导读:s店工作计划模板 篇1 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!
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s店工作计划模板 篇1
一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现
20xx年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 所签协议书,该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理企业可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,企业在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制
策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序,注重成效开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策
按照企业与策划代理企业所签合同规定,应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。企业要求,上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务,打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,企业将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使企业营运走向市场化,企业拟成立物流部,拟制定医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础
企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作,改善经营环境
企业所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的企业《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,企业在新的年度由办公室承办编制《工作动态》,每半个月一期。
2、充实各类人才,改善员工结构
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前企业员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,企业将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于各类人才,并相应建立专业人才库,以满足xx集团企业各岗位的需要。
s店工作计划模板 篇2
一 主要职责
负责公司家政部的市场开拓,筹划经营,业务管理,人员管理等。
二 工作开展
1.市场开拓熟悉所在服务环境,客户市场,家政行业行情有针对性的进行业务的开展(了解针对的是哪些地方的哪部分人群).通过网站,发传单,以及亲朋好友等多种途径进行公司家政业务宣传。让更多的人了解我们公司,了解我们的业务。
2.市场筹划要有充足的人力资源储备,不管是学生还是社会上的人员都要进行合作,保证人员的储备量能够及时供给和调配,这是开展工作的重点,做到有求必应。要有充足的客户源,通过宣传让企业,公司,家庭,个人合作。根据客户以及工作人员不同的需求合理安排人员工作,努力提高客户和人员的满意度。
3.业务管理用热情、真诚,务实的态度跟客户恰谈业务,对人员进行调遣。公司与企业,双方进行业务往来时要签署合同以保证公司企业及人员的利益。部门要制定一些相关所需文档,如:人才储备库,客户信息库,服务需求登记表,服务回访表以及家政服务人员管理制度等,了解每日的业务情况和客户对家政服务的反馈信息,从而保证家政工作的`合理安排和落实。
4.人员管理逐渐建立完善家政服务人员管理制度。针对服务人员实际情况安排工作,例如家庭住址,身体情况能否胜任工作等,以利益最大化为目标努力做到项目共赢。对家政服务人员经常进行思想交流,对其提出的建议或意见及时处理。在适当的时间对他们实施业务培训,理论学习,和现场示范学习等从而保证工作质量和工作效率。对家政工作人员工作进行检查,发现工作不合理的地方及时处理、纠正。
三 工作计划:
1.前三天熟悉工作环境和基本工作流程(了解一下工作区域的中高档小区以及学生群体)。
2.一周后进行家政业务具体工作的了解并开始家政市场的开拓。
3.一月后着手家政业务的开展。
家政部
xx年7月25日
s店工作计划模板 篇3
本学期我继续担任生命教育的教学工作。为了能有效的开展工作,特制订了如下工作计划:
一、 按课程标准要求认真备课,上课,有效的开展教学活动。
按大纲规定,生命教育课程,每两周一次,在课前认真学习课程标准,按课标的意图和精神,设计教案,准备课件和教具,课后及时反思。
二、 积极按时参加集体备课,教研活动。
三、 在各班选出一名心育委员,辅助自己开展工作。
四、 课余时间学学习专业知识。利用课余每天中午休息时间和下午的时间学习专业知识。如“学习危机干预”“心理咨询技术”“青春期心理问题如何应对”等
五、 多读书。每天读书并随时在学校网站上发表读书心得。
六、 积极参与各种培训和学习并及时做好笔记和心得。
七、 积累学习笔记丰富自己的博客和学校网站。
制定计划是为了更好的完成工作。并按需增加或改动各种工作内容,但都是围绕更好的让学生了解知道生命的意义,和心灵健康成长的。
希望领导给予指导和监督。
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