导读：国企年度述职报告范文 篇一 一、20xx年工作开展情况 今年以来，xxx分公司认真贯彻落实省、市公司的总体工作安排，积极实施聚焦战略，深化运营体制变革，充分激发员工队伍活力，以... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
此文《国企年度述职报告范文(通用8篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐，供大家学习参考！
国企年度述职报告范文 篇一
一、20xx年工作开展情况
今年以来，xxx分公司认真贯彻落实省、市公司的总体工作安排，积极实施聚焦战略，深化运营体制变革，充分激发员工队伍活力，以提收入、促发展为出发点和落脚点，扎实有效开展各项工作，努力提高企业核心竞争力，取得了较好成绩。一年来，面对各方面都高于以往、严于以往的工作要求，我认真学习xx大会议精神，不忘初心，牢记使命，始终对照习近平总书记的“四有”好干部要求，在市公司、县委、县政府的坚强领导下，与公司领导班子成员一道，团结带领公司广大党员干部群众，严格按照“党要管党、从严治党”要求，抓党建打基础、抓班子带队伍、抓亮点求突破，推动公司各项工作出成效、有亮点、上水平。
（一）抓责任落实，压紧压实主体责任。层层签订《党建目标责任书》，严格落实党建责任，一年来主持召开党支部会12次，对重点工作，率先垂范，狠抓落实，督促班子成员认真履行“一岗双责”。带头认真落实“三会一课”制度、定期开展专题党日制度和党员领导干部双重组织生活制度，开展党员日常管理标准化建设。
（二）抓理论武装，坚定信仰追求。着力推进学习创新型班子建设，坚持把加强学习作为政治责任和精神追求，认真学习贯彻中央到地方会议精神，深入学习党章、党规以及xxx系列重要讲话精神，切实增强政治、大局、核心和看齐意识，切实增强班子驾驭工作和处理复杂局面的能力。深入开展“两学一做”学习教育，确保学习教育规定动作不走样，自选动作有特色。深化学习教育载体，营造良好学习氛围。
（三）抓作风建设，珍视民主团结。一年来，我始终坚持以党章为镜、以党章为纲，带头遵守党的行为规范，严守政治纪律和政治规矩。认真贯彻执行民主集中制，带头执行“三重一大”、“三个不直接分管”决策制度，经常性开展班子成员间的交心谈心，在充分发挥民主的基础上发挥班子最大效力。带头严格落实党风廉洁建设“两个责任”，严格执行《廉政准则》和领导干部廉洁自律有关规定，带头贯彻落实中央“八项”规定，切实履行好“一岗双责”职责，自觉抵制各种不正之风。
（四）抓重点工作，助推企业快速发展。1-12月份累计完成主营业务收入2841万，序时预算完成率88。37%，全区排名第7，同比增幅-9。06%。通服收入完成2746万，利润总额完成222万元，全区排名第14。业务发展情况。1-12月份移动业务累计发展18925户，累计到达45382户，其中4G业务发展9513户，到达23690户。宽带业务发展5383户，到达27394户；IPTV净增814户，到达14436户；智慧沃家业务发展2340户，到达8276户，2I订单4051户，激活3155户。实现收入74万元。2I收入占移网整体收入比10。8%。各项业务收入和业务发展都取得了较好的成绩。
（五）抓个人党风廉政建设。作为公司总经理，我认真执行《廉政准则》、领导干部廉洁自律和廉洁从政有关规定，时刻用党纪政纪告诫自己，时刻用典型案例警醒自己，自觉主动接受监督，坚守党风廉政建设思想防线不动摇。同时，对广大干部职工始终做到严格教育、管理和监督，经常性开展学习活动，提高工作人员廉洁从政的自觉性、主动性。不违反工作纪律和各级禁令，凡要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。同时注重自身修养，不断提高领导水平和，不断增强拒腐防变能力，不断地告诫自己，在思想和行动上一定要从严要求。一是增强紧迫感和责任感。从政治上与党中央保持一致，做一个忠于党和人民事业的人，忠于职守，尽职尽责。二是牢固树立大局观念、集体观念，识大体、讲原则。在抓工作与维护集体领导上，坚持重大事项及时汇报、请示，对领导集体讨论形成的决定，坚定不移的地去贯彻执行。对公司的工作，自觉主动的安排部署，超前抓、大胆抓、从严管，敢于承担责任，从不推诿，从不把矛盾上交。三是廉洁自律。处处事事用共产党员的标准严格要求自己，不搞以权谋私，生活上勤俭节约，不搞大吃大喝、拉帮结派，为人诚实，公道正派，较好地维护了党的廉洁形象。四是勤政为民。认真落实和遵守党风廉政各项制度，严把自律关，做到清白从政，两袖清风，一尘不染。
二、存在的不足及原因分析
经过一年的努力，公司党建工作取得一定成效。同时，对照标准，也存在一些问题与不足，主要表现在以下三个方面。
（一）党建责任落实不够到位。对于新形势下从严治党工作的重要性和紧迫性认识不够到位，很多精力放在经营发展和日常等工作上了，公司党支部在抓党小组建设工作稍微偏少，个别党员在党组织生活方面有所松懈。
（二）基层组织建设重视不够。对党小组活动开展重视程度不够，存在按部就班、因循守旧的现象，与基层普通党员沟通交流较少，收集问题和意见建议少。对党小组组干部管理还存在失之过宽、失之过软，批评教育多，追责问责少的现象。
（三）制度执行力度还需加大。在执行党建制度过程中，缺少持之以恒和“钉子”精神，有惯性思维和经验主义倾向，抓党建还习惯于沿用老办法，没有在解决深层次矛盾上下功夫、用力气、求实效。对制度执行口头上强调得多、工作中过问得少，文件里明确得多、实际督促指导少，这些都是需要我们在今后党建工作中需要加以改进的。
三、20xx年工作思路
20xx年，我将坚持问题导向，努力把党建工作和公司的经营发展工作有机结合起来，切实抓好党建工作，夯实基础，为xx公司的全面发展提供坚实基础。
（一）抓实党建责任，有力有序推进工作。坚持把党建工作列入重要议事日程，明确各党小组党建工作职责。坚持“三会一课”制度，深入学习贯彻党的xx大和省委全会、市党、县党代会精神，深化“两学一做”学习教育成果，凝心聚力创新局面。
（二）强化基层组织建设，夯实党建基础。围绕加强基层党小组的组织建设，努力打造一支具有“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的高素质干部职工队伍。
（三）强化制度执行，深化廉洁建设。加强对制度执行落实的督促监督，特别是对基层党建工作，坚持严格问效问责，防止出现“两张皮”的现象。强化廉洁教育，切实筑牢廉政思想防线，坚持动辄则咎、强化作风建设，切实把纪律挺在前面，确保铁纪生威禁令得行。
20xx年的工作任重道远，我将和xx分公司全体员工一起在市分公司领导下，紧密团结依靠全体员工，抢抓机遇，加速发展，确保完成20xx年的各项工作任务。
国企年度述职报告范文 篇二
尊敬的领导：
在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在__年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385。57万元，利润总额231。78万元，完成年度任务318万元的72。89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703。65万元，尚有x项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。
公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自__年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779。66吨，销售额5850。09万元，税后净利61。25万元，占全年计划指标的8。75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论；二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性；三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操；四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通；五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。
一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。
二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。工作中的难点。
三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。
四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。
五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质；落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行；坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识；严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序；依法经营、防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
国企年度述职报告范文 篇三
我是去年任董事长的，按照分工负责审计、法务和风控工作，同时兼任xxx产业投资公司董事长兼总经理。一年来，我在集团党委和董事会的领导下，认真学习，勤奋工作，恪尽职守，开拓创新，积极调动各级骨干积极性和创造力，较好地完成了各项工作任务。现将一年多来履行职责和廉洁从业情况报告如下：
一、20xx年度开展的主要工作和成效
（一）勤学善思，不断提高综合素质。始终把加强学习思考作为履职尽责的重要任务，任xxx产业投资公司董事长以来，深感责任重大，依托“两站三中心”服务平台基础，进一步完善市场服务端组织架构，重点解决政策和市场协同不畅通的难题，为政企联动、企业运营提供了基本平台。
（二）求真务实，脚踏实地履职尽责。坚持以做好新时代退役军人就业创业为根本出发点，加强企业实体运作，打造xxx公司全产业链。一是率先做实退役军人就业创业服务保障。根据政策指导下，遵循市场导向、需求牵引、调动各方力量共同推进的原则，始终将高质量发展退役军人就业创业工作作为发展目标，依托集团内部企业管理和产业发展资源优势，积极做好平台建设，主动衔接多家大型国企、央企和优秀民营企业，整合各方资源优势，截至目前与147家企业和协会建立联盟合作，切实保障为退役军人提供“一站式”教育培训、就业实训和个性化创业孵化综合服务优势。二是做大做强企业教育培训、就业实训、创业孵化三大功能。按照“订单式、定向式、定岗式”要求，为退役军人引入以成功就业为导向的多层次、多样化职业培训、学历提升综合性教培服务，与xxx大学高专等20余所高校建立合作，完成1100名自主择业军转干部和353名计划分配军转干部适应性培训。与215家企业建立退役军人人才输出合作，累计储备优质用人岗位20000余个，与第三方在xxx市合作打造了涉及仓储物流、市场营销类综合实训基地共4个，面对严峻复杂的疫情防控形势，随机应变、顺势而为，推出“戎归云滇‘职’等你来”等退役军人线上招聘会共51场、线上带岗直播7场。20xx年12月成功启动“xxx云品进京”大型现场展销活动，高位为退役军人涉农企业提升综合品牌效应、市场渠道和业务半径。陆续开展创业辅导、培训、创业实训等活动16次，积极承办20xx年第二届建行杯创业创新大赛，取得了全国赛1个二等奖、1个三等奖、2个优胜奖的成绩。三是高质量完成xxx公司审计法务风控工作。针对公司20xx年9月27日正式成立审计法务风控部的实际，完善内部审计制度，建立内部审计机构，对部门职责及部门各岗位职责进行了明确定位分工，做到了分工明确，职责清晰，协调统一；克服成立时间短、审计任务重、业务人员配备不足的实际，审计人员高效对接配合集团审计工作，并根据年度审计工作计划，顺利完成了对公司上一任领导的经济责任审计，对发现的问题建立台账，对已整改问题及时销号，对正在整改问题每个月落实跟进并按时撰写审计整改报告提交集团。制定下发《关于加强公司审计法务风险管理工作的通知》，对部门（中心）及下属公司日常工作提出要求及指导，确立各所属公司审计负责人及工作联系人；针对公司风险防范人才不足、制度体系不健全的局面，公司已聘请专业的风险管理专业机构中审中环，已完成对公司的风险防范工作进行体系及制度搭建；加强法务工作管理，坚持法务岗与合同管理分设部门进行专项管控，对于所属公司的重大合同签订，参照集团和xxx公司的重大合同决策权限范围，根据各公司章程和制度规定按照不同合同审批环节进行报批。建立了无讼诉讼管理系统统一管理平台，公司将涉诉业务全部在平台内进行录入归档和评估管理。及时组织开展民法典学习和参与知识竞答活动，加强法治宣传，完成在线学法学习要求。
（三）开阔视野，尽心竭力开拓创新。坚持把开阔眼界、开拓创新作为尽心履职的重点突出出来，在xxx公司运营中，结合xxx省产业特色优势，深挖省内涉农xxx企业资源优势，在全国开创专门致力于推广xxx省服务项目，已整合31家退役军人优质高原农特产品；充分发挥融媒体宣传优势，累计活动点击观看量超400万，为宣传全省xxx企业树立标杆、建好样板，注入了创业信心和活力；在xxx公司审计工作中，做好集团内部专项审计迎检工作以及按照xxxxxx公司要求，开展三家公司审计法务风险自检自查工作。除此之外，在迎检以及自检自查工作之后，积极组织公司各部门及时、有效地开展问题整改工作，认真落实问题所在，按审计要求进行整改，切实做到合法、合规管理。
二、存在的不足和下一步改进方向
总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些差距和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽如人意的地方。一是理论学习还不够深入系统，满足于集团党委配发的书本读了，笔记记了，体会写了；满足于集团组织的集中学习任务完成了，对xxxxx思想学习不够及时、不够深刻、不够系统。二是对xxx企业的发展方向、企业定位把握还不够准，开全国之先河成立“双创”基地，对企业后续发力、如何解决难点瓶颈问题缺乏深入的思考。三是能力素质还有短板和弱项。下一步，将紧紧围绕企业发展方向，进一步加强学习调研，在工作中发扬艰苦创业和牺牲奉献精神，真抓实干，开拓创新，为把基地打造成“教、培、研、创”一体化退役军人就业创业示范基地，领先建立退役军人就业创业“一条龙”服务标准化体系而努力。
三、个人廉洁从业情况
一年来，我时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，严格执行党纪党规，正确对待权力、地位和自身利益，筑牢反腐倡廉思想防线，主动接受群众监督，按照分工履职尽责，讲团结讲大局讲奉献，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作，做到了廉洁自律、廉洁从业、廉洁奉公。
一是强化廉洁自律。平时加强法规制度的学习，能够严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《党员领导干部廉洁从业若干规定》以及xxx省xxx集团公司有关廉洁从业的规定要求，注重维护国企领导干部形象，强化廉洁自律意识，注重自我预防，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费、以权谋私等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。
二是严格以身作则。严格按照纪委监委关于国有企业领导干部廉洁自律的有关规定执行，处处以党员先锋模范作用要求自己，树立了良好的党员领导干部形象，生活中没有公款私请、公车私用、私事公办等问题。对部属要求严格，按照规章制度规范管理，艰苦朴素，勤奋敬业，努力工作；注重调动公司员工的积极性创造性，增强凝聚力向心力，形成团结一致、同舟共济干事创业的良好氛围，有效提高工作质量和工作效率。
三是保持勤俭作风。在工作中根据年度预算指标，控制各种开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子思想，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式，从没有利用职务和职权之便，为家人亲人和亲戚朋友谋取私利。
国企年度述职报告范文 篇四
20xx年已接近尾声，回顾近一年的工作，xx联通公司在县委、县政府和市公司的正确领导和大力支持下，面对日益激烈的市场竞争形势，攻坚克难、锐意进取，尽心尽力做好各项工作，通过一年的努力，业务收入有所回升。xx联通党支部紧紧围绕县委县政府的工作部署，改变工作作风，抓党建促发展，开展“党员为群众服务”活动，树立良好的党员干部形象。现就一年来履职情况汇报如下：
一、主要指标运行情况
预计12月底，业务收入完成6716万元，比上年增长-0。3%。业务收入绝对数在洛阳九县市排位第2。在网用户170354万户，与上年基本持平，其中：移网用户比上年增长4100户，互联网宽带用户比上年增长1800户，固话用户持续萎缩比上年底减少2000户。
县政府考核经济指标：全年完成税收95620。21元。
二。网络建设情况
20xx年，联通公司紧紧围绕县委、县政府的重点工作，积极推进，保证各项工作有序开展。
1、按照县委县政府的安排，投资450余万元，县城小康路三线入地，完成了二广高速扩建沿线线路迁改，完成了会盟双槐村，xx南石山等4处隐患整治，完成了平乐镇区中州渠河道治理光缆入地、迁改工作，为xx的“百城提质”做出了一定的贡献，为xx的经济发展做好保障。
2、积极配合各乡镇的美丽乡村建设，投资300余万元，完成了xx镇，xxxx村通信线路入地改造。
3、光纤宽带建设投资完成120余万元，对县城新建小区及10个乡镇光纤宽带进行扩容，光纤宽带端口扩容500余户，完成了小浪底大柿树和白鹤赵岭扶贫村的光纤宽带建设，提高了光纤宽带覆盖率。
4、完成了98个移网基站建设，全县4G覆盖率达到98%以上。
完成了全县FTTH宽带设备升级改造。
三、党风廉政建设方面
1、加强理论学习20xx年，xx联通公司积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，深入学习贯彻“xx大”会议精神，兴起学习宣传贯彻的热潮，切实把思想和行动统一到xx大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现xx大确定的目标任务上来，确保xx大精神入脑入心落实落地。
2、抓教育引导，全面提高领导干部的廉洁意识严格执行国家法律、法规、规章，遵守上级各项规定，认真履行监督职责，做到重大事项公开。落实“三重一大”管理细则，从源头上规范权力的运作过程，将抓党风廉政建设工作和业务发展进行有机结合，切实加强党员干部廉洁自律意识和业务发展带头作用，全年无发生廉政违纪事件。
3、组织关键岗位约谈为践行监督执纪“四种形态”，加强对干部的教育、监督、管理，落实党支部的主体责任，及时发现问题，及时纠正。党支部书记对副职、部室主任、关键岗位员工进行廉政约谈，约谈20多人。
四、问题与分析
1、最为突出的问题是业务收入下滑幅度较大。通信市场饱和，缺乏新增用户；在群众的要求和激烈的市场竞争中，资费处于不断下调趋势，对联通业务收入水平造成极其严重的影响。
2、国税未达到县考核要求。主要是联通税收由省公司统一结算。下一步，积极努力，力争完成税收目标。
3、服务工作不到位，客户满意度不高。分析原因如下：一是对自己缺乏应有的宣传，群众对一些表面现象的深层原因不知情，所以也就不愿谅解；二是在部分偏远零散地区，宽带未覆盖；三是手机信号还不能让群众完全满意。
五、明年打算
一总体思路
xx联通公司坚持“聚焦重点业务、聚焦创新性业务、管理聚焦体制机构创新”，突出“一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场”导向，发扬“铁军精神”，强化有效发展，大力推进农村宽带发展，不断提升城镇宽带服务水平。以5G、宽带发展为主要突破口，拉动收入增长。狠抓提质增效，推动稳健增长，实现持续突破，全力以赴完成各项目标任务。
二奋斗目标
1、业务收入止跌回升，完成7000万元，比上年增4%左右；
2、发展位次要有进一步回升，收入增幅排名进入市同类单位前三名，力争进入全省前三十强；
3、群众满意度有明显提升，进入服务业上游水平。
4、确保安全生产无事故。
三基本做法
1、发展为第一要务，开拓5G、宽带、终端的发展。百分之七的收入增幅能不能保证，成败在此一举。抓业务发展方面，要突出两个重点：一是抓住5G，拉动移网收入，力争5G用户达到3000户。二是抓住宽带，保有量促增量，拉动固网收入，力争宽带用户新增2500户。为了保证业务发展目标的实现，要优化营销团队，优化资费政策，创新营销活动形式，创新激励机制和考核办法。
2、进一步抓好网络建设，为县重点项目做好支撑。在网路建设方面，一是做好县重点项目：济洛高速、孟扣路、314省道等重点工程通信线路迁改工作；二是集中力量抓好5G网络建设，通过一年的努力，5G网络覆盖率有所提高。二是进一步延伸农村固网，最大限度满足农村偏远住户安装宽带、电话的需求。三是做好机房网络升级改造工作。
3、扎实做好服务工作。一是开展好全员服务意识教育，要让每个员工明白：服务代表着xx形象，服务是企业的软实力，服务与人人有关。二是严格执行各项服务标准，现在不缺制度，缺的是执行力，要在执行上下力气，要通过强化考核和有效监督，把各项制度、标准落到实处。三是抓好营业服务标准化建设，改进门风。四是实实在在抓一些热点问题、难点问题，如装移机反应慢、营业服务态度不好、售后服务跟不上、业务宣传中的欺瞒行为等，通过有效治理，增加用户的感知度。
4、切实抓好安全工作。牢记“预防为主”的方针，把防火、安全行车作为重中之重来抓。一是按照安全管理规定，落实好3411安全自查制度，在全员中开展安全意识教育和普及消防知识、安全用电知识，筑起牢固的思想防线。二是完善制度，加强监督，明确主体责任，筑起牢固的思想防线。三是对隐患进行排查，有一处改一处，不留死角。四是定期召开安全例会，研究和安排安全工作。
5、做好党风廉政建设工作。搞好党风廉政建设和反腐败工作，需要进一步坚定理想信念，加强道德修养，严明政治纪律，强化制约监督。加强以党章为核心的党内法规制度体系建设，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，着力推进党风廉政建设和反腐败工作不断深化。
国企年度述职报告范文 篇五
辉煌的20xx年即将过去，让我们迎来期待已久的20xx年。回顾硕果累累的20xx，在公司的正确领导下，和管理处x主任、安全部x主管的辛勤带领下。我公安全部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，用心做事的职业道德观念。以高素质的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、舒畅的社区环境。建立相互信任、相互尊敬。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一致性。而是做出不懈的努力。将业主满意，作为我们孜孜不倦地追求和管理的最高原则。为，本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断地艰辛奋斗。
在此，我将20xx年的工作做以汇报：
一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的安排下，大力的支援公园大地的后期入伙。
二、结合公司的要求，带领队员认真学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务，树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。
三、带领分队配合管理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。
四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍。
五、加强对队员的日常人文环境的管理和培养。树立了一支：生活上互相互助、工作上积极配合，团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。
六、加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密配合，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍。
七、加强对自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命安全和财产安全。
八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。及时排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。认真落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作。并配合管理处圆满完成，年度消防演习。
九、在这一年的工作中，不断地学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业
技能和应对技巧。坚决服从公司的领导，认真领会、执行公司的管理策略。和工作指示精神。并贯彻落实到，实际工作当中去。始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的安全。
以上是我在这一年中，做得比较好的方面。纵观这一年的工作。客观自我剖析，自己在下列方面还存在不足之处。恳请各位领导给予批评和指正。待在以后的工作中进一步加强改正和学习。
一、工作中有松懈的情况。
二、业务技能和专业知识还有待提高
三、工作经验还需进一步的积累和请教学习。
四、对团队的管理和建设有待加强。
20xx年即将成为过去，满怀期待20xx年的到来。新的一年，意味着新的机遇，和新的‘挑战。我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好。为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。全心全意地为公司贡献我的一份微薄之力。
述职人：xxx
20xx年x月x日
国企年度述职报告范文 篇六
尊敬的xxx，同志们：
20xx年，在xx的坚强领导和班子其他同仁及全体员工的大力支持下，我始终准确把握角色定位，牢记“发展大计”，担当“兴企大任”，带领公司向前发展，较好完成了各项工作任务，现向大会报告，请予评议。
一、以上率下强示范，带头践行初心使命
一是加强思想政治引领。主持召开12次党委中心组学习会和2次党史学习教育专题研讨会，主讲专题党课和廉洁党课各1次，带头认真学习xxxxx思想和xx届xx会精神，当好“两个确立”“两个维护”的忠诚捍卫者。二是增强崇廉尚纪意识。自觉加强党性锻炼，模范遵守政治纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律，积极引导和从严管理身边工作人员及亲属，做到廉洁自律、廉洁用权、廉洁齐家。三是锤炼勤俭朴素作风。自觉遵守中央“八项规定”，在生活中崇尚俭朴、反对奢靡，在工作中精打细算、勤俭办事，引导全体员工形成艰苦奋斗、勤俭节约的作风。四是坚持党的群众路线。去年3月到公司任职后，我深入xxxxx，察实情、出实招、办实事，用心用情用力解决基层员工“急难愁盼”问题，会同班子成员形成调研报告6篇，完成“办实事”重点项目20个。
二、埋头苦干出实绩，带领企业快速发展
一年来，我紧紧围绕公司“十四五”新目标、新要求，把航导向、统筹协调，推动公司发展迈上新台阶。
（一）以经营建设为主线，发展业绩持续提升。一是坚持科学营销。采取适时择机购油促销、提高配送效率、推行新直销模式、精细管理非油商品等措施，有效提升了经营业绩，全年实现油品销售xx万吨、实现营业收入xx亿元、实现利润xx亿元，各项指标均超额完成。二是扩大网络规模。统筹推进xxx建设，建成xxx。制定xx项目实施方案，加快布局综合能源，公司发展后劲持续增强。
（二）以深化改革为重点，内生动力愈发强劲。一是推进国企改革。组织制定国企改革三年行动方案和台账，成立改革领导小组和改革办，推动改革全面发力、多点突破，超额完成年度改革任务，有关改革经验被省国资委官网等报道。二是加强科技兴安。初步建成生产辅助系统，开发智能视频机器人，全覆盖应用智能油气浓度巡检仪，试点智能安全终端箱，《xxx》专利申请通过国家知识产权局审查，信息技术进一步赋能经营发展。三是推进三项制度改革。实行领导班子成员任期制和契约化管理，通过内部公开竞聘方式提拔4名中层管理人员，全面实行全员绩效考核，推行差异化薪酬分配，xxx。更换一线员工劳务派遣单位，真正实现“同工同酬”。
（三）以精细管理为抓手，发展环境不断优化。一是深化内控建设。完善更新《内部控制管理手册》，亲自部署、亲自推动开展“建制度、学制度、用制度、守制度”专项活动，加强“6S”管理。二是注重挖潜增效。在60座站上线xx智能收款机，节约费用xx万元。加强招标与非招标采购项目预算资金审核，节省资金预算xx万元。加强油品损耗管理，降耗增效xx余万元。三是夯实安全根基。狠抓安全环保数质量，强化疫情防控举措，顺利通过中央环保督察，成功申报创建“xx”，为xx集团综合能源板块唯一企业。
（四）以党的建设为引领，人才队伍更加优化。一是加强党建引领。推动党建与业务同频共振，公司荣获“xx”称号；“xx”主题教育被xx集团作为优秀案例进行推广学习，xx党支部被xx集团党委正式命名为基层党支部“xx”。二是加强监督执纪。对中层管理人员全覆盖开展集体廉洁谈话，组织签订《家庭助廉承诺书》《项目建设廉洁承诺书》，开展“xx”廉洁从业教育活动；加强基层“微腐败”治理，扎实开展xx刷卡套现、虚开发票、冒领促销品等专项治理。三是加强培才育智。组建公司内训师队伍，形成14个成熟课件并组织内训师为管理人员开展核心能力提升等相关培训；完成第一批xx储备人才期满考核，从中择优选拔26%作为第二批xx储备人才；开展第五批员工双向挂职锻炼。
三、踔厉奋发启新征，带动公司再创辉煌
xx年，我虽然取得了一些成绩，但也有一些不足之处。一是政策理论水平和创新举措仍需进一步提升；二是“降本增效”还有很大提升空间；三是多元业务布局、数智化建设等方面还需下更大功夫。
xx年，我将全面贯彻落实股东双方各项决策部署。一是突出“目标导向”，保持发展定力。对标年度目标，着力抓好经营创效、专业整合、产业协同，奋力开创发展新局面。二是突出“一主多元”，完善业务布局。壮大主营业务，扩大经营规模，加快xx建设，加快形成“xx”的业务格局。三是突出“改革创新”，健全管理机制。完成国企改革三年行动，健全市场化经营管理机制，建强智慧能源平台，努力争当改革标兵。四是突出“强根夯基”，筑牢发展保障。进一步筑牢政治思想、纪律作风、风险防控和人才队伍等保障，为公司跨越升级保驾护航，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
国企年度述职报告范文 篇七
尊敬的集团公司各位领导、同志们：
根据集团公司对企业领导班子及人员履职考核等相关文件精神，在此，就本人一年来的履职情况及党风廉政建设情况汇报如下：
一、强化政治使命担当，主体责任全面落实
作为xx经营工作的负责人，我始终以高度的政治责任感和使命感，自觉坚守责任担当，强化责任落实，在经营和带领员工过程中，切实形成“知责、守责、担责、尽责”的良好氛围。
（一）坚持把党的政治建设摆在首位，坚持用xxxxxx思想武装头脑指导实践
坚决维护以xxxxxx统一领导，教育引导全体员工旗帜鲜明的讲政治，严守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
深入学习xx大、xxxx会精神，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严肃政治生活纪律，营造风清气正的企业政治生态。把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，深化理想信念宗旨教育，引导全体员工牢记党的宗旨，始终坚定“四个意识”，牢固树立“四个自信”。
（二）强化理论学习，不断提高政治站位
一是在xx党支部统一安排和部署下，认真学习了党的xx届xxx会、省委十一届七次、八次全会，市委七届九次全会，集团第二次党代会等会议精神。二是带头讲党课。12月份，我以《解读中共第xx届xx会精神》为主题讲党课，要求党员干部自觉用全会精神指导实践、推动工作，全力打好“十三五”收官之战，研究制定好公司“十四五”规划，推动党中央大政方针在xx落地生根、开花结果。三是积极参与《基层党组织工作条例（试行）》专题研讨，带头积极发言，交流所思所感，参加20xx年度纪律教育知识测试，以考促学，深入学习党章党规党纪。
（三）精心统筹谋划，形成工作合力
xx坚持把党风廉政建设作为党的建设重要内容，与企业经营工作同步安排，统筹推进。常态化开展党性党风党纪和廉洁从政教育，主动对接做好年度目标工作，扎实推进企业反腐倡廉工作。
（四）主要领导带头，成员各尽其责
我本人坚持率先垂范、以身作则，始终做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，先后多次在公司的经营会议上对廉政建设提出要求，并签订《履行党风廉政建设“一岗双责”职责及遵守廉洁自律规定承诺书》，对企业内部出现的问题，旗帜鲜明地坚决纠正，带头确保了党风廉政建设各项规定落到实处。其他班子成员也主动担负起分管范围内反腐倡廉建设职责，严格履行“一岗双责”。
（五）持续全力开展分管领域的意识形态工作
意识形态工作是党的一项重要工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。我切实地做到了把分管领域的意识形态工作摆在极为重要地位，始终做到了以对公司党支部负责的态度，旗帜鲜明地站在了分管领域意识形态工作第一线，始终坚持以上率下、上下联动，时刻履行监督责任，带头批评错误观点和错误倾向。在分管部门日常工作中，通过谈心交流、工作关怀、生活关心等方式，让大家感受正确思想的教育影响和组织的关怀温暖，不断坚定理想信念，树立正确的价值观。
二、牢记使命，攻坚克难，以廉促勤推动经营工作
20xx年来，作为公司经营班子成员（下半年主持xx经营工作），始终按照xx公司党支部、董事会的要求和部署，以一张蓝图绘到底的精神，奋力向实现xx集团市场转型发展尖刀班、排头兵的目标冲锋砥进。
（一）坚持以抓利润、增效益为经营核心，实现业务全面发展
公司在营业收入、利润、销售回款、经营性项目拓展等方面都取得了阶段性成果，公司利润增长近一番，商贸板块外向型业务拓展成绩显著；在建项目工作稳定推进，回款任务提前超额完成；资产管理提质增效，解决历史遗留问题取得阶段性进展；业务拓展工作取得突破，打开“三产”新领域。全年公司整体经营状况良好，呈现扩张上升趋势。
营业收入：xx亿
经营利润：xx万
国有资产保值增值率：xx
集团经营性资产租赁收入（未纳入实业公司财报）：xx万元
（二）商贸业务做大做强做优，形成营收主力军
着眼时事政策环境，积极融入成渝地区双城经济圈建设，商贸业务不断拓展全新项目，借力xx集团与xx集团战略合作契机，与xx全面合作，已开展xx、xx项目钢材供应合作。20xx年利润300万元，再度蝉联营收主力。年度累计销售钢材2万吨、水泥3。9万吨，同时成功拓展的沥青领域，销售约8000吨，持续做大做强做优。
（三）资产管理逆境经营，全力保障目标不变收入不变
20xx年面对疫情冲击，实体经营愈渐困难，退租率达到10%，对保障资产保值增值、维护正常租赁经济秩序形成极大挑战。在此影响下，为实现年度资产管理营收目标，动员全体员工，成立临时收款专项工作组，分时分段进行租金催收，最终实现租赁收入xx万，较去年同期增加8万元，顺利完成年度目标任务。
为实现降本增效，主动推动xx资产形成小区业委会物业自治管理，节约集团物业费支出10万余元/年；积极协调xx23号航管处机关、20位租户、35位业主完成小区一户一表、变压器改造前期工作，进一步降低集团未来用电损耗及设备维护费。
（四）物业能力迎接考验，实际行动铸就担当
突袭疫情对物业团队的应急管理、综合防控能力是一场不折不扣的“大考”，既是管理能力的挑战，又是加强与业主关系的契机。期间公司员工顶着老旧小区业主对“三供一业”政策的抵触情绪，开展大量人员信息核查、防疫宣传、风险管控、服务维护以及人员流动管控等管理工作，全力保障安全的生活环境。坚持用专业、用服务换取业主信任与支持，疫情期间的优异表现先后被中国物业管理协会、绵阳物业管理协会等官方媒体宣传报道，充分体现国企的社会担当，重塑物业企业形象，营造良好的交发物业社会口碑。在年度经营目标完成方面，住宅签约率较去年同期增加9%，全年收入388万元，完成目标任务xx%。
（五）房产项目超预期实现销售目标
交发·逸家房产项目在推动车位销售方面，小区入住率仅有10%的情况下，累计销售车位42个，金额293万元，超额完成年初下达的目标任务。
按质按量完成人防验收，取得《建设工程消防验收备案》及《质量监督报告》。
（六）项目拓展蓄力奋进，谋可持续发展
为谋划公司未来可持续发展，一方面着力土地资源储备，主动对xx、xx、xx、xx相关土地进行了可行性分析及论证。一方面努力整合内外资源，对内与高开司、路桥、公交公司就存量土地洽谈合作开发，对外积极与xx集团共谋xx土地开发项目策划论证，确定了G108仙海改线段策划方案设计单位。
三、严格遵守廉洁准则，带头贯彻落实党纪党规
全面坚守监督执纪问责的主体责任不懈怠，严格落实党风廉政建设责任。按照“一岗双责”总体要求，积极推行廉政建设责任制落地。自觉成为《中国共产党党内监督条例试行》及《廉政准则》的践行者，签订《廉政承诺书》，坚持正人先正己，确保任何时候不踩红线、不触底线，自觉做守纪律、讲规矩的表率，切实加强对全体员工的教育、管理和监督，增强全体员工的廉洁自律意识，努力营造“人人肩上有担子，个个身上有责任”的工作格局。
（一）严格遵守廉洁自律准则
坚持清廉自守、律己从严，带头严格遵守有关廉洁自律的规定禁令，严格做到言行一致，表里如一，严格执行民主集中制和党支部议事规则，认真落实“三重一大”政策相关要求。
（二）坚决执行八项规定精神
坚持把中央八项规定精神作为新时代从政立德、干事创业的基本准则和重要任务遵循。工作中带头改进作风，坚决抵制“四风”。坚持以身作则、勇做标杆，要求其他员工做到的，自己必须首先做到，以过硬作风自觉接受组织和群众监督。
（三）如实报告个人重大事项
严格按照集团党委有关要求，及时、如实的报告了个人重大事项。
四、不足之处
（一）个人综合能力方面
回顾一年来的工作，自己坚守入党初心，聚焦全面从严管党治党主题，注重勤政廉政建设，发挥示范带头作用，取得了一些成绩，但与组织的要求和群众期盼相比，还有一定的差距。一是政治理论学习、政治修养不够。随着时间的推移，工作干头万绪，学习的时间越来越少，尤其政治理论学习存在有急用才学、逼着才学、安排了才学的问题，学习自觉性和主动性不够，有以干代学的现象；二是联系员工不够紧密，平时主动与一线员工交心谈心较少，及时掌握员工思想动态和精神需求不够。对企业出现的新情况、新问题掌握不及时；三是提升个人综合素质和工作能力的紧迫感不够强。对自己的标准和要求有所降低，凭经验抓工作，创新意识体现不够。
（二）经营工作方面
一是商贸业务自身未建立和进入完整的集仓储、物流、金融为一体的供应链体系，难以全面打开零售现货销售领域，自有资金有限，不具备自我造血能力，对持续提高营收规模有较大影响。二是物业费收取仍然困难重重，主要系产权历史遗留问题与专项维修资金未到位，导致xx公有产权部份收费十分困难。另外由于进入物业行业领域时间较晚，缺乏一定的历史业绩，与成熟的民营物业企业相比优势不大。三是土地资源获取难以突破瓶颈，传统招拍挂模式无法与外来资本大鳄进行多轮竞争。收并购存在资金安全、债务债权、合法合规等隐藏等风险。四是现公司人均薪酬水平仅达到全国城镇非私营单位就业人员平均工资的77%，难以在人力市场上有竞争力，不具备商业类竞争性企业特点，对公司未来人才储备培养及经营发展造成不利影响。
五、下一步努力的方向
（一）进一步强化理论武装，筑牢立身之本
继续深入学习贯彻xxxx思想和党的xx届xx会精神，认真研读《xxxxx》等权威读本，聚精会神读原著、学原文、悟原理，真正做到往深里走、往心里走、往实里走。
（二）进一步转变工作作风，夯实创业之基
坚持身体力行，率先垂范，紧紧围绕公司的转型发展，开展扎实有效地分析和调研，拿出解难题，破瓶颈，促发展的办法，把为企业生存发展和为基层排忧解难的工作落到实处，切实改进自身存在的不足，挖根源，下狠心，全面提高自身综合素质和履职能力。
（三）进一步严守政治纪律和政治规矩，凝聚清正之风
时时知晓“红线”、筑牢“防线”、守住“底线”。严格贯彻执行中央八项规定精神和省市实施细则，认真落实《准则》《条例》，坚持以身作则，从大处着眼，小处着手，时刻按照党员干部勤政廉政的有关规定严格要求自己，坚决按程序办事营造廉洁勤政的良好环境。
以上是我20xx年的履职尽责和廉洁自律的基本情况，恳请各位领导、同志们提出宝贵意见和建议，我将在今后的工作中切实加以改进和提高。
国企年度述职报告范文 篇八
各位同仁：
我代表公司经营管理班子向大家作20xx年度总经理工作报告，请予以审议。
一、20xx年度工作的简要回顾
20xx年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。20xx年度呈现稳步健康发展的态势。
20xx年度，公司共实现营业收入xx万元，比上年同期减少xx%；实现利润总额为xx万元，比上年同期减少xx%；实现净利润为xx万元，比上年同期减少5%，期末所有者权益总额为xx万元，比年初减少xx%。
本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：
1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。
针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。
2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。
在2023年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。
3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。
20xx年财务核算体系基本已完善，特别是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。开展内控制度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层及时了解了动态，掌握指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康发展。
4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与行政管理，进一步提高企业管理水平。
在公司董事会的领导下，20xx年公司继续加强企业经营及行政管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈系统，进而提高管理效率；另一方面深入梳理条块结合管理模式，使公司的管理更为科学，更高效率，为完成计划目标任务提供了保证。
在文化建设方面，公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素质得到提高。
二、公司面临的困难和存在的问题
20xx年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：
1、随着公司迅速发展，资金瓶颈矛盾更显突出。
由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升，发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进一步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面寻求资金来源。
2、经济形势更趋复杂，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。
20xx年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的情况看，经济形势更趋复杂，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的安排等方面难度加大。对此，公司积极进行市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部管理和预算控制，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，控制库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。
3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。
20xx年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常迅速的，人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约。对此，20xx年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培养力度，通过外引内培结合构建人才梯队。
三、20xx年任务目标和工作安排
20xx年是公司发展关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增强企业竞争实力。20xx年公司的经营任务是：实现销售收入万元以上；利润万元以上。根据发展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署：
1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。
着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。
2、完善营销体系加强市场开拓。
（一）改变传统的销售模式：从行销到营销。建设一支高素质的销售工程师队伍，推进销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。
（二）加强营销管理，提高项目的有效性和预算控制。
（三）强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。
3、规范运行机制加强内部管理。
建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：
一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；
二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展；
三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；
四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差；
五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
4、推进企业文化建设、加强人才梯队建设。
基于“共建社区”的文化理念，“追求卓越，创建更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。根据员工能力素质结构发展，制定员工职业生涯规划，通过能力修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参与和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起，优化资源，活化载体推进企业文化建设升级。
各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们全体成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！
以上报告，请予以审议。
结尾：非常感谢大家阅读《国企年度述职报告范文(通用8篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
编辑特别推荐：生产实习报告范文，关于贫困助学金的申请报告，国际业务部门负责人述职报告，纪律整顿自查报告，包装设计开题报告， 欢迎阅读，共同成长！