公司管理制度修订版

导读：公司管理制度修订版 篇一 1.热爱本职工作，对工作认真负责，树立一心为宾客服务思想。 2.执行上级指令，遵守《员工守则》，严禁安全技术操作规程，保质保量完成任务。 3.值班时间... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

此文《公司管理制度修订版(通用10篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐，供大家学习参考！

　　公司管理制度修订版 篇一

　　1.热爱本职工作，对工作认真负责，树立一心为宾客服务思想。

　　2.执行上级指令，遵守《员工守则》，严禁安全技术操作规程，保质保量完成任务。

　　3.值班时间不可擅离工作岗位，要随叫随到，特别是有客人入住的客房出现问题时，要想办法迅速解决。若解决不了，立即向工程部主管报告。

　　4.定期检查风柜、风机的运行情况，发现问题要立即解决，按要求及时清洗隔网。

　　5.定期检查洗涤设备及吸尘设备的使用情况，如查看洗衣机的皮带是否过松、吸尘器的碳刷是否磨损过度等。

　　6.经常巡查各房间的电视机，检查客人出门时是否关掉电视机的电源，并定期用酒精对电视荧光屏进行清洗，以延长电视机的使用寿命。

　　7.定期检查各房间的小冰箱的运行情况，发现问题及时处理。

　　8.负责修理或更换客房冷、热水系统及排水系统的配件更换及维修，确保客人用水。

　　9.努力学习新知识、新技术、新方法，不断提高自己的业务素质和业务水平。

　　10.违反制度或失职造成影响营业，损坏设备，追究当事人的责任。

　　公司管理制度修订版 篇二

　　公司各部门、各员工：

　　为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。2、：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到__部填写《员工推荐登记表》，__部做好相关信息记录。三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人__元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人__元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

　　如有疑问，请与__部联系。电话：。

　　__部

　　20__年X月X日

　　公司管理制度修订版 篇三

　　1、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。

　　2、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。

　　3、钥匙柜内应设有明显的楼栋、楼层、数量等标记，以便准确领取或归还。

　　4、各种钥匙必须由相关区域服务员亲自领取，不得代领。

　　5、领取及归还各种钥匙都必须有严格的登记手续，钥匙管理人员进行监督执行，并做到登记清楚，准确，做好钥匙收发存档工作。

　　6、交接班时，钥匙管理人员要根据登记本进行核对，签字无误后方可下班，所有钥匙由钥匙管理人员负责发放，任何人不得私自从钥匙柜内取用。

　　7、领取钥匙的人员要检查有无损坏，裂纹或芯片脱落等异常情况，钥匙不得私自借用，严禁钥匙离开自己的视线、脱离自己的管理范围、乱丢乱放。

　　8、夜间或所在区域已经下班后的钥匙使用，必须经过总值班经理签字同意，并且不少于2人在场方可利用钥匙开门。总控卡或重点部位钥匙或遇突发情况需用钥匙，需由总值班经理和保安部带班负责人共同启用，之后签字注明启用原因，用后及时封存或上锁。

　　公司管理制度修订版 篇四

　　第一条、本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保险外，另应依本办法缴存身份保证金。

　　第二条、员工应缴存的身份保证金，其金额如下：

　　(一)总经理、副总经理：10万元整。

　　(二)第一、二阶职员：6万元整。

　　(三)第三阶职员：4万元整。

　　(四)第四阶职员：3万元整。

　　(五)其余正式任用职员：2万元整。

　　(六)服务员：1万元整。

　　第三条、身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪津扣存(扣存金额至10元单位，四舍五入)，累积至前条规定金额为止。

　　(一)第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。

　　(二)第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。

　　第四条、员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年12月20日统一办理。未满100元的零数不予计息。

　　第五条、员工在职期间，其身份保证金不得发还。但为购买本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购买，惟其所购股票应寄存总公司，充为身份保证金。

　　第六条、身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。

　　第七条、员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损害时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为赔偿金。

　　第八条、员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满六个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还。

　　第九条、员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。

　　第十条、本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。

　　公司管理制度修订版 篇五

　　第一条会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、小会议室。

　　第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。

　　第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。

　　第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿;

　　第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。

　　第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。

　　第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。

　　第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

　　第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。

　　第十一条本制度自颁发之日起执行。

　　公司管理制度修订版 篇六

　　考勤制度

　　作为公司的员工，你有义务按公司规定的工作时光出勤。

　　1、公司实行每周五天工作制。

　　工作时光为：周一至周五上午9：00-12：00，下午13：30-18：00，12：00—13：30为午餐休息时光。

　　打卡时光为：早上上班打一次卡，中午12：00-12：30之间打一次卡，下午13：00-13：30之间打一次卡，下午下班打一次卡。如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排;

　　2、忘记刷卡，请部门负责人证明，人事部签卡。一个月内有三次签卡的机会，超过的按每次5元处理;

　　3、迟到(早退)10分钟以内，每分钟扣一块钱;迟到(早退)10分钟以上1小时以内，按事假2小时处理;迟到一小时以上，按事假半天处理;迟到、早退者没有全勤奖。每月工作报告漏提交+漏打卡累计超过3次无全勤奖;日报、周报没有按时交(公司群众活动允许的除外)，补交的扣5元/次，没交的扣10元/次。

　　4、旷工一天扣两天的工资，旷工二天扣四天的工资，连续旷工三日视为自离，公司将会解除与你的劳动合同;

　　5、因工作需要，不能执行公司正常作息时光的员工，部门负责人应及时安排调休或者轮休;

　　6、有事需要请假的人员，可填写请假单请部门负责人审批总经理核准，核准后的请假单交给人事部。事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作，请假者没有全勤奖;

　　7、员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电总经理，请病假的人员在病假后上班的第一天需补写请假单，并带给县级以上医院就诊的就诊证明，病假单和发票交给人事部;

　　8、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排;

　　9、病假期间，工资与奖金按当月实际出勤率计算。一年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者不能参与当年年终奖金的分配;

　　10、上班期间如需外出办理公务，请写出差单。出差单经部门负责人审批总经理核准，核准后的出差单交给人事部后方可离开。

　　公司管理制度修订版 篇七

　　一、制定考勤管理制度的目的

　　建立和完善员工的各项考勤制度，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。

　　二、考勤管理的原则

　　考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。

　　三、考勤管理制度适用范围

　　本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。

　　四、考勤管理制度内容

　　（一）作息制度和工作制

　　依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：

　　（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。

　　（2）每周周日为公休日，

　　（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。

　　（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。

　　（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。

　　每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。

　　各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。

　　各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。

　　所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。

　　请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。

　　（二）所周例会签到制

　　所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。无故不参加周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。

　　（三）周报、月报制度

　　周报、月报的编制也列入到本制度。

　　所属各项目（含主办项目）必须在周六将形成正式文本的周报交至所文员处。

　　月报，必须每月按时编制，每月25日至次月2日为上交月报时间。

　　对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。

　　各项目部可根据所监项目的实际情况适当调整周、月报的编制时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间安排执行。

　　所可根据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间安排依照项目情况确定，由文员登记备案。

　　（四）学习签到制

　　将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。

　　每次学习前，由所拟定出参加学习的人员名单，由文员通知到个人。参加学习的人员无特殊事由不得缺席，参加人员必须签到，参加未签到者一律视为缺席，记入月绩效考核。

　　五、奖惩制度

　　（一）迟到、早退

　　以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十分钟视为迟到，提前十分钟下班视为早退，迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次处罚人民币10元，一个月累计迟到、早退3次，扣除当月全勤奖。

　　（二）旷工

　　（1）未经请假或假满未续而擅自不到岗者，以旷工论处。

　　（2）伪造出勤记录者，一旦查明以旷工论处，并追查考勤记录者与总监/项目负责人的连带责任。

　　（3）旷工一天罚款100元。超过七日者扣发一个月的工资，所部视情节轻重对当事人予以警告、辞退、除名等处罚。

　　（三）缺席

　　对无故不参加所周例会、学习的行为，视为缺席。缺席一次处罚人民币10元，一个月周例会、学习累计达3次，扣除当月全勤奖。

　　（四）缺勤

　　（1）周报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次处罚人民币10元，月累计达2次，扣除当月全勤奖。

　　（2）月报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次处罚人民币20元，年度累计达3次，年终绩效奖扣10%。

　　公司管理制度修订版 篇八

　　为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

　　1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

　　2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

　　3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

　　第一章会议制度

　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议

　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;

　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议

　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

　　三、职工大会

　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

　　四、业务会议

　　按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

　　各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

　　第二章人事管理制度

　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

　　一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则

　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

　　公司管理制度修订版 篇九

　　为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎诚形象，特制定以下制度。

　　一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;水电工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。

　　二、水电工进场时候要认真熟悉该工地的电路和水路改造要求，严格按照要求的工艺方式施工。

　　三、水电工施工时候要注意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面;垃圾必须清理干净并运至小区指定位置，违者发现一次，罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。

　　四、要注重细节，线槽及穿线管要横平竖直，底盒水平，底盒内不得有水泥，内丝弯头和内丝三通固定位置必须合适。

　　五、电线按照要求分色;水管按照要求分布;强弱电改造必须按照规范分离;电工线路改造必须按照空间位置区分。

　　六、水电工工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。

　　七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

　　八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

　　九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。

　　十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元;现场开罚单。

　　十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。

　　十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。

　　十三、水电工进场需先熟悉本制度;如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。

　　十四、本公司的质量总监、设计师以及授权的管理人员具有处罚权，本公司经理有裁决权。被罚人员必须可以询问处罚原因，质量总监必须出具处罚的书面依据，被罚人员必须在罚单上签字;被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效;如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。

　　十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的一切违规行为负责。

　　十六、工长认真阅读本制度并认可后需签字;签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。

　　公司管理制度修订版 篇十

　　一、目的

　　为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于___公司全体在职员工。

　　三、职责

　　(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;

　　(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;

　　(三)行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

　　四、管理要求

　　(一)奖励分为五大类：

　　1、嘉奖;

　　2、记功;

　　3、记大功;

　　4、调薪;

　　5、晋升。

　　1.1嘉奖

　　有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖：

　　1.1.1完成任务及时出色者;

　　1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;

　　1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者;

　　1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者;

　　1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者;

　　1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;

　　1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

　　2.1记功

　　有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

　　2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;

　　2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益;

　　2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者;

　　2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;

　　2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者;

　　2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;

　　2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者;

　　2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者;

　　2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;

　　2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

　　3.1记大功

　　有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

　　3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;

　　3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者;

　　3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者;

　　3.1.4在成本控制方面有重大贡献者;

　　3.1.5有其他重大功绩者。

　　4.1调薪

　　有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)，予以调薪，增加工资。

　　4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者;

　　4.1.2一年内记大功达到两次及以上者;

　　4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者;

　　4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者;

　　5.1晋升

　　对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

　　5.1.1晋升条件

　　5.1.1.1具备较高职位的技术能力;

　　5.1.1.2相关的工作经验和资历;

　　5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力;

　　5.1.1.4职位所需的相关培训。

　　5.1.2晋升程序

　　5.1.2.1协理(不含)级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准;必要时，可由总经理直接予以晋升委任;

　　5.1.2.2协理(含)以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施;

　　5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

　　5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

　　(二)惩罚

　　惩罚的种类有六种

　　1、警告;

　　2、记过;

　　3、记大过;

　　4、工资降级;

　　5、降职;

　　6、开除。

　　1.1警告

　　有下列情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以责任人10元罚款

　　1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);

　　1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员;

　　1.1.2以下警告予以责任人30元罚款

　　1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者;

　　1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者;

　　1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;

　　1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者;

　　1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担);

　　1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者;

　　1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者(注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同)。

　　1.1.3以下警告予以责任人50元罚款

　　1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者;

　　1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者;

　　1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者;

　　1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者;

　　1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者;

　　1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者;

　　1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;

　　1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者;

　　1.1.3.9在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司者;

　　1.1.3.10违反一切

　　安全管理

　　制度者;

　　1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;

　　1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)

　　1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

　　2.1记过

　　警告五次作为记过一次，有下列情形之一(但不仅限于以下情况)或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

　　2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款

　　2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者;

　　2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。

　　2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款

　　2.1.2.1违背体系运作要求，情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);

　　2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者;

　　2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者;

　　2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的;

　　2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者;

　　2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者;

　　2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者;或行为粗暴、侮辱其他员工者;

　　2.1.2.8有严重的失职行为者;

　　2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。

　　2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款

　　2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者;

　　2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。

　　3.1记大过

　　记过五次作为记大过一次，有下列情形之一(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。

　　3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元;

　　3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

　　3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

　　3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;

　　3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款;

　　3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

　　4.1工资降级

　　有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形)，予以工资降级处理。

　　4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者;

　　4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。

　　5.1降职

　　有下列情况之一者(但不仅限于以下情况)，予以降职。

　　5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者;

　　5.1.2管理水平不足以胜任者;

　　5.1.3技术水平不足以胜任者;

　　5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者;

　　5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者;

　　5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者;

　　6.1开除

　　有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除，并视必要诉诸法律。

　　6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者;

　　6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者;

　　6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的;

　　6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者;

　　6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者;

　　6.1.6一年中记大过两次者;

　　6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;

　　6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者;

　　6.1.9吸食毒品者;

　　6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者;

　　6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;

　　6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者;

　　6.1.13参加非法的组织者;

　　6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者;

　　6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者;

　　6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者;

　　6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者;

　　6.1.18因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。

　　(三)员工功过相抵消规定

　　公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：

　　1、嘉奖与警告抵消;

　　2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次;

　　3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次;

　　(四)说明

　　1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用;

　　2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施;

　　3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施;

　　4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付;

　　5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金;

　　6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配;

　　7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室;

　　8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

　　五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。

　　六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。

　　七、附件：

结尾：非常感谢大家阅读《公司管理制度修订版(通用10篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！

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