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年轻干部成长计划培养实施方案

作者:夜神月2024-03-18 09:53:35

导读:年轻干部成长计划培养实施方案 (一) 为促进青年干部健康成长,建设一支综合素质高,业务能力强,具有强烈事业心和责任感,具备较强创新精神和实战能力的青年干部队伍,根据我局... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  年轻干部成长计划培养实施方案 (一)

  为促进青年干部健康成长,建设一支综合素质高,业务能力强,具有强烈事业心和责任感,具备较强创新精神和实战能力的青年干部队伍,根据我局青年干部队伍实际,制定如下青年干部培养实施方案:

  一、总体目标

  以“德才兼备、一专多能、实践出彩、岗位成才”为目标,以“凝聚青春力量,助力审计发展”为主题,通过加强学习,蹲苗压担,实践评估,动态管理等方式,促进审计青年在思想、政治、业务、组织、协调等多方面能力的不断提升,有效培养年轻同志成为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量,展示__审计蓬勃向上的精神风貌,为审计事业的科学发展提供坚强的政治保证和人才支撑。

  二、培养对象

  审计局机关35周岁以下青年干部。

  三、培养途径

  (一)加大学习教育培训

  一是理论培训。有计划选派优秀青年参加后备干部、党外干部培训,开展各类主题实践活动,学习党的理论方针政策,加强思想政治教育,保持青年干部政治上的坚定性。

  二是脱产培训。分批次组织青年干部参加审计署和市局组织的业务培训,选派青年干部到市审计局跟班业务进修,促进青年干部学到新知识、新理念。

  三是定期培训。聘请市局老师、专家学者等为青年干部进行定期专题辅导,引导青年干部充分结合工作发展需要,刻苦钻研审计业务新思路、新方法、新技术。

  四是拓展培训。以“五四”青年、“七一”党日等纪念节日,开展团队主题拓展培训,增强团队意识,提高队伍的凝聚力和向心力,培养团队协作共进能力。

  五是线上培训。充分利用审计数字在线网,每年指定一定学习内容,组织青年干部上线学习。鼓励青年干部开展线上自学,鼓励参加与业务有关的职称考试。

  (二)拓宽青年成长平台

  一是引导青年实践项目审计。注重给青年干部早压担子、压重担子,尽早独立实施项目主审。(1)青年干部进局起,积极鼓励参加项目审计,主要安排项目助审,促进尽快掌握审计工作流程。(2)鼓励并激励进局2年及以上青年,完成审计师资格考试,由业务部门推荐、组织项目竞选等方式,提供担任中、小型项目主审的机会,为青年干部提供更多实践锻炼的舞台。(3)给予有一定创新能力、敢于担当的青年干部实施重大项目审计的机会,推动不断积极进取,积累实践经验,促进成长成才。

  二是加强干部岗位交流锻炼。注重公开、公正、公平、公认原则,坚持正确用人导向。(1)选拔优秀业务骨干,推荐充实副处级后备干部队伍,不断优化干部梯次结构。(2)以三年一轮的科级岗位全员竞岗、定期非领导职务选拔等为契机,加强对青年干部加强考核考察,提供晋升平台。(3)考量不同岗位、不同层级干部工作能力,加强多岗位交流、多岗位实践,加强复合型人才培养。

  三是搭建“青年论坛”交流平台。以“青年论坛”为平台,设定主题,定期组织青年干部开展主题活动,分享审计中的酸甜苦辣,分享关于青春与梦想、审计与成长的收获,同时了解掌握青年干部思想、工作、学习和生活等方面情况和需求,帮助青年干部在审计业务上总结经验、查摆不足、举一反三,有所进步和提升,为年轻干部成长营造和谐轻松的环境氛围,凝聚推动审计工作的青春活力。

  四是激励参与社会活动。旨在培养青年集体荣誉感和社会责任感,开展各类主题活动。以各类传统节日与活动为契机,根据青年干部的特点,开展丰富多彩的文化体育活动,发挥特长,挖掘潜力,增强青年干部的团队协作能力和集体荣誉感。引导青年干部积极投身“助力创全、奉献社区”“亮身份做志愿”等各项社会公益活动,在提升审计形象、提高公众对审计机关认同感的同时,切实增强青年干部的社会责任感。

  (三)实施青年培养制度

  一是深入“一对一”带教制度。坚持以新进公务员为主要对象,及时选配较高业务能力的业务骨干为带教老师,组成“一对一”带教对子,签订带教计划,明确带教职责和任务,定期汇报交流,积极开展“传、帮、带”。

  二是实施谈心说事制度。定期与年轻干部谈心说事,在工作、生活上为年轻干部排忧解难,帮助健康快速成长。⑴帮带谈话。主要由带教老师在传帮带过程中,经常性地谈心说事,适时提醒和鼓励。⑵党、团谈话。党支部、团支部定期谈心谈话,关注心理动向、成长状态,推进批评和自我批评,不断自我提高。

  三是建立实践评估激励制度。建立干部培养量化评估指标,主要从工作业绩、创新能力、业务学习、文体志愿活动、信息宣传等方面进行定量与定性评估,积极鼓励青年干部参加各类培训学习、等级考试、岗位练兵、业务竞赛等活动,促进多方面锻炼、多技能培养。

  (四)实施培养动态管理

  一是建立成长手册。印制《__区审计局青年干部成长记录手册》,对青年干部个人表现、学习记录、老师评价等情况等造册登记、建立台账,青年干部要定期填写成长纪录手册,帮带老师每季度对所指导青年干部的工作实践、业务提高、学习收获等作出客观评价。

  二是注重培养工作汇报交流。开展“我与局长面对面”定期思想汇报,促进工作上有交流、思想上有碰撞、行动上有合力。加强分管领导与分管部门青年干部日常交流与定期谈话,结合年度考核,客观评价青年干部工作实绩实效,定期汇报分管青年干部思想政治及工作现实表现情况。

  五、工作要求

  一是加强领导。局成立青年干部培养工作领导小组,由局长任组长,各分管领导任副组长;下设工作组,由分管组织工作副局长担任组长,分管青年工作副局长担任副组长,由局办公室主任、党工团妇分别负责人为成员。具体工作由办公室牵头,党工团妇共同参与,在局党组的领导下,协调推进青年干部培养工作。

  二是营造氛围。局党组坚持把培养青年干部工作作为重点工作之一,努力为青年创造条件,搭建平台,缩短优秀青年干部的培养周期,加快青年干部成长步伐。各科室要积极参与,主动投入,加强对青年干部严格要求,严格管理,有意识地给青年干部压担子。工作组要经常检查指导工作,不断总结经验,发扬成绩。

  三是精心组织。要围绕审计中心工作,将青年干部培养与日常工作、党建工作等活动有机结合,按照培养方案,精心组织实施,形成鲜明特色。办公室要将活动计划、过程、内容、青年干部参与情况等收集整理好,作为年度各科室、相关人员绩效考核的重要依据。

  年轻干部成长计划培养实施方案 (二)

  一、培训目的

  以党的__届系列全会精神为指导,认真学习____思想和科学发展观,深入贯彻落实____思想,积极加强党性修养,紧密结合当前形势,围绕全镇工作这个中心,开展相关专题的学习和研讨。通过本次培训学习,使机关干部进一步强化党性锻炼,夯实理论功底,提升理论素养,提高工作能力,为建设经济繁荣、文明开放、和谐稳定的灰埠镇而作出积极的贡献。

  二、培训时间

  每周一晚上6:30-8:00。

  三、培训地点

  镇食堂二楼会议室

  四、培训方式

  采取专题讲座、个人自学、撰写心得体会等方式进行

  坚持理论武装与党性修养相结合,素质培养与能力提升相结合,掌握知识与研讨问题相结合,共性需求与个性需要相结合,切实增强教学内容的针对性和实效性。

  坚持理论联系实际,不断改进教学方法。紧密联系国内外形势和我镇经济发展中的热点、难点问题,通过读书、听课、思考、调研、讨论交流等形式,把学习理论和总结经验、交流思想、研究工作、增强党性结合起来,充分发挥学员学习的积极性、主动性。教师讲课要重点突出,在“精、深、实、新”上下功夫综合运用“案例式”、“研讨式”和“现场式”等教学方法,切实提高教学效果和培训质量。、

  五、培训对象

  全体机关干部

  六、培训内容

  培训内容主要有:____思想、党的__大主要理论创新、__届系列全会精神、经济运行形势、新农村建设、现代农业、城镇建设、科技创新、安全生产与监督、环境保护、劳动保障、党风廉政建设等。

  七、纪律要求

  请保持良好学风,机关干部要积极参加各项学习活动。学习期间原则上不允许请假,如有特殊情况需要请假,请书面报镇党政办批准。

  年轻干部成长计划培养实施方案 (三)

  局机关各科室、直属各单位、各党支部:

  根据__市委组织部《关于贯彻落实省委组织部“789”青年干部培养计划几个具体问题的意见》(镇组发〔20__〕__号)文件精神,建立民政青年干部常态化培养机制,铸就一支朝气蓬勃、工作踏实、作风过硬的符合现代民政发展需要的青年干部队伍,结合我局实际,制定本方案。

  一、指导思想

  全面贯彻党的__大精神,深入学习____思想和治国理政新理念新思想新战略,以培育“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准为根本,以锻炼民政青年干部为重点,建立五大机制、搭建一个舞台,全方位提高青年干部的综合素养,为民政事业科学发展提供组织保障和人才支撑。

  二、培养对象

  民政系统35周岁以下(19__年1月1日以后出生)的青年干部。

  三、培养方式

  (一)建立教育培训机制

  引导青年干部立足岗位,有针对性地开展理论学习。搭建读书交流平台。开展“阅读青春”青年读书交流活动,通过青年干部轮流演讲、局领导现场点评、每期评选“风采之星”的形式,助推青年干部拓展理论视野、完善知识结构、提升能力素养。深化社会工作人才培养。落实鼓励民政系统45岁以下青年报考全国(助理)社会工作师制度,为其报名参考、考前培训提供便利条件。组织青年干部积极参加社工学历教育、骨干培训、优秀项目(案例)征集等,用理论指导岗位实践,不断提升工作能力。壮大青年行政执法队伍。多渠道开展民政业务相关法律法规培训,强化青年干部的法治思维。鼓励青年干部参加省、市《行政执法证》考试,不断充实民政执法人员库,为法治民政建设提供人才储备。

  (二)建立导师带徒机制

  试行“一名导师结对一名青年干部”模式,助推青年干部尽快成长成才。实施“民政导师计划”,将民政业务分为综合管理、专业技术、生产经营三大类别,以“青年干部、领军导师双向互选,青年干部跟班学习”的形式,分类培养拔尖青年人才。深化“基层走亲,连民解忧”,下派青年干部到基层民政办,以“当一天民政助理”“做一周民政协理员”等活动为载体,引导青年干部牢固树立群众观点和宗旨意识,在实践中全面掌握民政政策。

  (三)建立岗位锻炼机制

  结合局中心工作,有意识地安排青年干部参与重点工程、重大项目,协助处理各类信访矛盾,强化实践锻炼。突出窗口岗位锻炼。把窗口作为培养锻炼青年干部的基础阵地,分期分批安排青年干部到婚姻登记窗口进行为期半个月的工作锻炼,熟悉民政窗口业务。强调突击性任务锻炼。注重在急、难、险、重任务面前考验青年干部,安排青年干部参与阶段性、突击性任务,通过压担子、交任务,提高攻坚克难的能力。重视上挂培养锻炼。安排新招录青年干部上挂局机关进行工作锻炼,帮助新招录人员尽快适应民政工作环境,实现对民政业务从“宏观”到“微观”的全面认识。

  (四)建立激励保障机制

  健全制度,出台措施,激发青年干部队伍的生机与活力。完善目标考核制度。细化青年干部管理举措,充分发挥考核的导向、监督和激励作用,全面开展月度总结、季度自评和年终考核,深化考核结果运用,充分调动青年干部干事创业热情。完善后备干部动态管理机制。定期分析青年干部成长情况,根据综合考核结果及时调整后备干部库。对表现突出、符合条件的青年干部,及时补充入库,打通优秀人才脱颖而出的通道;对考核不合格的后备干部实行退库制度,健全后备干部能进能出机制。完善奖励制度。引导青年干部积极参加学历教育、岗位职称、资格考试等,加快知识更新,提升专业知识及业务水平。对取得相应证书者,同等条件下优先晋升,并给予适当奖励。

  (五)建立跟踪管理机制

  对青年干部培养实行全过程纪实,充分了解其思想政治素质、工作实绩、群众公认度和发展潜力等,确保培养工作取得实效。建立谈心谈话制度。搭建“三位一体”谈心平台,所在科室负责人每季度与青年干部谈心一次,帮助其解决工作、生活中遇到的困难;局党委书记每半年与青年干部谈心一次,了解其思想动态和成长情况;局团总支每年与青年干部谈心一次,了解青年干部群体诉求和发展动态。编制青年干部成长档案。为每名青年干部建立以基本信息、组织评价为主要内容的成长档案,跟踪记录其工作、学习、生活情况,以健全的体系推动培养工作有序有效开展。订立青年干部培养计划。通过定期分析研究青年干部成长档案,有针对性地为青年干部制定培养计划,不断增强青年干部培养工作的科学性和实效性。

  (六)搭建风采展示舞台

  充分调动资源,为青年干部全面发展部提供舞台。推动青年志愿服务常态化。组织青年干部加入局志愿服务队,积极参加网络舆情监控、网络文明传播、“啄木鸟”、文明城市建设等志愿活动。通过线上线下相结合的志愿服务,引导青年干部筑牢“民政为民、民政爱民”的思想根基。关心青年干部业余生活。坚持党群共建,充分发挥工会、共青团、妇委会等群团组织的重要作用,广泛开展各类文体活动,充实青年干部的业余生活,引导其保持健康、积极的生活态度,在活动中增强民政青年的向心力、凝聚力、战斗力。

  四、相关要求

  (一)强化组织领导。由局党委牵头,成立青年干部培养工作领导小组,局党委书记杨__为组长,党委班子其他成员为副组长,各科室和直属单位主要负责人任组员,下设领导小组办公室。领导小组办公室设在局办公室,负责具体工作的组织实施,分管领导兼任办公室主任。

  (二)全面落实保障。加强青年干部队伍建设,是我局实施人才战略的一项重要基础工程。各科室、各单位要不断创造条件,支持和鼓励青年干部参加各类培训和实践锻炼,确保青年干部培养工作在时间、内容、人员、经费、质量上“五落实”。

  (三)加强督察指导。青年干部要珍惜培养机会,积极主动参加各项培养活动;要严肃纪律,做到工作学习两不误、两促进。领导小组将不定期对青年干部学习工作情况进行督促检查,促进培养工作有效落实。

  年轻干部成长计划培养实施方案 (四)

  为进一步激发、提高年轻干部干事创业的信心和勇气,提高全局工作效能,提升年轻干部培养选拔质量,推动年轻干部队伍素质更好、数量更足、结构更优。经研究决定,制定我局加强年轻干部队伍建设工作方案:

  一、培养目标

  通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式,实现年轻干部在思想与政治、实践与写作、综合与协调等方面能力的不断提高,有计划、分步骤培养年轻干部成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量,展示昂扬向上的精神风貌。

  二、培养对象

  医保局40周岁及以下年轻干部。

  三、培养措施

  (一)优化股室结构梯度,提升干事创业氛围

  一是优化股室结构,将年轻干部派至各股室。通过年轻干部的注入优化各科室年龄结构,提升各科室干事创业的新动能。安排年轻干部与工作经验丰富的分管局长、股长结对,明确工作职责。通过“传、帮、带”,帮助年轻干部尽快适应新的工作岗位,尽快进入工作角色。

  二是坚持一线压担,以工作开展锻炼人才。坚持把业务一线作为主阵地,把年轻干部放到医药管理、基金监管、待遇保障等重要岗位、中心工作中压担锻炼,多加任务,多压担子,培养年轻干部吃苦耐劳、攻坚克难的能力,促进年轻干部开拓思路、创新方法,以年轻干部的创新与活力推动全局各项重点工作高效开展。

  (二)注重锻炼内容厚度,增强实战本领

  一是锻炼会写的能力。引导年轻干部自主学习公文写作,着力提升年轻干部业务技能和知识储备。鼓励年轻干部参加市、县相关部门组织的公文写作培训、调研文章评比等活动,多渠道培养年轻干部写作的能力。

  二是锻炼会说的能力。利用每周一集体学习,适时安排年轻干部利用PPT述业务、讲理论,鼓励年轻干部参加各级部门组织的演讲比赛,组织年轻干部定期研讨交流业务工作,年底开展工作实绩展示“大擂台”,在实战中提高说的能力。

  三是锻炼会做的能力。以20__年如何打造创新特色工作为契机,鼓励年轻干部深入钻研科室业务工作,在工作中实现从“点”向“面”的转变,加深对全局业务知识的了解。培养年轻干部敢于做事、不怕做错的担当,让会做、敢做内化于心,全方位提升年轻干部做的能力。

  四是推进多岗锻炼。结合医保局机构改革后实际工作情况,根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标,通过竞争上岗、内部轮岗等方式,构建年轻干部全方位、多层次、递进式、长时间的培养锻炼格局。

  (三)强化组织培养力度,促进健康成长

  一是强化日常管理。办公室负责建立年轻干部成长档案。结对的分管局长、股长负责对年轻干部在能力、品德、作风等综合素质方面进行鉴证识别。

  二是强化跟踪考核。建立谈心谈话制度。适时开展谈心谈话,及时了解年轻干部思想动态,织密年轻干部成长“防护网”,对思想上出现的苗头性、倾向性问题,早提醒,早纠正;鼓励年轻干部的创造力和冲劲,始终保持“一池活水”。

  三是择优选拔任用。建立年轻干部储备数据库。每年至少一次专题研究年轻干部选拔任用,对政治素质高、工作实绩突出、有重大贡献、群众公认的优秀年轻干部,及时选拔任用,让年轻干部有更多担当干事的空间和展示能力的舞台。

  四、工作要求

  (一)落实组织领导的主体责任。局党组成立加强年轻干部队伍建设工作领导小组,由局党组书记孔__任组长,李__、张__任副组长,各股室责任人为成员。下设办公室,由吴__任办公室主任,负责具体落实年轻干部日常管理工作。

  (二)形成比学赶超的浓厚氛围。要使年轻干部的业务水平在学习中得到提高,实际工作经验在摸索中快速积累,攻坚克难的能力在实践中逐步增强,日益胜任工作岗位需要,促使年轻干部养成良好的工作和学习习惯,主动加强业务钻研,自觉遵守各项制度,促进机关作风效能建设,形成开拓创新、奋发有为、比学赶超的浓厚氛围。

  (三)树好积极向上的作风形象。注重发挥股长的正面导向作用,不断增强年轻干部的责任意识、服务意识和使命意识,切实转变工作作风,认真履行职责,提高服务基层、服务群众的质量和水平,树立年轻干部团结和谐、积极向上的良好形象,锻造一支能攻坚克难的“医保尖兵”。

  年轻干部成长计划培养实施方案 (五)

  为打造高素质专业化干部队伍,完善优秀年轻干部培养工作的科学机制,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于进一步统筹做好优秀年轻干部使用培养工作的通知》(__组通[[20__]__号)、《__市培养选拔优秀年轻干部三年行动计划》(__办[20__]__号)和《中共__县委办公室印发<关于进一步统筹做好优秀年轻干部使用培养工作的意见>等三个文件的通知》(__办法[20__]__号)等文件要求,就我乡年轻干部培养使用提出如下意见。

  一、提高思想认识,明确目标任务。

  (一)指导思想和根本原则

  深入贯彻党的__大精神,以____思想为指导,坚持好干部“20字”标准,坚持德才兼备、以德为先原则,突出政治标准,聚焦严实作风,注重专业能力,建立科学规范的优秀年轻干部工作制度,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理,能够担当的高素质专业化年轻干部队伍,加快建设红绿融合新安山居__典范提供坚强的人才支撑和组织保障。

  培养选拔优秀年轻干部,必须坚持党管干部原则;必须坚持群众公认、注重实绩、择优储备原则;必须坚持备用结合、统一调配使用原则;必须坚持优进劣汰、动态管理原则。

  (二)培养目标及结构要求

  1、总量目标。按照“近期备用、中期强化、远期储备”的总体思路,以层次高、能力强、潜力大为出发点,以构建高素质专业化干部队伍为目标,力争建立一支搭配合理的优秀干部队伍;

  2、结构要求:(1)年龄结构。正职后备优秀年轻干部一般应以35岁左右的副科级干部为主体,其中30岁以下干部要有一定数量。副职后备优秀年轻干部一般以30岁左右的中层干部为主体。(2)知识结构。优秀年轻干部一般必须具有大专以上学历,其中大学本科以上学历不少于总数量的80%,全日制大学本科以上学历不少于50%,研究生学历要有一定数量。(3)专业结构。按照领导班子配备的实际需求,注重选拔熟悉经济管理、社会管理、党务工作、财政金融、城建规划、法学法律、乡村振兴、教育医疗等业务的优秀年轻干部。培养一定数量的专业技术型、专家型的优秀年轻干部。(4)性别和党派结构。优秀年轻干部队伍中,女干部、事业干部等要占有一定的比例。

  (三)选备条件及资格要求

  优秀年轻干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。同时还需具备:(1)思想政治素质高,衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”;(2)工作能力强,具备履行岗位职责的专业知识和水平,有担任科技领导职务的发展潜力;(3)作风扎实,认真负责,工作勤奋,事业心、责任心强;(4)群众公认,工作实绩突出,在个别谈话、民主推荐和民主测评中得到多数群众的认可和赞成;(5)坚持原则,严于律己,勤政廉洁。

  优秀年轻干部应当具备以下资格:(1)机关事业单位在职在编干部、国有企业干部。(2)正职后备优秀年轻干部,应当在单位现任班子副职干部中推荐;副职后备优秀年轻干部,须任一级科员或相当职级职务2年以上,原则上具有单位中层岗位工作经历。(3)一般具有全日制大学专科以上学历,身体健康。

  二、精准培育举措,强化措施落实。

  坚持分类精准培养,系统推进实施,为乡科级领导班子储备更多的优秀年轻干部。

  1、做好人才引进。加大对外宣传和对上争取力度,做好招录工作,把引进人才作为年轻干部培养选拔的基础工作,不断扩大年轻干部基数,优化年轻干部结构,确保有人可用。

  2、开展“温馨留歙”。制定《__乡“温馨留歙”行动实施方案》,开展结对关爱,提升基础条件,改善生活环境,丰富文化娱乐活动,营造良好的氛围和优良的环境。

  3、改善使用机制。多渠道统筹使年轻干部用,注重在乡村振兴、疫情防控、信访维稳等一线工作中发现和培养优秀年轻干部,落实新录用干部赴信访岗位跟班锻炼,推荐优秀年轻干部赴招商小分队、纪检协作区和县直单位等部门学习锻炼。

  4、落实导师帮带。对年轻干部实施导师带徒一对一结对培养,每名领导班子成员结对培养一名年轻干部。每年至少开展一次青年干部座谈会,主要负责人谈心谈话不少于2次,了解思想动态,重点培养,同等使用。推荐事业编制人员、优秀村党组织书记、驻村工作队员等“五方面人员”进乡镇领导班子,注重选拔优秀退役军人。

  5、做好信息整理。收集和健全优秀年轻干部信息,定及时动态更新,建立成长档案,用好数据信息,做好分析研判。建立动态调整机制,在平时考核基础上,对不符合条件及不适宜继续作为优秀年轻干部人选的,及时调整退出。对新发现的优秀年轻干部,及时补充,不断保持优秀年轻干部队伍生机与活力。

  6、加强教育培训。把思想政治教育摆在首位,强化作风建设和思想道德建设,用好“狮峰夜谭”、红色__革命村史馆等平台,引导广大青年干部深入学习____思想和党的__大精神,坚定理想信念。

  7、强化监督管理。从严从实管理干部队伍,强化日常监督,严格执行干部选拔任用制度,打通八小时外的管理渠道,贯彻落实激励干部担当作为、容错纠错的有关规定,为年轻干部健康成长保驾护航。

  三、强化组织领导,做好宣传引导。

  1、强化领导,落实责任。选拔培养和教育管理工作在乡党委领导下,由乡党建办和优秀年轻干部所在部门共同负责落实,所在部门负责日常培养和教育管理工作。乡党委书记是本单位优秀年轻干部工作的第一责任人,分管领导是所属部门优秀年轻干部工作的具体责任人,要做好培养管理工作。

  2、强化培养,严肃纪律。强化中层干部培养,确保中层干部成为优秀年轻干部的重要来源,将优秀年轻干部培养工作纳入党建工作重要内容。严格遵守干部选拔任用工作有关纪律,严肃查处各类违规违纪行为。

  3、宣传引导,营造氛围。坚持正面宣传引导,形成关心、重视、支持年轻干部培养选拔的良好氛围,各部门齐抓共管,激励年轻干部干事创业、担当作为。

  年轻干部成长计划培养实施方案 (六)

  为优化检察系统干部队伍结构,增强队伍的生机与活力,提升“百人计划”年轻干部素能,特制定本实施方案。

  一、指导思想

  着眼队伍可持续性发展,加大“百人计划”年轻干部培养力度,努力把他们培养成为政治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。

  二、培养原则

  1、立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期“百人计划”年轻干部培养工作的同时,做好中、远期“百人计划”年轻干部的培养工作。

  2、因人制宜、学有所用的原则。根据干部本人的经历、知识结构和培养方向,本着“缺什么补什么,用什么练什么”的原则,因材施教,增强培养的针对性。

  3、降低成本、注重实效的原则。以需求为导向,避免重复培养和盲目培养,追求培养质量,注重培养实效。

  三、培养对象

  “百人计划”年轻干部。

  四、培养方式

  1、建立领导联系制度。“百人计划”年轻干部由分管院领导进行培养,所在部门进行跟进指导。培养责任人要定期谈话,交任务、压担子、提要求,明确今后一段时期努力方向。

  2、建立课题研究制度。“百人计划”年轻干部应坚持开展检察研究工作,结合工作岗位进行理性思考。年度至少报送调研文章2篇、在市级以上至少刊发1篇。

  3、建立交流锻炼制度。有计划、有组织地安排“百人计划”年轻干部参加控申窗口群众接访、派驻检察室站锻炼、“以案释法”宣讲、信息宣传调研锻炼等,拓宽视野,增长才干。年度赴辖区派驻检察室站开展“以案释法”宣讲至少2次。

  4、建立定期培训制度。对“百人计划”年轻干部不定期安排有关学习,提供优先培训机会,鼓励其不断加强政治业务学习,提高自身综合素质。年度开展“小课堂”练兵授课至少1次,参加条线及区内各类竞赛至少2次,并力争有较好表现。

  5、建立会议列席制度。有批次有计划地安排“百人计划”年轻干部列席检委会、院务会、年度工作总结会等全院性工作会议,提高其思考研究问题的层次和解决实际问题的能力。

  五、管理和使用

  1、建立档案。对“百人计划”年轻干部,由政工部门建立统一的人才档案。

  2、跟踪考察。政工部门定期对“百人计划”年轻干部进行考察了解,对其现实表现、工作能力和工作业绩进行评估,对培养和管理的有关情况进行综合分析,提出相应意见。

  3、动态管理。结合上级检察机关和队伍建设需要,进行相应的补充和调整。

  4、优先使用。对其中德才兼备、有培养前途的优秀年轻干部,在中层干部选拔任用、非领导职务晋升时,同等条件下,优先使用。

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