篇：优秀员工评选的方案

　　一、评比目的

　　20xx季度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“季度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓?机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

　　二、评比类别：

　　参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工（对于季度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

　　评比类别：根据泓?机械制造厂员工结构特点分为三类：

　　（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一季度的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）

　　（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

　　（3）优秀大学生（进厂工作一季度以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）

　　三、评比资料

　　1、优秀员工评比资料具体如下：

　　1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐；

　　3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

　　5）安全生产：全季度安全事故为零。

　　2、优秀班长评比资料具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的.职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

　　2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

　　3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工用心性；

　　4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用

　　3、优秀大学生评比资料具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

　　2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时光，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

　　3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；

　　4）学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

　　5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自我的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

　　四、评比方法

　　1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自我全季度工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的

　　投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　要求：

　　（1）参评的班长，务必递交“06季度工作总结及07季度计划安排”一份，1500~20xx字；

　　（2）参评的大学生，需递交一份“06季度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，1500~2500字。

　　五、评比奖项设立

　　评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

　　优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

　　优秀班组长1名；

　　优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

　　六、评比时光

　　XX年x月x日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

　　七、表彰方式

　　本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

　　第7篇：优秀员工评选的方案

　　一、目的：

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

　　二、适用范围：

　　集团本部以及下属各子公司、项目部。

　　三、相关部门组成、职责：

　　1、集团评审委员会

　　组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。

　　2、评优工作协调委员会

　　组成：集团下属各版块总裁、副总裁

　　职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）

　　3、集团人力资源部

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；

　　负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的`审核；负责组织集团年度评优评审会。

　　4、各子公司、项目部

　　职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。

　　四、各奖项评选方法：

　　1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；

　　2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖名单。

　　评选程序：

　　①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批；

　　②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

　　③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审；

　　④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见。

　　五、推荐材料：

　　1、提名个人（团队）彩色生活照片1张

　　2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》

　　3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函具体要求：时间：30秒钟左右

　　第8篇：优秀员工评选的方案

　　一、评选方法：

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

　　2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的`收集和验证，并上交人保部存档。

　　二、评选条件：

　　2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

　　3、全年没有受过书面警告及以上处罚。

　　4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

　　5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

　　6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

　　7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。

　　8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

　　三、评选名额：5名

　　财务部、客务部、营业部：1人

　　餐饮部：2人

　　房务部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、评选办法和要求：

　　1、各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

　　2、所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

　　3、人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

　　4、人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

　　5、人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

　　五、奖励办法：

　　年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。

　　六、具体操作流程

　　为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名—填报《评选推荐提名表》—人保部核查—评审委员会评审—总经理批准—结果公告并执行奖励。

　　第9篇：优秀员工评选的方案

　　一、评选目的

　　为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。

　　二、评选原则

　　20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出;

　　三、评选小组机构设置

　　公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。

　　四、评选条件

　　1、服务期限满1年(20xx年1月1日前入职);

　　2、本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);

　　3、本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);

　　4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。

　　5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩;

　　6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失;

　　7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌;

　　8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。

　　9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报;

　　10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%;

　　11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著;

　　12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面;

　　13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

　　五、名额分配

　　1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;

　　2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定：

　　人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名

　　安全保卫科：1名

　　财务部：1名

　　技术部：1名

　　生产部(装配车间+机加2车间)：13名

　　仓库科：1名

　　品管部：1名

　　计划采购科：1名

　　铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名

　　六、评选流程

　　1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;

　　2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈;

　　3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准;

　　七、特别说明

　　1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;

　　2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。

　　第10篇：优秀员工评选的方案

　　为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展20xx年度评优工作，现将有关事项通知如下。

　　一、评优分类及名额

　　1、优秀部门：1个。

　　2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。

　　3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。

　　4、全勤奖：人数不限。

　　二、评选方式

　　1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。

　　2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过

　　3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。

　　4、全勤奖：自荐

　　三、评选标准

　　1、优秀部门评选标准

　　1）完成公司所下达的目标计划；

　　2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

　　3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

　　4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；

　　5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；

　　6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

　　8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

　　2、优秀员工评选标准

　　1）任职满一年；

　　2）有优良的思想品德和个人操守；

　　3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

　　4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

　　5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

　　6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的.一致认可；

　　7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

　　8）全年无警告以上处罚。

　　3、进步奖评选标准

　　1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。

　　2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。

　　3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。

　　4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。

　　5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。

　　4、全勤奖评选标准

　　1）本年度迟到、早退超过6次者否决。

　　2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者否决。

　　四、奖励标准

　　1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元奖励。

　　2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。

　　3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予500元奖励。

　　4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。

　　五、其他

　　各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；

　　六、见附表

结尾：非常感谢大家阅读《优秀员工评选的方案(推荐10篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！