导读：主任助理职责有哪些 (篇1) 岗位职责： 1、负责协助上级领导完成日常事务处理工作; 2、保证公司各类通知及时下发，各项工作顺利开展; 3、协助上级组织安排公司有关会议，督办公司领... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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主任助理职责有哪些 (篇1)
岗位职责：
1、负责协助上级领导完成日常事务处理工作;
2、保证公司各类通知及时下发，各项工作顺利开展;
3、协助上级组织安排公司有关会议，督办公司领导决策及会议决议;
4、协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关行政支持;
5、负责公司与政府、行业组织及公司内部各分公司之间的沟通协调;
6、负责上级领导交办的其他临时性工作。
任职要求：
1、年龄30-40岁，身体健康、体貌端正;
2、大专及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业毕业;
3、五年以上行政类或高管秘书类工作经验，两年以上管理经验;
4、有一定的文字功底，有公司规章制度流程制定经验，可独立主持大型会议;
5、良好的沟通协调能力，熟练操作办公自动化软件;
6、C1以上驾照，驾龄一年以上，熟练驾驶车辆。
主任助理职责有哪些 (篇2)
1、负责所属班组员工的工作安排和调配;
2、督促落实所属班组员工岗位职责执行情况;
3、负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查;
4、安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务;
5、负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的领用及消耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保经济指标;
6、定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划;
7、负责经营部员工业务技能培训和考核工作;
8、配合部门做好VIP接待工作;
9、平级之间加强沟通、配合，将工作做好。
主任助理职责有哪些 (篇3)
岗位职责：
(1)负责协助主任对每日、每周、每月销售任务的完成情况进行跟踪、督促。
(2)负责协助主任执行公司的各项销售政策、活动。
(3)负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的协助主任调配本区域人员进行站岗、补岗。随时掌握卖场情况，监督、指导卖场销售。
(4)负责样机的性能、使用情况的定期检查以及配件、包装的保管执行结果的检查。
(5)负责协助主任对本品类组赠品的管理。
(6)负责协助主任进行库存管理，及时补充门店自提商品的合理库存。
(7)负责全程跟进本品类组的售后服务工作。
任职要求：
(1)大专以上学历，有大型商超、家电销售工作经历或一定管理经验者优先考虑;
(2)20__届统招专科、本科学历毕业生，喜欢销售工作，沟通表达良好，有管理潜质。
主任助理职责有哪些 (篇4)
岗位职责：
业务部分
1、协助部门主任制定公司年度招生工作计划及校区长期目标规划并确保培训任务和各项指标的实施、落实;
2、研究区域市场动态、行业和政策变化趋势;
3、做好部门管理工作，监督广告宣传、投放以及营销活动的效果评估;
4、完成个人招生目标;
5、协助部门主任管理与不断的完善招生渠道。
管理部分：
1、协助部门主任做好部门团队的组建与管理，参与管理新员工培训及招聘等
2、负责日常教务管理工作
岗位要求：
1、大专以上学历，专业不限;
2、有同行业相关岗位工作经验2年以上;
3、为人亲和，善于表达，沟通能力强，工作责任心重;
4、善于统筹规划，做事果断，收集信息能力强;
5、条件优秀者，可放宽条件。本岗位无相关工作经验需从咨询师开始培养。
主任助理职责有哪些 (篇5)
岗位职责：
1.协助主任处理日常事务，承办临时交待各项事宜，
2.协助主任进行各部门日常行政管理工作，负责营业部数据统计;
3.负责客户关系维护，如客户礼品下发、生日蛋糕领取等维护事项;
4.负责安排主任会客日程，合理规划主任接待客户的日程表
5.负责监管执行各项人事制度，建立新进员工个人档案。
6.负责员工考勤，按周、月上报人事部门，安排每周员工值班情况;
7.公司日常办公秩序与办公环境，协助组织创说会、产说会的会场布置。
任职资格：
1、大专及以上学历。
2、从事二年以上企业文员工作经验优先。
3、熟悉办公室行政管理知识;熟悉办公软件。
4、工作仔细认真、责任心强、为人正直、敢干坚持原则;
5、有较强的沟通协调能力，有良好的纪律性、团队协助作以及服务创新精神。
主任助理职责有哪些 (篇6)
集团物业管理处主任助理岗位职责
在主任的直接领导下，协助主任管理日常工作：
1.对分管工作实施的监管，认真落实主任下达的工作任务，并向主任反映管理中所存在问题和提出合理化建议。
协助管理处主任做好分管工作的长远规划，年度计划和季度(月)作业计划的编制并协助主任组织实施。
负责分管范围内的各项工作，并组织监督和检查，组织业户意见调查分析工作，对存在的问题提出改进意见和建议。
负责所分管范围内各项工作的优化管理，提出合理化建议，收集、整理、上报，推行技术革新和相应设施设备的改造。
组织日常培训;安排内勤工作，关心员工的工作和生活。
2.协助主任处理各班组间的工作，对紧急情况作出正确判断和处理，对职责范围内的工作因决策不力、领导不力造成的投诉、事故和损失负责。
3.接受管理处主任委托，在主任不在职期间代行主任职责。处理管理处与有关部门的业务和关系，
4.完成主任交办的其它工作。
主任助理职责有哪些 (篇7)
一、协助主任实施、落实学校教务部门及学院下达的与教学相关的任务。
二、协助主任制定本部的教学计划和教学大纲;协助实施本部的教学计划，协助主任落实和审定任课教师的教学进度及授课计划。
三、协助主任安排大学英语教学任务，负责排课，确定任课教师等。
四、协助主任完善课程设置，加强课程建设，协助本部精品课程的建设。
五、协助主任做好本部新入职教师及新任课教师的教学培训。
六、具体安排教学比赛、教育科研、集体备课、集体出卷、教研会议等与教学相关的活动;协助组织本部教师相互听课，举行观摩教学，促进教师教学水平的提高。
七、负责本部各类教学活动的宣传报道工作。
八、协助主任组织各门课程的考试，督促检查考试情况，帮助各教研室做好考试质量分析;负责组织考试的命题、审题以及阅卷工作。
九、协助主任加强教学管理与教学基本文件建设，保证教学档案制作规范、齐全。
十、协助主任开展本部教学检查、质量监控等工作;督促检查各教研室的工作计划执行情况，抓好各个教学环节，确保教学任务完成。
十一、协助主任收集管理任课教师的教案及课件。
十二、准备各种教学所需的材料，如考级教辅材料、讲义、各级考试试卷等。
十三、组织各类相关比赛，安排学习指导讲座及与学习相关的活动。
十四、参加本部工作会议，及时反馈教学信息，改进教学工作。
十五、完成学院交办的其他工作。
主任助理职责有哪些 (篇8)
工作内容：
1、组织企业经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2、组织编制企业中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3、组织编制企业年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等企业内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
权限与责任：
1、权限
1)经总经理授权后，对企业的生产经营有计划权和调度权。
2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4)对总经理决策有建议权。
2、责任
1)对企业年度生产经营计划的完成负组织协调责任。
2)对企业中、长期发展规划负组织、推动责任。
3)因调研信息严重失真、影响企业重大决策给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
所受指导：
接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。
所予指导：
对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。
总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为企业发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的企业，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说。
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与企业无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。企业小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到企业既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1.激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导企业员工的个人行为，通过企业目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2.沟通者。企业内部各个部门及员工乃之企业外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头企业保持频繁接触，及时为企业挖掘，聘请急需人才。
3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强企业合力。
4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测企业人才需求数量、类型及供给，设计企业的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5.培训者。即使招聘的是高度合格的&39;员工，也需要培训才能完全胜任企业分配的工作，人才管理者，须根据企业的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。
结尾：非常感谢大家阅读《主任助理职责有哪些(分享8篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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