导读：安全生产月主题征文 (篇1) 夜晚，一个人坐在办公室，静静地看着面前的《xx项目部20xx年安全生产月安全培训课件》，想着诸多与项目施工安全管理的问题；打开在xx项目施工工地拍摄的... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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安全生产月主题征文 (篇1)
夜晚，一个人坐在办公室，静静地看着面前的《xx项目部20xx年安全生产月安全培训课件》，想着诸多与项目施工安全管理的问题；打开在xx项目施工工地拍摄的记录施工人员“三违”照片和含有诸多不安全因素需要整改的隐患照片——默默地思索，寻找着对分包单位班组安全教育培训的切入点。
想到了由于本人安全管理知识水平的局限和部分施工人员（包括极少数管理人员）自身素质的原因导致的施工工人（甚至是管理人员）对安全施工管理的不理解；对安全管理工作的逆反心理以及施工设备存在的分包单位不愿意整改的诸多安全隐患，越看越苦涩；越看越心惊！甚至于心中涌起了难掩的悲苦，真恨不得对苍天大喊一声：安全到底为了谁！
1981年是我刚刚参加工作的第一年。清楚地记得那是11月23日一个寒冷的日子，由于父母的不理解我撕碎了刚刚收到的河北省张家口市建筑工程学校的录取通知书，来到了父亲所在的单位——河北XX采掘机械厂动力车间电小修组当了一名维修电工。
在我的记忆里，上世纪八十年代我国经济建设百废待兴，安全管理工作几乎为零，不安全因素比比皆是。
在到单位工作的第一个星期六下午，我就经历了这一生让我永远难以忘记的悲惨事例。那天我们电小修班组配合仪表组装高频配电柜，大约16：00左右，（我们当时是17：00下班，差不多快完工的时候），由于某个师傅的工作疏漏，铝排的线没有拧紧。试机后，当需要重新拧紧铝排螺丝的时候，刚满20岁——我的小师姐因为身材瘦小的原因，钻了进去（没有挂任何安全标志，也没有谁去提醒要拉掉总闸）……
也是这一年的12月26日下午，我们配合总工办参加液压拆包机的试验，由于液压故障，一枚小小的螺丝脱扣而出直击刚毕业不到半年的大学生小李的脑门，一回头半个脑袋没了（我记得当时我们单位好像还没配备安全帽）……
生命不能重演，每一次安全事故都是一次血淋淋的事实！往事不堪回首，每当回想那些凄惨的伤亡事故，我总是感觉人的生命真的很脆弱，生命只在于呼吸之间。安全切实与我们自己息息相关，那一刻，我真正体会到了“安全”二字的重要性；也深深体会到“安全究竟是为了谁”。
我举上面的安全事故例子并不是想要单纯地告诉大家安全有多么多么的重要，从而吸取教训。事实上我想说的是我们为什么不能从自身入手首先保护好自己，从增强个人的安全意识入手把这些安全事故消灭在萌芽状态。我们更愿从未遂事故中受到警醒，而不是从严重的事故中去汲取教训。不要以为安全管理工作只是安全员的事，也不要以为有了安全员的巡视检查就可以百分之百的发现安全隐患。施工现场包含着人和物两方面的多种隐患，从历史的事故中分析绝大多数的安全事故都是人的不安全因素造成的。
是的，我们注重安全不是为了别人恰恰是为了我们自己。2023年的某一天在横县港X船上，船舱里几名员工在没有很好的通风设备情况下粉刷着油漆，我们当时并没有很好的掌握在有限空间做好安全防护的知识，青年员工李XX感到头晕，说想上去休息一下，由于当班主管XXX安全意识不强，或者可以说他根本就没有想到过“安全施工”的概念，更不懂得“安全到底为了谁”只是强调坚持一下就搞完了，造成该员工当场晕倒，辛亏抢救及时才没有酿成大错。
我们知道：安全问题是伴随着社会生产的产生而产生和发展的，只要有生产（施工）作业，就会有不安全的因素存在，联系到我们公司的所有施工工作，无论是海上作业还是陆地施工，都要求我们每时每刻保持战战兢兢、提高警惕的紧张状态，小到安全帽的正确佩戴，大到船机设备管理、爆破物品管理等，如果不注重安全，都会造成严重后果。
随着公司的不断壮大与发展，我们也越来越重视“安全管理工作”。特别是公司安全部的成立，也给我们公司的安全管理工作注入了新的活力。但是也要看到我们公司部分管理人员，特别是一些综合项目分包单位负责人因为单纯地追求经济效益而忽视安全问题。这就需要我们大家能够提高自我安全管理意识，实际上“安全为了谁”这个问题是安全管理工作的最基本问题，只有真正的解决了这个问题，让大家都明白“安全”和我们每个人都有着息息相关的联系，出了事故，对于公司最多就是“丢脸”而如果落到我们每一个具体的、活生生的人身上那就不仅仅是“丢脸”的问题了！
在网上看到曾经有人做过这样的社会调查，“您认为人生最大的幸福是什么？”结果显示，有86%的人选择了“一生平安”。公司员工的平安，在于每一位员工能够真正了解“安全究竟是为了谁”，设备的稳定运行，在于规避各类风险。作为综合项目来讲一名普通管理者的违章指挥或者一名操作工的失误，很有可能会中断整个项目的正常运行，甚至有可能会葬送员工的一生幸福。针对我们公司的现状，安全对我们的重要性不言而喻，安全关系到每一名员工的生命和切身利益，安全关系到整个公司的效益和发展，没有安全就没有生存和发展空间！我们只有真正做到“安全第一、预防为主”，从源头出发，从思想意识上高度重视，时刻牢记“安全不仅是为了社会、为了公司，也为了你、我、他。自私点说：就是为了‘我’”，并采取行之有效的措施，才能真正防患于未然！
解决“安全为了谁”这个问题是解决安全意识的源头问题，我们必须从根源上提高对安全管理的重视。对我们每一位安全员而言，这一切的基本要求首先是熟练自身业务，提高自身安全管理技能。
如果说我们新港湾公司是一首壮丽的画卷，那公司的安全管理就是构成这幅画卷的“三原色”，“三原色”不正画卷就会“走样”。安全赋予公司广阔的前景，安全是公司连接我们每一个家庭的纽带。因此，为了我们美好的人生，为了我们的家庭幸福，为了公司的兴盛和发展，为了让身边少一些悲哀、多一份欢笑，我们一定要牢记“安全不仅是为了你、我、他，安全也是为了我们每一个家庭幸福，安全还是为了公司壮大，安全更是为了整个社会平安”，对于“我”来说“安全就是我这一生最美丽、最动人、最实在的幸福生活！”
先不说社会，只说公司。“我”作为公司的一员，公司的每个个体成员都要负担相应得责任，拥有安全是履行责任的保障。要树立正确的安全责任观，公司以人为主体，安全是员工对于公司的最基本责任。公司施工的顺利开展，公司的长足发展，无不需要员工的安全。
只有公司实现了安全目标，公司的效益和发展才会有保障，公司作为整个企业才能良好运行。只有保证我们公司实现了效益，每一位员工才能实现自我的效益，归根结底，安全不仅是公司的效益，更是每一位员工自我的效益，两者相辅相成。
再说说我们的家庭责任。为人子女、为人父母或为人丈夫（妻子）我们每一个人的安全就是我们对于家庭应负的基本责任。
只有从认识上解决了安全为了谁的问题，才能够树立正确的安全价值观和正确的安全情感管，安全为了自己，安全为了家人，安全为了公司，安全为了社会，安全为了你、我、他。安全是一种意识，安全是一种观念，安全更是一种文化。
到这里”安全为了谁”已经不言而喻了，要知道一切事故都是可以预防和避免的。作为个体，首先要从规范自己的行为做起，切实提高安全意识，树立正确的安全生产观。安全源于行动，安全责任重在落实。
总而言之，没有安全就没有公司的和谐稳定发展，没有安全就没有我们幸福的人生、和睦的家庭。让我们以事故教训为借鉴，以事故经验为指导，正视安全，珍惜生命，拒绝违章，保障安全，使安全体现在每个人的实际行动中，促进公司安全壮大、和谐发展。
安全生产月主题征文 (篇2)
落实安全生产“三管三必须”，提升企业安全管理水平
伴随着现代文明的不断发展，各类安全生产事故也如影随形。墨菲法则、海因里希法则等，从不同层面揭示了人类对生产安全事故的规律性认识，依法治理安全生产活动，成为世界共识和惯例。2023年新修订《中华人民共和国安全生产法》第三条明确规定，安全生产工作实行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。对预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，具有重要法治保障作用。
01
深入理解“三管三必须”核心含义
如何理解“三管三必须”含义。习近平总书记多次指出，应急管理工作不是应急管理部门一家的事，安全生产要实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，这已经写入了新《安全生产法》。我们必须认真学习，弄懂弄明，进一步将“三管三必须”落到实处。管行业必须管安全，明确了负有安全监管职责的各个部门，要在各自的职责范围以内对负责的行业和领域的安全生产工作实行监督管理；管业务必须管安全，明确了除企业主要负责人是第一责任人以外，其他的副职都要根据分管的业务对安全生产工作负一定的职责，承担一定的责任；管生产经营必须管安全，明确了抓生产的同时必须兼顾安全，否则出了事故，企业管生产的人员也要承担责任。比如一个单位董事长和总经理是主要负责人，就是安全生产第一责任人。但是还有很多副总经理，比如分管财务的副总经理，安全投入不到位，分管财务的副总经理也要承担责任。这就是我们说的管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。管生产的副总经理不能只抓生产，不顾安全，抓生产的同时必须兼顾安全，抓好安全，否则出了事故以后，管生产的是要负责任的，这就是“三管三必须”的核心要义。
02
专业分工，明确各负其责的管理模式
（一）企业按照管业务必须管安全的原则，明确各专业部门对所业务的安全管理责任，落实安全管理的职责、权限、考核内容。如按专业分工设立生产、设备、电气等专业安全委员会，负责研究解决生产、技术、设备、电气、工程等专业领域的安全重大议题。
（二）按照各专业部门职责分工，对安全生产管理制度、工艺管理制度的编制修订和适用性负责，对操作规程、技术参数、工艺标准有效性负责，对专业范围内的风险分级管控与隐患排治理负责，如生产调度对突发事件组织开展应急处置等工作；安全监察部门职责权限对生产运行、工艺技术等事故事件进行调查处理。
（三）落实各层级签订安全管理责任书。组织各层级签订安全管理责任书，落实“三自主两公开一承诺”、全员安全承诺。为确保安全管理横向到边，纵向到底，按照逐级负责的原则，各层级部门签订安全生产责任书，如班组长和员工均应签订安全生产责任书，确保责任落实到全员。
（四）完善奖惩制度严格落实。减少不安全行为就是完善制度，严格执行落实。建立一套责任清晰、目标指标明确、考核内容全面、考核办法严密、奖惩措施合理、安全管理考核标准，重点要约束不安全行为，防止安全事件发生。考核结果与各专业部门的季度、年度安全奖金挂钩、与个人和单位年度评先挂钩、与员工聘用和干部提拔任用挂钩，严格执行落实，违规必受罚，制度面前人人平等，确立红线意识和底线意识。
（五）加强对各层级各岗位安全责任落实情况的指导督促和监督检查，各层级安全管理人员加强对起重吊装、特种作业、动火作业、有限空间等作业的安全督导，落实各岗位班前身体、精神检查，严厉打击“三违”行为。治理应遵循“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩与帮教相结合”的原则。通过讲方法、讲规章，严格依法依规进行奖惩，并做好违规人员和其他人员的安全教育工作，明确各岗位人员在工作中的互控和他控作用，让员工明确遵章守纪的必要性、违章的危害性，不断提高员工的整体安全素质和安全生产的能力。
03
做到奖罚分明，抓细抓实全员安全生产责任制
为确保安全生产主体责任落到实处，修改后的《安全生产法》新增了全员安全责任制的规定，指出生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当配套建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制的落实。落实“三管三必须”除了企业要根据法规要求和安全管理体系的内容编制安全生产责任制外，还有一个非常好用的工具：个人安全行动计划。个人安全行动计划是指自己安全职责、怎样管控业务安全风险和转变为相应具体的行动清单，然后落实到对应的每月。形成安全责任清单及安全履职情况标准化文件，相关安全履职情况与月度安全绩效、季度安全绩效挂钩，做到奖罚分明。因此设置专业安全绩效指标，使其作为薪资分配、职务晋升的重要依据。考核的目的一方面是为了对不能正确履行安全责任的专业部门进行惩戒；另一方面，可以帮助企业分析专业部门履职能力上的缺陷，为专业部门安全培训确定方向。
04
落实“安全逐级负责制”，督促各层级履职尽责
根据市安委办下发的《广州市落实企业安全生产主体责任整治工作方案》要求，落实安全宣传和企业主要负责人安全培训、安全生产承诺、“八个一次”等工作，建立健全从主要负责人到一线员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任清单，明确所有人员承担的安全生产责任。因此，企业要全面梳理、修订本单位“安全逐级负责制”，明确各级安全管理责任，量化标准，实现级负责，落实“责任”考核，提出具体的量化标准及工作要求，建立员工安全岗位责任清单。严格考核“五定三率”制度即定人、定时、定站、定问题、定措施，发现问题率、解决问题率、下现场兑现率。按月记录，按季考核，对没有落实现场跟岗、检查，按工作计划落实，要严肃追究责任，严格执行“对标”检查，对发现问题必须跟到底，督促整改，同时做好各层级履职情况检查，要倒追责任。
05
抓好风险分级管控及隐患排查治理双预防机制
检查监督和指导是必须的，但不可能全天候、全程监督，更不可能面面俱到。安全生产重点难点在于纠正人的不安全行为，再好的技术，再完善的规章、在实际操作层面都无法取代人自身的素质和责任心。造成事故出现的人的不安全行为、物的不安全状态说到底都是管理上的缺陷造成的，安全管理到位了，才可能消除隐患。因此必须抓好风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。
以“一线三排”为抓手，查漏补缺，深入开展安全生产专项整治三年行动集中攻坚，对专项检查中发现的突出问题纳入问题隐患和制度措施“两个清单”中跟进整改，切实做到四有：有部署、有计划、有检查、有总结，持续提升管理水平。在安全风险管控过程，按照“分级管控”原则开展风险管控工作，制定隐患排查制度、各岗位的隐患排查手册、排查计划，规范了隐患的分级分类管理，完善隐患治理程序。此外创新安全管控手段，利用AI智能视频监控系统，对高风险等高危作业落实远程智能监控。打造“大数据、大支撑、大安全”的安全风险分级管控和隐患排查治理信息平台，健全完善决策支持系统，为安全风险评估、分级、管控提供科学依据，实现风险管控及隐患排查治理走向“信息化、数字化、智能化”目标。
06
进一步健全本单位安全标准化管理制度
企业应对照《企业安全生产标准化基本规范》，从目标责任、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、持续改进等8个方面，完善企业安全生产责任制体系、施工预防和控制体系、安全教育培训体系、安全绩效考核体系等为重点，从而促使企业内部安全管理规范化、制度化、标准化，进一步健全安全生产规章制度体系。
只有认真落实安全生产“三管三必须”，进一步增强各级人员安全责任意识及安全技能，提高生产事故的预防和控制能力。在生产过程中，每位员工都是参与者，确保人人关心安全生产，形成全员、全方位、全面的安全管理体系，形成了有章可循、有据可查、各司其职、各负其责，以及安全工作标准化、规范化、系统化、制度化的局面。
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