生产经理职责及权限(甄选5篇)

导读：篇一：生产经理职责及权限 1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。 2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　篇一：生产经理职责及权限

　　1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。

　　2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。

　　3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。

　　4、协调生产，进行调度指挥。

　　5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

　　6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。

　　7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

　　8、新产品计划的实施协调及反馈。

　　9、其他临时工作。

　　1、制定、健全产品的研发、生产工艺管理体系，包括有效的生产管理制度、生产工作程序、工作标准、工艺纪律检查考核制度等并组织贯彻实施。

　　2、组织生产部门贯彻执行工艺规程、作业指导书;组织解决生产过程中出现的问题，组织进行工艺整顿，及时改进、修订作业指导书等文件。

　　3、组织生产革新，不断提高生产水平、产品过程质量和生产效率，制定生产发展计划。

　　4、负责部门内工程师内部培养，合理分配工作任务、安排人员。

　　5、负责根据公司要求，进行本部门成本预算，将部门各项成本控制在合理范围内。

　　6、完成总经理交办的其它临时工作，服从公司合理的工作指派与安排任职。

　　1、根据品牌定位和产品特性，开发适合的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;

　　2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;

　　3、根据各平台上新计划，和活动节点，把控大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期上架;

　　4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;

　　5、做好成本控制，价格审核，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;

　　6、定期进行部门工作梳理，工厂产能梳理，合理安排各工厂产能;

　　7、完成公司安排的其他各项任务。

　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。

　　2、领导编制项目施工生产计划并组织贯彻实施。

　　3、直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

　　4、组织施工人员安全、严格作业，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。

　　5、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。

　　6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

　　全程参与到新工厂的筹划和建设中：工艺布局和人流物流的优化，工位准备，投产准备，领导快速成功的爬产。

　　作为车间最重要的负责人之一，带领生产团队达成各项指标---安全，质量，交付，成本，人员，维护等。

　　安全：确保生产工位和生产环境的符合安全和人机工程规范，并推进持续优化。

　　质量：管控整个生产流程的质量体系，以实现各项生产质量指标/废品率和返工率。

　　交付：管理整个生产流程以及各项输入(包括原材料，生产设备工装模具，人力等)确保生产任务顺利完成。

　　成本：制定和执行车间预算和计划，推进持续优化。

　　人员：人力资源规划、招聘和培训，搭建和维护一支有激情有能力的团队。

　　维修：和设备/模具维修团队以及其他相关团队推进和实现设备输出效率。

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