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售楼处经理绩效考核方案

作者:金暮晨2024-08-10 05:30:18

导读:售楼处经理绩效考核方案 篇1 一、考核领导组: 组长: 副组长: 组员:学校中层副职以上领导、教研大组长、班主任代表、家长代表、学生会代表。 二、考核内容: 《中小学教师职... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  售楼处经理绩效考核方案 篇1

  一、考核领导组:

  组长:

  副组长:

  组员:学校中层副职以上领导、教研大组长、班主任代表、家长代表、学生会代表。

  二、考核内容:

  《中小学教师职业道德规范》中的爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表等六个方面的内容,细化为共23条。

  三、评分细则:

  共五个方面,23项内容:

  1.爱国守法(共20分,每项5分):

  (1)不听信不散布虚假言论,不在课堂、公共场合及网络上散播违法言论;

  (2)不以造谣中伤、污蔑诽谤、无理取闹和暴力等非法方式表达诉求;

  (3)服从学校安排,不违反学校规章制度和各项决定;

  (4)遵规守纪,不做有损教师形象的事。

  2.爱岗敬业(共24分,每项4分):

  (1)不迟到,不早退,不拖堂,遵守考勤制度;

  (2)有效组织课堂教学,加强学生课间管理;

  (3)遵守工作规程,教育教学过程无失误;

  (4)工作认真,积极课改,备课充分,教学成绩好;

  (5)值日、值周认真负责,切实维护学生学校安全;

  (6)安心教学,不到处跑关系、跑调动。

  3.关爱学生(20分,每项5分):

  (1)平等对待每一个学生,不透露学生隐私,不损伤学生人格;

  (2)不体罚或变相体罚学生;

  (3)关心学生身心,维护学生权益,保护学生安全;

  (4)不驱赶差生,不因管理原因出现流失生现象。

  4.教书育人(共12分,每项4分):

  (1)注重培养创新能力和良好行为习惯,促进学生全面发展;

  (2)不加重学生负担,作业适量,时刻为学生健康成长着想;

  (3)关注学生特长培养,引导学生全面发展,积极向上。

  5.为人师表(共24分,每项4分):

  (1)严于律己,举止文明,作风正派,注重身教;

  (2)注重仪表,不在课堂抽烟、使用通讯工具;

  (3)不无理取闹、寻衅滋事,维护学校稳定;

  (4)遵守社会公德,注意个人修养,有事业心和责任感;

  (5)不拉帮结派、搬弄是非,不排挤打击他人;

  (6)正确处理同事、邻里、家庭关系,构建和谐社会。

  以上共100分,逐项计分,每违反一项扣除相应分值。

  有以下行为之一者,由学校考核组合议后实行一票否决:

  1.违反法律法规受到刑事或党纪、政纪处分;

  2.聚众赌博、上访,打架斗殴、酗酒等;

  3.传播有害学生身心健康的思想,参与赌博、迷信、邪教等活动;

  4.劳役、猥亵、侮辱学生,作风不正、品行不良;

  5.歧视、体罚、变相体罚或其他侵犯学生合法权益,造成严重影响;

  6.组织和参与有偿补课、乱订资料和给学生购物;

  7.向家长索要财物、利用职务之便谋取私利;

  8.其他违背教育管理规定造成严重问题或较大影响的。

  四、考评程序

  1.考核按县局要求每年六月份进行。

  2.个人评估。要求每个教职工,在认真学习职业道德规范的基础上,结合自己的思想、工作、学习、生活、纪律的各个方面,对号入座。在自我解剖、自我教育的基础上,认真填写《x县中小学教职工师德师风考核表》。

  3.学生、家长测评,各占百分之三十。抽取所带班级学生和家长代表(不少于百分之五十),通过发放《x县中小学教职工师德师风评分表》进行。

  4.教师互评,占百分之二十。以学科教研组为单位,过好民主生活会,互相取长补短、互帮互学、共同促进。然后对本组的教师逐条打分。

  5.学校考核小组测评,占百分之二十。依据教师平时的师德表现和学校的相关记录,结合学生、家长和教师互评情况进行综合分析,对每个教职工作出客观评价。

  6.汇总、公示、上报考核结果。学校考核组将学生、家长、教师和学校测评组的分数进行汇总,在校园公示三天,无异议后填写汇总表,上报县局。

  五、考核等级及结果使用

  分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考评在90分以上者(包括90分)为优秀;70—89分为合格;60—69分为基本合格;60分以下(不包括60分)为不合格。

  师德考评结果要和年终考核和职称考核挂钩,凡教师师德考核不合格者,年度考核为不合格;一个考核周期不得提拔、评先、晋级;对师德考核优秀者,要宣传他们的先进事迹,弘扬他们的精神品质,号召大家学习,同时要在评优、晋级、提拔时优先推荐。

  售楼处经理绩效考核方案 篇2

  生技室x年上半年期间主要进行了以下大型工作:

  1、变电站工作:新建110kv甘荫塘变。110kv惠水变综自改造。110kv龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变扩建改造。110kv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。35kv犁倭变改造。35kv暗流变改造。

  2、ttu安装:一体式:960台。

  分体式:197台。

  无功补偿:49台。

  3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。

  4、其他工作:培训中心道路改造工程。

  在这半年的时间里,生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下,在相关部门的协调配合下,团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作,为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。

  售楼处经理绩效考核方案 篇3

  第一节 为了贯彻落实董事会利用“绩效考核”激发财务、后勤、企划营销人员工作热情的精神,进一步调动财务、后勤、企划营销人员的工作积极性和为临床一线服务的主动性,充分发挥各自的工作热情,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,根据我院实际情况,实施绩效工资考核制度,特制定本方案(以下简称“方案”)。

  第二节 分配原则

  本方案所指的绩效工资,是指按每个财务、后勤、企划营销人员原工资总额提取30%作为绩效考核工资。绩效工资分配制度建立在“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,应体现“三个衡量”的原则:

  一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效考核工资的基础。

  二、以“技术含量高低、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

  三、以“内部管理、工作计划、遵章守纪、工作质量、服务质量、创新兴院”六个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。

  第三节 绩效考核方式及内容

  一、绩效考核按月考核,月考核在当月底至下月5号前进行。不定期进行日常考核和专题单项考核,考核情况一并计入考核结果。

  二、考核以调(抽)查、巡查、测评和听取临床科室意见等多种形式进行。

  三、考核以上级对下级、下级对上级、部门对部门、病人(客户)对服务部门(人员)等多种方式和途径进行。

  四、财务、企划、后勤等部门分为“内部管理、工作计划、遵章守纪、工作质量、服务质量、创新兴院”六个方面。配分均为100分,考核项目中分数有增有减。

  第四节 绩效管理考核依据

  国家和地方政府关于医疗卫生工作的.政策法规、制度条例,x医院各项规章制度、职责、流程、任务指标,员工手册,会议精神和医院领导的及时性指令。

  第五节 绩效考核

  一、从以上三部门全体员工工资总额中人均划出30%做为绩效考核再分配的基数,根据绩效考核后的实际得分分配实际绩效收入。

  二、考核方式:30%工资×(实际得分÷100)=绩效考核收入。

  三、部门主管问责:当科室绩效考核总分低于85分时,每扣1分即扣除科主任工资总额30%的10-15%。

  四、医院原有的正在执行中的其他考核制度,可以与本制度合并执行。若是有与本方案有冲突的,则以本方案为准。

  五、财务、企划经营、后勤部门绩效考核,本着既积极、又稳妥的原则,先以部门/科室为单位进行试运行,员工个人绩效考核待机实施。

  六、考核人员:

  1. 财务科由院长考核;

  2. 企划营销部由院长营销助理考核,报院长批准;

  3. 后勤部由院长行政助理考核,报院长批准;

  4.部门主管对下属员工进行考核,报院长审批后由财务计发。

  七、附:部门及个人考核表。

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