导读：网格长年度考核个人总结范文 (篇1) 自开展“格化”工作以来，镇在县委、县政府的下，在县格监管中心的指导下，以完善管理服务、促进社会和谐为目标，按照“格化定位、多元化服... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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网格长年度考核个人总结范文 (篇1)
自开展“格化”工作以来，镇在县委、县政府的下，在县格监管中心的指导下，以完善管理服务、促进社会和谐为目标，按照“格化定位、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的格管理。现将我镇格化工作如下：
一、工作开展情况
（1）加强组织保障。镇委、政府对“格化”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社区、格为单位的三级管理络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由委书记为组长的小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。
（2）营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一，明确责任，扎实推进“格化”工作。二是利用格员加强宣传，提高百姓的知晓度。
（3）制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“格化”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张”工作格局。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、格员、服务团队负责人、格管理服务人员集中培训，全面提高“格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。
（4）加强信息录入。根据上级部门要求，全力做好信息录入工作，同时保证日常性工作有序运转。
二、存在不足
1、认识有偏差。由于工作业务繁忙，格员与格管理员在工作上存在拖沓之嫌，上没有认识到位。
2、录入信息不够。手机客户端和系统存在信息录入不够，登陆不及时，日常工作未做好。
三、下一步
1、高度重视。格员与格管理员将严格按照相关规定完善格化工作，从上高度重视格化工作。
2、加强信息录入。手机客户端和系统及时录入相关信息，做好日常工作，
3、严格问责。加强对格化工作的督促考核，对相关责任人随时进行督促，促进格化工作有序开展。
网格长年度考核个人总结范文 (篇2)
先后召开街道工委召开(扩大)会议；上地街道工作大会；工作推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研格化社会服务管理工作；邀请区社会办陈刚主任就“格化社会服务管理工作是什么?为什么?怎么做?”对街道副科以上全体干部进行培训。通过以上措施，为做好格化工作深入推进打下了坚实的基础。
二、实施意见，统筹协调
制定《上地街道关于落实海淀区<关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进格化工作的实施意见>的实施》。
一是精确12个格、56个格单元划分，确定包格、格长和格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。
三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。
四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。
五是调整十大工作组，并与社区格实现无缝衔接。
六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。
三、系统运行，稳步推进
一是社区格微循环运转正常，格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题262件。
二是街道格小循环运行正常，目前街道格小循环共处理14个案件，基本解决了部分社区格反映的问题。
三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。
四、绩效考评，落实督导
完成了对所属格员、社区格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。
五、存在问题和不足。
一是对格化工作认识程度还有待提高；
二是充分发挥整体联动作用还有待提高。
20xx年，针对问题和不足积极整改，重点做好以下工作。
一是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实包格，主管科室包片、十大工作组和三级格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。
二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。
三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心”的上地街道综合管理信息E系统建设。
四是全力做好全年的格化社会服务管理绩效考评工作。
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