导读：篇一：会议纪要 县人民政府副县长任义主持召开会议，专题研究益禾农业生态发展有限公司融资贴息相关事宜。 会议认为，益禾公司经过两年多的发展，采取“公司＋基地＋农户”的... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
此文《会议纪要(推荐10篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐，供大家学习参考！
篇一：会议纪要
县人民政府副县长任义主持召开会议，专题研究益禾农业生态发展有限公司融资贴息相关事宜。
会议认为，益禾公司经过两年多的发展，采取“公司＋基地＋农户”的模式发展绿色无公害循环经济,对于加快我县畜牧业产业结构调整，培育新型高端产业，促进农民增收致富起到了积极的推动作用。会议要求，县发改、财政、农牧等部门要严格落实省、州关于进一步支持中小企业加快发展的相关规定和要求，加大对中小微企业的扶持力度，助推县域经济良好发展。
会议议定以下事项：
一、为支持企业发展，充分发挥龙头企业的带动作用，原则同意由县财政对益禾公司的融资进行贴息，贴息时间为三年，第一年按%进行贴息，第二年按%进行贴息，第三年按%进行贴息。涉及企业融资具体事宜，由益禾公司依法按照信贷程序与县境内金融机构自行磋商。
二、县级相关部门要加大对益禾公司的技术指导、扶持力度，为企业发展壮大提供良好的'外部环境，帮助企业做大做强。
三、益禾公司要按照“发展一方经济、富裕一方百姓”的要求，以“规模化养殖、集约化经营、标准化生产”为思路，以“共赢、共建、共享、共生开发资源”为方向，全面加快培育“种猪培育－基地建设－市场销售”的藏香猪产业链，全力打造循环经济示范点、现代农业发展亮点，带动周边群众增收致富。第四篇：机械厂基础设施建设会议纪要
受县人民政府常务副县长委托，县人民政府副县长姜春主持召开会议，专题研究安乐坝机械厂片区基础设施建设项目相关事宜。
会议认为，该项目是完善该片区市政基础设施，提高防洪能力，改善环境条件的一项重要工程，社会各界和人民群众十分关注，各部门和各责任单位要加强认识，通力协作，全面加快工程建设，高标准、高质量施工，给全县人民交上一份满意的答卷。
会议议定以下事项：
一、关于该项目建设征地工作的问题。一是由泸桥镇人民政府牵头，县国土局、县市政管理局、县林业局配合，切实加快征地工作，在20xx年3月31日前全面完成该项目征地任务。同时参照新城养老保险标准，及时启动该项目被征地农民养老保险的申请工作。二是该项目征地人员补助，20xx年以前的按照X元/人/天标准兑现，20xx年后的按《县人民政府关于印发县县直机关差旅费管理办法、县县级单位因公出国（境）经费预算管理办法的通知》执行，补助费用在项目建设经费中列支。
二、关于该项目建设目标任务的问题。由住建局牵头，协调配合并敦促施工方，一是谊桥花园道路建设工程，20xx年2月10日前完成路面铺设、路沿石安装和人行道平整工作，20xx年4月20日前全面竣工；二是滨河路建设工程，20xx年2月10日前，滨河路回填完成至排污主管敷设设计高度，20xx年5月20日前全面竣工；三是防洪堤工程，项目业主、勘察设计、施工、监理、质监等责任主体务必履职尽责，确保工程质量和安全，完善做好相关资料，20xx年2月18日前启动防洪堤工程审计验收准备工作，20xx年4月30前全面竣工。
三、关于安乐坝机械厂西侧土地征收的问题。甲乙双方协商决定放弃征收安乐坝机械厂西侧土地，根据工程建设和征地实际情况签订补充协议，协议由县住建局召集政府律师顾问团牵头拟定，20xx年3月15日前形成甲乙双方认同的补充协议报政府研究审定，协议中需明确：经由开发合同甲乙双方协商，放弃安乐坝机械厂西侧1.3万平方米土地征收；对投资合同中涉及回购款项的第18条做相应调整和完善；明确谊桥花园道路和滨河路的回购期限及比例调整等事项。
四、关于该项目资金的问题。一是虑及谊桥花园道路工程和防洪堤工程已分别完成%和%，开发公司也需要在春节前兑现民工工资和材料款等，同意20xx年2月18日前支付投资方（鼎佳房地产开发有限公司）土地款X万元，谊桥花园道路建设工程款X万元，同意鼎佳房地产开发有限公司将已缴纳的民工工资保证金X万元用于民工工资兑现，鼎佳房地产开发有限公司做出不再以土地征收问题而对合同履约进行相应索赔的承诺。由住建局按照相关财政政策要求办理款项支付事宜，确保该项目不出现拖欠民工工资现象，维护社会安定团结。二是为解决该项目资金问题，同意将花园城棚户区改造基础设施配套项目调整到安乐坝片区作为棚户区基础设施项目实施。县住建局继续做好争取安乐坝基础设施建设棚改补助资金的工作，水务局做好防洪堤项目争取工作，加快项目资金落实，统筹用于安乐坝基础设施建设。
五、关于该项目建设其他方面的问题。一是由县审计局按照《研究安乐坝片区改造相关事宜的会议纪要》要求，做好对该项目的跟踪审计工作。二是由县公安局对非法阻工阻路，无理取闹，甚至敲诈勒索的违法行为依法进行严厉打击。三是考虑该项目验收、回购等工作的实际需要，聘请律师顾问介入后期工作，由住建局形成聘请致高律师事务所作为律师顾问团的报告报县政府，相关费用在项目建设经费中列支。
第：监察局办案点建设会议纪要
政府副县长在田坝乡主持召开现场办公会，专题研究新城州纪委监察局办案点建设有关事宜。州纪委副书记和县相关部门及田坝乡负责人参加了会议。
会议听取了新城建设相关情况的汇报，研究了州纪委监察局办案点建设面临的场地清理、施工用电（水）等问题。会议要求，各相关部门和田坝乡要多措并举，加紧工作，确保州纪委监察局办案点建设顺利实施。
会议议定以下事项：
一、关于项目的协调配合问题
为全面加快州纪委监察局办案点建设进程，确保按期完工并投入使用，按照县委主要领导的指示，县成立由县政府副县长窦武同志牵头，县监察局江亮、县发改局刘伟宏、县国土资源局高德富、县住建局彭林、县环保局杜艳、县水务局任朝礼、县安监局任兴平、县扶贫移民局王欢、新城管委会彭勇、县消防大队何勇、县供电公司黄勇、田坝乡强秋明等为成员的州纪委监察局办案点建设协调工作组，确保办案点建设顺利推进。发改、环保、国土、住建、水务、安监、消防等项目要件办理部门要开辟“绿色通道”，规范、高效完成相关手续办理工作，相关部门、乡镇、村组要全程关注，参与项目建设，积极主动解决项目实施中遇到的问题和困难。
二、关于三通一平等相关问题
由新城管委会确定建设用地范围，并负责施工便道相关协调工作；县扶贫移民局负责协调建设范围内中铁十五局水管迁建和为州纪委监察局办案点提供生产生活用水工作，相关迁建方案和费用专门向管委会报告；项目承建单位要尽快明确施工用电负荷需求，原则上采取在水电移民安置点变压器下电的方式解决。项目施工用电问题由县扶贫移民局负责协调落实；田坝乡负责确定建设范围内权属为乡、村（组）农户的水渠、电力线路等迁建方案和预算，报管委会审定后实施；省江安县交通建设有限责任公司负责确定场地清表方案和预算，由田坝乡负责组织实施，但必须确保地勘、施工按期进场作业。
篇二：会议纪要
一、会议记录格式
一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的'内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。
二、是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。
会议结束，记录完毕，要另起一行写“散会”二字，如中途休会，要写明“休会”字样。
例文一：
会议名称
会议时间
会议地点
记录人
出席与列席会议人员
缺席人员
会议主持人
主要议题
发言记录：
篇三：会议纪要
会议名称：20xx年第1季度生产例会
会议时间：20xx年xx月xx日，周一，上午10：00-12：00
会议地点：公司十楼大会议室
参会人员：全体生产部员工及各部门代表
主持人：生产部经理李明
记录员：生产部员工张华
会议内容：
1.回顾上一季度工作总结
首先，由生产部经理李明对上一季度工作进行总结，指出我部生产效率比上一季度提高了5%，达到了设定目标。他还指出，上一季度生产部员工减少了生产事故，提高了产品质量，并对员工承担的责任表示赞赏。
2.讨论当前存在问题
由质控部经理刘磊报告当前生产部存在的几个主要问题：一是设备老化，需要维护升级;二是新员工熟练度不够，需要加强培训;三是生产线效率低下，需要改进生产工艺。
3.研讨解决方案
全体会议参与者就上述问题进行讨论。总经理王刚提出：针对设备老化的问题，将着手进行必要的设备更新改造工作;对于新员工的熟练度问题，人力资源部会对新员工进行换岗实践和专业技能培训;至于生产线效率低下，技术部长张洪和生产部经理李明提出采用先进的生产管理模式和信息化手段，提升生产效率。
4.制定下一季度目标
与会各部门代表一致同意，在新的一季度中，我部将以“安全生产，高效质量，持续改进”为工作主题，具体目标包括：提高生产线效率5%，降低产品质量不合格率3%，提升客户满意度2%。
5.培训计划
最后，人力资源部经理赵丽提出下季度的培训计划，包括安全培训、新产品生产线培训、生产流程管理软件培训等3个方面。
会议汇报：
本次会议，全体参会人员积极参与，热烈讨论，达到了预期的`效果。对下一季度的工作目标，全体员工均表示将付诸行动，以期达成目标。
下一步行动计划：
1.由生产部经理李明负责组织设备的更新升级工作，完成时间为5月1日前;
2.人力资源部经理赵丽负责组织新员工的培训实践，在下个月度末前完成;
3.技术部辅助生产部优化生产线，并结合信息化手段提升生产效率;
4.各部门积极配合并完成既定任务。
会议结束于12：00。
---
以上即为我作为参会员工编写的本次生产例会的会议纪要。中国有句古话：“三军可夺帅，匹夫不可夺志。”只要我们有坚定的决心和决策，一切困难都难不倒我们，相信我们在新产季度的生产任务中一定可以有新的突破和提升!
篇四：会议纪要
为贯彻落实皖发〔20xx〕19号和皖办发〔20xx〕29号文件精神，切实保障安置到省直单位的原地级巢湖市市直单位人员(以下简称省直安置人员)工资及时、足额发放，9月14日下午，省财政厅预算处、省人力资源和社会保障厅工资福利处、省编办督查处召开省级财政工资统发联席会议，专题研究省直安置人员工资统发有关问题。会议议定以下事项：
一、从20xx年9月起，省直安置人员工资纳入省财政工资统发。皖办发﹝20xx﹞29号确定的提前退休人员相关政策待遇中，发放到法定退休年龄的过渡性补助和一次性补发的住房公积金不纳入工资统发，授权由所在单位负责发放。
二、省直安置人员租房、交通补助，按省财政厅《关于原地级巢湖市市直单位人员安置后租房、交通补助有关问题的通知》(财预〔20xx〕1391号)确定的标准和范围，纳入工资统发，填入工资统发软件和审批表“其他2”项目栏。
三、统发单位申报省直安置人员工资时，需向省编办督查处提供省行政区划调整工作领导小组人事编制组批复各省直单位安置人员表(附名单)、有关安置人员的编制和职数批复、省直单位有关安置人员任职文件、安置人员报到证以及统发工资变动审批表一式三份等;向省人社厅工资福利处提供省行政区划调整工作领导小组人事编制组批复各省直单位安置人员表(附名单)、省直单位有关安置人员任职文件、安置人员报到证、省编办编制审核材料和统发工资变动审批表一式三份等。
四、原地级巢湖市辖区内地税、质监、工商等垂直管理部门和监狱、高速交警、检察院派出院人员津补贴暂按原标准执行，待新标准出台后再按新标准执行和补差。
参加会议的有：;省财政厅预算处
篇五：会议纪要
会议地点：
项目会议室
参加人员：
K4/K9保安、项目部安环部管理人员
会议主题：
节日期间的安全保卫工作
会议内容：
周向阳：
1、办公区域的保卫工作
(1)遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。
(2)当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好应急人员的组织、集合等工作。
(3)白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。
2、对于现场保卫工作的要求
(1)各门岗严格执行交接班，接班人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。
(2)交接岗时注意交接班记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。
(3)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11.12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的`考核细则办法，从11.12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
篇六：会议纪要
地点：工程部办公室
主持人：运营中心总监小琴
参加人：小嘉，小海，小清，小杨，小勇
内容：消防隐患大排察
小琴：今天上午进行消防隐患大排查。因二十九日上午就要开业了，我们一定要认真排查，查出隐患，立即整改，保证大厦在开业活动不发生火灾，不留隐患。
会后在郭总带领下，各部门负责人对大厦至下而上进行了全方位的检查，查出二楼在装修中有的商户将消防栓包了起来，不便于使用。由工程部经理通知商户立即整改，安排工程部一人，安保部一人现场监督，直到改好为止。查到四楼西北角发现消防栓里的灭火器少了一个。立即通知安保部保安寻找。是商户在装修中用的.材料怕发生问题，将灭火器拿到了商户装修现场。出发点是好的，但方法不当，保安将灭火器收回，另配了两支。
篇七：会议纪要
时间：20xx年×月×日×时
地点：公司办公楼五楼大会议室
出席人：……
缺席人：……
主持人：公司总经理
记录人：办公室主任刘
主持人发言：(略)
与会者发言：………………………………………………………………
………………………………………………………………
散会
主持人：(签名)
记录人：(签名)
(本会议记录共×页)
企业会议纪要6
"集团人事架构及职责分工"会议纪要
时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易张王x
2、列席人员：王张x晏x陈x
3、会议记录：秦
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定：
(一)、集团组织人事架构分为"两大体系"、"八大中心"。"两大体系"分别为"业务体系"、"管理体系";"八大中心"分别归口到"两大体系"。其中，"业务体系"下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，"管理体系"下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"职责具体分工如下：
1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;
3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;
4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;
5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;
7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;
8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各"中心"总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各"中心"岗位设置和人员编制：
1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;
2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;
3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括"中心"总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;
4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;
5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该"中心"总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：
1、各职位薪酬区间：
1)经理职位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;
2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;
3)专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：弹性设定
2、各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各"中心"总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的`员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的"企业产品化"目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
20xx年xx月xx日
主送：公司董事会
抄送：各中心各部室
篇八：会议纪要
标题
有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如《全国财贸工会工作会议纪要》《吉林省工商行政管理局长会议纪要》。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如《京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要》《郑州会议纪要》。二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如《关于加强纪检工作座谈会纪要》《关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要》。
开头
简要介绍会议概况，其中包括：
(1)会议召开的形势和背景;
(2)会议的指导思想和目的要求;
(3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者;
(4)会议的主要议题或解决什么问题;
(5)对会议的评价。
文号格式
文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“〔〕”括入，如：〔20xx〕67号。办公会议纪要对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期”、“第XX次”，写在标题的正下方。
制文时间
会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明“年、月、日”，如“二〇〇二年八月十六日”。
正文
它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。
怎样才能写好正文部分?也就是说，要掌握点什么要领与方法，是否可以这样：
(1)要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作;所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。
(2)会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。
(3)要掌握并运用马列主义的基本理论与党的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。
(4)为了叙述方便，眉目清楚，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”、“与会人员一致表示”等词语，做为段落的开头语。也有用在段中的，仍起强调的作用。
(5)属于介绍性文字，笔者可以灵活自由叙述，但属于引用性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加于人。
(6)小型会议，侧重于综合会议发言和讨论情况，并要列出决议的.事项。大型会议内容较多，正文可以分几部分来写。常见的有三种：一是概括叙述式;二是分列标题式;三是发言记录式。
结尾
一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召，要求广大干部认真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利;有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题;有的是对会议做出简要评价，结合提出希望要求。
格式内容
1、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。
2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。
3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。
4、希望。
注意问题
1要突出中心。
2注意吸收正确意见。
3要条理化、理论化。
4要忠于会议的实际内容。
5要认真做好会议记录，详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。
6会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。
篇九：会议纪要
晋楼矿纪﹝20xx﹞161号
山西厚生矿业集团有限公司综合部
会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30
会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：
参会人员：、
记 录 人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的'，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴、基建副总郑、总经理助理任根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴、基建副总郑、总经理助理任，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
20xx年11月3日
主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要
呈 报：郭董事长 主 送：各煤业公司、机关各部门
抄 送：
留 存
篇十：会议纪要
一、基本信息
会议名称：项目启动会召集人小闵
会议日期：20xx-10-09开始时间10:00
会议地点：
记录人：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
小闵：项目出资人，（A甲方代表）；小旗：项目经理；
项目团队核心成员：小东；小薛；小许；小季
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
需求分析报告
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
1、小闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。（附考察日程表）；
2、小薛：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
3、小季：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
4、小东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的`需求，充分的利用时间和资源。
5、小许：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
6、小旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
六、会议决议（说明会议结论）
总体项目可以进一步实施。
七、会议纪要发放范围
报送：王总、张总、李总、刘总
主送：项目组全体成
结尾：非常感谢大家阅读《会议纪要(推荐10篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
编辑特别推荐：有关员工自我鉴定范文，有关行政文员自我鉴定，工商管理毕业自我鉴定范文，初中体育教师自我鉴定范文，自我评定， 欢迎阅读，共同成长！