建筑施工复工方案(甄选3篇)

导读：篇一：建筑施工复工方案一、施工进度管理 1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划； 2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　篇一：建筑施工复工方案

　　一、施工进度管理

　　1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；

　　2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；

　　3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理；

　　二、施工质量管理

　　1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。

　　2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；

　　3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。

　　三、现场管理人员及初步劳动力配制

　　现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；

　　20#楼木工工长：二人

　　钢筋工长：一人；

　　砼工长（小工管理）：一人；

　　安全员及后勤管理：一人；

　　25#楼木工工长：二人（同上）

　　29#楼（劳动力同上）

　　20#楼劳动力：

　　木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人

　　架子工（三栋总劳动力）：20人

　　25#楼劳动力：

　　四、项目部组织图

　　五、管理特色

　　1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；

　　2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；

　　质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量;

　　图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通;

　　放线管理：楼号定专人放线

　　进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比.

　　计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和落实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个工程计划顺利及按时完成;

　　定期例会制：

　　预告汇报制：每周五将下周所需材料计划

　　机械，进度计划，施工安排报至项目户

　　9.4现场施工守则

　　1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；

　　2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；

　　3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；

　　4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；

　　5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；

　　6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；

　　7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；

　　8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；

　　9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事;如有发生，视情节严重程度予以惩罚。

　　10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；

　　11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；

　　12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；

　　13、按时填写工程日志。

　　14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。

　　施工工期保证措施：

　　1.制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。

　　2.投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。

　　3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。

　　4.建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。

　　5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

　　6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

　　7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。

　　8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。

　　篇二：建筑施工复工方案

　　一、工程概况

　　二、施工现场布置

　　自从项目部进驻工地，便依据施工平面总布置图，结合本工程的特点和各上级的有关规定，我们开展了临设、围墙等工程的建设。

　　1、围墙

　　依据施工现场平面布置图与围墙的设计图纸，采用标准机砖，砖标号不低于mu10，墙厚240㎜，水泥砂浆为m10，围墙砌筑高度2.5m，用细石砼压顶，贴仿古色面砖。根据地质资料报告，围墙条形基槽深为60cm，宽为50cm砖基础。在压顶顶脊上每4m设一灯箱，每两灯箱间按一个插旗孔。围墙勒脚为50cm高，用1：3水泥砂浆粉刷，上部为混合砂浆打底，白灰面，白色涂料，压顶挑檐为水泥砂浆粉刷，在围墙外墙面下面书写集团ci战略中的用语及宣传社会公德的文明广告用语，与施工区域隔离的围墙，高为2米，并在墙中布在创意性灯箱，镶贴风光优美的山水画及经典建筑效果图案，在围墙的勒脚下布有花坛，种植花木，形成别具一格的创新施工现场和文明施工氛围。

　　2、道路

　　主要运输、消防道路宽6m，路基用200~300mm厚的三七灰土，采用蛙式打夯机纵横两遍夯实，再浇筑c20砼厚200mm，路面拉毛，平整牢固，用三合板每隔4m设置一条温度伸缩缝，并在两边设置绿化带（宽为800mm），及暗柱排水沟。依据区域划分为人行道、安全通道，材料堆放临时通道等各种使用功能的道路。

　　3、现场场地

　　依据施工平面布置图和本工程的特点，结合和级文明施工要求，划分出1

　　各区域使用功能，场地均全部用c20砼进行硬化处理，同时划分部分场地进行绿化，并用盆景点缀，起到花园效果。

　　4、办公楼

　　办公楼采用钢板活动房，为二层钢结构，南邻主要施工道路边，北邻搅拌站场地。

　　三、施工现场管理

　　施工现场根据文明施工要求和科学管理的标准,实施封闭管理。施工现场整体规划,合理安排布置。

　　1、临时生活设施(职工宿舍、食堂、男女浴厕)设置在现场外的单独生活区内。办公室设置在现场南面入口处边；医务室、仓库设置在办公楼边，机修房设置在现场南面，生活设施、办公室为二层楼,其它为一层,具体详见《施工平面布置图》。

　　2、现场主要干道采用200厚c20混凝土道路地面，其它道路为100厚c20混凝土路面。现场内设置钢筋棚、木工棚、水泥库，具有防雨防晒措施。地面均为100厚c20混凝土地面硬化，局部区域(道路两边、木工棚、钢筋棚之间隔离带及其它)均设置花木绿化。建筑物四周1.5m外,均设置250mm宽深200~400mm的排水沟,并四周设散水,做到场地平整、不积水、无散废物、无泥浆,保持整洁、卫生、平坦、畅通,不乱堆乱放。排水进入沉淀池,做到无泥浆外流且不堵塞下水道，不流溢公共道路,严格遵守环保法规要求。

　　3、现场设置安全生产宣传栏、读报栏、黑板报。主要施工部位和危险区域以及主要通道路口，均设置醒目的安全宣传标语、安全防坠棚及安全警告牌，各作业区设置各种机械操作牌和安全纪律牌。

　　4、遵守国家有关环境保护法律规定，有效控制现场各种粉尘、废气、废物、废水及噪声、震动对环境的污染和危害。

　　5、施工现场围栏封闭。现场四周围墙采用240mm厚，高2.5m砖砌体围墙，并粉刷平整。生活区、办公区、作业区、配电区均分开隔离围挡。

　　6、现场道路入口处设置大门。大门处设有门卫室，派设保卫人员值班，并制定值班制度。

　　7、现场小广场南侧设置醒目的五牌一图。即：工程概况牌、项目管理人员名单牌、消防保卫组织牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。

　　篇三：建筑施工复工方案

　　为了贯彻落实《诚实守信施工企业评选办法》、《诚实守信招标代理机构评选办法》、《诚实守信监理单位评选办法》，认真执行河北省建设工程招标投标协会关于评选20xx年度诚实守信招标投标单位的通知，加强行业自律，提高建筑企业素质，开展建筑企业诚信的行业评价活动，特制定实施方案。

　　一、实施主题

　　维护公司诚信声誉，提升公司行业品质。

　　二、指导思想

　　规范行业管理和建筑市场秩序，完善公司诚信体系，创新公司管理体制，提高公司工程建设质量，为树立黄骅市鑫大地建筑安装工程有限公司形象作出更大成绩。

　　三、目标任务

　　（一）推动公司全体员工诚信守法经营；

　　（二）逐步完善建筑企业诚信体系和法规建设；

　　（三）创新经营管理模式，推进公司壮大发展。

　　四、组织机构

　　领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　五、实施承诺

　　1、无建筑市场不良行为记录。不违反相关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和职业行为规范。

　　2、信守合同。严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，杜绝由于分公司原因造成的重大违约事件发生，保持总公司企业良好形象；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资，杜绝由于拖欠民工工资问题造成的集体上访事件发生。

　　3、注重工程质量建设。严格做到在工程评价期内工程竣工验收合格率达到100%，质量监督手续齐全，无工程建设重大事故。

　　4、加强安全生产和文明施工建设。严格做到在工程评价期内所有施工现场安全生产、文明施工达到合格标准以上，安全监督手续齐全。年度内无负主要责任的`四级以上工程建设重大事故。

　　5、保障社会责任和银行信贷信誉。做到尊章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚；严格履行与银行签订的借贷合同，无银行不良行为记录。

　　6、严格维护公司企业资质管理制度，不转借资质于他人承揽工程，不涂改、伪造、出借、转让《建筑企业资质证书》；同时按照国家规定定期对企业员工进行上岗培训、考核，取得上岗证书方进行从业。

　　7、公开、公平、公正、合理承揽业务。不向发包单位负责人及其他工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽业务；不与其他投标人串通投标或与招标人串通投标；严格遵守与招标人订立的合同履行义务；不将承包的工程转包或者违法分包。

　　8、施工质量建设做到：在施工中不偷工减料，不使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，严格按照合同工期和设计图纸、施工规范施工；工程结束后，及时向建设单位出具质量保修书；严格履行保修义务。

　　为了响应河北省建设工程招标投标协会关于评选20xx年度诚实守信招标投标单位的通知，我公司以维护企业形象为主导，以为公司增光添色为动力，开展好本年度的建筑企业诚信活动，树立总公司在建筑行业的良好形象。

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