区域经理工作职责内容

导读：区域经理工作职责内容 (一) 1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标;组织执行销售政策及... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　区域经理工作职责内容 (一)

　　1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标;组织执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

　　2、销售回款：收集信息、评估经销商资信及对公司的重要程度，审批经销商资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析客户的应收帐反馈信息，确保货款顺利回收;

　　3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;

　　4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;

　　5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;

　　6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;

　　7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

　　区域经理工作职责内容 (二)

　　1、管理区域范围的合作经销商，负责的销售区域内开展所有金融服务活动;

　　2、推动零售/批售金融业务等活动的开展;

　　3、负责区域的现场作业和区域业务目标的达成;

　　4、跟进经销商东正金融业务目标，监控区域业务绩效;定期审核/提出经销商业务情况和业务目标调整，及时反映经销商业务动态变化;

　　5、定期审核和协助修改与东正金融服务相关的展厅销售流程，以满足多样化的经销商需求;

　　6、为F&I经理和经销商相关人员提供培训和指导;

　　7、与经销商总经理、销售经理、财务经理和F&I经理保持持续沟通，以维护展厅销售流程;

　　8、与东正金融总部运营部、风险部及相关部门保持良好的联系，确保日常现场作业的顺利进行;

　　9、参与其他任务和项目，协助信审受理经理的工作;

　　10、参加公司的培训和会议，清楚了解公司的宗旨和要求;

　　11、高效拜访经销商，反馈经销商经营情况;

　　12、发展和维护与该地区银行合作的良好关系。

　　区域经理工作职责内容 (三)

　　1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

　　2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

　　3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

　　4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

　　5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

　　6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

　　7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

　　8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

　　9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间;对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

　　10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

　　11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等;及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的 有效性。

　　12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

　　区域经理工作职责内容 (四)

　　1. 独立开发国外客户;保证有效跟进和日常维护，及时回复客户邮件，维护好新老客户。

　　2. 负责公司所分配的询盘回复、进单、跟单工作，按照和客户的约定收取货款，并跟踪后续生产、包装、运输等过程，制作和办理所需单据。

　　3. 协助客户及技术部门解决好售后和维修问题。

　　4. 建议并参加必要的国际展会，并负责预订展位、布展、撤展、接待和拜访客户。

　　5. 遵守公司各项规章制度，负责个阶段工作计划的制定、执行和总结。

　　6. 及时收集、分析并反馈市场信息和客户需求，协调企业内相关部门之间的工作，制定应对策略来满足客户需求。

　　7. 负责规避国际贸易中可能发生的风险。

　　8. 完成上级安排的其他工作。

　　区域经理工作职责内容 (五)

　　一、分公司——区域经理工作职责

　　一。区域目标的制定及达成率

　　1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

　　某将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

　　某根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

　　某制定有效，切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标

　　某如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际，合理的与总公司协商问题点

　　2。开发市场，有效拓展

　　某区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

　　某当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

　　某区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

　　区域的销售达成率。

　　二。区域行政管理

　　1。经费管理

　　某分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

　　某所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

　　某所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

　　2。工作计划及核实

　　某每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

　　某各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

　　某区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

　　某区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

　　某区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

　　3。人员管理

　　某区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

　　某区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

　　某区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

　　某每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

　　某每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例：优秀店长，优秀导购等)

　　4。后勤管理

　　某及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

　　某及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

　　某及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

　　5。财务管理

　　某区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

　　区域经理工作职责内容 (六)

　　1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

　　2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

　　3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

　　4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;

　　5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作;

　　6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题;

　　7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新;关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;

　　8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气;善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

　　9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

　　区域经理工作职责内容 (七)

　　1、负责区域内重点KA商超客户(大润发、欧尚、永辉)，发展与KA商超和连锁超市合作;

　　2、完成渠道责任区域内KA的销售任务;

　　3、熟悉各大卖场的日常运营流程、合同细则、结算标准，掌握娴熟的卖场谈判技巧;

　　4、负责管理和推进区域内KA商超业务团队的日常拜访、维护工作(上架率、库存管理、促销执行、BA管理)等。

　　5、持续优化KA商超渠道销售的专业化、标准化运营管理体系;

　　6、对于KA商超店铺出现的任何问题，及时与相关人员积极沟通并妥善处理;

　　7、按时完成商超对帐、结算工作，杜绝超帐期事情发生;

　　8、收集反馈市场信息，并进行档案整理、建立、完善、反馈给公司。

　　区域经理工作职责内容 (八)

　　1、营业部营销体系的建立、管理和完善工作;

　　2、营业部营销团队及营销组织的建设、支持、管理和培训工作;

　　3、落实总部下达的营业部营销政策和考核任务，拟定并组织营业部财富管理营销策略、计划的实施，追踪市场动向，并依据环境变化，及时作出相应调整;

　　4、跟踪、检查、督导各营销组织经营目标的进展状况;

　　5、审核营销组织设立、变更、撤销等相关文件;

　　6、发掘和培养各类营销专业人员;

　　7、协调营销中心内部组织和人员关系，协调营销中心同客服中心等部门和人员之间的关系;

　　8、拟定营业部各类营销管理办法;

　　9、与营业部签订的经营管理《目标责任书》中设定的经营目标并组织落实。

　　10、完成公司及营业部安排的其他工作。

　　区域经理工作职责内容 (九)

　　1. 负责分公司业务拓展，完成经营目标;

　　2. 负责分公司推动区域重点工作及关键指标的实施及达成;

　　3. 全面协调、平衡组织区域人、财、务之间的关系，基于战略做决策;严格把控各项成本支出。

　　4. 负责分公司对重大投诉处理工作;

　　5. 负责分公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行;

　　6. 定期进行对项目物业的寻访，监控项目服务品质和服务标准的达标情况;

　　7. 监督并推进区域主营业务的完成情况，负责服务费的收缴以及调价工作。

　　8. 根据分公司地区经济情况及当地市场特点，明确自身定位，制定中长期发展战略并组织实施;

　　9. 负责分公司团队建设、人才培养，提升员工综合素质和专业能力，打造区域行业影响力;

　　区域经理工作职责内容 (十)

　　1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等;

　　2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法;

　　3、收集、利用市场信息;

　　4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户;

　　5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。

　　6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。

　　7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。

　　8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。

　　9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一;永不言败;信守承诺。

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