导读：集团公司2024年职代会上的讲话 (篇1) 各位代表、同志们： 今天我们召开公司__届__次职代会暨20__年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会，主要是总结过去一年的工作，分析当前的形势... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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集团公司2024年职代会上的讲话 (篇1)
各位代表、同志们：
今天我们召开公司__届__次职代会暨20__年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会，主要是总结过去一年的工作，分析当前的形势与任务，安排部署20__年的工作，坚持全面从严治党，明确绿色高质量发展方向，走全面深化改革之路，动员和带领全体干部职工团结奋进迈向公司绿色高质量发展新征程。
下面，我就做好公司今年及今后一段时期的工作讲几点意见。
一、深刻认识公司发展面临的形势，始终保持战略清醒
__公司的整合极不容易。20__年5月，根据__公司整合资源的总体要求，建安公司、物流公司、动力分公司整合，组建了__公司总部。20__年1月，遵照__公司深化改革的战略部署，物流公司从__公司划出，建安公司、动力分公司和机电修造公司整合，组建了__公司（维保中心）。去年下半年，__公司启动了资产剥离、重组合并专项工作。到春节前，完成了建安公司、机电修造公司税务注销，今年一开年，也就是大年初七，我们实现了公司资质分立这一重要的任务目标。自此，无论大家以前是建安的、修造的还是动力的，现在我们都是__人，我们真正成为了一个整体。__公司未来的发展道路能否越走越好，越走越宽广，需要大家的共同努力。
__公司的发展也极不容易。建筑、安装、制造、供应、维保这些业务单元的发展环境，都面临着根本性的变化。市场投资热度减退，建筑安装业务逐渐萎缩；传统制造业务缺少拳头产品，缺乏市场竞争力；水电业务的定位与功能发生了变化，不再承担社会职能；维保业务才刚刚起步，还未形成专业服务力量……社会需求已从“大而全”向“专而精”转变，推进供给侧结构性改革已经成为我国经济发展的新常态。在新形势下实现企业高质量发展，将是我们当前以及今后很长一段时间需要思考的重点。
在不久前举行的中央经济工作会议上，____说了这样一番话：“什么时候没有困难？一个一个过，一年一年过，年年过，年年好，中华民族5000多年来都是这样。爬坡过坎，关键是提振信心”。“难”是考验，也是常态，从来就没有可以轻松抵达的彼岸，也没有可以唾手可得的果实。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我相信我们能够把一个个“不可能”变成“一定能”。
二、扎实推进公司战略规划部署，着力实现高质量发展
20__年，是__公司实施新发展战略的开局起步之年，我们的发展已经站在了新的历史起点上。在新的一年，我们要以党委巡察整改为政治体检，以吸收合并为改革契机，落实中色集团公司“六个增效”要求，全力实现__公司“六大跃升”目标，聚焦高质量发展、聚焦运营管理提升、聚焦重难点突破、聚焦绿色低碳发展、聚焦人才队伍建设、聚焦专项问题整改、聚焦企业发展根基，围绕“七个聚焦”，构建公司高质量发展新格局，以实际行动践行“服务内部市场，拓展外部业务”的发展目标。
（一）把握重点项目，全力以赴服务公司大局
国斌总在__公司20__年工作报告中指出，__公司要以吸收合并重组改革为契机，发挥自身的专业技术优势，全力满足冶炼厂、__铜业、矿山等单位生产运行、提档升级、系统维护的战略需求，统筹安排建筑、安装、制造、供应、维保等服务单元，提供全方位专业服务。当前，我们正全力推进两项重点工作：一个是冶炼厂环保升级及生产系统完善项目，一个是__铜业维保及生产协力项目，这两个项目也是我们今年工作的重中之重。
围绕冶炼厂环保升级改造项目，我们去年完成了一期拆除工程，今年，我们在冶炼厂的主要工作任务包括：二期拆除工程，3#转炉及锅炉整体拆除，铜阳极泥处理升级改造，原料区精矿仓及配料扩建，上料皮带廊及转运站改造，制酸区部分改造项目等。项目施工作业点多，工作量大，工作任务重。因此，公司在冶炼厂区内专门设置了冶炼厂环保升级改造项目部现场办公点，公司领导班子成员轮流到项目部现场带班。各项目小组负责人要认真组织好项目具体施工任务，加强施工管理，把控项目进度，保证施工安全，严控项目成本，确保项目质量。
对于__铜业40万吨项目，从项目筹建起，我们就主动参与到了项目建设的各项进程。我们积极筹建了__维保事业部，现阶段已经在__铜业电解、渣选、动力片区和厂前区及智能配电站等展开设备设施维保服务，同时还承揽了各区域内辅助操作性岗位的工作任务。接下来，我们要逐步承揽__铜业包括火冶片区、化工片区等在内的全厂域的维保和生产协力服务项目，尽全力实现承揽__铜业全部维保业务的最终目标，争取在维保业务方面占据更多的市场份额。
（二）坚持问题导向，发扬自我革命精神
公司将刀刃向内，进行自我革命，把解决影响公司改革发展的现实问题、焦点问题、深层问题，作为工作的重要切入点和发力点，全面深化改革。
强化安全环保管理，以可持续发展作保障，统筹生产与安全。严格落实安全生产责任制，强力推动安全环保责任落实，强化常态化问责，让降职、免职、甚至解除劳动合同等行政处罚发挥警示和震慑作用，我们要以“时时放心不下”的使命感和责任感，把风险思考得更深入，把举措做得更周密，把工作做得更细致，以最坚决的态度、最严格的管理、最有力的措施，认真做好安全生产各项工作。
完善组织机构设置，推动管理机构高效运转，实现人岗适配。接下来，根据公司战略发展需要，将开展组织架构调整工作。依据各分公司和部门的设置，逐级进行定员、定岗、定编，明确用人标准和要求，在公司范围内开展岗位竞聘，合理配置各岗位人员，提升公司的管理效能。
（三）实施精准考核，实现企业增效职工增收
我们在经营活动中会产生各种成本费用，包括材料费，劳务费，机械台班费，固定资产折旧，还有职工工资、社保、公积金、福利费，以及水电通讯费、通勤费、招待费等。我们可以看到，身边还存在着非常多的浪费现象，多余的边角料、永远都不够用的工器具，被退回的不合格品，长期闲置的房产、土地，极低的职工劳动生产率，还有近两千万的劳务费用等。加强成本管控，迫在眉睫。
强化利润指标考核机制，加强项目成本管控。“利润=收入-成本”，控制成本就能增加收益。20__年度绩效考核方案已发布，今年我们将实行全成本核算考核模式，强化利润指标、成本费用指标和非成本利润类指标考核。有几个关键指标，需要大家注意，包括成本费用控制指标、劳务成本考核指标，工器具定额指标、业务结算率指标，未完成的，将否决分公司经营层的绩效收入。
明确重点工作任务目标，做到“内生动力”与“外部推力”相结合。对于生产、维保、运行等岗位，全面推广实行计件、计量、计时等工资核定方式，将绩效工资向真正为公司创造价值的人员和团队倾斜。对于工程项目，公司将发布工程项目部管理办法和实施细则，我们鼓励有能力、能干事、肯干事的项目经理，组建项目团队承包工程项目。对完成承包指标的项目团队兑现绩效奖励，对实现超利的项目部，还会进行利润分成。对于重点专项工作，包括业务提升、逾期债权清收、存量资产盘活处置、科技创新和技术攻关等，根据各分公司、部室年初申报的纳入公司今年重点工作任务清单的，年底经考核评定后给予专项奖励。对真抓实干、作出特殊贡献的团队和个人，在评先评优、绩效考核、奖励分配上给予优先考虑，让有能力的职工在公司有成长与发展的空间，让奋发向上的人有机会创造自己的价值。
（三）强化责任担当，全力以赴啃“硬骨头”
全力推进企业合并后资质申报工作。根据国家住建部相关文件要求，__公司在取得企业资质分立变更许可后的一年内要启动资质重新核定程序。我们要下大力气做好各项资质的申报核定工作，为今后__公司的正常生产经营打下坚实的根基。同时，我们将在保证原有的资质基础上，力争在年内取得市政公用工程施工总承包二级资质，进一步拓宽__公司的业务范围，提升市场竞争力。
全力推进逾期账款清收。尽管已争取将历史遗留问题单列在20__年生产经营整体指标之外，减轻了公司高质量发展的负担，但我们要有决不能把历史问题遗留给历史的责任与担当，广大党员干部职工要毫不放松地攻坚克难，全力以赴清收当期及逾期账款。今年春节前后，我们成功收回了逾期账款1743。86万元，我相信，我们有能力实现轻装上阵的任务目标。
全力推进非主业非优势资产处置。加快盘活存量资产，全面清理公司因历史原因被占用土地、空置房屋、闲置资产，分类进行合规处置，进一步提升资源利用效率。去年我们对闲置的土地、房产等进行了摸排，下一步我们要积极开拓思路，想办法实现低效资产盘活，无效资产变现的目标。
三、培育“把困难抱在怀里解决”的精气神，真抓实干促发展
当前，改革又到了一个新的历史关头，很多都是前所未有的新问题，改革的复杂程度、敏感程度、艰巨程度极大。大道至简，实干为要。推动企业发展，需要“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲。从即日起，我们要做好以下工作：
要抓好任务分解。公司的业务种类多、摊子大、战线长，工作千头万绪。各分公司各部室要切实提高政治站位，增强做好全年各项工作的思想自觉和行动自觉，坚持“一分部署九分落实”，切实履行主体责任，抓紧明确今年的重点工作任务，层层压实责任、逐级传导压力，做好目标制定、项目分解、责任分工，主动担责任、拿方案、抓落实。
要抓好跟踪问效。各分公司要定期总结工作、分析问题，各职能部室要精准指导、及时督办。我们要定期晒一晒成绩，晾一晾问题，看公司的战略部署落实了没有、落实得好不好；看年初提出的重点任务、重点工作落实得怎么样；看本单位、本部室的职责有没有担当起来，以有力有效监督促进各项工作落实落地。
要强化担当作为。公司20__年工作任务已经明确，任务艰巨，使命光荣。各分公司、各部室要切实树立责任意识，围绕“七个聚焦”，以上率下，把力量传导下去，把责任拧成一股绳，最大限度地激励广大干部职工放手去干、放心去闯、放胆去拼。公司也将全力加强干部队伍建设，让敢担当、抓落实的党员干部职工有平台、有盼头，真正营造上下一条心、整体一盘棋的浓厚氛围，确保公司各项决策部署抓紧不落空、进度不滞后、质量不打折。
四、深刻理解全面从严治党的重大意义，不断强化正风肃纪
前两天，中色集团公司和__公司先后召开了20__年党风廉政建设和反腐败工作会议，刚才公司纪委副书记魏钟宏同志通报了近期查处的六起违纪违法典型案例，传达了__公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，请大家认真学习并贯彻落实。在此，我代表公司党委再讲几点意见。
坚定不移推进全面从严治党。全面贯彻党的__大和__届中央纪委__次全会精神，深入落实__公司党风廉政建设和反腐败工作会议部署，持续健全全面从严治党体系，坚持党对国有企业的全面领导，坚定不移推进公司全面从严治党向纵深发展，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。
坚定不移强化正风肃纪。持续纠治“四风”，把抓“关键少数”和管“绝大多数”统一起来，以严的主基调强化正风肃纪。紧盯工程建设、财务资金、招标采购、“三重一大”等重点领域、重点岗位和关键环节，持续加强日常监督检查。
坚定不移压紧压实责任。抓住全面从严治党责任“牛鼻子”，做细党内监督，做实职能监督，推动健全各负其责、统一协调的全面从严治党格局，把日常监督做细做实，使监督常在、形成常态，推动全面从严治党向基层延伸。
我深信，过去面对的每一次考验，都是未来发展的稳固基石，当下面临的每一项挑战，都会让新的一年有一个更好的开始。我们将以____思想为指导，全面贯彻落实党的__大精神，紧跟中国有色集团公司和__公司的战略发展方向，坚持“一盘棋”思想，明确公司定位，锚定主攻方向，鼓足干劲拼劲，以踔厉奋发的精神状态，全力以赴迈向新的征程。
谢谢大家！
集团公司2024年职代会上的讲话 (篇2)
各位代表、同志们：
笃行不怠七十载，踔厉奋发向未来。这次会议的主要任务是，坚持以____思想为指导，深入学习贯彻党的__届__全会精神，认真落实集团公司20__年工作会暨党建会要求，总结20__年工作，分析当前形势，部署20__年重点工作，动员和带领全体干部职工勇担使命，接续奋斗，以实干实绩向党的__大和公司成立__周年献礼。稍后，张光蒲总经理还要作工作报告，大家要结合实际抓好落实。
下面，我代表公司党委讲四点意见。
一、逆势而上、奋楫争先，推动集团化高质量发展良好开局
20__年，是公司发展史上极具开创性、突破性和里程碑意义的一年。一年来，面对严峻复杂的内外部形势，公司上下坚持以____思想为指导，坚决落实党中央、集团公司党委工作部署，坚定集团化高质量发展方向不动摇，勇挑重担，攻坚克难，企业改革发展及党建各项工作取得全新进展和明显成效，实现了“__五”精彩开篇。
——企业发展跨入新高度。主要经济指标创历史最好水平，新签合同额、营业收入首次突破150亿元和82亿元大关，实现利润总额1。46亿元、净利润1。32亿元，同比分别增长15。8%、42。5%、28。43%、30。2%，分别占集团主要指标的70%、71%、22%、27%，高居集团公司排名首位，为集团公司的稳增长和高质量发展提供了强有力支撑。
——战略落地取得新进展。保持战略定力，加快推进公司集团化进程。思想上，加大对公司集团化发展战略的宣贯，明确了时间表和路线图，公司上下高度认同、认真践行。布局上，民航华东落户嘉兴，实现稳步开局；民航科技转型提速，通过国家高新企业认定，科技“含金量”和业务“含新量”实现双提升；机电分公司完成组建，迈开实体化运营步伐；北京分公司获批成立，成为公司耕耘北京市场的桥头堡；以极大政治勇气和责任担当全面托管中交机场院，实现了公司产业链条的延伸拓展。资金上，公司增资工作有序推进，完成对民航科技增资至1000万元和民航华东增资1亿元工作，提升了母子公司的市场竞争力。资质上，公司房建资质升级稳步推进，机电安装专业资质成功晋升为一级资质，民航华东新获2项专业资质，民航科技立足发展实际拓宽了经营业务范围，公司集团化发展的架构初步成型。
——使命担当展现新作为。主动融入京津冀、长三角、粤港澳大湾区、长江经济带、成渝经济圈等区域重大战略，进一步织密经营网络，相继承揽了一批规模大、品质高、有影响力的国家和地方工程；争当民航品质工程建设排头兵，高质量推进郑州、西安、__、宁波、西藏等地机场项目建设，有力保障了民航强国战略的落实见效；聚焦“六稳六保”，平稳推进__、山东、江苏、河南等省份重大民生工程建设，展现了央企的使命与担当。
——改革攻坚实现新突破。扎实推进总部“三定”改革、制度“废改立”、基层两级组织架构调整、全面预算管理和薪酬体制改革等工作，深化公司数字化运管中心升级与运用，完成业财一体化系统顶层设计及测试系统搭建工作，数字化转型蹄疾步稳，企业现代化治理效能不断提升。特别是在薪酬体制上，公司耗费大量时间和精力改革现用薪酬体系，坚决破除“论资排辈”和“平均主义”，牢固树立价值创造和以奋斗者为本的导向，全面激发人力资源的内生动力活力。目前公司总部薪酬体系改革方案已经成熟并着手推进实施。
——科技创新积蓄新动能。加大科技研发投入，全年新获专利48项，新增立项107项，参与6项国家级重点项目研发；机场道面薄层精铣刨提升表面性能技术通过中国航空运输协会科技成果评价，达到国内领先水平，填补行业空白；装配式场道体系技术研究取得突破成果，形成针对性专利20余项，被军方列为工程试点验证方案；公司“民航机场智能建造与工业化工程技术研究中心”通过民航局认定，充分彰显了企业科技创新实力。
——党的建设发挥新优势。一年来，公司党委坚决贯彻落实民航局党组、集团党委的各项决策部署，以迎接建党一百周年和党史学习教育为契机，深入学习领会____思想，党的领导融入企业治理更加有效有力。在集团大力支持下，增设公司安全总监，并进入公司领导班子，进一步补强了公司安全监督领导力量，公司领导班子的功能结构、整体合力得到明显优化增强。公司坚持以政治建设为统领，全年党史学习教育扎实深入开展，基层党建规范化标准化推进，“我为群众办实事”主题活动做细做实，先后高质量召开党委会23次，开展中心组集体学习13次，举办各类主题活动230余项，“一支部一特色”“红色存折”“十必谈”等党建工作品牌有力打造，4个基层党支部和多名党员受到民航局、集团公司肯定表彰，党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用进一步彰显。在两级党组织的共同努力下，公司政治思想建设持续加强，干部人才队伍更具活力，宣传舆论全面筑牢，群团优势持续显现，社会责任有力践行，员工幸福指数不断提升，在不平凡的年份交出了一份厚重提气的优质党建答卷。
——品牌信誉增添新色彩。“民航建工”正式获批国家注册商标，“永不停航”文化名片圆满发布，相继荣获“民航脱贫攻坚先进集体”“全国民航五一巾帼标兵岗”“__市建筑行业优秀诚信企业”，中国民航“年度智慧机场建设”等奖项，通过全国安全文化建设示范企业复审；各重点工程接受民航局、__市、__省、__省等政府高层调研30余次，中央及省市级媒体专题报道50余次；贵瓮高速公路项目荣获第__届中国土木工程詹天佑奖，__机场项目获全球openBIM大赛奖和20__基础设施数字化光辉大奖赛2项国际BIM大奖，__港北建通成京津物流园项目冷库荣获混凝土地坪施工商全球最高荣誉“金镘刀奖”亚洲区金奖，北京大兴国际机场、南京海科文体中心等项目斩获省市级荣誉16项，“民航建工永不停航”品牌持续擦亮和打响，公司行业知名度、影响力和社会美誉度进一步提升。
各位代表、同志们，一路步履铿锵，一年收获满满。这些成绩和荣誉的取得，是____思想科学指引的结果，是集团公司党委坚强领导和大力支持的结果，是公司各级领导班子恪尽职守、率先垂范的结果，也是广大干部职工和衷共济、不懈奋斗的结果。3年的改制重组实践证明，我们的方向是正确的，措施是扎实的，效果是明显的，未来是可期的，民航建工的干部队伍是能干事、会干事、干成事的。在此，我代表公司党委和领导班子，向一直以来关心支持公司发展的各级领导，向奋战在各条战线的全体职工以及给予公司真诚理解、鼎力支持的职工家属和社会各界朋友，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
二、明辨形势、明晰思路，坚定集团化高质量发展信心决心
察势者智，驭势者赢。20__年是党的__大召开之年，是“__五”规划全面落实之年，也是公司成立70周年，做好全年工作意义重大、责任重大。这就要求我们要坚持用全面、辩证、长远的眼光观大势、辨形势，把态势、跟趋势、扬优势、补劣势，顺势而为、乘势而上、聚势而强，推动公司集团化高质量发展再上新台阶。
（一）精准把握“时与势”。____指出，当今世界正经历百年未有之大变局，但时与势在我们一边，这是我们定力和底气所在，也是我们的决心和信心所在。具体到公司来讲，我们拥有“天时地利人和”的优势。从“天时”上看，我国经济发展保持全球领先地位，产业链韧性不断增强，经济持续恢复发展的态势不会改变，长期向好的基本面也不会改变，经济发展仍处于重要战略机遇期，为公司持续健康发展提供了良好的“天时”环境。从“地利”上看，20__年公司通过改制重组成为集团公司的成员单位，开启了“进京赶考”的新征程。3年来，在集团公司总体战略指引和“放管服”改革推动下，公司抢抓改革政策红利释放机遇，发展空间快速拓展，发展规模屡攀新高，发展质量逐年提升。可以预见，随着集团公司改革发展的走深走实，公司通过“地利”优势获取的红利将会进一步有效释放。从“人和”上看，经过改制大洗礼，企业实现了大发展，职工共享了新成果，公司心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围更浓，大家心往一处想、劲往一处使，积极探索符合民航建工实际的发展新道路。“人和”已经成为公司由胜利走向新胜利的最大保障。
（二）正确看待“危与机”。____指出，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。从“危”上看，我国经济发展当前正面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，随着大宗物资价格上涨，基建投资成本将持续攀升，给基建投资和施工企业项目成本控制都带来了不利影响。此外，新一轮科技革命和产业变革正在加速演变，建筑工业化、机械化、数字化、智能化将深刻改变施工企业传统建设模式，如果跟不上时代的步伐，终究会被时代所抛弃。对此，我们要树立危机意识和忧患意识，做到早谋划、早部署、早落地、早见效，努力化“危势”为“优势”和“胜势”。从“机”上看，20__年是政治年、换届年，“稳增长”将是国家和地方政府的头等大事。中央经济工作会议定调今年经济工作要稳字当头、稳中求进，释放了“适度超前开展基础设施投资”的信号，要求各级地方政府担负起稳定增长的责任。可以预见，今年交通类传统基建、5G等新基建以及保障性住房、城市改造更新等民生类项目建设将加快审批、超前开建，为我们创造了难得的发展机遇。此外，随着民航“__五”发展规划、智慧民航行动纲要、民航品质工程指导意见等行业政策相继出台，有望迎来新一轮机场建设高潮，为我们做大主业、转型升级、拓展增量提供了重要指引。
（三）主动融入“竞与合”。当今世界，竞争与合作是经济发展两大主流，企业要想实现更好的发展，唯有主动融入，在竞争中强大自我，在合作中互利共赢。从“竞”上看，公司与行业先进单位相比，在发展规模、发展质量、科技实力等方面还存在较大差距；与兄弟单位西北建设相比，在机场业务、资质等方面的领先优势在逐渐缩小，公司发展面临前有标兵、后有追兵，不进则退、慢进亦退的激烈竞争，需要引起我们足够的重视。从“合”上看，近几年来，公司深入推进“合纵连横”经营策略，对内加强与集团公司设计咨询单位的融合，增进协同，做大了机场业务；对外加大与地方政府、设计院、中交地产、金融单位等的合作，共赢共生，做大了传统市场“蛋糕”，推动企业发展进入快车道，需要我们继续坚持探索，务求更大突破。
（四）充分认清“长与短”。回望来时的路，看清脚下的路，才能走好前进的路。经过70年的发展沉淀，公司积累了较好的物质基础，在党建、人才、管理、资质、科技、文化等方面也形成了比较优势。此外，在市场开发上，公司坚持品质经营、品牌经营、创新经营，深化互利合作，市场占有率和行业影响力也有了较大提升，形成了较强的竞争优势。比较来看，我们的“长板”很明显。随着企业规模的快速扩张、分子公司的设立，公司集团化发展已完成“立梁架柱”，即将迈入“积厚成势”的新阶段，但公司现阶段的发展还有差距和不足，具体表现在：两级党组织还需进一步建强，资源紧张与规模扩张的矛盾还需进一步化解，财务状况还需进一步改善，项目履约水平还需进一步提高，分子公司治理能力还需进一步提升，科技成果转化为现实生产力的步伐还需进一步加快，各类风险防控能力还需进一步增强等等。上述七大问题和矛盾事关公司战略全局、事关长远发展、事关职工福祉，也将检验我们集团化高质量发展的底色和成色。综合来看，我们的“短板”很突出。对此，我们务必高度重视，制定措施，有效应对。
基于形势和问题的分析，经公司党委和领导班子审慎研究，20__年工作思路是：以____思想为指导，深入贯彻党的十九大、__届历次全会和中央经济工作会议精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，紧跟集团公司“机场+X”和“四个一体化”发展总方向，落实公司“12345”总体发展思路，突出“激发融合共生活力，提升项目履约水平，深挖财经管理效能，助推科技转化实力”工作主题，扎实做好“高质量发展落实年”各项工作，全力以赴稳增长、提质效、控风险，加快建成集团化公司，以奋进的姿态和崭新的业绩向党的__大和公司成立70周年献礼。
三、接续奋斗、克难奋进，确保集团化高质量发展落地见效
建成集团化公司，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，公司上下必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。具体来讲，必须要着力解决好五个方面的问题。
（一）聚焦稳健增长，着力解决“建多大”问题
____指出：“中国共产党是世界上最大的政党。大就要有大的样子。”国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，肩负着“稳增长”的政治责任，不仅要做大，还要有大的样子。今年公司新签合同额要确保200亿元、力争完成230亿元，营业收入要确保92亿元，产值力争突破100亿元，这既是保持企业持续高位发展的主要经济指标，也是建成集团化公司最基本的要求。
1、突出“市场为先”。一是落实“三全经营”，强体系。在全员经营上，要转变经营观念，树立全员经营理念，研究出台公司全员经营奖励办法，提倡全员参与经营，鼓励跨界搞经营，公司领导要发挥表率作用，主动领责，带头开拓市场。凡利用自身人脉优势给公司承揽到项目的，按照贡献大小给予奖励，充分调动全员参与市场经营的积极性，在公司形成全员皆兵、全员经营的良好态势和氛围，助推市场开发再上新台阶。在全覆盖经营上，紧跟国家战略和投资方向，加大重点、热点区域市场布局，新设新疆、西藏等经营性分公司，进一步织密经营网络，实现重点区域全覆盖；社招一批懂业务、有闯劲的经营人员，壮大区域经营力量；完善区域经营考核奖励制度，压实业绩考核，通过正向激励，调动经营人员拓市场的动力和潜力。在全层级经营上，要建立公司总部、经营性分公司、分子公司、项目总经理部全层级联动经营机制，公司总部发挥牵引作用，经营性分公司做好统筹，分子公司和项目总经理部落实好辅助经营职责，广泛捕捉市场信息，强化信息甄别与跟踪，持续扩大经营“势力范围”。二是紧盯“三个重点”，保增长。要深度经营重点客户，市场开发部门要详细分析、系统梳理，建立既有和潜在大客户名录，加强对接交流，深化服务保障，形成长效沟通机制，稳固老朋友，广交新朋友，不断增加重点客户保有量和粘合度，持续扩大经营“朋友圈”。要精耕细作重要市场，各总经理部要深化“现场就是市场”理念，科学履约，真诚服务，打响民航建工品牌，确保市场进得去、守得住、拓得开、做得大。要专班经营重大项目，针对重大项目，要成立专班，在信息获取、思路创新、方案策划、资源调配等方面专班经营、专项攻关，确保中标。三是实现“四大突破”，提质量。机场经营上，注重发挥公司产业链整合优势，加强与集团公司设计咨询单位合作，开拓机场EPC总承包项目，重点突破航站楼业务，实现机场业务从“空侧”向“陆侧”的全新拓展，持续做大核心主业。投资经营上，紧跟集团公司投资步伐，深化与中交地产等单位的合作，以巧投资撬动施工规模，深入践行“跟投+施工”等商业模式，打造产业链协同优势。创新经营上，继续深化与中交雄安租赁、__租赁以及优势互补的地方企业合作，积极探索协助融资等新经营模式，不断拓宽市场生存空间，提高项目承揽规模。科技经营上，加强机场道面精铣刨技术、装配式场道技术的评价验证、结果应用，确保今年要在机场场道养护等市场实现全新突破。
2、突出“履约为重”。今年公司面临更为严峻的生产压力，唯有解放思想、创新模式、化解矛盾、狠抓落实，方能取得新的更大成绩。要强化目标引领。坚持“实事求是与高目标导向相结合”原则，围绕全年目标任务，提早谋划，周密部署，狠抓落实，以月保季，以季保半年，确保完成全年产值任务。要提升策划质量。着手建立项目全寿命周期大策划体系，重点抓好标前策划、前期策划、方案编制审批、过程策划、二次经营策划、竣工结算策划等重点环节的落实，突出时效性、科学性，加强过程检查、督促和纠偏，确保各项预控措施全面落实到位。要抓实分包管理。狠抓协作队伍管控制度的落实，坚持严管善待的方针，做细分包商信用评价，探索建立长期合作的分包商培育机制，持续提升分包管理能力，努力扶持一批与公司荣辱与共、风雨同舟的优秀分包商队伍，着力打造更加紧密的责任共同体和利益共同体。要加大新模式总结。全面总结合肥、郑州等项目联营分包管理经验，形成包含权责清单、运转机制、管理架构等在内的指导手册，为各单位提供能复制、可推广的成熟经验，着力化解资源和生产之间的供需矛盾。依托公司以往总承包项目，系统梳理公司工程总承包项目在整体策划、设计管理、现场管控和综合服务等方面的经验，固化管理成果，形成指导公司今后总承包项目管理的工作指南。
3、突出“使命担当”。今年公司不仅要建成集团化公司，还要完成中交机场院的解难纾困任务，担子重、压力大，但使命光荣。各部门、各单位要进一步强化政治担当，压实工作责任，在践行“大就要有大的样子”上走在前、作示范、当标杆，攻坚克难，勇毅前行，推动各项工作在集团公司当排头。各级领导干部要发挥“头雁作用”，既当指挥员，又做战斗员，团结带领广大干部职工同心同向、同力同行，坚决完成集团公司和公司交办的各项工作任务，以奋进姿态、全新面貌、优良业绩庆祝公司成立70周年。
在此，我还要着重强调中交机场院的管理。受集团公司党委委托，公司于去年12月份全面托管了机场院，经过2个月的努力，已经初步实现了“稳人心”的目标，下一阶段重点工作就是“转作风、强管理、拓市场”。希望各部门秉承融合共生理念，做好部门对接、管理帮扶和业务拓展。集团公司党委把这个艰巨的重任交给了我们，既是使命和责任，更是信任与肯定，我们要进一步提高政治站位，切实增强责任感、使命感，不负重托、不辱使命，做好对机场院的把脉问诊、开方抓药、跟踪治疗，确保今年完成扭亏为盈目标。
（二）聚焦战略落地，着力解决“怎么建”问题当前公司正处在建成集团化公司的关键阶段，要强化顶层设计，科学谋划路径措施，把握好时间节点和工作节奏，确保集团化战略目标任务如期建成。一是加快规划宣贯。公司中长期战略规划获批后，战略发展部要牵总头，成立宣讲组，抓好宣贯工作，既要在公司总部现场宣贯，也要借助网络抓好全员宣讲，真正让规划的理念、目标、举措成为公司全体职工的共同遵循，加快把蓝景图、施工图变成公司集团化高质量发展的实景图。二是建强子分公司。要把加强子分公司建设作为公司当前和今后一个时期的重大任务，按照综合公司“综合发展、做大规模”，专业公司“专业发展，做实效益”原则，明确发展定位，按照“一企一策”原则，实施分类授权，推行差异化考核，力争到“__五”末打造一家规模超30亿元的综合公司、1家科技型公司、1家专业工程公司、1家设计咨询公司，对公司集团化高质量发展形成有力支撑。三是推进资质落地。抓住资质改革落地的有限时间，加快推进公司房建资质升级后续工作，统筹好子分公司相关专业资质的申报、升级和前期筹划工作，推动母子公司协同发展。
（三）聚焦运营提升，着力解决“建的优”问题
坚持资金和成本管理这条主线，深挖财经管理潜能，推动运营质效再上新台阶，为建成集团化公司提供坚实基础。一是坚持“现金为王”。强化经营源头把控，从严控制低比例支付和条件苛刻项目占比，严防资金先天缺陷；强化资金归集，不断完善资金集中运营机制，确保资金集中度达到95%；强化资金预算管理，落实月度资金平衡会制度，严肃内部资金拆借归还，守牢资金链安全；拓宽低成本融资渠道，加快高成本贷款置换，严控融资规模，确保融资规模与年初持平；加大票据置换力度，千方百计降低资金成本；抓实项目全过程税务筹划，实现降负增效。二是坚持“精打细算”。在开源上，树牢“员工为企业创效，企业为员工增收”理念，多举措营造创效增收氛围；全面推行标后预算超降奖励机制，确保新开工项目全覆盖；修订超降奖励制度，进一步增强分配的针对性、科学性和合理性，激发员工创效动力；编制项目创效手册，落实项目商务策划，为项目创效提供指引。在节流上，研究出台企业定额，建立公司价格体系标准，为各项成本工作提供指导；加强成本过程监督管控，建立成本预警机制，杜绝“马桶效应”；落实“过紧日子”要求，强化预算管理，严控各级管理费，确保有预算不超支、无预算不开支。总部各部门要压减一切非必要出差，充分利用公司数字化运管中心平台，开展远程监督指导，最大程度降低差旅费支出，为企业降本增效。三是坚持“颗粒归仓”。严控“两金”规模，确保“两金”增幅低于营业收入增幅；加大应收账款清欠力度，开展专项清欠活动，责任到人，层层传导压力，做到“应收尽收”；加快完工项目验收、竣工项目结算等工作，尽早形成收款条件；强力推进亏损治理，精准施策，上下联动，坚决完成年度减亏扭亏目标。
这里，我还要重点讲讲公司应收账款清欠工作。截至目前，公司应收账款余额已上升至90。92亿元，随着公司今年规模的快速扩张，如果不狠抓控制，这一数字还将继续增大，不仅影响公司现金流、融资规模、资产负债率等财务指标，还将减缓公司集团化建设进程，解决应收账款居高不下的问题已是迫在眉睫、刻不容缓。今年必须要花大力气、下狠功夫推动应收账款清欠工作，各有关部门、各单位要高度重视，按照账龄长短、风险高低、数额大小，对所有债权进行归纳分类，公司领导带头落实包保责任，大额项目重点清、陈年老账重点清、可能出现呆账坏账的重点清，全面打响“应收账款清欠攻坚战”，坚决遏制应收账款上升势头，确保企业资金正向流入与财务状况良好。
（四）聚焦科技创新，着力解决“建的动力”问题
科技创新是引领发展的第一动力。我们要立足战略大局，坚持问题导向，推动科技创新，提升企业核心竞争力，为建成集团化公司提供战略支撑。一是建好用好创新平台。切实发挥公司民航工程技术中心研发平台作用，深化与集团公司成员单位及科研院所的合作，主动承担民航局、中交集团、机场集团等重大科研任务，积极开展更多前沿原创性、实用型和追赶型技术研究，努力形成若干核心技术。二是加强关键技术攻关。继续推进装配式场道、机场场道养护、数字化施工、BIM技术、钢筋精细化、智慧工地等方面技术的研发应用，努力突破和掌握一批推动企业转型升级、引领行业发展的关键技术。三是加快数字化转型。以“横向贯通、纵向穿透、内外互联”为目标，推动信息贯通工程，有效整合现有信息系统，打通融合壁垒，重点推进财务云业财一体化建设运用，加快数字化运管中心的深度开发、数据录入以及综合应用，加快数字化、智能化施工建造创新，不断提升数字治理能力，赋能公司高质量转型发展。四是推动成果转化应用。技术中心作为公司科技成果转化应用的主责部门，一方面要和财务部形成协同，用好用足科技创新税收优惠政策，最大限度为公司降低税负、节约资金；另一方面要和民航科技形成联动，尽快建立完善“实验室”成果与现场应用之间的对接、评价、改进和收益分享机制，全面激发科研人员的积极性、创造性，着力打通科技成果向现实生产力转化通道，加大BIM、机场精铣刨、装配式场道、智慧安全工地等公司领先技术的市场开发力度，不断提高科技成果对公司高质量发展的贡献率。
（五）聚焦风险防控，着力解决“建的稳”问题
在当前市场条件下，要恪守“经营守正道、做事守规矩、做人守底线”三大原则，加强全过程风险防控，为建成集团化公司提供和谐稳定的发展环境。一是加强源头管控。要增强法治意识，加强法规培训，开展重大项目配备专兼职法律顾问试点工作，制定各单位法律风险防控点清单和应对措施，逐月进行更新，从源头把控风险，守牢依法治企第一道关口；加强合同文本等方面的合规管理，有效降低诉讼案件数量。二是加快过程处置。要树立法业融合意识，构筑管理全流程风险防控屏障；要加强对索赔和清欠工作的法律支持，加强业务培训，加大案例研究和应用，有效维护企业合法权益；严控安全质量环保风险，督促各单位落实“项目每半个月停工半天”要求，扎实开展安全质量环保总结点评，不断增强分包队伍的安全质量环保意识；要强化企业失信风险管理及信用事项通报制度，督促责任单位做好信用修复，严防信用惩戒现象。三是加密监督网络。风控小组要关口前移，做实做细协助融资、投资类项目的可研、风险评审等前期调查，确保不出现重大经营风险；要建立“大监督”体系，联合法律、合同、成本、审计、纪委开展综合审计督查，强化对企业重点领域的CT扫描，及早揭示问题、预警风险、整改到位，提升企业依法合规的防范能力。
四、高举旗帜、强化引领，把稳集团化高质量发展航向坐标
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。纵观公司70年的发展历程，可以说，党建工作始终是企业的独特政治资源，是企业的核心竞争力的重要部分。我们企业的发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。对照这一根本认识，公司20__年党建工作的总体思路是：坚持以____思想为指导，深入贯彻民航局党组、集团公司党委工作部署，以迎接、宣传、贯彻党的二十大精神为主线，结合热烈庆祝公司成立70周年，深入实施党建融合创新提升工程，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，有效提升党委领导力、支部战斗力、党员执行力，持续构建高站位、高水平、高质量的“大党建”工作格局，持续巩固深化党史学习教育成果，以高质量党建引领企业高质量发展，为圆满完成全年目标任务、加快建设集团化公司提供坚强有力保障。
（一）在思想引领上下功夫，筑牢强企根魂优势
思想建设是党的基础性建设。党的百年党史深刻启示我们，思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。要加强思想政治建设，打造“两个维护”先锋阵地。始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻落实党的__届六中全会精神，把拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为最坚定的政治立场、最牢固的政治信念、最重要的实践要求。一是建立健全“第一议题”制度，第一时间学习传达____重要讲话精神，高度重视学习的时效性，增强政治的觉悟性，加强工作的指导性。坚持高频次高质量开好党委会，不断提升科学决策、民主决策、依法决策水平。二是持续提高中心组学习质量，全年举办不少于12次的党委中心组集体学习，着力大兴学习之风，加快学习成果转化。三是充分发挥各学习平台作用，用好“三会一课”、学习强国等平台和载体，带动公司全员加强理论学习、思想提升。党的__大召开后，两级党组织要及时开展学习宣贯，迅速掀起学习热潮。要深化党史学习教育，巩固拓展学习成果。扎实开展好党史学习教育“回头看”和总结提升工作，全面提炼推广在党史学习教育中涌现出的典型做法、创新举措、鲜活经验，探索建立常态化长效化制度机制，不断巩固和拓展公司党史学习教育成果。要强化意识形态建设，全面凝聚发展合力。坚定党对意识形态工作的领导，持续强化意识形态工作责任制，着力加强对公司网站、微信公众号、微信群等的日常监管，落实“十必谈”谈心谈话制度，建强宣传舆论“主阵地”。聚焦迎接、宣传党的__大和庆祝公司成立70周年这两件大事，做细做实舆论宣传，组织开展形势任务大讨论，引导全体干部员工在回望企业发展史、展望时代新征程中不忘初心、牢记使命、接续奋斗，凝聚起助推企业发展的强大精神动力。
（二）在党建领航上下功夫，推进深度双融双促
当前，公司正处于加快发展、加速转型的战略机遇期、黄金发展期和攻坚关键期，这既为企业加强和改进党的建设提供了重要契机，也为公司提升党建工作水平提出了新的课题和紧迫任务。结合企业实际，今年要着重抓好三方面工作：一是坚定落实“大党建”这项理念。两级党组织要自觉贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，着力践行“政治铸魂、党建强企”，充分理解和牢固树立“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”的工作目标和工作思路，在全公司真正形成大抓党建、抓大党建的工作格局，不断夯实党建基础工作，厚植党建独特优势，打造坚强战斗堡垒。二是做深做实“党建融合创新”这项工程。党建融合创新提升工程是公司今年党建工作的主要抓手和主要思路，是扎实加强和推进党建工作的重要安排。做深“融”字文章，进一步理顺党委会与“三会一层”的权责边界，优化完善党委会议事规则和“三重一大”事项清单，把党的领导融入公司治理的全过程各方面。做强“合”字文章，强化党建工作与生产经营“融合共生”意识，明确新形势下党支部职责任务，深入推进党支部标准化规范化建设，在结合上做文章、在赋能上求实效，打造特色党建品牌。做好“创”字文章，坚持问题导向和价值创造导向，把生产经营管理中的难点、痛点、堵点作为党建工作的切入点、发力点，不断创新丰富“党建+”思维和模式，打造党建深度融入中心工作的价值创造体系。做实“新”字文章，坚持守正创新，在党建工作中引入质量管理理念，推进各项工作有计划、有实施、有检查、有考核、有反馈，建立起“明责履责、考责问责”的党建工作闭环管理机制。三是牢牢把握“建强组织”这个关键。聚力打造坚强党委，高质量开好民航建工第一次党代会，严格按照程序规范扎实做好各项筹备工作，努力把党代会开成一次团结、热烈、民主、奋进的大会，为加快打造机场建设领域总承包龙头企业、加快建成民航建工集团提供坚强政治保证和组织保证。此次大会是公司改制更名以来的第一次党代会，是全体员工政治生活中的一件大事，全体党员和广大干部员工要积极行动起来，以饱满的热情、高度的政治责任感和优异的工作成绩迎接大会的胜利召开。聚力打造专业部门，引导党群部门胸怀大局大事，聚焦主责主业，推动和引领企业党建群团工作提档升级。聚力打造责任支部和活力小组，高标准打造项目党建阵地，抓小组带党员，抓党员带群众，进一步打通基层党建“最后一公里”。
（三）在大抓基层上下功夫，激发党建创新活力
“求木之长者，必固其根本。”深入贯彻国有企业党的建设工作会议精神，推动公司基层党建始终走在集团前列，就必须牢牢把握大抓基层、抓实基层。一是全面夯实基层党组织战斗堡垒。严细落实公司领导班子成员党建联系点制度，常态化开展定期换届和党支部书记抓基层党建述职评议，聚焦解决党建工作的方法、载体等长期性症结，靶向施策，从紧从严，着力推进基层党建标杆创建，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。大力实施“头雁工程”，今年要重点开展党支部书记公司范围轮岗工作，引导和督促种好党建责任田，奖勤罚懒，奖优罚劣，推动一线党建大提升。二是全面构筑高质量党建生态矩阵。强化“常态化”党建升级，实施党建工作“项目化管理、清单化推进”，经常化开展“三会一课”、主题党日、党员民主评议等组织生活，全面推行党员过“政治生日”、党员戴党徽亮身份等政治仪式。强化“特色化”党建升级，坚持“党建引领、双融赋能”，大力开展“七彩党建，七项工程”创建和“一支部一特色一品牌”创建活动，推动党建创新与工作创优相融互促。强化“品牌化”党建升级，继续深化智慧党建、特色党建、品牌党建打造，注重“抓两头、带中间”，选树一批特色鲜明、带动有力的党建品牌，不断激发党建工作活力。三是全面释放党建工作价值创造力。始终坚持生产经营“出题”、党建工作“破题”，创新开展“三带三创”主题活动，通过党委带支部创先、支部带党员创优、党员带群众创效，深化党员责任区、示范岗、先锋队建设，使党建成为企业价值链上的重要一环。各党支部要积极创新党建工作载体，大力弘扬“党旗始终在基层一线高高飘扬”的光荣传统，激励引导党员干部在推动改革发展上挑重担、见真章，在完成急难险重任务中当先锋、做表率，推动基层党建工作再上新台阶、新水平。
（四）在人才强企上下功夫，构筑人才生态高地
人才聚，则事业兴。当前，随着公司加快集团化发展，深化推进人才机制体制的适应性改革已经成为重中之重。一是选育管用，厚植人才“成长沃土”。着力落实党管干部、党管人才原则，继续统筹推进干部培养“五大体系”建设，动态优化基层领导班子结构和功能，大力推动干部梯度培育，统筹用好各年龄段干部，加大青年干部培养选拔力度，积极打开干部发展通道，切实健全和完善中层干部末位淘汰制，真正实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，推动队伍青蓝相继、事业薪火相传。依托项目标后预算，适时开展项目经理公开竞聘上岗，探索建立职业经理人制度，放权赋能，建优机制，全面推进“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”。二是系统创新，释放人才“杠杆效应”。全面升级现有人才计划、人才工程、人才平台，健全社招与内培双通道，加快打破综合商务、科技领军、新兴业务等紧缺急需人才的结构性瓶颈，深入推进属地化人才引进，全力打通人才内部流动堵点难点，在全公司范围建强人才链、激活创新链、托举发展链，使人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。三是精准赋能，破解人才“价值密码”。强化价值创造导向，大力倡导“以价值创造者为本，以奋斗者为本”，持续加大薪酬分配向基层一线、关键岗位和重难点项目倾斜，让创造价值的人分享价值。强化能力提升导向，用好用实“传帮带”“内外培”“以讲促学”“以赛促学”等机制载体，引导全员加快知识更新、岗位砺剑。强化担当实干导向，着力培树“以实干为导向、以业绩论英雄”的高绩效文化，大力探索“公开竞聘”“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，形成激励担当任事、攻坚克难的强大磁场。强化绩效激励导向，以“三项制度”改革为契机，适时推动总部薪酬体系面向基层全面推行，不断深化实施市场化、差异化薪酬，充分调动和发挥包括中交机场院等在内的企业各类专业性、专家性人才的积极性、创造性，打造好企业高质量发展的“创新核”“动力源”“聚宝盆”。
（五）在文化建设上下功夫，凝聚发展奋进力量
立足公司成立70周年这一关键时点，文化建设、宣传工作使命光荣、责任重大。要激聚文化感召力。围绕公司70周年华诞，成立公司厂庆工作领导小组，在领导小组的牵头抓总下，有序开展厂庆各项工作筹备，确保开展好“团结、喜庆、节俭、祥和”的70周年庆祝活动。其中，要着力做好编撰2013-20__年厂史、编印《民航建工名片》文化故事集、70周年专题宣传片等文化性成果的提炼与形成，要切实加强与《中国民航报》《中国民航》杂志等系统内外媒体的对接，着力开展主题性新闻宣传、文化宣传，有力发掘、凝炼、推介企业文化底蕴与传承，充分引领和提升公司企业文化建设水平。同时，有效发力宣贯践行《中国机场建设企业文化手册》，推动集团文化理念进基地、进现场、进全员，规范应用“民航建工”商标和形象识别体系，着力宣传“民航建工名片”，实现相融相通、相融共生、相融互促，确保公司文化建设始终走在集团前列。要增进新闻宣传力。以新闻传播能力建设为抓手，进一步强化融媒体思维，依托项目一线和系统媒体，精心组织主题宣传、深度宣传、创新宣传、精品宣传，重点做好建企70周年、党的__大等专项宣传，全方位、多视角、高质效宣传展示公司发展成就，浓墨重彩讲好新时代民航建工故事。要提升品牌影响力。主动开展品牌战略顶层设计，大力推动对外宣传取得新突破，挖掘机场、房建等业务领域的品牌故事、文化内涵，持续推广和叫响“民航建工”品牌，大力唱响“民航建工永不停航”“民航建工建功民航”主旋律，积极向社会传递民航建工声音、展示民航建工形象、传播民航建工文化。此外，要进一步做好舆情保密综治工作，落实保密工作责任制，扎实推进融合发展项目保密管理，强化日常舆情监测和应对，为企业和谐稳定发展提供良好保障。
（六）在正风肃纪上下功夫，涵养清明政治生态
____强调指出，“党的自我革命永远在路上。”在新时代的“赶考”路上，两级党组织和广大党员干部务必坚定坚决推进全面从严治党向纵深发展。要严实并举，深化监督。始终把纪律和规矩挺在前面，着力加强重点领域关键岗位监管，高站位配合集团政治巡察，做深做细巡察“后半篇文章”，有效形成全面覆盖、常态长效的“大监督”合力。要监督执纪，标本兼治。着力推动压实“两个责任”“一岗双责”，坚持刀刃向内，深入开展离任审计、交叉审计、专项审计，推动形成纪检监察与审计、法律、财务、成本等监管联动机制，依规依纪依法核查处置问题线索，精准用好“四种形态”。要强化日常性教育，进一步夯实建强公司廉政教育体系，加强党风廉政建设形势分析，深化经常性纪律教育，抓好“一对一、面对面、实打实”的廉政交底行动，查找廉政风险点，做实廉洁承诺，关口前移，扎紧防贪拒腐的思想口袋。要久久为功，正向引导。两级党组织要充分挖掘企业70年艰苦创业、甘于奉献的鲜活故事、赤诚情怀、高洁精神，引导全体党员干部固本培元、拒腐防变，大力弘扬培树廉洁文化，防范廉洁风险。广大党员干部要清醒认识到，企业的严管是对个人最大的厚爱，自觉严格执行中央八项规定，在红脸出汗、以案为鉴中不断改进和加强作风，着力营造清风正气的政治生态。
（七）在凝聚群团上下功夫，服务和谐发展大局
以人为本、兴企富民是企业全部工作的出发点，也是落脚点。立足公司集团化发展需要，两级群团组织要进一步提高政治站位，强化党建带群建、带团建的责任担当，发挥桥梁纽带作用，主动围绕迎接党的__大、围绕公司70周年庆，进一步整合优势资源、活动载体、工作力量，做优文章，出新出彩，大力开展技术比武、岗位练兵、导师带徒、科研创新、参赛竞赛，大力推进“冬送温暖、夏送清凉”“职工之家”“创新工作室”“青年号手岗队”等品牌活动，组织开展先进典型评选表彰，扎实开展庆祝建团100周年系列活动和形式多样的文娱休闲活动，引领全员促融合、助发展。持续深入开展“我为群众办实事”主题实践活动，高标准践行央企责任，用心用情用力办实事解难事做好事，努力打造“幸福民航建工”，努力建设责任央企新形象，在企业内外不断激荡出助推集团化高质量发展的磅礴力量。
金牛奋蹄开锦绣，瑞虎添翼启新程。各位代表、同志们，站在新的起点上，新征程的大幕已启，让我们锚定“加快建成集团化公司”的奋斗目标，拿出“上山虎”的拼劲“向高而攀”，保持“开山虎”的钻劲“向新而生”，坚持“镇山虎”的韧劲“向远而行”，使出“出山虎”的闯劲“向难而为”，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，团结带领全体员工真抓实干、阔步向前，奋力书写公司集团化高质量发展新篇章，以实干实绩向党的__大和公司成立70周年献礼！
谢谢大家！
结尾：非常感谢大家阅读《集团公司2024年职代会上的讲话(推荐2篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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