导读：公司2024年度总结表彰大会上的主题演讲稿 (篇1) 同志们： 我们今天在这里召开20__年度工作总结暨表彰大会，主要是总结20__年工作，安排20__年工作，并表彰在公司筹建、深化改革和主责... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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公司2024年度总结表彰大会上的主题演讲稿 (篇1)
同志们：
我们今天在这里召开20__年度工作总结暨表彰大会，主要是总结20__年工作，安排20__年工作，并表彰在公司筹建、深化改革和主责主业发展中涌现出的先进集体和先进个人。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的集体和个人以及年度考核优秀人员表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部职工表示衷心的感谢！希望获得表彰的先进集体和先进个人，不忘初心、牢记使命，珍惜荣誉、继续拼搏，用干劲、闯劲鼓舞更多的人，激励广大干部职工争做新时代的奋斗者。
一、过去一年工作回顾
过去的一年，是公服集团从无到有，拉开资源整合转型发展帷幕的起始元年；是深化国资国企改革，不断凝聚改革发展共识和合力的关键一年；是努力担当奉献，不断提升服务水平和保障能力的奋进之年。公司资产总额达到47。54亿元，营业收入10。49亿元，利润总额9506万元。
（一）筹建工作扎实推进，资源整合转型发展拉开帷幕
自20__年7月14日，市委宣布成立公服集团公司筹备组，各项筹建工作扎实有序推进，集团公司已于20__年7月23日注册成立，注册资本金6亿元，首期到位0。5亿元，下属__水务、城市公交、__天然气、__电力、__保安5家子公司，员工总数5700余人，目前筹建工作基本完成，拉开了__公用事业领域资源整合转型发展的帷幕。一是关系划转全部到位。按照国企改革要求，切实强化企业党的领导和统一管理，下属5家子公司的党组织关系全部划转至集团公司党委，各子公司高管干部人事档案全部移交至集团公司，各子公司的股权和资产关系全部划转至公服集团。二是组织架构基本形成。市委编办核准的集团公司领导班子成员为9人，已配备到位5名（党委书记、董事长，副总经理，党委副书记，纪委书记，监事会主席）；研究制定集团公司“三定方案”，内设党群、纪检监察、战略发展、环保安全等11个部门，编制80人，组织架构基本形成。三是制度体系初步完善。以理顺权责为核心，研究制定了涉及党建、人事、财务、纪检和经营管理等方面，包括“三重一大”议事规则、党委会议事规则、薪酬管理办法、党委前置研究事项清单、母子公司管控办法、中层干部管理办法、员工招聘管理办法等制度65项，制度体系初步构建完善。
（二）国企改革纵深推进，创新发展动力合力不断加强
一是把加强党的领导贯穿改革始终。紧扣“党建铸魂、改革增效、监管护航”三项行动任务，全面完成党建入章工作，全面建立第一议题制度，全面建立完善党组织前置研究讨论重大事项清单，有序推进书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”的改革要求。二是全面建立激励约束机制。坚持激励关怀与科学考核深度融合，加快推进经理层任期制和契约化管理工作，着力抓好权责的明确、聘任协议的签订、年度任期目标责任、激励约束兑现、退出管理、履职监督等关键环节，全面完成19名经理层成员任期制和契约化签约。出台《外派人员管理办法》《履职待遇管理办法》，建立待遇能多能少的薪酬制度和奖勤罚懒的绩效考核机制，基本形成“干得好就上，干不好就让”的用人导向。三是全面优化结构调整。进一步理顺权责关系，规范集团公司与各子公司的管理体制，根据下属子公司不同特点，明确了“集团公司着重管方向，充分放权到基层，重点事项划权限”的思路，制定各类管控制度。按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则，对各子公司同质化业务进行整合，整合水电气安装资源组建市政工程公司等。严格执行管理层级压减，对5户四级子公司进行了注销和提级，确保公司管理层级只有三级。加快推进__保安和__电力其他法人股和个人股权收购工作，确保实现全国有化。
（三）主责主业稳步发展，民生服务保障能力持续提升
一是城镇供水保障有力。全年售水8487万吨，同比增长13。19%，用户达34万户，新增用户约2。7万户，增长2。42%；水质日常检测365次，出厂水检测3306次，水质综合合格率99。85%，全力保障饮用水供应；__水厂建成投运，机场迁建二期过渡期1000方蓄水池建设完成，供水管网、加压泵房加快推进；五水厂二期项目完成立项备案和清水池施工，预计20__年9月前竣工投产；安装市政管道超2万米，抢修排危市政供水管道882次；完成老旧小区“一户一表”改造320户，进一步提升用户满意度。二是燃气供应“一城一网”。全年销气量2。55亿立方米，用户达48。5万户，新增用户2。77万户；全力争取上游企业协调450万立方米用气指标，有力保障了全市冬季用气紧缺期的燃气供应需求；全面拓展新兴市场，为__新区东部产业园区、__工业园区、__工业园区等13户企业提供燃气保障服务，完成老旧管道改造约43公里；加快市场化燃气供应区域拓展，成功收购__、__燃气公司51%股权，实现__燃气“一城一网”，确保供气安全高效。三是电力投资运营有序。全力助力__电力洼地建设，积极增供扩销，全年售电突破10亿度，同比增长41。76%；新建龙头山新农村综合体500kVA变电箱、__州__县__水电站二次系统改造工程、__县110kV云龙寺变电站、__公司110kV大环线巡检等60余个项目，合同收入900万元，同比增长60%；__宋家坝110kV变电站及部分输电线路项目获批，20__年3月可完成前期工作，开工建设。四是公交出行绿色便民。大力实施电动__行动，新增纯电动公交车99台，新开行公交线路7条，优化调整27条，全年累计开行134万班次，车辆行驶里程4209万公里，运送乘客1。08亿人次；投入资金8300万元，建成__新区羔羊山综合场站，__区公交综合场站建设加快推进，新建羔羊山综合场站充电站、岷江场站充电站（二期）、赵场客运站充电站，新能源公交充电桩实现1：1。五是安保服务智慧可靠。积极推进企业精细化管理，巩固武装押运金融安保和人力护卫服务业务，新拓展__二医院、极米光电、天原锂宝等29个企事业单位物业服务项目。加强安防系统建设，完成__县公安局交管大队智能化办案设备、__滨江一号人脸识别系统、__宏正国际人脸识别系统、长宁智慧小区等服务项目。
（四）新兴业务不断培育，聚焦产业链中高端拓展延伸
一是启动主城区中水回用项目建设。按照“就近处理、就地循环”原则，全面启动南岸、白沙、杨湾等污水处理厂7个中水回用项目，建设取水点7个，铺设管道3000米，计划投资约350万元，保障翠屏区、__新区、__区市容环卫、公园绿化用水以及白沙堰生态补水需求。目前，已建成投用南岸、白沙污水处理厂2个中水回用项目和临港龙兴路、大溪口立交桥2个取水点，供水可达100立方米/小时。二是启动纯净水项目建设。全面启动桶装、瓶装纯净水项目，完成商标“水初源”的购买，自主注册商标“__印象”已被受理，纯净水厂房、设备已全面建设完成，进入试运行。首批纯净水样品已进行内部水质检测，即将投入市场。与国内顶级纯净水运营商华润“怡宝”等进行对接合作，全力提升产品核心竞争力。三是参与__市第二垃圾焚烧发电项目。积极与市住建等部门和兴文县政府对接，全面参与市第二垃圾焚烧发电项目的前期工作，力争项目尽快落地建设。四是参与殡葬管理服务业务。与市民政局合作，全力推进“绿色惠民殡葬示范市”建设，成立殡葬管理公司，负责青山殡葬园项目一期的运营管理和二、三期的投建运管。在实地考察学习北京八宝山礼仪公司管理运营经验的基础上，拟定了青山殡葬园开园、三定方案以及相关制度机制，力争20__年3月开园投用。五是加快推进市政工程公司的组建。整合集团旗下__水务、__电力、__天然气公司的水电气专业施工队伍和资源，新组建市政工程公司，并成立市政设施应急抢险大队，全面参与全市水、电、气工程专业施工以及全市自然灾害和工程事故应急抢险救援任务。目前，组建工作基本完成，20__年3月可对外承接业务和开展抢险救援。
（五）始终坚持党的领导，推动全面从严治党落地落实
一是思想政治建设全面加强。紧扣学习贯彻____思想主线，第一时间召开党委（扩大）会学习贯彻落实党的__届__全会、省委__届__次全会和市第__次党代会精神，教育引导全体党员干部自觉做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者。认真落实党史学习教育举措，召开11次党委中心组学习会，集中学习党的历史、开展理论研讨。开展专题学习活动300余场，覆盖8773人次，成立宣讲小分队16个，宣讲32场，覆盖1530人次。二是干部人才队伍建设全面加强。深入实施“过硬干部队伍”建设、“人才强企”战略，以“引、育、用、留”全链条引进人才22人，公开招聘4人，出台干部选拔、培养、管理制度，建立后备干部人才库40名。大力推行市场用工制度，开展管理人员竞争上岗62人、末等调整或不胜任退出7人，新进员工188人。深入开展干部人事档案专项审核，完成集团公司、5家二级子公司208份档案审核工作。三是党的组织建设全面加强。统筹推进党建工作，打造“一企一阵地”红色阵地集群和“一企一品牌”党建品牌矩阵，建立“应急抢险中心共产党员服务大队”、“共产党员为民服务大队”、“流动红色文化阵地”、“共产党员志愿者服务队”、“润燃党员先锋队”、“爱心送考—共产党员先锋车队”六支特色党建服务大队。积极开展“同心奋进，争当先锋”系列活动，着手评选一批“服务先锋”“创业先锋”党建先锋”“公服工匠”，推进党建有形有态、有效管用。召开集团公司工会联合会，选举产生工会联合会主席、副主席、委员和经审委员会主任、副主任。四是党风廉政建设全面加强。扎实抓好巡察反馈问题整改工作，坚决做到“三不放过”，巡察反馈问题220个，已完成整改197个，正在进行整改23个，清退违规发放资金583余万元。深入开展“四季肃风”行动，开展专项监督9次，发现问题5个，整改问题5个，运用“第一种形态”谈话提醒64人次。坚持深化国资国企领域“以案促改”，不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的综合效能，开展以案促改专题剖析会8次，组织旁听庭审案件1次，组织参观纪法基地14次，严肃查处腐败问题，立案调查3人，党纪处分3人，解除劳动合同1人，风清气正的良好生态进一步巩固。深入开展“廉洁细胞”创建活动，打造“清风满__廉洁新__”主题公交线路和__水务天泉廉洁文化阵地，创建具有公服特色的廉洁文化品牌。
回顾总结20__年工作成绩的同时，我们也清醒的认识到，公司发展还面临一些困难和问题，如推动国资国企改革的动力不足，推动发展的能力和合力不足，水源迁建还本付息资金压力巨大等问题。20__年，__市公服集团将在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕__加快建设社会主义现代化的国家区域中心城市的奋斗目标，进一步找准公司战略定位，明确发展目标，理清发展路径，强化发展保障，努力在服务城市建设、产业发展、城市功能、保障民生方面展现公服集团更多的担当和作为。
二、公服集团的战略定位和发展目标
努力成为公用事业领域全国一流的投融资及资本运营平台和城市综合运营商，成为__加快建设社会主义现代化的国家区域中心城市的主力军。力争通过五年的努力，集团公司资产规模超200亿元、营业收入超50亿元、年利润总额超3亿元。成为保障能力强劲、服务优质、资产优质、财务优质，市委市政府满意，市民获得感和幸福指数明显提升，职工个人价值充分展现的优质企业。
三、20__年的工作要点
20__年，公服集团将不断强化党的建设、推进国企改革、聚焦主责主业、培育新兴业务，紧紧围绕服务大众民生、服务中心大局，不断提升保障能力和发展活力。
（一）实施“五大工程”，党建引领作用不断凸显
1、实施“政治铸魂”工程。持续深入学习贯彻____思想和党的__大、__届__全会，省委__届__次全会、省__次党代会，市第__次党代会和市“两会”精神，确保发展方向不偏。
2、实施“能力提升”工程。培养一支讲政治、讲担当、善作为的公服团队。结合集团现有人才现状，启动“三百英才”计划，3年引进100名青年人才，培养100名青年干部、储备100名公服工匠。
3、实施“红色矩阵”工程。按照党建示范企业建设要求，以“一企一品牌、一支部一特色”思路，抓实基层党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
4、实施“监管护航”工程。充分整合党内监督和审计监督，坚持“三不放过”（没有整改到位不放过，没有举一反三不放过，没有建章立制不放过），持续推进巡视巡察问题整改和成果巩固工作，持续深入推进“廉洁细胞”创建工作，始终保持反腐倡廉高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，夯实拒腐防变思想，营造风清气正的干事创业环境，确保事业干好，干部不倒。
5、实施“改革建功”工程。发挥独特优势，按照国企改革三年行动工作部署，持续深化内部改革，确保改革任务全面完成，圆满收官。
（二）推行“四项行动”，国资国企改革圆满收官
1、推行“瘦身行动”。全面推进三级子公司的改革，确保管理层级保留在3级以内；聚焦主责主业，紧紧围绕水电气供应、公交出行和安保物业服务，彻底将非主业非优势产业剥离，将无效低效资产处置清理到位；实施资源整合，将__天然气和__保安的物业管理进行整合，整合__水务、__电力和__天然气公司的水电气安装资源队伍，组建市政工程公司对外开展业务和应急救援。
2、推行“授权行动”。加快建立公服集团本部和下属子公司董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥经理层经营管理作用，确保高效运行，实现公交公司成功“减亏”，供水、供电、供气业务不断拓展，安保物业服务不断提质增效。
3、推行“激励行动”。全面完成经理层成员任期制和契约化管理，建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制和管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出制度，全面形成“能上能下、能进能出、能增能减”的激励竞争机制。
4、推行“转型行动”。积极盘活存量资产，推进旗下
__天然气、__水务等资产的办证等工作；全面启动公服集团整体或部分包装上市的论证工作，根据论证情况，提交市委、市政府决策，争取通过3年左右的努力，在主板上市。
（三）聚焦“五大主业”，服务保障能力持续提高
1、做大城镇供水。实施城市组团供水管网互联互通工程，升级主城区供水保障能力；启动五水厂二期项目建设，保障__新区高速发展供水需求；控股收购县城和乡镇饮用水厂，全面参与县城、乡镇饮用水厂扩能和老旧管网改造；控股收购县区和工业园区污水处理厂，加快推进主城区中水回用项目，保障1+6动力电池产业园、市容环卫、公园绿化等供水需求；联合国内知名饮用水企业，开发高端饮用水品牌。
2、做优城市公交。加快公交场站建设，进一步优化公交线路，提升城市公交市民满意度；建立__公交减亏路线图，将汽车维修业务全面推向市场，联合保险公司开展以事故车辆维修为核心，做大做强车辆维修业务；推动“电动__”行动，加快推进新能源公交更新，打造绿色公交。
3、升级安保服务。稳定武装押运金融安保服务，整合各子公司物业管理资源，致力于中高端物业和会议服务方面取得突破；加强与在宜金融机构合作，启动并完成集中金库和金融档案中心的投资建设。
4、拓展电力运营。围绕__县电力洼地打造，启动并完成宋家坝110KV变电站的建设，全力打通雷波县、马边县至__县欧家村电站水电输送瓶颈，做大供电业务；加快成立__售电公司，拓展工业用电业务；会同兴文县政府，启动__市第二垃圾焚烧发电厂的投资建设和运营。
5、做强燃气供应。充分发挥华润集团红色央企品牌和低成本资金优势，持续市场化收购县区燃气公司，不断拓展燃气供应区域，实现__燃气“一城一网”；启动老旧燃气管网改造工作，确保供气稳定安全。
（四）培育“四大新业”，综合运营能力不断增强
1、全面参与中心城区的城市管理。全面参与中心城区停车场和公共空间广告的投资建设和运营管理，联合国内顶级城市广告运营商，全面参与主城区公共空间广告的投资建设和运营，全面提升城市品质。
2、全面参与全市生态环保体系建设。全面参与中心城区城市环卫保洁、全市生活垃圾、餐厨垃圾收运体系的投资建设运营；全面参与县区、乡镇污水处理厂的新建和已建成县城、乡镇污水处理厂的运营管理维护。
3、全面参与市政工程应急抢险和工程施工。新组建的市政工程公司，对外开展业务，全面参与全市水、电、气工程专业施工、雨污水管网的改造工程施工和水、电、气以及各类自然灾害的应急抢险。
4、全面参与殡葬设施的投资建设和运营管理。“生老病死”是最大的民生，在市属18家国有骨干企业中，殡葬设施的投资建设和运营管理与公服集团的关联度最高，是公服集团的职责和使命。我们将积极与市民政局合作，全面承接青山殡葬园项目一期的运营管理和项目二、三期的投资建设和运营管理，全面承接各县区殡葬设施的投资建设和运营管理。
同志们，胸有凌云志，无高不可攀！新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。20__年，面对新形势、新任务、新挑战、新考验，起跑就是冲刺，开局就是决战！我们要在危机中育先机、变局中开新局，万众一心加油干、越是艰险越向前，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，决不能有丝毫的退缩和懈怠，我们只有只争朝夕、方能不负韶华，以坚定的信念、大无畏的决心、昂扬的斗志、务实的作风，主动作为、勇于担当，公服人将永葆“闯”的精神、“创”的劲头，用我们的双手谱写公服集团事业壮丽诗篇，以优异成绩迎接党的__大胜利召开。
最后，在春节即将来临之际，我代表集团党委，提前向全体员工及家属拜个早年，祝大家春节愉快，__年吉祥，事事顺利，阖家幸福！
公司2024年度总结表彰大会上的主题演讲稿 (篇2)
这次会议是在新年开局召开的一次重要会议，特别是在公司经营发展的关键时期，具有承上启下、统揽全局的重要意义。
刚才，柳总代表公司领导班子，回顾总结了20__年工作，安排部署了20__年工作；对去年工作中涌现出的先进集体和个人，进行了隆重表彰；围绕做好20__年工作，部分代表又作了表态性发言。整个会议较好地凸显了“总结过去、谋划未来”这样一个主题。
回顾过去一年的工作，我们取得的成绩确实来之不易！如果说值得可圈可点之处，我觉得至少有三点：
一是创造了135MW机组经营不亏的“奇迹”。说是“奇迹”，一点都不为过。据有关统计：20__年，由于市场煤价高位波动，五大发电集团火电板块全年亏损约140亿元，亏损面超过50%，而作为全国屈指可数、已列入落后产能关停范围、供电标煤耗达到400克/千瓦时以上的135MW火电机组，仍然能保持不亏，不能不说是创造了一个“奇迹”！这个“奇迹”来自什么？来自于我们清晰的思路和科学的策略，来自于我们积极主动的态度和坚持不懈的努力！特别是在主动争取运方安排和市场电量的工作上，公司领导和有关部门精心策划、倾力而为，做了大量工作，付出了辛勤努力。精诚所至，金石为开，我们的付出也得到了非常理想的回报。可以说，如果20__年没有这个“造血点”，我们必亏无疑，工作会非常被动。
二是市场外包闯出了“新路子”。过去，我们承揽的很多外部项目，因为自主程度不高，所以项目大多比较零散，规模小、人员少，收益也不太理想。20__年，按照集团公司关于垞电“四保一走”的指示精神，我们果断调整领导班子成员分工，并针对服务外包工作，灵活调整思路，变“借船出海”为“自主航行”，变“劳务输出”为“技术服务”，通过与上海康恒的深度沟通，自主争取到了吉林榆树鸿大维保项目，并尝试通过“分包制”的举措，在仅派出16名技术骨干的情况下，就完全保证了该项目的正常运转。此举既节约了人力成本，又增加了项目收益，更成为了我们今后开发外服市场的“模板”。
三是“超常规”地助推青年人才成长。目前，公司在岗员工平均年龄接近50岁，其中40岁以下的员工仅有31人，35岁以下的员工才28人，占比不到8%，不仅年龄结构极不合理，而且青工占比太低，加上近年来公司几乎没有外部人员引进，导致了目前很多重要岗位“老人”退不了，“新人”接不上，人才严重断档，内部人力资源几乎成了“老潭死水”。在这种被动局面下，公司党委几经讨论，最终形成了共识：培养青年接续人才已是当务之急、迫在眉睫！必须采取非常规措施！20__年年初，公司党委研究实施了《年轻干部挂职锻炼办法》，共分两批选拔了17名大学生青工安排到各专业岗位挂职锻炼，通过定向培养和定期考评，20__年底，根据工作需要，对其中经考察相对成熟的7人，按程序提拔使用。这个力度是前所未有的。虽然到现在也不敢说这7名同志都完全具备了任职能力，但在目前情况下，我们必须采取非常规措施，更多地是希望给这些同志提供“机会”和“平台”，推着、逼着他们快速成长。在这里，我们也真心希望，广大青工能理解组织上的一片苦心，不辜负组织期望，珍惜机会、主动学习、刻苦钻研，尽快成长成才，为垞电挑起大梁！
过去一年取得的成绩，得益于我们解放思想、转变观念，得益于我们创新思路、大胆尝试，更得益于全体职工上下同心、真抓实干！特别是今天受到表彰的各类先进，是全体员工中敬业爱岗的优秀代表，在过去一年的工作中，付出了辛勤劳动，起到了很好的引领和示范作用。在此，我向大家表示诚挚的谢意，并致以崇高的敬意！
新的一年，我们面临的市场环境、经营环境、生存环境都更加严峻。刚才，柳总在讲话里已经作了客观全面的分析。可以说，垞电已经走在了“生死线”上，留给我们的时间越来越少，垞电能不能继续走下去？怎么走下去？这是摆在我们面前的一项重大课题。解决这个课题，需要多方付出巨大努力，但我们能做的就是：保持更加高昂的精神状态，保持更加坚定的前行信心，把面临的困难想得更充分一些，把克服困难的措施想得更周全一些，以全新的思维、超常规的举措、全身心的付出，放手一搏，尽最大努力，争取最好结果，力争把“不可能”变为“可能”，把“危机”变为“生机”，把“梦想”变为“现实”，推动垞电高质量发展接续。
20__年的目标和任务，柳总已代表领导班子，作了全面细致的部署和安排。希望各部门会后认真宣贯，结合实际层层分解落实，确保各项目标任务全面兑现。
下面，结合贯彻集团公司20__年工作会议提出的“三有导向”（变中求稳要有“进”的信心、稳中求进要有“新”的作为、进中求优要有“为”的担当）、“五满引领”（以满怀对党的忠诚举旗定向、以满满的正能量凝聚职工、以满眼都是资源的理念经营企业、以满眼都是人才的理念培养人才、以满腔的家国情怀造福职工）、“五坚方略”（坚持党的领导、坚持依靠职工、坚持系统思维、坚持聚焦主业、坚持融合发展），就做好20__年工作，我再强调三个“关键字”，即：“稳、实、新”。
稳：即稳中求进。这是集团公司20__年工作的总基调，也是我们今年工作的总基调。特别是在企业经营发展的特殊时期，稳定压倒一切，稳定是做好一切工作的前提。
稳方向。集团公司20__年工作会议指出：要以满怀对党的忠诚举旗定向，把党的忠诚转化为对企业的忠诚，把党的政治优势转化为发展优势，坚决把上级精神和要求在企业落地生根。这不仅是企业发展的导向，更是一级党组织的职责所在。做好20__年工作，我们首先要举好旗、定好向，决不能偏离方向，决不能再走弯路。各级党组织、各部门都要坚定不移地贯彻上级决定决议，坚定不移地执行集团公司和股东方的各项决策要求，按照“四保一走”和“争、强、降、开、融”的总体要求，把好大局，定好方向，吹响冲锋号，唱响主旋律，引领企业科学、健康、持续发展。
稳人心。当前，职工的思想还比较活跃，诉求和想法还比较多，随着形势发展变化，可能还会引发更多的不稳定因素。对此，各级党员干部要有充分的思想准备。要坚决按照“稳中求进”的总基调，通过开展形势教育大课、深化“走访转”和基层联系点活动等举措，多深入基层，多深入职工，多与职工面对面交流，沉下身子访心声、访困难、访问题、访对策，要彻底解决过去一些信息“水流不到头”的问题，把上情下达的“隔断”打开，保持与职工心连心，及时化解矛盾，及时理顺心气，把思想凝聚成共识，把思想汇聚成合力，共同推进企业发展。要竭力维护职工的合法权益。越是困难时期，工会组织越是要充分发挥职能作用，时刻把职工利益放在第一位，坚决依法维护职工合法权益；要继续在征集广大员工意见建议的基础上，兴办一批“民生实事”。尽管今年经营依然困难，但只要是职工关切而我们又有能力办到的，就坚决不再出现新的民生“欠账”；要继续打造“家文化”，不仅要把垞电本部建成“家”的模样，今年还要把驻外的各个项目部都打造成温暖的“小家”，让全体员工都充分感受到垞电“大家庭”的温暖，让垞电呈现出“家兴人和”的美好画面，用满满的正能量聚人心、稳人心。
稳接续。实现企业稳妥接续是保证大局稳定的重要前提。下一步，我们主要通过四种途径努力去解决：一是通过融入集团公司“六大能源基地”布局，积极跟进相关电源点项目，以此实现部分人员的分流就业。目前，这项工作正在积极筹划和快速推进。二是利用垞电本部现有资源，积极寻求项目合作开发的契机，争取在本部开发新的就业岗位。三是继续复制“榆树项目”模式，通过自主开发新的电力外服项目，为职工提供更多的就业机会。四是坚持“有进有退”原则，根据公司后续发展需要，科学、合理地执行内退政策和人才引进政策，该退的要逐步退出去，该进的还要想办法引进来，逐步实现人力资源队伍的调整优化和有序接替。
实：即实干。空谈误国，实干兴邦。想法再多，不落实到行动上，都是纸上谈兵。按照当前既定的思路和举措，我们必须以抓铁有印、踏石留痕的精神，坚决杜绝形式主义和表面文章，踏踏实实走好每一步。
“实干”的内涵是“担当”。什么叫“担当”？“担”就是肩挑，“当”就是承受。“担当”就是接受并承担某种责任。担当是一种负责的行为，是一种自觉的状态，是一种舍我其谁的精气神，是动机、智慧、勇气、能力的有机统一。集团公司20__年工作会议指出：要把担当和情怀作为评价干部成熟的重要标准，每一名干部要勇于担当、敢于担当、善于担当，心系企业、情系职工，把全部的心思用于干事创业、用于推动企业发展、用于增进民生福祉。这就是对一名干部实干担当的最基本要求。
怎么做到“实干担当”？在这里，我想讲一个“垞电故事”，故事的主人公就是刚刚被党委提拔重用并被评为“十佳标兵”的榆树项目部员工——魏乾。魏乾是一名86年出生、2010年入职的青年技术骨干，虽然父母年迈、孩子尚小，但在公司需要选派他去执行援助阿克苏电厂任务时，他没有给组织提任何困难和条件，坚决服从组织决定。在完成援疆任务返厂后，当公司再次需要抽调人员去执行榆树项目任务时，他再次主动请缨远赴东北。去年底，公司党委在榆树项目部组织考察时，一提到魏乾，项目部所有员工的评价异口同声，说：“这个80后的小伙子很难得、很能干！虽然他每天负责现场分工，但他总是把最脏最累的活先分给自己。现场凡是需要穿防护服的地方，几乎都能看到他的身影。”在20__年底榆树项目部民主推选“标兵候选人”时，16个人无记名投票，魏乾得了15票，唯独自己没有投自己一票。这就是群众发自内心对一名80后青年干部的认可，这就是对一名干部“实干担当”最生动的诠释！
顺境逆境看襟怀，大事难事看担当。在垞电举步维艰的时候，唯有担当才有正气，唯有担当才有力量，唯有担当才有希望。刚才，几位同志围绕做好20__年工作，从不同角度作了表态发言，发言都很好，都体现了“勇于担当”的精神，这种精神就是我们现在最需要的！希望垞电今后能涌现出更多的“魏乾”，大家都能主动担当，履职尽责，以实际行动为企业经营发展分忧解难，使“实干担当”成为垞电最鲜明的价值观！
新：即树立新思维、培养新力量、体现新作为。不因循守旧，不墨守成规，敢于突破常规，以新求变。
树立新思维。解放思想、创新思维是开展工作的重要前提。在过去的一年，我们通过解放思想、创新思维，找到了扭亏脱困的有效举措，创造了135MW机组经营不亏的“奇迹”；通过解放思想、创新思维，走出了服务外包的新路子；通过解放思想、创新思维，打破常规培养了一批青年人才。新的一年，我们更要推进思想再解放、引领思维再创新、推动企业再发展。公司领导班子成员、中层管理人员、广大党员在这方面要发挥好引领和表率作用，带头破除陈旧观念，扭转惯性思维，带头传播新理念，倡导新思想，把职工带出新的精气神，把企业带出新气象。
培养新力量。随着后续发展需要，青年人才接续的任务依然十分繁重。我们要认真贯彻集团公司党委《关于建立年轻干部选配专项预审制度的通知》、《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》以及“789”青年干部培养计划的要求，坚持党管人才原则和“满眼都是人才”的选人用人理念，建立完善干部培养储备、能上能下、鼓励激励等方面的工作机制，继续实施科级后备干部培养和年轻干部挂职锻炼等有效举措，加大年轻干部的培养和使用力度，逐步优化干部人才队伍结构，为企业发展锻造中坚力量和提供有力支撑。
体现新作为。一是在安全生产上要有新作为。当前，我们在安全管理上最缺的是“执行力”和“精细化”，最突出的问题是“老好人”。下一步，要以刚性的管理和铁的手腕，加强各级人员安全履职情况的考核，强化安全生产的制度化、精细化管控，切实把安全生产工作做细做实。今年，要把如何管控安全生产的“死角”和“盲点”作为一个课题来攻关，要确保安全上既不出大的事故，也要杜绝零打碎敲的小问题。二是在经济运行上要有新作为。今年，要建立完善经济运行管控体系，成立必要的组织机构，按照“步步为营”的策略，一着不让地开展经济运行分析、策划、管控等各个环节工作，提高经济运行管控水平。三是在技术创新上要有新作为。要重点发挥“李洪波团队创新工作室”的作用，引领各行各业广泛开展创新创效活动。20__年，公司将提供专项费用，支持“工作室”开展活动；有关职能部门也要积极指导帮助“工作室”建好机制、定好指标、搞好活动，年内争取创出一批高质量的专业理论成果和实践成果，为企业创新创效做出贡献。四是在党建和思想政治工作上要有新作为。要牢固树立“抓党建就是促发展”的理念，重点围绕思想政治引领力的发挥、外部项目党建工作的规范、选人用人机制的创新、监督执纪“四种形态”的应用、“文化中心”的整合与作用发挥等方面，加强调查研究，创新工作思路，探索新的方法和途径，提升工作成效，争取创新成果。五是在后勤服务上要有新作为。要以“文明示范点”创建为推动，高质量开展餐厅等后勤服务场所的创建，夯实软件，改善硬件，把其建成让职工暖心的服务场所；要进一步美化厂区环境，对厂区绿化统一规整，对“柳荷园”园区继续美化、亮化，让垞电真正像个“家”的模样，让职工人人向往。
同志们：新征程任重道远，新时代催人奋进。路在脚下，事在人为，贵在实干。让我们并肩携手，共同奋斗，以高质量发展的成就向集团公司第八次党代会和建国__周年献礼！
最后，我用一段央视公益广告词作为结束语与大家共勉：“幸福是什么？是一次次付出凝结的收获，是一步步目标达成的喜悦，奋斗本身就是一种幸福，幸福从哪里来？重担在肩、踏实向前、不畏险阻、迎难而上，幸福都是奋斗出来的。每一份微小的努力，汇成磅礴的力量，每一个奋斗的故事，谱成时代的乐章，新时代是奋斗者的时代，我奋斗，我幸福”。
公司2024年度总结表彰大会上的主题演讲稿 (篇3)
__的全体员工、__集团的各位同仁：
大家下午好！
今天来__，感觉经过了一年的大考后，我们员工队伍的精气神更足了，信心和形象都比往年更上了一个台阶，刚才蔡总就20__年度的工作做了全面的回顾，其中每一句话、每一个数字都是我们过往一年的辛勤付出，是大家用汗水，顶着压力拼搏出来的。借这个机会，我想代表集团党委、董事会、总裁室，向过去一年__全体员工的辛勤付出，创造的良好业绩，表示衷心的感谢和祝贺。此次参加__的年终总结大会，我有以下三方面的感受：
一、为20__年迎挑战、显担当取得新进步，点赞。
20__年是极富挑战、极不平凡的一年，在市场波动、安全环保、生产经营等四重压力下，经过__全体员工的共同努力和团结拼搏，在六个方面取得了傲人的成绩：
1、主营业务再上新台阶
__从2017年到现在，无论是经营管理还是经济效益，都呈现出一个持续向上的良好态势，20__年即使面对多重压力，利润总额依旧跨上了3000万的台阶，员工队伍的凝聚力、战斗力、精气神和向心力，也一年比一年强。
2、本质安全实现新跨越
省人大副主任马__在参观过__后就表示，颠覆了对传统化工企业的认知，这句评价，就是对__安全管理工作成效的认可，也展现了危化品企业的新形象。
3、改革创新再迈新步伐
__港洗舱站已经初现成效，圆满完成20__年度经营目标，在此基础上，又与__大学合作研发了用于在密闭空间完成清洗作业的洗舱机器人，以科技创新提升了企业的本质安全水平。
4、创建标准再有新突破
20__年__参与制定了国家标准《化学品船洗舱安全作业要求》，参与起草了__省地方标准《港口危险货物__企业安全生产隐患排查治理规程》，在行业发展中贡献了自己的力量，彰显了国企的责任与担当。
5、人才培育再获新荣誉
自改革以来，__持续深化安全队伍建设，为员工制定培训计划、提高奖励金额、营造学习氛围，全力加强安全人才队伍建设，累计培养了10名注安师，20__年又有15名员工备考注安师。
6、党建融合取得新实效
企业党建做的好不好，关键是企业效益是否有新的提升，在这方面，__不仅将规定性动作做到位、创新动作有作为，并且在企业主业主责、增创效益、社会责任方面都取得了不错的成绩。
二、为20__年迎新考、显实力再上新台阶，增信心。
20__年是全面贯彻落实__大精神的第一年，也是全面开启现代化建设强国，实现中华民族伟大复兴第二个百年目标的第一年，这是一次新的大考、新的征程，面对新的挑战和考验，__要有充分的思想准备和研判。
1、市场新变化
国家中央经济工作会议要求，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，__就要紧跟政策环境方向，做好业务结构分析、研判客户未来走势、动态优化调整客户结构比例，保证企业可持续发展。
2、环保新要求
国家环保执法力度和环保标准越来越严格，环保工作的高标准、严要求已经成为新常态，环保项目的持续整改及资金投入对企业来说也是压力剧增，__要积极采取新措施，适应环保新常态，守牢环保底线。
3、把握新机遇
新的一年，从党中央、国务院到各级党委政府都将主要精力放在发展经济上，在经济利好形式下，公司管理团队要掌好风向舵，要应变局、顾大局、思新局，充分发挥政策环境优势、企业本质安全优势、企业形象优势及队伍建设优势，从头紧抓，共同努力，20__必会拥抱营收目标与利润目标双丰收。
三、为争创一流，争当高质量发展排头兵，在高质量发展方面走在集团前列。
新的一年，__要以对标一流推进企业深化改革，以协同创效实现企业高质量发展，以推动企业高质量发展为主线，精心谋划、扎实推进，在四个方面持续发力：
1、紧盯稳中求进的总要求，在本质安全和提质增效上争创一流
稳中求进是中央和省委经济工作会议的主基调，在__发展过程中，要持续和同行业比、和自己比，一直保持稳中前进的步伐。首先是持续做好企业本质安全的精细化管理，巩固现有成果；其次，全面分析企业收入结构，研判市场变化，主动做出业务结构调整，聚焦提质增效，推进企业高质量发展。
2、紧扣高质量发展主线，在智改数转和平台打造上争创一流
高质量发展是集团“__五”规划的关键词，也是__大对我们企业的经济工作的总要求，智改数转和平台打造就是__高质量发展的关键抓手。要做好20__年企业智改数转的总体规划，制定项目计划，确保落地见效，提升企业本质安全；要多创新、多谋划，培养企业新的利润增长点，将单一的仓储企业转型为水上运输服务综合平台。
3、紧抓规范运营和人才培养，在现代企业治理上争创一流
规范和诚信运营是企业的立身之本，要依托现代企业治理理念，进一步建立健全各项规章制度，做到一切经营管理活动都有章可循，按章办事，真正做到制度管人管事管资产；现代企业发展要靠人才支撑，要进一步加大人才培养力度，多渠道多方面多层次培养人才，甚至为集团输送优秀干部和人才。
4、用高质量党建引领和保障高质量发展，在全面打造一流国企上走在集团前列
新的征程上，国有企业要有更多的责任担当，进一步做好党建工作。一方面要和员工一起分享企业发展成果，20__年__利润增长了21%，员工的工资总额预算增长了20%；另一方面，要将基层支部真正建成有凝聚力、战斗力、号召力和引航力的基层党组织，用扎实的工作，共同的努力，创造更好的业绩，为__乃至__集团增光添彩。
最后，新春佳节即将到来，我在这里代表集团党委、董事会和总裁室向大家拜个早年，祝大家新的一年身体健康、家庭幸福、工作顺利、所愿皆得、企业蒸蒸日上再上新台阶，谢谢大家！
结尾：非常感谢大家阅读《公司2024年度总结表彰大会上的主题演讲稿(推荐3篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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