煤矿扪心六问心得体会范文(通用10篇)

导读：煤矿扪心六问心得体会范文 (一) 按照“凝聚共识建好新功”主题活动要求，通过对照董事长在决战四季度动员会上提出的问题，作为济宁能源发展集团权属企业负责人应该立足岗位，抓... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　煤矿扪心六问心得体会范文 (一)

　　按照“凝聚共识建好新功”主题活动要求，通过对照董事长在决战四季度动员会上提出的问题，作为济宁能源发展集团权属企业负责人应该立足岗位，抓好自身学习，认真学习集团公司各类会议、文件精神，进一步加强自身修养，强化规矩意识，坚决执行集团公司的决策部署，心无旁骛抓执行、抓推进、抓落实，把全心全意为企业服务、为企业发展做贡献作为自己的基本要求，在工作中恪尽职守、担当使命、争创佳绩、建好新功，真正为企业发展做出应有的贡献。“扪心六问”心得体会如下：

　　一、开展大讨论的首要任务是解决思想认识问题

　　“凝聚共识建好新功”主题活动是在集团公司打造千亿级集团的奋斗征程中、在集团公司上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的大背景下，按照董事长在集团公司“决战四季度”动员会议部署要求下开展的一项十分重要的工作。开展“扪心六问”大讨论对于转变矿井安全发展过程中的传统观念，革除影响企业管理中的陈规陋习，进一步强化政治意识、安全意识、担当意识、规矩意识、效率意识、创新意识、团结意识，以思想上的破冰，实现作风的转变、实现工作成效的再提升，具有极为重要的现实意义。

　　运河煤矿立足责任、深入组织发动，迅速掀起“凝聚共识建好新功”宣传贯彻热潮。全矿上下以“扪心六问”大讨论的深入开展、深刻反思，以新思路、新举措积极培育倾力奉献、干事创业、奋发作为的激情和干劲，引导全矿干部职工发挥主观能动性，统一思想、更新观念，迅速转变工作作风，在集团公司高质量发展、打造千亿级集团中凝聚共识、建好新功。

　　思路决定出路。没有观念的更新，就不会有发展的突破；没有观念的超越，就不会有发展的跨越；没有观念的超前，就不会有发展的率先。集团公司将“为社会做贡献，为企业求发展，为职工谋福利”作为根本使命，集团公司的大发展给予了我们学习成长与锻炼的机会，给予了我们展现自己能力的舞台，给予了我们工作岗位和广阔的职业发展空间。正是集团公司的转型发展才使我可以享受到相对稳定的薪资待遇、提高了自身经济状况，给家庭生活提供稳定的经济基础，并让我们的生活发生了翻天覆地的改变，让我们拥有七险二金；正是集团公司的转型发展给予了我们走在济宁街头的荣耀，让我们看到了美好愿景，让集团公司步入了中国企业500强，让济宁能源的品牌响彻江浙沪、陕甘蒙、长三角、珠三角。权属企业职工的生活更是有目共睹的，收入提高了、生活富裕了、腰杆挺直了，一切的一切都是集团公司给予的。

　　作为权属企业负责人，我深知这一岗位，饱含着组织的信任、承载着干群的重托，责任重大。古语云“知恩必图报”，我们是济宁能源人，是光荣、更是责任，是信任更是考验，并且是不断的赶考和考验，我们必须要感恩企业，自我加压、自我突破、自我奋进，发扬水滴石穿的精神、弱鸟先飞的意识，切实担负起各自的岗位责任，并通过自己的工作表现来证明自己的价值和能力，保持良好的业绩和高质量的工作表现，以实际行动深入推动集团公司各项决策部署、工作要求落地落实，以扎实的举措，实在的成绩，助力集团公司高质量发展。

　　二、开展大讨论出发点在于实现与集团公司同频共振

　　当前，国际国内经济形势复杂严峻，俄乌战争、中东战乱、西方国家对我国的“脱钩断链”、三年疫情对人们消费观念上的打击都给国内经济带来了很大影响，经济下行的压力较大。在经济下行的压力下，我们要比耐力、比毅力、比韧性，保持定力，坚决做好自己的事情，作为煤矿企业要在练好内功上下功夫，进一步增强抵抗风险、消除隐患的本领，提高解决问题的能力。按照矿统一安排，各科室、区队对“扪心六问”大讨论高度重视，作了周密精心的组织，全面深入的动员全员参与讨论，用足真工夫，找到真问题。

　　集团公司转型发展也正处于风险增大、矛盾突出的特殊阶段，压力与挑战并存。作为权属企业必须做到与集团公司同频共振、合心合拍，聚焦集团公司中心工作，做推动集团公司高质量发展保驾护航的排头兵。为此，我们等不起、慢不得，都要进一步审视自己，认识自己存在的问题，认清自己所处的位置，进一步找准突出问题，把握发展规律，以开放的、科学的、唯物的、创新的方法和手段推进各项工作，形成安全发展的新方法、新举措。

　　每一名干部职工都应该密切关注企业的工作和发展情况，从自身的岗位出发，勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，积极提出一些具有建设性的意见和建议，为企业经营发展、安全生产、设备设施、现场环境、工艺流程的改进和优化提供参考，提供自己的专业技能和知识，与企业同呼吸共命运、积极参与企业的创新和发展，为集团公司贡献出自己的一份力量；每一名干部职工都应该认真思考自己在企业、在集团公司发展中定位，要通过这些思考确定目标、确定工作重点，带着感情工作，用真心、讲真情，与同事、上下级之间充分建立信任关系，善于换位思考，以帮助式的方式开展工作，内强素质、外树形象，打造一支忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，凝聚起工作的合力。坚持将作风建设与重点工作紧密结合，站位高远、善于钻研、躬身入局、善谋善成，以典型引领推动工作任务“马上就办、真抓实干”，营造干部职工“想干事、会干事、干成事”的工作氛围，进一步筑牢企业根基、激活队伍活力。

　　当前，集团公司正处在打造千亿集团的关键时期，不论现场的条件多么复杂，不论工作多么困难，我们绝不退缩，要以抓铁有痕、踏石留印的精神毅力，久久为功，把各项矛盾化解在萌芽状态，把问题解决在形成之初，带领全矿干部职工力争超额完成矿井各项目标，更好的为企业的发展、壮大做出贡献。

　　三、开展大讨论着力点在于确保活动入脑入心

　　发展形势越是向好，越是需要保持清醒、保持定力，越是需要发现问题、正视问题、解决问题。大讨论就是要把基础夯得更实、“篱笆”扎得更牢。运河煤矿党委专门成立了领导小组及办公室，利用微信群等平台发送宣传信息，并要求各区队将“凝聚共识建好新功”主题活动要求在班前会组织学习，传达到每名职工；同时组织女工协管进科室、进区队、进岗位等面对面进行“六问”宣讲。通过统一思想、协同推进的方式，把工作抓得更紧更实更细、更具体更深入更有效。

　　聚焦问题是前提，解决问题是目的。开展“扪心六问”大讨论活动，发力点都在于解决矿井安全生产经营过程中的实际问题、推动高质量发展。在实际工作中，如何更好地贯彻落实集团公司指示要求，守住守好一排底线、深化问题整治、抓好问题整改。如何围绕集团公司高质量发展的工作要求，为打造千亿级企业助力，成为矿井当前面临的最为迫切的任务。在大讨论活动中，全矿干部职工认真学习文件精神、强化自身定位、聚焦矛盾、问题，坚持“不遮丑、不避短”，深入剖析自身问题的成因和根源，不留盲区查找问题。积极转变作风，落实整改措施，用大讨论激发出的工作热情，聚焦主责和主业，聚焦痛点和堵点，聚焦基层一线，聚焦当前和长远，强化调查研究，坚持工作在现场、问计于现场，主动找问题、查根源，全力推进当前各项工作。< ="">

　　自我反思、扪心自问是刀刃向内、刮骨疗毒的自我革命，这是一个痛苦的过程，却是关键所在。敢不敢“揭短”“亮丑”，愿不愿触动内心深处的那根弦，是大讨论活动广度深度的关键所在。此时的我们，不需要鲜花和掌声，需要的是更多真实的意见和批评。从一切为了企业发展的角度，通过“扪心自问”找出的问题，全部吸收，有则改之，无则加勉。活动启动以来，矿党委连续组织召开专题会议，集中讨论、集思广益，坚持走在前、干在先，及时组织各单位深入开展反思讨论，为“真找问题、找真问题”奠定了良好基础，有力地推动了活动不断深入。

　　大讨论活动的深入开展，离不开广大干部职工的共同参与，企业的发展需要职工的不断努力和创新，每一名职工都要加强学习，不断提高自身素质，积极参与企业的创新和发展；要不断学习新知识和新技能，不断学习是跟上企业发展步伐的重要因素。通过自己学、向别人学，向书本学，不断提升自己的能力水平。只有具备较高的职业素养和专业技能，才能胜任自身的岗位。近年来，集团公司在加快转型升级步伐、在不断更新和改进发展模式，尤其是在当前港航贸易为引领的新发展模式下，更需要我们不断学习新的知识和技能，以适应企业的发展需要。通过参加学习班、研讨会、论坛等活动，或者自主学习相关的书籍和信息，树立国际化经营意识，学习国际贸易知识，培养和提升适应数字化时代的知识能力，让自身的能力水平跟上集团公司发展步伐，以适应变化多端的市场环境和集团公司发展的需要，才能在工作中发挥更大的作用，才能为企业的发展做出贡献。

　　四、开展大讨论落脚点是推动企业各项工作高质量发展

　　当前集团公司快速发展，需要全体干部职工统一思想，提高站位，身体力行，以“争一流、争第一、争唯一”的工作作风，争创辉煌业绩，与企业同呼吸、共命运。各级干部职工应以问题为导向，带着问题谋划工作、部署工作、创新工作，推进工作，切实将矿井安全生产工作抓实、抓好。

　　在集团公司大力发展“千亿集团”的快车道上，运河煤矿全体干部职工坚信“积好跬步，同至千里”，明确自己在集团公司“打造千亿级集团”规划中需要担负的责任，清楚自己在千亿集团任务中的作用，严格要求自己，围绕集团公司业务板块需求、围绕组织目标，有针对性加强学习，扮演好自己的角色，扛起应扛起的担子。对集团公司发展战略、发展目标熟记于心，以奋发昂扬的精神状态、一往无前的冲锋姿态，立足岗位、尽职尽责、尽心尽力、忠诚奉献，以“螺丝钉”的精神铆足干劲，抓好安全生产各项工作落实。一加强安全主体责任落实。建立健全完善的安全生产责任制度，使广大干部职工牢记自己的主体责任，知则、履则、尽责，守土有则、守土负责；二严抓安全意识提升。强化安全教育培训，提高职工的自保和互保意识；三狠抓安全生产现场的优化。严格落实集团公司《提升用运输安全“大会战”活动方案》以更加严格的要求、更加周密的措施、更加务实的作风，严抓提升运输安全工作，从而带动整体安全环境的改善；四狠抓安全氛围的营造。抓典型、强警示，增强抓好安全工作的紧迫感和责任感，不折不扣履行安全责任，将各项安全工作举措落到实处，务求实效，在安全严的氛围下，不断夯实基层安全管理基础，积极展现济宁能源奋勇争先、敢于担当的精气神。

　　一个优秀的企业，一定是勇于自我批评的企业，也是善于自我检视的企业，运河煤矿将以此次“扪心六问”大讨论为新的起点和契机，坚持“找问题、找措施、找目标”，持续努力，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，推动矿井高质量发展，为集团公司转型发展不断展现运河煤矿新担当、新作为。

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (二)

　　近日，集团公司开展了“凝聚共识建好新功”主题活动，我又进一步深入学习了董事长在集团公司决战四季度动员会议上的重要讲话，董事长在讲话中精准分析了当前经济发展的内外部环境，研判了新发展环境下集团公司面临的机遇与挑战，提出打造千亿级集团高质量转型的战略应对举措，同时提出随着集团公司规模不断扩大，产业布局不断优化，在打造千亿级集团的道路上，我们的思想与发展速度和规模匹不匹配等一连串问题，现结合自身工作谈以下感悟。

　　一、思想是不是统一到打造千亿级集团的目标中来？

　　自2023年开始，集团公司深入开展“打造千亿级集团我来担当我来干”主题教育、“奋进千亿、强企有我”干部作风专题教育和“过好紧日子才有好日子”形势任务教育等活动，每一次的活动都掀起了比学赶帮超的热潮，要求广大干部职工在思想上真正统一到打造千亿级集团的目标中来，思想真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来，作为济宁能源的一份子，我积极参与，不断增强全局意识和统筹意识，坚决把思想统一到集团公司发展目标上来，时刻对标对表，坚决贯彻落实集团公司各项部署。

　　二、是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来？

　　打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商，是集团公司作出的战略定位，今年，集团公司首次进入中国企业500强，以576亿元的营收位列第398位，引起了社会各界的广泛关注，心中的荣誉感、自豪感不断增强。我将不忘来时路，传承“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神，激扬“中流击水”“奋楫前行”的干劲，启航新的征程，把集团公司美好愿景落实在自身实际工作中。

　　三、我们的思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？

　　近年来，集团公司加快转型升级步伐，实现由一煤独大到多业支撑的转变，自己存在本领恐慌，有时不能从集团公司大局思考问题，对某些事情的敏感性不强，创新思维不强。下一步将继续努力，提高认识，创新思路，提升企业管理的保障力，完善机制，提高经营管理创新力，廉洁自律，以身作则，走在前头，干在前头，当好表率。

　　四、我为企业做了什么？

　　党建工作：自党委成立以来，我们突出强基层、打基础、练好基本功“三基建设”，已对82条制度、管理办法等进行“废改立”工作。以__为链主，围绕济宁能源物流链、供应链、贸易链、营销链等港航物贸产业链，吸纳产业链上下游企业，组建产业链党委理事会，遵循以党建引领“链上内部企业资源整合协同发展，链上外部企业深化合作”的总定位，把党建资源嵌入产业链，推动组织建在链上、资源聚在链上、服务沉在链上、作用融在链上，以党建链引领产业链，凝聚企业高质量发展合力。

　　自《关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施意见》下发以来，我们坚持从实际出发，把握主题教育的总要求和着力点，狠抓落实。坚持理论学习，各支部把理论学习作为重中之重贯彻主题教育始终。要求党员干部首先要原原本本学。通过反复研读、仔细琢磨，全面领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求，学懂弄通做实，真学真信真用。其次突出重点学。结合国有企业的功能定位、公司实际情况，深入学习党的二十大报告、习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述及重要指示批示精神等规定书籍。最后要联系实际学。联系历史实际学，做到学而信；联系企业工作实际学，做到学而用；联系问题学，做到学而行。

　　纪检工作：__自成立以来，坚持党风廉政建设“1234”工作思路，以构建前期预防、中期监控、后期处置的“大监督”体系为目标，围绕抓好党委主体责任和纪委监督责任两个链条，突出抓好制度建设、队伍建设、廉政教育三个环节，紧盯廉政风险排查防控、层级廉政谈话、廉政警示教育、监督网络构建四个重点，精准用好监督执纪“四种形态”，尤其是“第一种形态”，通过开展多元化、多维度廉政警示教育活动，做到常监督、常提醒、常教育。创新党风廉政监督员工作机制，聘任40名廉政监督员，不断延伸监督触角。制定了《廉政风险防控手册》，系统梳理财务管理、物资采购等8个方面20条廉政风险点和防控措施，全方位防范风险。创新设立“融汇大讲堂”，助推廉政教育与业务培训双向发力，截至目前，组织培训40余次，参训人员1300余人次。今年以来共开展70多次廉政警示教育活动，其中共有50余名干部上台讲廉政党课，充分发挥“以廉促干”关键作用，积极营造崇廉尚洁的运营环境。

　　培训工作：在培训工作上坚持“计划统领全局、考核提炼成效、品牌提升品质、识才助力提效”，根据年初编制的《2023年“融汇大讲堂”全员教育培训工作实施方案》，创建“融汇大讲堂”培训品牌，将培训工作与考核工作挂钩，充分利用人才挖潜和梯队建设工具。通过外聘讲师授课、举办专题讲座、组织实地观摩、开展对标学习、“干部及业务骨干上讲台”等多种方式开展线上、线下相结合的培训教育工作，培训档案和师带徒工作全面铺开。采用同台竞技、青年骨干分享的方式，让一线业务人员结合自身工作岗位特点，通过经典案例分析等，进行以业务技能为重点的培训和实操训练。将培训盘活，把“融汇大讲堂”培训品牌用好打响，致力创建学习型企业。截止10月底，共组织参加各类培训60余次，参训人员2000余人次。

　　群团工作：__努力打造“幸福融汇”品牌，提升思想政治工作服务企业高质量发展、服务职工的能力和水平，为职工营造更温馨更舒适、更和谐的工作生活环境，认真贯彻“职工与企业共成长”理念，充分发挥“职工之家”作用，先后开展了劳动节趣味运动会、快乐亲子主题活动、金秋助学活动、“万众红心”志愿服务等活动，今年以来，共组织开展了36场活动，做到了月月有主题，周周有活动，个个都精彩，营造健康快乐氛围，增强职工凝聚力。认真开展“我为群众办实事”实践活动，着眼于解决职工最直接、最迫切、最现实的问题，抓实“七大关爱”。提高员工的归属感和认同感，真正做到问题在一线解决，工作在一线落实，感情在一线培养，价值在一线体现，民心在一线凝聚。

　　五、企业为我做了什么？

　　我大学毕业就进入济宁能源集团工作，到现在已接近15年，我是一个非常懂得感恩的人，是济宁能源培养了我，成就了我，感恩济宁能源给了我一个良好的工作、生活、学习的环境，给我提供了优厚的待遇和物质生活的保障，更为我构建了一个展现自我价值的平台，让我成长，成家，成才，让我可以全身心的投入到自己的工作当中，感受到了工作的充实，生活的快乐，我将用感恩的心做人，用忠诚的心干事。

　　六、我为企业发展、打造千亿级集团做什么？

　　1、加强政治学习，提高认识。强化党建引领，强化意识形态学习，提高自身思想觉悟，以高度的政治责任感，创新工作方法，确保高质量完成各项分管的工作，努力打造积极向上、和谐稳定的良好氛围，保证各项经营改革任务顺利完成。

　　2、不断总结分析工作中存在的问题及难点，认真反思存在的问题根源，通过完善体系制度建设，规范业务流程，提高工作标准，提升工作效率，防范各类风险，组织开展风险点排查评估工作，加强经营行为事前、事中、事后全过程控制；加强纪检、审计联动，发挥各自优势，充分发挥群防、群监、群控活动的作用，形成相互监督、相互制约监督管理体系。

　　3、抓好特色党建创建和企业文化宣传落地工作，引领干部职工凝心聚力，弘扬正能量。开展“产业链党建”等引领活动，提升全体员工的政治素质和业务素质，助推企业经营管理各项任务目标完成。

　　4、加强组织领导，落实意识形态工作责任制。从做到“两个维护”的高度深刻认识维护意识形态安全工作的极端重要性，在党委书记的统一领导下，加强协作配合、协同联动，坚持分工负责、各负其责、共同履责，形成党委统一领导、党政齐抓共管、有关部门分工负责的工作格局，确保意识形态领域安全稳定

　　5、持续开展“我为职工办实事”主题实践活动，从职工群众“急需、急盼”的事情着手，要心系基层，服务职工，用心用情办好事、办实事，努力提升职工群众获得感、幸福感、安全感。

　　6、依托“融汇大讲堂”培训品牌，广泛开展培训前的意见征询，制定更科学合理的、深入人心的、切实可行的培训工作方案，保证培训的组织开展做到精简高效，培训的内容选择直击业务痛点难点，做到“学有所依、学有所用”，持续打造优质高效的“融汇大讲堂”培训品牌。同时以轮岗锻炼为主要抓手，推动人才梯队建设，打赢明年的关键一战。

　　7、牢记推动集团转型发展使命，积极打造“幸福融汇”思政品牌，提升企业思想政治工作整体水平，营造安定和谐、奋勇争先的良好氛围，为企业改革发展提供强大精神动力和思想保证，为济宁能源“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”的道路上贡献融汇力量。

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (三)

　　对照集团公司党委书记、董事长__在决战四季度动员会上提出的问题，通过学习反思和对照查摆自身存在的问题，积极响应集团公司“凝聚共识建好新功”主题活动要求，深刻剖析思想根源，明确个人改进措施和努力方向。现将个人心得体会汇报如下：

　　一、“思想是不是真正统一到打造千亿级集团的目标中来？

　　随着社会经济的不断发展，集团公司也以“建设亿吨大港口、发展亿吨大物流、培育千亿大产业”为主线，朝着千亿级集团目标飞速发展。如果公司想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要有良好的精神动力，这是企业保持持续发展和长期生命力的前提条件，只有拥有强大的精神动力，全体员工的思想和行为才能统一到企业目标上来。同时，凝聚人心、激发员工积极性和创造性的精神力量，才能最大限度地激发员工为实现目标而努力工作的积极性和创造性，为企业发展提供强大的精神动力。

　　二、是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来？

　　济宁能源秉持着新的战略定位、发展目标和业务规划，致力于成为国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商。因此，作为企业的管理人员，要把思想认识统一到集团公司发展目标上来，落实集团公司发展要求，提高站位，团结协作，全心全意谋发展，持续推动企业做强做优做大，全力以赴，扎实做好年底各项工作和明年开局谋划，紧盯全年生产经营目标任务，迎难而上、真抓实干，深入开展管理创新，努力实现打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成商的美好愿景中来。

　　三、我们的思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？

　　作为企业的一份子，我们要想与时俱进，就要设置个人目标和企业发展目标的一致性。每一个企业都有自己发展的总体战略目标和阶段性的战略目标，作为公司的管理者一定要时刻想着公司的发展目标并将自己的目标与公司目标相结合，紧跟集团公司发展步伐，努力提高自身思想素质，力争在自己的岗位上能做出不平凡的成绩，为公司的发展做出自己应有的贡献。

　　四、我为企业做了什么？

　　对一个企业而言，管理者扮演着非常重要的角色，对企业的持续发展和成功也起到了至关重要的作用。他们需要通过高水平的领导技能、足够的管理经验，才能更好地指导和引领公司的发展，才能保证整个公司的有效运作。

　　因此，如果一个企业想要在市场中稳步前行，那么它必须要有一批有能力的管理者。在集团公司转型发展的关键期，作为一名老职工更应该努力提高个人业务素质，学习新知识、新技能，跟上集团公司发展的步伐。

　　五、企业给了我什么？

　　企业是我们的靠山，是我们生存的根本，企业的命运也就是每一个员工的命运，热爱企业决不能只靠一句空话。企业是我们幸福生存的家园，我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时，企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历，丰富着自我，实现着人生的价值，用薪酬支配着我们的生活。因此，企业的发展靠大家，发展好企业是我们每个人的责任。我作为管理者，更应该进一步增强“企兴我荣、企衰我耻”的爱企意识和集体精神，领导员工以感恩企业的心对待工作，充分发挥积极的主观能动性，立足岗位、勤奋工作，真诚奉献，把企业当家，与企业共荣辱，企业才能得以健康、长足发展，员工也才能从企业得到更丰厚的回报。

　　六、我为企业发展、打造千亿级集团做什么？

　　在集团公司转型发展、打造千亿级集团的宏伟蓝图下，“凝聚共识、建好新功”是全体干部职工共同奋斗的“心之所向”“行之所往”。作为企业的安全管理者，安全责任落实是安全管理的重中之重，着力解决企业安全的难点、痛点，落实安全责任、强化安全保障，是提升企业创新能力、激发企业内在动力、助力企业高质量发展的根本途径。安全是人们内心深处的牵挂，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁，生命才会美丽绽放，企业才能稳固发展。每个安全责任人都应牢固树立“事以密成，语以泄败”的思想，检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，真正把安全生产责任落实到位。安全如舟，责任似海，引导公司广大干部职工统一思想、凝聚共识，积极培育倾力奉献、干事创业、奋发进取的激情和干劲，在打造千亿级集团的奋斗征程中争创佳绩、建好新功。

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (四)

　　当前，集团公司无论是体量规模，还是产业多元化，都呈现迅猛发展的势头，通过学习董事长讲话精神，结合自身岗位实际，认真进行了自我反思，对照“六问”找出存在的问题和不足，现汇报如下：

　　任调度室副主任以来，在各级领导的大力支持下、在各部门同事的配合下，我紧紧围绕矿井安全生产各阶段性目标，知责思为、勤勉敬业、勇于创新，以高度的责任感、使命感和事业心努力做好份内工作。在工作中能够不断提高自身素质及工作素养，积极进取，认真地履行职责。但是，随着工作时间长了，难免产生靠经验干工作，靠传统思维干工作的错误思想，对新工艺、新设备关注少、研究少、学习少，缺乏创新精神，并且懒惰心理和依赖心理时有出现，“井筒思维”严重，有着存在即合理的思想。但随着工作责任的增加和矿井智能化快速发展让我突然有了“本领恐慌”的意识。

　　“打造千亿级集团”赋予了我们集团新时代的历史重任，通过学习董事长讲话，我个人在思想上完全认同和理解集团公司的远大目标，并将追求与集团发展目标紧密地结合在一起，以高度的社会责任感和使命感，解放思想，牢固树立打造千亿级集团意识，深刻地认识到只有自身思想与集团发展相统一，才能为集团千亿级目标做出积极的贡献。

　　集团发展目标是全体济宁能源人共同确立的目标，是集团公司发展史上的重大变革与调整，需要全体干部职工为之奋斗。随着集团公司发展的多元化、专业化，个人需要对非煤企业的发展多加关注，需要进一步树立共享共赢共担的意识，树立全局观念和大局意识，为实现企业成为千亿级集团这个愿景贡献自己的力量。

　　集团公司从爬坡过坎到乘势而上、从转型升级到高质量发展，一直沿着正确道路阔步向前，也为集团公司广大干部职工实现自身价值指明了前进的方向。企业为我提供了管理岗位，创造了施展才能和智慧的平台，我心怀感恩更加奋进前行，紧跟集团大发展的步伐，在平台上竭尽所能，发挥好管理职能，为集团千亿级目标做出应有的贡献。

　　集团公司快速的转型发展、跨越发展，迫使我必须加快适应新形势、构建大格局。大集团的发展需要每一个企业、每一个人都要随着集团公司这艘大船追风逐浪，都要树立全局观念和大局意识。我个人必须做好本职工作，抓好矿井掘进生产工作和矿井生产协调工作，找到开拓布局、劳动组织、装备水平方面存在的短板差距，为__的安全、健康、均衡发展献策献计，绝不能因自己的工作不努力或自己的工作失误而影响企业的发展。

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (五)

　　__董事长在集团公司决战四季度动员会上提出了“六问”，即一问：思想是不是真正统一到打造千亿级集团的目标中来？二问：是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来？三问：我们的思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？同时，结合港航物贸版块和企业实际，四问：我为企业做了什么？五问：企业给了我什么？六问：我为企业发展、打造千亿级集团做什么？这6个问题催人警醒，令人深思。针对“扪心六问”，我做以下自我剖析。

　　一、思想是不是真正统一到打造千亿级集团的目标中来？

　　打造千亿级集团，是集团公司确定的战略目标。融汇物产作为集团公司的战略部署版块。承担着转型升级先遣军、排头兵的作用，作为融汇物产集团的主要负责人，我深刻领悟董事长讲话精神，坚决把思想统一到集团公司发展目标上来，时刻对标对表，坚决贯彻落实集团公司各项部署，坚决完成融汇物产承担的任务目标，为实现集团公司发展不断贡献力量。

　　二、是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来？

　　打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商，是集团公司作出的战略定位。我们集团公司有煤矿、港口、船舶、金融、国企背景，守着铁路线和京杭运河等多种资源，比厦门三剑客、物产中大等国内头部贸易企业，有着不可比拟的资源优势和区位优势，完全符合国家的战略规划，更有条件做大做强做实做优，做成百年企业。这个观念已经深入融汇物产集团干部职工心中。从历史情怀和责任方面来说，这也是集团公司转型发展、永续发展的需要，是济宁市资源城市转型发展的需要，我坚决落实集团公司确定的“贸易引领”，港贸船产建融协同发展要求，把集团公司美好愿景落实在自身实际工作中。

　　三、我们的思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？

　　由于近几年集团快速发展，我们的思想素质离集团的要求还有很大差距，但我们有不服输的争先意识，下步加倍努力，尽快赶上。重点做好以下六个方面的工作。第一要抓紧学习，专研攻关，补足能力短板；第二要协作协同，整合内部资源，做到融会贯通，形成核心竞争力；第三要学会共享共赢，把平台做大；第四要运用数智化思维，不断创新，赢得未来；第五要抗压奋进，经得住挫折和非议；第六要廉洁奉公，遵章守纪。

　　四、我为企业做了什么？

　　自2023年负责大物贸以来，我全身心的投入到增大规模，尽可能实现利润最大化，集团公司连续三年营收规模和利润实现翻翻，在此其中做了一定工作，但离集团公司要求还相差甚远，还没有把内部资源进行整合，运用到极致。下一步，我将继续落实集团公司各项决策部署，增强客户意识，加大网络布局，联大联强，形成江北济宁价格指数客户。

　　五、企业给了我什么？

　　集团公司给了我集团总经理助理和济宁港航副总职务，又给了融汇物产党委书记、董事长、总经理职务，目的就是为了整合了港口、煤矿、营销、采购、物流、船舶、集装箱等多种资源，给了我干事创业的广阔平台。我将倍加珍惜集团公司给予的信任与支持，团结带领全体员工，真抓实干，确保完成集团公司交给的各项任务，3-5年实现2000亿以上目标。

　　六、我为企业发展、打造千亿级集团做什么？

　　（一）增强学习意识，提高自身修养

　　坚持终身学习好习惯，提升对上级指示精神的领悟力，对经济形势走向的判断力，对物贸引领的驾驭力。树立“贸易强国、物流强国”新发展理念，重点加强对新业态、新板块、新项目等专业知识的学习，不断提高政治素养和专业素质，增强应对复杂局面的能力。

　　（二）强化物贸引领，提升协同效应

　　坚持“贸易引领”不动摇，拉长加粗供应链，创新尝试产业链、价值链；聚焦南方焦煤市场、济宁周边钢材需求，北粮南运贸易物流渠道，铁矿石等业务，寻求增量。在上下游大客户的开发上寻突破。以“济品济用”为线，用采购、物流、营销和金融四大工具，继续开展“敲门”和“串链”行动，打造具有黏合效应的供应链服务体系，为本土企业降成本。以自产煤、集装箱、港口、船舶和金融等实体优势，开通煤焦钢循环供应销售模式。加快与厦门建发、象屿、国贸、物产中大等世界500强贸易型企业合资、合作，快速锻炼和掌握其先进的管理经验，实现弯道超车。持续通过推介会、洽谈会和政府论坛，发挥辐射效应，提高知名度。搭建营销网络体系，加快市场布局，实现上控资源、中联物流、下联仓库。布局冀鲁豫（本地）、上海、浙江、安徽、两湖一江、西南、西北、东北和珠三角九大战区。设立集采中心，构建分销体系。在各地开展业务推介会，扩大市场占有率。外出抢单，开拓多元化客户，拓展延伸经营市场。

　　（三）在体制管理上寻突破

　　转营销模式，适应电煤长协等新型国有计划经济模式，开展“贸易一单制和物流一单制”，在焦煤、焦炭、化工煤、外贸煤炭采购上下功夫。搭建物流网络，在蔡家崖、孟门、刘家梁、离石、孝义等上游，建设2-3储煤基地和租赁站台，对瓦日线和新兖石周边煤矿和洗煤厂形成集货、掺配；在徐州、镇江、浙江嘉兴、衢州龙游、广西北海、南宁等下游市场进行货场前置，实现自主掺配、利用当地人脉自主开发市场。落实差异化考核，做到营销、物贸、物流、金融公司以市场化考核，多劳多得；物资公司以本职服务和外部创收进行考核；职能部门相对固定，按业务系数升降。建立更加开放、市场化的薪酬和用人机制，吸引铁路物流、平台运营、期货交易、粮食和外贸等专业的领军人才加盟。建立科学、高效的防控体系，使业务权、单证权、物流权和财务权四权分离。

　　（四）在信息化建设上寻突破

　　加快数易平台运用实践，推动大宗商品交易生态、港航物流服务生态和金融科技生态的融合发展；同步完成数易平台二期项目建设，实现快速高效运行，全力打造“济宁价格指数”。建立贸易管理信息化系统，实现资金的统调统计统汇，能收集、汇总、分析各贸易数据，跟踪各节点实施情况，进行控制；实现贸易业务购、销、存自动化成本核算、预警和考核；使各职能部门能时刻监控、随时掌控业务运营情况。

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (六)

　　通过“扪心六问”大讨论活动的开展和个人反思，我认为在我们工作中，确有同志在干工作、抓落实时，看不到全局、想不到长远。

　　我们已经在“千亿级集团”打造的征程上阔步前行，可还有些同志，盯着自己的“一亩三分地”，不能破除“井筒思维、装卸思维、作坊思维”，还企图用手里的“桨”驱动“航母”，工作只求过得去，不求过得硬，把说了当做了、把做了当做成了，实则是只喊口号“唱空城”，工作上得过且过，满足于开会了事，贯彻落实没有下文，总是“拿着旧船票，登上旧客船”，一直重复昨天的故事。实践证明，若缺乏跨越“此山中”、登临“最高层”的意识与胸襟，终将被时代和企业所淘汰。

　　集团公司凭借2023年576亿元年营业收入的业绩，首次登榜中国企业500强，位列第398位，各项经营指标刷新历史最好水平。在这个不可阻挡的发展洪流中，更需要在前行的道路上有大的格局和方法，坚持稳中求进，求真务实，埋头苦干，出实招、办实事、求实效，以坚强有力的高质量保障推动“航母”激扬前行。

　　以宽广的思维“想事”。登高才能望远，开拓的思路是企业永续前行的保障。目前，我们要聚焦“现代港航物流战略”要求，以“强港航、畅物流、兴产业”为使命，大力发展港航物流经济，以港口贸易业为龙头，带动运输、仓储、信息、金融发展，助推由装卸港向物流港、贸易港、金融港的转型。

　　__地处邹城西部，竞争相对较小，发展潜力较大，尤其是我们集装箱泊位运行以后，填补了鲁南地区不能接卸集装箱的历史，这对我们来说是一大机遇，再加上地方政府的支持，也为我们港口的发展提供了良好的外部环境，今后我们要把__做成贸易港、金融港，我们要打造物贸引领、产业融合的典范，将__建设成为临港物流产业园，发展园区经济，与新能船业深度合作、融合，打造成为前港后厂模式，聚集力量再通过市场手段及政府行为整合或收购周边港口，强化定价的“话语权”。

　　以正确的价值观“谋事”。无论人生目标是什么，首先要做一个对社会有益的人，这也是企业应承担的社会责任，让职工更幸福，让社会发展环境更好。这期间，需要志同道合的同志携手共进，所以“价值观”是企业精神的灵魂，是企业文化的核心，是员工行为的“根”，是热爱与执着，更是对社会责任的担当。

　　“专心致志、以事其业”，即要求对待自己正在从事的职业心存崇敬，把精力最佳的时段全部用在工作上。5月23日，__单日完成货物吞吐量5。32万吨，一举创下建港以来单日吞吐量、单机作业效率、集疏港车次、发运船舶艘次、集港量和疏港量六项新纪录，就体现了我们团队“敬业奉献”的价值观。一个企业将事业做起来，最关键的还是“人才为本”，也是董事长常讲的“一家人、一条心、一股劲，一起奔”，“不争第一就是混”。在“三争”精神鼓舞下，我们不仅需要一群立足岗位干事的人，一群敬业乐业的员工，更需要在发展中凝聚一批忠实度高、粘合度高的优质客户，大家心往一处去，智往一处谋，力往一处使。只有对自己所从事的职业心存敬畏，才能热爱工作；而只有热爱工作，才能专心致志，倾情投入，走向成功。

　　以务实的奋斗作风“干事”。脚踏实地，是攀登上山的必经阶段。如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。我们既要善于观大势、谋大事，站在战略和全局的高度观察和处理问题；又要善于接地气、察实情，从实际出发谋划事业和工作。在“此山中”还是在“最高层”，体现的是站位高度和认知角度，检验的是工作方法和能力水平。

　　“幸福是奋斗出来的”。__对于完成集团既定的目标任务信心十足，但是，这还远远不够，对照企业自我加压的生产经营任务目标，还有很多欠缺，还有很多工作要做。讲客观就是对抗命令，找理由就是逃避责任，讲条件就是缺乏能力。成功不在别处，而在于付出了多少，就会收获多少。所有收获的背后，都是堆积的坚持；所有人前的风光，都是坚守的信念。世上没有白费的努力，也没有碰巧的成功，一切成绩，都是努力奋斗后的水到渠成。

　　高薪，只因付出超乎常人的“高辛”。想要薪酬拿得多，不仅要高质量地完成分内工作，还要能完成别人干不了、不想干、不愿干的工作。你要努力证明，你的存在对企业很重要。“优质优酬”、“优绩优酬”是我们目前执行的工资绩效分配机制，打破平均主义，提高奖励性工资在总量中的占比，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，核定时向安全生产、标准化建设质量突出的岗位、个人倾斜，职工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩、收入能增能减，大家争先进位的意识得以加强，主动作为的活力也会最大限度的得以激发。努力到无能为力，拼搏到感动自己，终究会赢得社会的认可与尊重。

　　以过硬的本领素质“成事”。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，企业生产成本、经营成本大幅提高，已经是面临的实际问题。敢不敢担当、能不能担当、有没有担当，最能检验领导干部的政治操守、政治品格、政治能力。

　　有想干事的自觉，更需要“干成事”的本事，孙悟空苦练七十二变，才能笑对八十一难，在实际工作中要在“五力”上下功夫：一是学习力，目前港口人员学历层次、技能水平较低，人员紧缺的实际，要坚持常态化的学习，针对岗位应知应会、专业技能、管理能力等，突出学以致用，把学习成果转化为提站位、凝共识、强本领、谋发展、解难题、明方向、找差距、提措施、抓落实的实际效能；二是领悟力，准确领会各项工作规划部署的行动主旨、理念思想、落实要求、实现目标、发展方向等，做到领会不偏差、落实不走样，多研究谋事干事、少琢磨人事闲事，多一些担当作为、少一些牢骚发泄，多一些责任感紧迫感使命感，少一些功利心计较心嫉妒心；三是自醒力。依托“五大会战”活动的开展，坚持利用自我反思、批评和自我批评等手段，立足岗位深入思考所做各项工作的不足和薄弱环节，如何改进、完善、解决更多问题和缺陷，从全过程中分析本质原因，总结分享经验，触类旁通在各项工作中灵活应用；四是执行力。执行力的好坏不仅仅是个人能力的高下，更重要的是对待完成工作的态度，要养成追求“更好”的习惯，凡事绝不凑合，做好小事、管好细节，从点滴做起、从当下做起，克服工作懒散、办事拖沓的习惯，培养立即行动、马上就办的效率意识，以高效的执行力创造更多的__奇迹、更快的__速度、更高的__成就，推动企业高质量发展；五是创新力。一切创新，都是从解决一个“麻烦”开始的，增强创新力，实际上就是增强破解问题、解决问题的能力和水平，工作中围绕管理提升、标准化建设、节支降耗、智能化提升等，开展“技能创新”、“小改小革”等行之有效的活动。

　　会当凌绝顶，一览众山小。我们生逢伟大时代，肩负伟大使命，“星光不问赶路人，时光不负有心人”，让我们站在新起点、瞄准新目标、担当新作为，以务实高效的工作态势推进各项工作取得新突破，以团结的干事氛围和良好的经营业绩，驱动济宁能源这艘“航母”，踏浪而行卷千澜，共创盛世太平。

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (七)

　　历史的画卷在砥砺奋进中铺展，时代的乐章要用新的奋斗来续写。尤其是集团公司擘画出加快转型发展、打造千亿级集团的宏伟蓝图和目标，__董事长在决战四季度动员会上提出的“扪心六问”后，如何能为续写集团公司高质量发展新篇章中贡献自己的一份力量，就必须要坚决树牢“讲客观就是对抗命令，找理由就是逃避责任，讲条件就是缺乏能力”的工作观念，把每一天都作为冲刺日，把每一周都作为关键周，把每一月都作为攻坚月，把每一年都作为奋斗年，让嘴上说的、纸上写的、墙上挂的、会上定的全部化为实际成效，事争一流谋主动，唯旗是夺求突破，在精准发力中集聚起高质量发展新动能。

　　一、头顶“陕北蓝”，常问思想是不是真正统一到打造千亿级集团的目标中来？

　　要以“空杯”心态“扎根黄土地”。要怀着“归零”的心态扎根朱家峁这片热土，虚心向单位领导学、身边同事学、一线职工学，甘当“小学生”，促使自己具有足够强的业务能力、自律约束能力、答疑解惑的能力、对安全工作的判断能力、良好的沟通协调能力。要以“昂扬”姿态干事。当前和今后一个时期，摆在我们面前的重要任务，就是认真学习宣传、贯彻落实__董事长指示精神，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，把智慧和力量凝聚到落实集团公司提出的各项任务上来，踩足“油门”猛发展，鼓足“干劲”强冲刺，真抓实干深化改革创新，蹄疾步稳走好安全生产“赶考路”，凝聚起集团公司新时代高质量发展的强大合力。

　　二、脚沾“黄土地”，常问自己是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务的美好愿景中来？

　　集团公司坚持“一体两翼双轮驱动+园区经济”的战略布局不动摇，在抓好煤矿企业发展的同时，突出“港航码头”及“精密制造业产业园”建设，带着建设“加快新旧动能转换，助推产业转型升级”以及“国内一流综合能源集团和大宗物资供应链服务商”的美好愿景，落陵盛源精密制造产业园成为济宁市煤炭企业转型升级典型案例，集团公司积极争当资源城市转型的排头兵，争做大抓产业，大抓制造业的先锋和尖兵，一路披荆斩棘，砥砺前行。集团公司以“不讲客观、不讲理由、不讲条件”的精神意志，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，将很多不可能变为了可能。实践证明：关关难过关关过，事事难成事事成，发展道路从来不会一帆风顺。我们只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写发展新篇章、再创济宁能源新辉煌。

　　三、心要有坚定信念，常问自己思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？

　　集团公司擘画出“打造千亿集团”的宏伟蓝图，是我们的伟大梦想，是我们的坚定信念。浸润在这种崇尚干事、激励实干的氛围中，每个人要充分认识到自己岗位的重要性，勇于担责于身，锤炼过硬本领，争当开拓进取的“闯将”、攻坚克难的“猛将”、善作善成的“干将”，聚焦工作中的问题与难点，敢于亮剑、勇于创新，不为困难找理由，只为成事想办法，持续提升能干事、会干事、干成事的本领。

　　要在锤炼“小我”中提高干事本领。刀在石上磨、人在事上练。煤海深处，一线职工播洒汗水，源源不断开采光明；选煤战线，干部职工精挑细选，擦亮济宁能源精煤品牌；陕北桥头堡，建设者们不辞辛苦，跑出赴外开发的“加速度”……作为一名朱家峁人，就是要进一步提升各项管理水平、业务技能的务实之举，把各项工作当作最好的磨练，磨练出“能干事”本领、“敢担当”作风、“走得远”修养。要在融入“大我”中投身发展事业。我们工作在井上下一线前沿，接地气、经风雨，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。只有对各项业务技能精通，对知识理论通盘掌握，才能为集团公司高质量发展添砖加瓦。

　　四、要做到脚踏实地，常问我为企业做了什么？

　　续写集团公司高质量发展新篇章，必须善抓关键强化落实。集团公司明确了打造千亿级集团的工作举措。就要统一思想抓落实，立足岗位做贡献，真抓实干启征程，力戒形式主义、官僚主义。要体现在维护企业核心上。有的干部职工觉得忠诚企业、维护企业，是集团班子成员或者各企业高层领导的事，好像离自己很遥远，这种想法是相当危险的。大家不妨扪心自问，三年疫情，面对国际国内这么多风险挑战，如果没有集团公司的高瞻远瞩，力挽狂澜，我们家庭会是什么样子？我们大家的生活会是什么样子？想一想现在有多少个家庭的房子成了法拍房？有多少企业倒闭？又有多少人的生活质量严重下降？大家心里应该有了答案。大家要深刻领悟集团公司党委的每项决策部署都是经过深思熟虑，都是经过反复论证的通盘考证的，我们一定珍惜岗位，一定要做到人人心中要有企业，把企业当成我们共同的家，尽职尽责，做好本分工作，努力工作，发自内心地拥戴企业、信赖企业、忠诚企业。

　　要做到坚守责任心。责任是一种品质、一种使命、一种追求、一种担当，是对自己的忠诚和守信，既是党性又是良心。有句话讲得好，如果你能真正钉好一枚纽扣，比缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。这就看责任心强不强、专不专、精不精。要严肃严格严谨地对待每一项工作，将单位的事当作家事来看来干，做到我的岗位我负责，我的岗位请放心，真正有责、负责、尽责。

　　让我们用一份责任心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆；我们要有“企业兴我荣、企业衰我耻”的责任感，把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭，创造更大的经济效益而努力奋斗！

　　五、要常怀感恩之心，企业给了我什么？

　　企业给了我们饭碗、培育了我们、发现了我们，给了我们美好的生活环境，给了我们学习成长的机会，给了我们稳定的工作和发展空间，给了我们舞台，给了我们名誉名利。常态化组织职工健康体检、劳模疗养、“春送祝福”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”“关爱四季”的民生工程以及各项健身体育活动。扎实开展“我为职工办实事”活动，更新职工通勤班车、维修改造职工浴池、修建职工体育馆……一系列惠民工作的落地，切实增强了职工的获得感、幸福感和满足感，双向感恩的家园情怀在企业与员工中越发浓郁。

　　六、要身体力行，常问我为企业发展、打造千亿级集团做什么？

　　实干担当是最美的姿态，既要敢作敢为又要善作善成。如果选择“佛系”，就无法攀登事业的高峰；如果选择“躺平”，就难以领略美丽的风光。要积极投身到打造千亿级集团的火热实践，努力当先锋、打头阵，展作为、立新功。一是坚持脚踏实地。实现千亿级集团目标，必须是实打实的，来不得半点弄虚作假。要沉下心来，在工作一线，踏踏实实干几年，干出几件像样的事来，要有这份决心，更要有这样的行动。二是要坚持改革创新。要勇于破除思维定式、工作惯性和路径依赖，敢于说前人没有说过的新话，敢于干前人没有干过的事情，持续推动思维创新、科技创新、机制创新、管理创新，切实用改革创新破解难题、消除梗阻、推进发展。三是要坚持久久为功。任何事情都不可能毕其功于一役，必须坚持不懈抓，持之以恒抓下去。围绕实现这个目标，我们都是“栽树”甚至是“平整土地”的人，而不是“乘凉”的人，更不是坐等“摘果子”的人。今后集团公司发展得怎么样，关键看全体干部职工干得怎么样。要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟和境界，多做一些打基础、利长远的事情，一步一个脚印向前走，一年接着一年干，奋力推进集团公司高质量发展。

　　“春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时”，集团公司这艘新时代的巨轮，正风雨无阻行驶在浩瀚的大海中。作为驱动这艘巨轮前行的一员，那怕是小如一颗螺丝钉，我们也要尽情燃烧自身能量，为这艘巨轮快速前进，早日到达胜利的彼岸而贡献光和热。

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (八)

　　“扪心六问”是董事长在决战四季度动员会上提出来的问题，主要目的是统一思想，引导全体干部职工发挥主观能动性，为加快集团公司转型发展凝聚共识。

　　思想是行动的先导，思想不统一，就会导致南辕北辙，也会导致人心涣散，既定目标不能实现，这六问，从思想统一、思想素质、企业又给了我什么、自己能为企业做什么，由浅及深的不断进行思想洗礼和心灵净化，从职业操守、从个人奉献、个人能力提升等方面不断进行自身剖析，将灵魂深处的垃圾不断清除，将个人行动逐步引导到集团公司高质量发展的步伐中来。

　　__虽然条件简单，但也有自己的特殊性，安全管理的压力还是比较大的。矿井接续紧张、部分职工归属感差、区队自主管理薄弱、科室协同能力差等问题亟需进行解决，虽然产能较低，但近2年来，经济效益也非常可观，同时__承担着将近900名职工的就业问题，对地方经济也做出了应有的贡献。进入__1年多的时间，虽然自身一直在努力，但未将董事长寄予我的厚望落实到工作中去，也辜负了领导对我的厚爱和期望，但吸取事故教训，亡羊补牢，在逆境中突破，在困境中重生，需冷静分析花园现状，找准发力点和突破口。扪心六问大讨论活动的开展，让自己对下一步的工作有了更深层次的思考。

　　安全是发展的前提，没有稳定的安全形势，就不可能有企业的高质量的发展，作为安全总监，岗位职责就是守住安全底线，为企业发展保驾护航。安全管理工作要持之以恒，久久为功，严防安全“疲劳症”的出现，尤其是企业盲目感觉效益好、工作平稳的时候，防范思想上、管理上的放松，10。2事故也是典型的思想放松造成的事故，9月份经过全矿努力，完成了既定目标，国庆节进入了检修工作，思想猛然放松，且恰逢双节期间，职工心理波动较大，矿井的管理节奏和生产节奏发生变化，自身也未敏锐的发现矿井节奏变化对安全管理带来的深层次影响，存在低头拉车不看路的情况，对安全管理的敏锐洞察能力不足，安全敏感性不强。

　　来到__有一年多点的时间，一直致力找寻破解__安全管理难题的一些方法，做了一些努力，1-6月份，__消灭了破皮伤，自己内心也在沾沾自喜，认为花园矿虽然落后，但是也总算是找到了一些方法，但10。2事故的当头一棒，又狠狠的把我推到了悬崖边上，教训惨痛……

　　矿井的安全管理工作是一门综合性很强的学科，但侧重点我认为还是要解决人思想的问题、解决人对安全认知度的问题，安全的四个基本要素，最难解决的就是人的安全意识，这是安全管理的基础。

　　第一对于安全处罚的问题，没有哪一个人愿意处罚别人，愿意被处罚，“天天在咧人，天天被挨咧”这种情况谁也不愿看到，但是这种情况也逐步成为基层、中层管理人员的具体写照，分析原因，我想也就是以下几点：（1）管理人员工作思路不清，不能统筹兼顾；（2）基层职工业务素养低，执行力欠缺：（3）区队对基层自主管理能力差，缺少针对性考核；（4）业务部室指导作用未体现，敏感度差；（5）矿井主要管理思路不明确，让区队、科室执行不坚决。安全处罚是一把双刃剑，用的好能快速提升执行力，用不好也极易让职工产生抵触情绪，安全管理的归属感降低，这也是非常可怕的，从长远来看，严管理、严考核这是基调，严的氛围将极大的减少和降低事故率，但这个度在哪，很难掌控，需逐步摸索，虽然每月的处罚金额都不小，但职工的思想问题仍未解决，从现场一些触目惊心的违章仍未减少，例如下井口掩车的问题、煤仓上口不系安全带的问题、煤机进机头机尾时人员随意穿行、运行的掘进机前方有人作业等问题。

　　第二谋划干部职工士气提升方法。要抓紧为__的干部职工谋划一个美好的前景，例如__现场条件简单、集约生产、接续正常可以取消夜班、接续正常可以实施集休、金桥二号井是我们的接续矿井等。

　　第三班子之间必须统一管理思路。哪个区队需重点管控，大家形成合力，集中力量打攻坚战；针对科室的管控思路也要统一。科室的工作主要是脑力劳动，灵感显得尤为重要，建议针对科室以引导和激励为主，惩罚为辅，切实让科室的干部、职工活起来、动起来，只有科室强大了、灵活了，现场的管控度将更高了，刻意打压，只会加快他们的“躺平”步伐。

　　第四区队的基础建设需加快步伐。建议还是主推区队的自主管理考核，这种自主方式能够很好的将一些矛盾转嫁为内部矛盾，避免矛盾的激化，先从区队工资分配抓起，利用经济杠杆提升区队内部自主管理能力，现在大多数区队基本执行“吃大锅饭”模式，士气激励、自主性激励、归属感激励等都可以让区队自行完成，并可以取得良好的效果。

　　第五职工薄弱的安全意识仍然是制约__安全发展的主要矛盾。

　　“扪心六问”更多的是对本职工作的思考，干好本职工作，守住安全底线，带好干部职工队伍，不辜负董事长对我的厚爱和期望，这就是我当下对集团公司最大的贡献吧！

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (九)

　　根据__“凝聚共识建好新功”主题活动要求，结合董事长在决战四季度讲话精神提出的“扪心六问”，联系自身岗位实际，对照查摆自身存在的问题，认真进行了自我反思，对照“六问”找出存在的问题和不足，现汇报如下：

　　当前，集团公司无论是体量规模，还是产业多元化，都呈现迅猛发展的势头，社会知名度节节攀升，宏伟蓝图催人奋进，正处于强势上升的关键时期。在企业转型升级、迈向高质量发展的道路上，不会一帆风顺，势必充满各类风险和挑战，集团公司上下必须统一思想，防骄破满，时刻保持清醒的头脑，深刻分析自身状况和发展前景，充分认识到发展中面临的问题和存在的不足，增强管控化解风险挑战的本领，强化责任担当，增强必胜信念，为顺利实现集团公司战略目标汇聚磅礴力量。

　　集团公司作为济宁市属国有企业的“排头兵”，紧跟市委市政府决策部署，重新定位、高点谋划，确立了“12326”战略布局，即，围绕“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”这一目标，延伸煤电和港航2大产业链条，做强能源、港航运营和物流贸易3大产业，做优高端制造和金融服务2大增值产业，重点打造6大百亿园区。

　　随着集团公司发展的多元化、专业化，个人需要对非煤企业的发展多加关注，需要进一步树立共享共赢共担的意识，树立全局观念和大局意识，为实现企业成为千亿级集团这个愿景贡献自己的力量。

　　职业道德素养是指员工的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德和品质。员工拥有良好的职业道德素养，就会逐渐树立集体荣誉感，真正融入企业大家庭，思想和行动自然会统一到企业发展的节奏中来。要调整工作状态，改变思维定势，主动求新、求变，勇于“刀刃向内”自我革新，倒逼责任，转变作风，强化落实，确保保障有力，快速从思想上跟上企业发展节奏。

　　作为我矿通防专业负责人，知责、明责、尽责，强化责任担当，率先垂范，带头执行，以标准、流程建设为抓手，优化和调整工作的方式方法，加强制度体系建设，发挥管理和技术对一通三防工作的支撑作用，重点关注通防零星工程的施工，特别是瓦斯检查、安全监控、爆破管理及防灭火工作落实方面，有针对性的采取措施，杜绝重大隐患的出现。

　　__党委书记、矿长詹召伟多次在会上讲到：如果没有集团公司，没有集团大家庭，没有兄弟单位帮助，如果我们是一个私营企业，__突水后我们这些人只有面临下岗。所以员工的发展离不开企业，是企业锻炼了员工的专业能力，给予了员工大展拳脚的机会，而员工也可以充分利用这些机会发展自己。

　　有这样一个现象：在这个世界上，不乏才华横溢和能力出众的人，但他们有些却穷困潦倒。这是什么原因呢？实际上，最根本的原因，就是他们没有依附于一个好的平台，或者没有把这个平台当回事，再有才华的人，一旦失去了依托，离开了可以成就他的好企业，他都可能一无所有。

　　现实中，总有一些人喜欢把自己放在和企业对立的位置，认为自己只是在为企业打工。他们经常抱怨福利待遇不好、工资太低，对工作敷衍了事，稍有不顺心就辞职，离开企业后却又发现自己什么都不是。没有了发挥个人才能的企业平台，他们只是一个“有才华的穷人”。

　　树立系统思维，抓实源头管控，运用典型引路的方法推动工作，运用分类指导的方法指导工作，运用突出重点的方法推动工作；树牢标准意识，坚持一线工作法，深入现场发现问题，研究问题，解决问题，通过抓重点、做亮点、定节点超前谋划，系统分析，全面解决深层次矛盾和问题。

　　煤矿扪心六问心得体会范文 (十)

　　按照集团公司的统一部署，我们扎实开展了“凝聚共识建好新功”主题活动，对照活动第一阶段的要求，结合主题教育落实情况，我们分领导班子、中基层管理人员、职工三个层级，开展了“扪心六问”大讨论活动。通过此次讨论并结合近期学习董事长系列讲话精神，对集团公司的发展形势、目标、要求，当前及今后面临的压力和挑战有了新的认识，特别是通过今年以来集团公司的快速发展，企业上下增强了打造千亿集团的信心和力量。

　　一问：思想是不是真正统一到打造千亿级集团的目标中来？

　　通过近期深入学习和认真思考，个人能够把思想、行动、措施统一到打造千亿级集团的目标任务中来。下一步，还要提高思想认识和工作站位，坚持在大局下思考和谋划工作，不断增强全局意识和统筹意识，引领义桥煤矿干部职工把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，统一到打造千亿级集团的目标任务上来。

　　二问：是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来？

　　打造千亿级集团是集团跨越发展和高质量发展的美好愿景，近几年集团公司发展日益壮大，企业的核心竞争力和抗风险能力持续增强，干部职工在企业成长进步的空间越来越大。同时企业的稳定持续发展对大家的工资收入、福利待遇更有保障。

　　当前，我个人在思想认识上、工作落实上、组织领导上与集团公司保持高度一致。存在的主要不足，没有把集团的美好愿景与义桥的美好愿景统一起来进行思想和宣传引导，企业下一步利用班前会、调度会、安全例会等形式，多渠道、多方式进行形势任务宣讲，做到讲形势与讲责任、讲担当相结合。

　　三问：我们的思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？

　　近几年，集团公司煤电板块整体保持稳定发展，但发展的安全基础和管理基础还不牢固。个人勇于攻关和敢于创新的能力还不足，比如，集团公司强调要加大装备升级、技术升级管理力度，大力提高和改善职工作业环境，降低职工劳动强度。个人由于考虑职工技能跟不上、现场条件受限等因素，对新装备、新技术、新工艺、新材料的推广应用力度不大。

　　四问：我为企业做了什么？

　　作为权属企业主要负责人，担负着企业改革发展稳定的重任，自己的一言一行，职工看在眼里，干部记在心里，如何更好地管理好企业、经营好企业、发展好企业，需要不断的思考和总结。

　　自今年4月份担任义桥煤矿负责人以来，我始终保持战战兢兢的工作姿态，认真贯彻落实集团公司决策部署，认真学习集团领导讲话要求，团结带领干部职工，围绕全年目标任务，狠抓工作落实，狠抓企业基础管理和体系建设，各项工作呈现稳中求进的局面，前三季度顺利完成了集团公司下达的各项经营目标任务。

　　五问：企业给了我什么？

　　集团公司的发展给了我成长进步的平台，给了我带领干部职工创造企业的发展的机会，给了我担当重任、施展能力素质的机遇。一方面，为集团公司的转型发展感到鼓舞振奋，另一方面，立足企业长远发展，自身感到，无论是思想境界、个人业务素质、驾驭全局能力、企业基础管理、人才队伍建设、创新管理能力等与集团公司快速发展的要求还不适应、不匹配，有时存在本领恐谎和思维肤浅的忧虑。

　　六问：我为企业发展、打造千亿级集团做什么？

　　进入四季度，到了决战全年目标任务的关键期和重要期，今年以来义桥煤矿正处于企业发展的相对较好期，我们立足企业自身定位，围绕打造千亿级集团，进一步统一思想，增强责任担当，增强工作使命，增强大局意识，按照集团公司下达的年度目标任务，锚定重点工作清单，保持工作定力，始终把安全工作放在第一位，认真落实集团公司决战四季度工作会议部署要求，以争一流、争第一、争唯一的姿态和作风，奋力完成全年目标任务。下一步思路及体会：

　　凝聚发展共识，建好企业新功，必须明确目标。目标是方向，目标是引领。目标也是奋斗的标杆和进步的标尺。前三季度，矿井实现了安全生产，完成了预期经营目标任务。下一步，企业最大的目标就是保持矿井安全生产稳定，实现全年安全生产。越是临近年底，企业安全生产的压力越大，我们要把思想和行动统一到集团决战四季度工作会议精神上来。

　　当前，我们要保持工作定力，重点抓好企业基础管理“五大会”活动的开展，以活动的开展查问题、明责任、抓整改，不断夯实企业管理基层基础。同时，我们也要清醒认识安全管理存在的短板和问题，始终心无旁骛抓好安全工作。要深刻汲取近期省内外煤矿发生的安全事故教训，督促全体干部职工增强安全红线意识，增强敬畏安全意识，全面落实好集团公司提出的“产量可以降、成本可以升、利润可以减，矿井可以停，但不安全不生产的思想始终不能丢”的要求，在安全上，绝不能有任何的闪失，努力为企业健康稳定发展创造良好的安全环境。

　　凝聚发展共识，建好企业新功，必须勇于担当。担当是一个干部应有的政治素质和思想品格。一名党员干部有多大责任，就应该有多大担当。我们要用拼搏奋斗书写担当，以攻坚克难彰显担当。攻坚全年任务目标，就要把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来，上下一心，苦干实干，不断坚定完成好各项工作的信心和力量。当前重点做好3309工作面的生产组织，合理调整好生产节奏，排定好掘进计划，保持产量稳定和现场生产稳定。进一步重点梳理今年以来的工作，总结经验和不足，积极谋划好2024年工作，特别是做好全面预算编制工作，为明年的生产经营打下坚实的基础。

　　同时也要清醒地认识到，当前井下地质条件复杂，采区生产系统和运输环节复杂，提升运输战线长等不利因素，尤其是现场安全管理还存在薄弱环节，生产系统优化还有不足，挂图作战重点工作稍有滞后，降本增效内涵挖潜仍需提高，认清这些问题和困难，解决这些拦路虎，对完成集团下达的各项目标任务至关重要。下一步，我们要进一步增强忧患意识、使命意识和责任意识，以“想担当”的自觉，“真担当”的责任，“愿担当”主动，让担当之基在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，促进压力层层传递，指标和任务层层细化和分解，用实干推动矿井高质量发展。

　　凝聚发展共识，建好企业新功，必须聚力落实。一分部署，九分落实。一流的作风激发一流的状态，一流的状态催生一流的业绩。抓好四季度各项工作的落实，关键在干部，成败在细节，重点在考核。有什么样的思路，就有什么的举措。结合近期的工作开展情况，我们要理清后两个月的工作重点、目标和思路，严明“抓”的责任，掌握“落”的方法，提高“实”的标准。

　　抓落实要建立健全管理体系，坚持横向到边，纵向到底。一是制定特别措施和要求，从现在起至年底，要求领导班子原则上无重要事项，不离开煤矿，把主要精力用在抓现场安全管理上；二是明确井下带班领导的责任，加大抓安全的力度，把抓动态违章和保障安全生产作为工作的重点；三是加强作风考核和执行力考核，要求各级管理人员克服“差不多”的自满心理、“不会出事”的侥幸心理、“逢会必讲”的厌烦心理，时刻始终以归零的心态大事大抓、小事细抓。

　　完成全年目标任务压力大、责任重，必须以“深严细实精”的作风来保障，我们要求各级管理人员以“钉钉子”的精神和作风抓执行，通过一个个工作的推进、一项项部署的落地，一步一个脚印推动重点工作完成，让“严抓严管严考核”的氛围树起来，实现全年安全生产和经营目标。

　　百舸争流、奋楫者先，中流击水、奋勇者胜。集团公司发展形势催人奋进，发展目标鼓舞人心。打造千亿级集团的目标任务，奋进千亿级集团的征程，时时、处处面临不少困难和压力，我们以强烈的责任和使命担当，凝聚广大干部职工的智慧和力量，克服前进道路上的艰难险阻，发扬连续作战的韧劲、锐意攻坚的拼劲，奋力决战四季度，为完成全年目标任务而努力奋斗。

结尾：非常感谢大家阅读《煤矿扪心六问心得体会范文(通用10篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！