工程总监工作职责范围

导读：第一篇：工程总监工作职责范围 1、 打造项目工程管理团队，做好项目工程团队内部考核及人才梯队培养; 2、对项目开发建设的工程管理全面负责，配合项目总经理，根据项目经营目标... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　第一篇：工程总监工作职责范围

　　1、 打造项目工程管理团队，做好项目工程团队内部考核及人才梯队培养;

　　2、对项目开发建设的工程管理全面负责，配合项目总经理，根据项目经营目标，合理制定项目开发的全周期节点计划，在项目现场落实设计、成本及工程生产管理工作，充分协调内外部资源，确保按时达成生产节点计划、质量安全目标及成本管控目标;

　　3、组织好各参建单位及供应商按时召开项目生产例会及监理例会，确保项目建设生产安全正常开展;

　　4、根据项目建设进度做好政府建设职能部门的对接协调，组织好单位工程专业验收及单位工程竣工验收工作及相关竣备证照的办理;

　　5、完成总经理交办的其他临时性任务

　　第二篇：工程总监工作职责范围

　　1、根据公司工程管理制度、体系、流程有效监督、执行公司制定的各项制度和工作流程;

　　2、参与公司各项目工程的规划设计、工程施工图纸会审、招投标等工作;

　　3、负责项目工程管理工作，合理统筹安排各项目工程的各种资源调配，并及时进行检查和督导，使工程管理目标达到公司要求;

　　4、负责项目工程计划、运营管理工作，监督项目工程的开发报建、质量、进度、安全文明施工、成本控制、竣工验收等，确保各项目达成工程进度、质量、安全、成本控制目标;

　　5、负责解决各项目工程管理中出现的技术及管理问题;

　　6、完成上级领导和公司交办的其他任务。

　　第三篇：工程总监工作职责范围

　　1、全面负责公司工程管理工作，负责处理工程建设中的重大问题，对公司工程项目的设计、施工质量、安全、进度及现场文明施工、成本控制等进行全过程督导与监控;

　　2、主持审查施工图，组织图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收;

　　3、组织全面分析项目工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;

　　4、负责公司项目工程的质量和安全检查，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题;

　　5、负责审核年度项目工程管理计划和施工组织并监督执行，参与产品前期定位与规划设计;

　　6、负责审核工程组织管理体系与施工运营流程，协调施工总包方、分包方、供货方等相关协作单位，确保工程按计划完成;

　　7、负责与工程相关政府管理部门、专业管理部门及其工程实施现场周边环境的综合协调工作;

　　8、负责办理项目验收及备案等相关手续;

　　9、完成上级领导交付的其他工作。

　　第四篇：工程总监工作职责范围

　　1、 认真贯彻国家和政府主管部门有关建筑企业生产、质量、安全等法律、法规、建立健全公司项目管理体系;

　　2、 熟悉施工标准、工程规划设计方案，技术工程方案，具有施工管理专业技术能力和优化能力。

　　3、 指导项目部开展项目部的施工组织和管理，确保施工安全和施工质量，保证施工进度;

　　4、 组织监督各项目的施工质量，为各项目提供技术支持，及时协调解决施工过程中的重大技术问题;

　　5、 组织工程体系相关技术负责人编撰公司标准文件、监督落地实施及优化、推荐公司规范化和标准建设

　　6、 负责项目经理队伍建设，努力培养一支善管理，懂经营，讲诚信的项目工程团队。

　　第五篇：工程总监工作职责范围

　　全面、全过程管理监理项目部团队建设及工程相关事项;

　　确定项目监理机构人员及其;

　　组织编制监理规划，审批监理实施细则;

　　组织召开监理例会：

　　组织审核分包单位资格：

　　组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;

　　审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;

　　组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

　　组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算，组织审查和处理工程变更;

　　调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;

　　组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;

　　审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编制工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

　　参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

　　组织编写监理月报、监理，组织整理监理文件资料。

　　第六篇：工程总监工作职责范围

　　1.组织有关人审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交流。

　　2.负责对所承担的质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　　3.负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录。

　　4.负责施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜绝浪费。

　　5.负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动。

　　6.负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化、制度化。

　　7.贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生。

　　8.做到工地工程款应及时到位，完工后做好结算单并与工人结算。

　　第七篇：工程总监工作职责范围

　　1、负责组织编制、审核项目公司工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标，指导项目予以分解;

　　2、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理，组织对项目公司工程的定期检查和专项检查;

　　3、定时召开工程例会、协调会等工程管理会议，及时传递与工程管理有关的信息资料、报表、报告等，确保相关的信息资料能够在公司内部及时沟通;

　　3、参与各项目施工图会审和设计交底;

　　4、协助项目公司及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题;

　　5、组织、监督地产本部各项目竣工验收，并对竣工后的技术资料整理进行最终把关;

　　6、参与工程施工单位、监理单位的选择和评价;

　　7、协助编制地产本部招标文件的技术部分，参与施工招标、监理招标、材料设备采购招标等工程类招标工作;

　　8、负责工程施工标准合同、监理标准合同的编制、评审，并参与地产本部授权范围内合同的谈判、签订。

　　第八篇：工程总监工作职责范围

　　1、负责统筹管理物业公司本部及项目工程技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准;

　　2、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见;

　　3、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议;

　　4、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力;

　　5、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪;

　　6、落实公司战略目标及管理模式;

　　7、精通商场与住宅电力系统、给排水系统、弱电系统、消防系统、中央空调及通风系统的运行、维修、保养及管理标准。

　　第九篇：工程总监工作职责范围

　　1、建立完善的工程管理规范性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程)等;

　　2、项目技术方案设计及概算和施工设计及预算，进行评估;

　　3、工程咨询、施工监理和施工总承包招评标;

　　4、施工方案审查、工程质量检查，根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、施工工艺、工序;组织施工前的技术交底工作;

　　5、计划监理：编制项目施工进度计划并督促实施;

　　6、 竣工结算、固定资产移交;

　　7、安全监察：定期不定期通报各分店安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各店间学习、借鉴、鞭策;

　　8、新店设计、旧店翻新方案的设计;

　　9、协调部门内外部工作关系，完成总裁交办的其它事宜。

　　第十篇：工程总监工作职责范围

　　1、协助公司总经理经营目标的实现，负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作。参与项目管理集团经营管理决策;

　　2、负责公司工程管理系统体系建设及优化，制定项目管理集整体发展计划和年度工程实施计划并落实;

　　3、全面公司各项目部按工程进度、质量、时间及成本要求有效达成目标，处理项目生产过程中重大问题;

　　4、贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。负责审查、签发各种技术文件，对工程技术负全面责任。负责技术积累，科研攻关及技术创新工作;

　　5、负责组织审核工程图纸、技术交底及图纸会审，审核施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底;

　　6、指导施工过程中的技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患;

　　7、负责工程技术人员培养及团队建设;

　　8、其他领导交办事项。

　　第十一篇：工程总监工作职责范围

　　1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划;

　　2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;

　　3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;

　　4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;

　　5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;

　　6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。

　　第十二篇：工程总监工作职责范围

　　1、负责工程招标、、工程成本面积计算管理，并对职责内的工作质量及其合法行程单直接管理职责

　　2、参与设计方案制定工作，确保方案及设计进度达到整体进度要求;

　　3、参与审核有关设计变更、施工图及专项设计技术交底;

　　4、协调设计单位解决现场设计、技术及图纸变更问题，配合各专业技术部门提供技术服务

　　5、促进并落实对设计方案的修改和调整，协助项目及时解决施工中有关设计问题并将设计修改量控制在合理范围;

　　6、负责工程方面年度、季度、月度工作计划的制定及组织实施;

　　7、负责组织工程各阶段的工程验收工作;

　　8、负责审核工程进度款，做好项目总体进度、质量、成本的控制;

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