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招聘计划书

作者:樱满集2023-11-12 04:39:58

导读:招聘计划书 (一) 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人,占公司员工总人数的,所占比例较小; 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职),占XX年总招聘人... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  招聘计划书 (一)

  一、人力资源现状分析

  1、公司现有大学生XX人,占公司员工总人数的,所占比例较小;

  2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职),占XX年总招聘人数的,较往年呈增长趋势;

  3、为了保证下年度工作的顺利开展,XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数XX人,设计占下年度总招聘人数的以上。

  4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

  二、定岗定编情况

  1、现有生产部门XX个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。

  2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。

  3、新项目建设,需要新增编制。

  三、未来人员流失预测

  1、未来退休人员的预测

  现公司到退休年龄人员XX人,其中返聘人员XX人,相对于公司规模来说,数量相对较少。

  2、未来离职人员的预测

  人员正常流失率控制在以里,置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。

  四、未来新增人员主要岗位

  为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

  (一)专业型人才

  公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。

  (二)业务经营型人才

  随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才XX名。

  (三)财务管理人才

  公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才XX名;五、总结

  XX年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。

  招聘计划书 (二)

  一、招聘需求

  职务名称:销售代表

  人员数量:15人

  职位职责:

  1、联络客户,与客户建立良好的关系;

  2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

  3、提供培训建议,为客户提出;

  4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

  5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

  6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

  任职资格:

  1、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;

  2、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;

  3、大专及其以上学历,男女均可;

  4、有无经验均可(有销售经验的优先)。

  工作性质:全职

  二、信息发布的时间和渠道

  1、时间:20xx年4月3号到20xx年5月20号

  2、渠道

  (1)现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)

  (2)网上招聘(如智联招聘、等等)

  (3)发布广告

  三、招聘人员的组成

  组长:负责招聘的全部事物

  组员:积极配合与协助

  四、选拔步骤及时间和地点安排

  1、筛选简历及资料;

  2、初试;

  3、复试。

  五、招聘工作的具体流程

  1、起草招聘广告及版面设计;

  2、与报社和网站联系;

  3、刊登广告及在网上发布招聘信息;

  4、接待应聘者,整理资料进行筛选;

  5、通知应聘者面试;

  6、进行初试;

  7、进行复试;

  8、向通过复试的人员通知录用;

  9、员工入职。

  六、招聘费用的预算

  七、招聘中的注意事项

  1、做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);

  2、接待要热情、礼貌、语言得体,不得与应聘者发生争执;

  招聘广告

  西安蓝豚网络科技有限公司

  公司行业:互联网电子商务

  公司性质:民营公司

  职位名称:销售代表

  工作性质:全职

  工作地点:西安市高新区丈八二路5号

  招聘人数:15人

  学历要求:大专及以上

  职位职责:

  1、联络客户,与客户建立良好的关系;

  2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

  3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

  4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

  5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

  6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

  任职资格:

  5、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;

  6、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;

  7、大专及其以上学历,男女均可;

  8、有无经验均可(有销售经验的优先)。

  公司待遇:

  1、每周双休,办公室白领档次

  2、薪金1600-6000元:试用期无责底薪1600元+提成+奖金

  3、公司餐补,话费补助,交通补助

  联系方式及地址:

  联系方式:

  联系地址:西安市高新区丈八二路5号

  招聘计划书 (三)

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘计划。

  一、xx年度招聘情况回顾及总结

  xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  二、xx年度岗位需求状况分析

  经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

  1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:

  (1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;

  (2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

  (3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;

  (4)xx年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);

  2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

  三、xx年度招聘需求

  根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,

  四、人员招聘政策

  1、招聘原则

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;

  (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

  (1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

  (3)校园招聘:淄博职业学院等; (4)现场招聘:张店人才市场;

  (5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

  五、招聘的实施

  3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;

  (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

  七、招聘效果统计分析

  1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果,调整改进工作

  3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  招聘计划书 (四)

  一、近期工作计划

  大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

  具体工作安排

  1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。

  2、根据各工作,制定各工作岗位的绩效考核标准。

  3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

  4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。

  5、根据人员调整情况,展开招聘工作。

  6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。

  7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。

  8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。

  二,长期工作计划

  大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

  具体工作安排

  1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。

  2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

  3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。

  4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

  5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

  6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

  7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。

  8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

  9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。

  10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。

  11、完成公司领导交代的其他任务。

  招聘计划书 (五)

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘计划。

  一、xx年度招聘情况回顾及总结

  xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  二、xx年度岗位需求状况分析

  经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

  1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:

  (1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。

  (2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

  (3)后勤人员,包括:o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

  (4)xx年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);

  2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

  3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

  (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

  (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

  三、xx年度招聘需求

  根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。

  四、人员招聘政策

  1、招聘原则

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、选人原则

  (1)合适偏高;

  (2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);

  (2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主

  (3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

  (4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

  五、招聘的实施

  1、第一阶段:

  3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会

  (2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

  (3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

  (4)发动公司内部员工转介绍;

  (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

  2、 第二阶段:

  4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

  (2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

  (3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

  3 、第三阶段:

  7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

  (2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

  (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

  (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

  4、第四阶段:

  11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

  (1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

  (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

  5、第五阶段:

  12月底至xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

  (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

  (2) 编制年度人力资源规划;

  (3) 部门、讨论、分析,沟通确定新年及目标制定;

  (4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

  (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

  六、录用决策

  企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

  七、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定

  3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

  4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

  八、招聘效果统计分析

  1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘

  效果统计分析;

  2、根据效果分析的结果,调整改进工作

  3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

  九、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。

  招聘计划书 (六)

  一、招聘目标(人员需求):

  职务名称人员数量其他要求

  厨师35年以上工作经验

  餐厅服务员1年以上工作经验

  二、信息发布时间和渠道:

  1、X职业介绍中心 X月X日

  2、招聘网站 X月X日

  三、招聘小组成员名单:

  组长:(人事部经理)对招聘活动全面负责

  成员:(人事部薪酬专员)具体负责应聘人员接待

  (人事部招聘专员)具体负责招聘信息发布,应聘资料整理、面试安排

  四、选拔方案及时间安排:

  1、厨师

  资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

  初试(面试) 人事部部经理X月X日止

  复试(实操) 餐饮部经理X月X日止

  2、餐厅服务员

  资料筛选 人事部招聘专员X月X日止

  初试(面试) 人事部经理X月X日止

  复试(面试) 前厅部经理X月X日止

  五、新员工的上岗时间:

  新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工,为期X个月。

  六、费用招聘预算

  1、XX职业介绍中心 0元

  2、招聘网站信息发布费 500元

  合计:500元

  七、招聘工作时间表

  X月X日:起草招聘广告

  X月X日:进行招聘广告版面设计

  X月X日:与职介、网站进行联系

  X月X日:职介、网站刊登广告

  X月X日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

  X月X日:通知应聘者面试

  X月X日:进行面试

  X月X日:进行对厨师的实际操作考试(复试)、对餐厅服务员(复试)

  X月X日:向通过复试的人员通知录用

  X月X日:新员工上班

  招聘计划书 (七)

  一、企业简介(略)

  二、招聘岗位及条件

  1、IT工程师:20名

  计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。

  2、美工设计人员:3名

  男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。

  3、会计:2名

  会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。

  4、销售人员:6名

  大专以上学历。三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理能力,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知

  识,熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有一定的文笔写作能力,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先,男女不限。

  三、招聘组成员

  组长:______(公司人力资源部部长)

  副组长:______(公司综合部部长)

  成员:______(销售部副部长)

  _____(生产部副部长 )

  _____(行政管理科科长)

  四、招聘信息发布渠道

  1?______日报;

  2?______晚报;

  3?本公司网站,网址:____________

  4、X人才网

  五、费用预算

  本次招聘需经费____元,其中:

  广告费用____元;

  招聘人员补助费____元;

  会议费用____元。

  六、招聘时间安排

  ____月____日撰写招聘广告

  ____月____日联系刊登广告 _

  ___月____日接待应聘者

  ____月____日通知应聘者参加笔试

  ____月____日笔试日

  ____月____日通知应聘面试

  ____月____日面试日

  ____月____日发放录用通知

  ____月____日新员工持通知书报到 _

  ___月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)

  ________公司人力资源部

  年 月 日

  招聘计划书 (八)

  如何撰写一份好的招聘策划书?下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书,欢迎大家阅读与借鉴!

  一. 招聘原因

  随着企业的规模不断扩大,企业人员需求也随着加大,为了适应企业的发展规模,现于20__年展开人员招聘工作,希望能够招到足够的人才来配合企业的发展,使员工与企业获得长远利益。

  二. 招聘目标

  1.根据20__年公司人力资源管理人员结构总结报告为20__年招聘必要的人员。

  2.为企业招聘到合适的员工,保证企业的正常的运行够工作。

  3.招聘一批现下企业所需要的人才,填补空缺。

  4.适应机构调整时人员流动的需要。

  5.将人力资源优势发挥到最大,使企业和员工获得最大利益。

  三. 招聘原则

  1. 公开招聘原则

  2. 竞争平等原则

  3. 择优录取原则

  四. 招聘内容

  1. 招聘方式

  (1) 内部招聘:档案法,推荐法,布告法。

  (2) 外部招聘:发布广告,人才交流中心,招聘洽谈会,猎头公司,校园招聘,网络招聘。

  (3)年度人员需求计划

  <1>总经理助理

  招聘要求:本科以上学历,三年工作经验。

  <2>人力资源培训师:

  招聘要求:本科以上学历,人力资源管理专业毕业,有工作经验者优先。

  <3>市场营销人员:

  招聘要求:本科以上学历,有较好口才,吃苦耐劳。营销专业者优先。

  <4>业务部业务人员:

  招聘要求:较好口才,待人热情,大专以上学历。

  2. 招聘地点:___公司

  3. 招聘时间:__月__日

  五.招聘前期

  1.统计好需要招聘的岗位。

  2.成立招聘小组,分派好招聘工作。

  3.设计好招聘问题

  4.公布招聘信息。

  5.制定招聘规则,评分标准,制作评分标准。

  6.通知用人部门经理招聘时间地点。

  7.与用人部门进行有效沟通。

  8.与人才交流会和学校进行沟通联系。

  六.人员招聘原则

  招聘原则:聘得起,管得了,用得好,管得住。

  选人原则:合适偏高,培训和职责压力培养多一点人才。

  七.招聘流程

  1.删选简历和申请书

  2.各岗位笔试

  3.通知各岗位笔试通过者参加面试

  4.进行面试

  八.招聘团队人员名单

  李__ 刘__ 王__ 罗_ 杨_ 贺_ 龙_

  九.录用决策

  1.竞争公平原则

  2.录用过程公开原则

  3.内部外部公平原则

  十.招聘后期,入职培训

  1.向通过者发送录用聘书

  2.带新员工办理各项手续,带他们熟悉公司环境,使他们了解公司文化和部门位置。

  3.对新员工进行入职培训

  4.正式上班

  十一.招聘费用

  1.人才招聘市场展位费:___元

  2.到外地校园招聘费用:___元

  3.广告费:登报纸,网络版面。___元

  4.派遣劳务费:___元

  5.其他费用:___元

  6招聘人员人工成本费用:___元

  十二.招聘效果统计分析和改进

  十三.注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  ___公司人力资源管理部门

  20__年__月__日

  招聘计划书 (九)

  成立于----年,是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,为客户提供专业服务,在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。

  20--年的坚持、沉淀与积累,高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队,更是专注服务于工程公司(大中型勘察设计院和特大型施工集团)和高科技企业(科研院所和装备制造企业),主要服务区域已从湖北武汉,进军华中(湖南、河南、安徽、江西),辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20--—20--年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。

  公司因业务发展和全国市场拓展需要,诚聘如下岗位。

  二、招聘岗位:

  I营销项目经理

  1、招聘人数:2人

  2、岗位要求:

  2.1基本要求:男女不限,年龄24-35岁;全日制二类本科以上学历,以工程管理、工业工程、机械制造、企业管理、市场营销、工商管理等专业为主;

  2.3经验能力:有志于投身教育培训、管理咨询行业,热爱营销工作,灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询,或者项目管理实践工作经验,有较强的沟通能力和团队合作精神,勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新;有较强的抗压能力,敢于迎接挑战,有明确的职业生涯规划。有IPMP、PMP证书者优先考虑。

  3、工作职责:

  独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展,完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。

  负责项目管理培训与咨询市场的拓展,大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售;负责老客户客情关系的维系与持续跟进;负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作;参入培训与咨询调研的策划,项目实施的商务管理工作。

  4、工作地点:武汉

  5、工作时间:双休,享受公司带薪年假及国家规定节假日。

  6、工资待遇:8—12万/年薪。

  (基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五险一金)

  II专兼职高级咨询顾问

  1、招聘人数:5人

  2、咨询方向:工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。

  3、岗位要求:大学本科及以上学历;至少具备行业项目管理十年以上实践经验,或者管理咨询行业8年以上工作经验。曾担任过项目专业经理(计划工程师、费控经理、质量经理),或者专职项目经理,或项目管理部部长、项目管理主管(多项目计划管理);

  对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣,个人学习能力强,乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸;能独立思考,洞察能力强,视野开阔、创新意识强;具备较强的文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。

  4、工作职责:参与咨询项目的谈判与投标;负责进行咨询调研的策划与实施;负责咨询方案的策划与撰写;指导咨询专项方案的实实施与方案汇报;从事行业相关课题的研发。

  5、合作形式:专兼职均可,跨行业人员鼓励先兼职,再专职。

  根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。

  6、工作报酬:根据行业、项目特点及负责咨询专项,按500-20--元/天结算。

  III兼职培训讲师

  1、招聘人数:4人

  2、讲师方向:研发(软件和硬件产品)、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。

  3、岗位要求:知名院校大学本科及以上学历;至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能,能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训;有成熟主打项目管理课程优先。

  4、工作职责:根据高登项目管理培训体系和教学规范,在指定培训助教的协助下,进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答;参入培训前期调研和建议书策划。

  5、合作形式:兼职,根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。

  6、工作报酬:根据行业、项目特点及负责培训课程,按20---5000元/天结算。

  联系人:陈超网址:----------

  邮箱:----------电话:----------、------------

  公司地址:武汉汉口宝丰路兴隆大厦18楼(总部)

  招聘计划书 (十)

  一、招聘人数及工种

  根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)

  部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计

  财务部 会计1人( 男/女不限)

  行政部 人事专员 1人(女性)

  库房维修工:1人(男性)

  排序库 班长2人(男性)

  计划&点检员:2人 (男/女不限)

  叉车司机:4人(男性)

  排序工:3人(2女1男,男性为重体力)

  合计人数:男 (9人) 女(5人)

  二、招聘要求及条件

  1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、 有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。

  初中/高中/本科以上文化,年龄-XX周岁;

  2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

  3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

  三、招聘时间及方式

  1、招聘信息发布时间:

  ①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

  ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

  2、招聘方式:

  ①在周边地区大量张贴广告;

  ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

  ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

  ④联系各中专院校,招聘技术人才;

  ⑤各人才市场招聘会;

  6公司内部员工转介等。

  根据各部门填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。

  一、招聘人数及工种

  根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)

  部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计

  xx部门 工男、女 XX人

  xx部门 工女 XX人

  xx部门 工男(5)、女 XX人

  总计 男、女 XX人

  二、招聘要求及条件

  1、初中/高中/本科以上文化,年龄-XX周岁;

  2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

  3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

  三、招聘时间及方式

  1、招聘信息发布时间:

  ①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

  ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

  2、招聘方式:

  ①在周边地区大量张贴广告;

  ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

  ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

  ④联系各中专院校,招聘技术人才;

  ⑤各人才市场招聘会;

  6公司内部员工转介等。

  四、招聘小组

  1、小组成员:

  组长:-x(人力资源部经理)

  组员:-x、-x、-x

  2、小组职责:

  组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;

  组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。

  五、招聘工作时间表(略)

  六、招聘费用预算及效果分析

  1、各种招聘费用清单:

  ①印制广告及相关宣传材料:x元/月;

  ②中介机构招聘费用:x元/人;

  ③员工介绍费用:x元/人;

  ④邮寄信件费用:x元/封;

  ⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

  ⑥招聘会摊位费:x元/常

  2、招聘效果分析:

  ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

  费用计算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

  ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

  费用计算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

  ③招聘会摊位费:x元

  综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:?元+?元+ x =?元。

  公司人力资源部

  20xx年X月XX日

  拟定:人力资源部

结尾:非常感谢大家阅读《招聘计划书(推荐10篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」,一起成长!

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