导读：中层干部竞聘演讲讲话稿 (一) 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好，首先感谢组织和领导给了我这次公平竞争的机会，让我能够站在这里展示自己。我叫，今年**岁，19xx年8月参加... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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中层干部竞聘演讲讲话稿 (一)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好，首先感谢组织和领导给了我这次公平竞争的机会，让我能够站在这里展示自己。我叫，今年**岁，19xx年8月参加工作，在检察院历任书记员、助理检察员、检察员。20xx年**月任院办公室副主任、研究室负责人。
参加院中层正职竞争，我认为我具有以下几个方面的优势： 第一个优势是我有多个岗位的工作经历，有丰富的检察工作实践经验。多年来，我在政工科、办公室、研究室、公诉科等多个岗位历经锻炼，这些岗位既有业务类的，也有综合类、管理类的，这些不同类型、不同性质的工作经历极大地提升了我的办案能力、业务水平和组织协调能力，为我胜任院中层正职的工作打下了良好的基础。
第二个优势是我有较强的组织管理能力。担任研究室负责人，既要写文章，又要抓管理，还要当好领导的参谋，做好协调工作。我院每年接收的文件、公函近千件，涉及检察工作的方方面面和各个业务部门，这些文件都首先由我提出具体的拟办意见，交院领导审批后，分流到各个部门办理。作为院人民监督员办公室副主任和检察委员会办公室负责人，我承担了大量的案件材料审查、会务安排，决议事项督察落实等事务，确保人民监督员和检委会工作顺畅。我还参加了院几乎所有重大专项活动的组织工作，如参与组织开展专项整治、“扫黑除恶”、“三打两建”、党的基层组织创新、主题实践教育等重大的专项活动，所有这些综合性工作，大大地提高了我的组织管理能力。
第三个优势是我有较强的写作能力。这些年来，我承担了我们院几乎所有重大材料的撰写和起草工作。每年我负责撰写的年度总结、检察工作报告、经验材料、重要会议讲话稿等重大材料有60多篇，理论调研文章10多篇，编写简报20多期、信息70余条，其中被省院、市院采用的有15篇以上。去年，我起草的有关组织生活工作方面的经验材料被**省委创先争优办公室在全省推广;我撰写的《农村基层干部职务犯罪问题分析》的调研报告被等杂志刊登。
回顾自己的成长历程，从书记员到部门负责人，这一路走来，我始终坚持以坦诚宽容的心来团结同事，跟很多同志建立了深厚的感情。我深深感谢各位领导、同志们对我的帮助和教育，让我学会怎样清清白白做人，光明磊落做事，这是我20xx年检察工作最大的收获，也是我最可宝贵的政治财富、精神财富，我将永远铭记在心。
各位领导、同志们，回顾过去，是为了更好地开辟未来，如果这次我能够竞岗成功，我将着重从以下几方面开展工作：一是摆正位置，对工作职责进行全面的、清晰的梳理，把院党组的各项工作部署贯彻好、落实好;二是建立健全工作制度，做到用制度管人、管事，使各项工作制度化、规范化;三是以身作则,认认真真学习，踏踏实实做事，清正廉洁，严于律己，发挥好模范带头作用;四是加强队伍管理，搞好内部团结，不断增强凝聚力、战斗力。
参加这次竞岗，对我来说，既是一次机遇，也是一次挑战。如果能得到领导和大家的信任，我将不辱使命，用实际行动带领所在部门的同事开拓进取、创造出一流的工作业绩;如果大家认为我还有所欠缺，我也会一如既往的努力工作。
我的演讲完了，谢谢大家!
中层干部竞聘演讲讲话稿 (二)
我是来自老街店的一名理货组长，我叫。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢上级领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
1、培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
2、加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
3，如何做好店长：店长的首要任务是上级领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的'生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的上级领导。
中层干部竞聘演讲讲话稿 (三)
各位领导，同事：
大家好!感谢行领导为我们提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，使大家有机会走上这个演讲台，展示自我。并通过这次竞聘相互学习，共同进步。
首先向各位评委和领导介绍一个我的基本情况，使大家对我有一个比较全面的了解。
我叫，本科学历。20xx年毕业于**大学信息管理专业。20xx年6月1日入行，现任我行支行对公柜员。
入行以来，我先后从事对私业务(包括个人理财)和对公业务。广泛的业务接触，使我很快掌握了各项业务的操作，伴随着我行系统升级，对相应业务的流程也有了很好地了解。在认识上实现了从刚入行的“怎么做”到现在“为什么”这样做的质转变。同时我也努力提升自身专业水平。于20xx年考取了中国银行协会的公共基础和风险管理专业证书，以及证券投资基金从业证书。20xx年取得AFP认证。
20xx年我行新理财系统上线后，在行领导的指导和同事的协助下，基于对系统的熟练掌握和自身营销优势，我所在网点的理财业务取得迅猛发展，我也因此荣获“20xx年度个人金融服务优秀个人”的称号。
正所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。如果没有奥运年的优质服务要求，IT蓝图升级的考验，网点流程再造的淬炼。以及积极面对，永不退缩的信念，就不会有我迅速的成长与成熟。
接下来讲一下我对工作的认识和思路。
简单说来，就是一个中心，两个基本点，一个核心竞争力。以业务发展作为工作中心，以优质服务和内控管理基本点。以员工作为网点核心竞争力。扎扎实实，脚踏实地，同大家一起实现我行创建新型网点的目标。
一、 发展业务为工作中心。
首先，业务发展必须强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司业务并重，针对个人储蓄、理财客户以及公司客户进一步深化“抓大不放小”以及“走出去与阵地战相结合”的营销策略。在现有基础上，做好存量客户维护工作，持续做大小客户规模。努力扩展中高端客户，积极跟进大客户。
其次，客户分类服务分层。向雷锋同志学习的精神绝对是好的。但把有限的精力投入到无限的对人民服务中去难度确实很大。解决这一矛盾的办法就是客户分级。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立详细的客户信息，进行细致分类，提供差异化服务，达到双方共赢的目的。维护、开拓和巩固客户群。我行现有的科技手段已可以对此提供一定支持。
再次，进一步建立健全网点客户经理制度。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用。让网点操作柜员在业务操作和优质服务上精心、安心、用心;让营销人员对客户提供一对一专业化，一站式服务。
二、优质服务为一个基本点。服务是银行的第一竞争力。要使每一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强我行在同业之间的竞争力。现代的银行不能在简单的停留在微笑服务上，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我行服务的优越性。
支行是网点流程导入的第一批试点行，现已经积累的不少的宝贵经验。在今后的工作中我们可以采用“拿来主义”,结合网点自身实际，实现又快又好发展。
内控管理为另一个基本点。
内控缺失造成的损失大家是有目共睹的。要想发展的久远必须狠抓内控建设。加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度。内控管理与业务发展同样重要，对于基层网点来说，加强内控，首先要进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员安排上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，形成人人知风险、控风险的局面，让员工对风险点了如指掌，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识。再次是经常对风险点进行检查，及时纠正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上预防案件发生。
三、员工成长作为核心竞争力。
一切的制度，服务，最终都需要人来执行与体现。服务的竞争归根结底是人才的竞争。现在政府经常讲的执行力的问题，其实也是人的问题。一个成功的团队一定是个有执行力的团队。切实加强执行力关系到我行计划的落实和规章制度落地。我始终认为员工是单位的主人，我们要依靠员工，帮助员工，让员工都能得到进步和提高，员工的进步和提高也是我们业务的进步和提升，团队(所在网点)的进步和提升。
当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于网点而言，领导者起着带头的作用，员工起决定的作用，提高全体员工的综合素质和业务能力将是一个网点持续发展的保证。创建学习型组织，提高员工综合素质和能力作为我们工作的重心之一。
大力开展岗位培训，采取多种形式提高临柜人员的业务能力，如加强“传、帮、带”的传统学习模式、充分利用每日晨会、每周例会进行学习讨论;抓好零售柜台业务和中文录入的练习测试;提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力，向综合型柜员发展。 在传统培训的基础上，还可以为每一位员工提供更多的、更适合其发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和梦想，关心员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创造良好的成长环境，创造合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在中行工作是一种骄傲、是一种自豪。
西方有句谚语：有三岁之翁，有百岁之童。看我中行今日之气象，恰如欣欣然自春天走出的少年。系统升级改造、网点流程优化、产品推陈出新、金融服务创新，新鲜血液注入，无一不展示出我行蓬勃的发展潜力。
演讲最后，上盘“四喜丸子”做个大家小结。这四个丸子分别是：业务发展，服务提升，内控强化，团队建设。四者相辅相成，在动态平衡和相互制约中共同发展。此四者唯有同喜，才能让我们的事业走的更远更好。
我的演讲结束，谢谢大家!
结尾：非常感谢大家阅读《中层干部竞聘演讲讲话稿(通用3篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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