导读：区域经理的岗位职责 (篇1) 1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标;组织执行销售政策及策... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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区域经理的岗位职责 (篇1)
1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标;组织执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;
2、销售回款：收集信息、评估经销商资信及对公司的重要程度，审批经销商资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析客户的应收帐反馈信息，确保货款顺利回收;
3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;
4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;
5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;
6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;
7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;
区域经理的岗位职责 (篇2)
1、根据销售部经理制定的销售计划，全面具体地负责管理指定地区的销售工作;
2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则;
3、负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作;
4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作;
5、负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配;
6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理;
7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策;
8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。
区域经理的岗位职责 (篇3)
1、策划区域市场布局、经销商体系、价格体系及销售模式。
2、依据合同签定，细分月/季任务，促进客户回款，完成区域销售任务。
3、督促/引导客户进行产品陈列、样品管理，专卖店维护。
4、加强对导购、业务员的销售培训，引导客户加强销售能力。
5、引导/促进客户加强团队建设与管理，逐步实现公司化运作。
6、协助客户进行分销、家装渠道建设与工程推广，并作备案。
7、定期回访分销商，促进销售，收集信息，及时处理，避免呆滞网点。
8、策划品牌推广，积极引导客户投入广告，组织小区推广及节假日活动。
9、积极开发新市场，杜绝空白地区。
10、积极推广新产品，引导/督促客户上样备货。
11、做好经销商库存管理，保证区域市场供货。
11、做好代理商档案、分销商档案、工地信息档案等。
12、协助经销商做好分销、业主、木工及锁匠信息档案。
13、组织主持经销商的业务会议，落实月度目标工作。
14、积极反馈市场信息，并提出优化市场方案。
15、积极完成上级交代一切任务。
区域经理的岗位职责 (篇4)
1、自觉并积极全面的了解公司文化，融入公司融入团队。
2、自觉遵守公司各项人事行政有关的。
3、主动学习所在的岗位各项专业知识，自觉参加公司每阶段举行的各项目培训会议，并能学以致用。积极与各部门同事配合、协作，将每项上级交代的工作保质保量完成。
4、心态良好，遇顺不骄，遇挫不颓废。力争在本职岗位通过不断的努力创造最大的进步。
5、自觉服从上级指示的每项工作，不断要求自己不断提高自己。
6、爱护公司每项办公设施及资源，做一个有素质的职场区域市场经理。
7、坚决执行公司各项出差操作要求及差旅报销制度，严格要求自己每次出差的工作质量。 区域市场经理——日常工作
8、具体执行年、月、周市场发展与销售工作目标;
9、必须深入了解公司经营品牌的知识，掌握品牌的面料特点、款式设计风格、流行趋势，以及同类品牌的性价比和竞争优势等;
10、维护公司形象，与客户建立良好的客情关系;
11、执行各品牌的季度招商会及订货会，包括前期工作安排、公司政策、会中签约、订货等工作、会后执行及跟踪等各项事宜的分工，做到各项事宜按期、保质、保量完成。
12、时刻关注所负责区域内所有终端店铺的经营状况，对其店铺形象、货品组合及卖场陈列布局、货品销售、库存、人员等情况必须时刻了解，并针对所了解的信息作出合理化的方案，并加以执行。 区域市场经理——指导工作
13、指导并监督本部门的品类主管的各项品牌管理、区域销售、回款、客户上货等各项业务工作，使其按期、保质保量完成。确保网点运营的良性发展。
14、定期安排部门内各级员工的相关培训事宜，努力打造团队战斗力与凝聚力，时刻关注各级员工的工作心态与情绪，并做好指导工作。 区域市场经理——监督工作
15、监督所辖区域各员工的日常销售、回款与客户沟通工作。并跟进各项销售指
区域经理的岗位职责 (篇5)
1、管理区域范围的合作经销商，负责的销售区域内开展所有金融服务活动;
2、推动零售/批售金融业务等活动的开展;
3、负责区域的现场作业和区域业务目标的达成;
4、跟进经销商东正金融业务目标，监控区域业务绩效;定期审核/提出经销商业务情况和业务目标调整，及时反映经销商业务动态变化;
5、定期审核和协助修改与东正金融服务相关的展厅销售流程，以满足多样化的经销商需求;
6、为F&I经理和经销商相关人员提供培训和指导;
7、与经销商总经理、销售经理、财务经理和F&I经理保持持续沟通，以维护展厅销售流程;
8、与东正金融总部运营部、风险部及相关部门保持良好的联系，确保日常现场作业的顺利进行;
9、参与其他任务和项目，协助信审受理经理的工作;
10、参加公司的培训和会议，清楚了解公司的宗旨和要求;
11、高效拜访经销商，反馈经销商经营情况;
12、发展和维护与该地区银行合作的良好关系。
区域经理的岗位职责 (篇6)
1.对事业部经理负责，全面负责开展本区域内市场销售和管理工作。
2.负责本辖区营销渠道建设工作以及客户管理工作。
3.进行市场调查分析和市场信息的收集，评估营销能力。
4.本区域营销目标、营销策略的制定和监控实施。
5.本区域人员专业知识培训。
6.确保本区域的财务流、物流、信息流与事业部日清日报。
7.负责与政府相关管理部门的共#、。
8.负责安排本区域试验示范工作。
9.负责本辖区的打假维权工作。
10.检查、监督经销商对公司营销及服务政策的执行情况。
区域经理的岗位职责 (篇7)
1.负责区域整体物业管理和服务工作指导，督查区域各项目开展工作;
2.对于区域管理层岗位进行合理安排，使人员与岗位到达最优化配置;
3.协调区域项目规范操作，督促其妥善处理实际管理服务过程中的重大公众关系;
4.负责与业务相关的政府职能部门、同行、社会团体等组织建立良好的社会关系;
5.配合公司相关职能部门制订物业管理经营指标和管理目标，共同督促其贯彻执行;
6.注重分析研究行业信息，积极创新，增强市场应变能力和竞争力;
7.负责策划及制订现有物业中特定服务项目或新增服务项目的服务质量标准;
区域经理的岗位职责 (篇8)
1.负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划。
2.负责制订本区域市场开拓计划、新产品推广计划，并组织实施与效果评估。
3.负责对目标客户进行公关，具体完成业务、咨询、接洽、合同、应收账款催收、关系维护、信用管理、资料和档案管理等工作。
4.负责本区域的经销商和样板终端等销售渠道的建设和管理工作。
5.负责本区域的招投标工作、医学专家学术会议等专题工作。
6.负责收集、分析、整理、归榜客户需求、竞争对手等市场信息。
7.负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
8.完成本职日常事务和上级领导交办的其他工作。
区域经理的岗位职责 (篇9)
1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。
2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源;
6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。
7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
区域经理的岗位职责 (篇10)
一、分公司——区域经理工作职责
一。区域目标的制定及达成率
1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标
某将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标
某根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标
某制定有效，切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标
某如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际，合理的与总公司协商问题点
2。开发市场，有效拓展
某区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场
某当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标
某区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属
区域的销售达成率。
二。区域行政管理
1。经费管理
某分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象
某所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排
某所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批
2。及核实
某每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司
某各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况
某区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点
某区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理( 作文 )
某区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理
3。人员管理
某区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费
某区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求
某区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明
某每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况
某每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例：优秀店长，优秀导购等)
4。后勤管理
某及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧
某及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员
某及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作
5。财务管理
某区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告
区域经理的岗位职责 (篇11)
1、负责区域内市场调查，信息收集整理，汇总并完整反馈市场信息，确定区域市场的目标客户及潜在客户，制定宣传计划
2、负责建立、健全区域内销售网络，并负责网络培训与管理
3、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发及招生的前期咨询等工作;
4、负责所辖区域内团队的管理，学校整体形象的维护;
5、负责所辖区域招生的宣传方式，招生渠道拓展，收缴学生的各项费用，及时对账、催款;
6、和所合作的学校做好沟通和协作，完成领导交代的其他任务。
7、不断学习行业知识，不断提高业务素质。
8、遵守职业道德，保守商业机密。
9、完成上级交办其他任务。
区域经理的岗位职责 (篇12)
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。
5.协助区域销售经理制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
7.做好销售的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。
8.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
9.做好所管区域的销售代表的管理工作，团队建设等。
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