导读：区域销售总监岗位的工作职责 (一) 职责： 1、业务开展：负责开展电子合同和电子签名等管理软件及应用的销售工作，深入开拓目标市场，精通产品业务，独立主导业务的全面开展;有清... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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区域销售总监岗位的工作职责 (一)
职责：
1、业务开展：负责开展电子合同和电子签名等管理软件及应用的销售工作，深入开拓目标市场，精通产品业务，独立主导业务的全面开展;有清晰的销售策略和思路，能够提炼产品方案和销售工具，快速铺开市场，参与商务谈判、合同签订，协助顺利实施以及售后服务，努力达成销售目标和业绩指标;
2、客户管理：愿意在一线进行销售实战工作，能够主动出击和锁定关键客户，负责终端客户的营销计划和销售过程，能针对客户进行产品的宣讲、ppt制作、招投标、解决方案、商务推进等关键销售节点的执行，定期组织客户关怀，确保客户满意度。
3、团队管理：联系和建立战略伙伴、代理商等通道资源，打造行业生态圈，强化地推联盟合作，充分运用内/外部资源，有计划的识别、吸引、获取、提拔并匹配销售团队;
任职资格：
1、统招全日制以上学历，有一线销售及业务团队扩展管理经验优先;
2、有销售激情、对业务有良好的领悟力，有较强的洞察力和具有丰富的业务拓展经验;
3、3年以上管理软件(OA/ERP/CRM/e-hr等)销售经验，熟悉管理软件行业(SAP、oracle、用友、金蝶、鼎捷、浪潮、东软、神州数码等); 熟悉政府或企事业等B端客户，愿意做基础客户开拓，并愿意持续深入经营行业或地区的人脉生态网络;
4、具备良好的沟通技巧和商务谈判能力 ;有ppt、解决方案、DEMO搭建等销售工具制作能力优先;
5、内驱力和目标感强，具备主动性，有较强的执行能力和抗压能力。
区域销售总监岗位的工作职责 (二)
职责：
1、负责贯彻落实山东公司营销策略、政策和计划;
2、根据公司整体解决方案和项目，负责制订本区域政府客户开拓，并组织实施、合同回款等;
3、负责对政府及大企业市场的目标客户进行攻关，并针对特定行业客户进行和维护开拓;
4、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;
5、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
任职资格:
1、市场营销、计算机等相关专业，本科及以上学历;
2、8年及以上软件行业、系统集成类政府客户销售经验，能适应出差工作;
3、热爱软件销售工作，有强烈的进取心和责任心，勇于挑战目标，能承受较强的工作压力;
4、优秀的客户沟通技巧与谈判能力，较强的客户服务意识，善于协调内外部资源;有对接政府领导的基本素质;
5、文档能力良好，工作思路清晰。
区域销售总监岗位的工作职责 (三)
职责：
1、执行市场拓展计划，发展客户关系，获得有效、详细的客户需求，探索行业拓展的可行性;
2、根据客户需求按公司规定报价，进行商务谈判，促成合约签订;
3、按规定清晰流利地向客户介绍公司及产品，获得有效、详细的客户需求， 反馈给相关部门;
4、负责所在区域的新客户的拓展;
5、发挥团队精神，在小组项目销售中发挥互助协作精神。
任职要求：
1. 本科以上学历，医学、计算机、市场营销相关专业;
2. 2年以上医疗软件，医药或医疗器械行业销售工作经验者，历史业绩较好者优先;
3. 熟悉产品市场动态，有销售管理运营经验;
4. 富于挑战，能承受压力;
5. 具有较强的组织协调能力、语言表达能力和分析判断能力;
6. 热爱销售行业，对销售工作有激情，能适应出差;
区域销售总监岗位的工作职责 (四)
职责:
1、制定大区的销售目标、销售计划与营销策略，有计划地开展银行系统内销售、场外活动销售、个性化订制等工作，并对各省的分解计划的执行进行监督;
2、监督应收款回收;
3、制定所辖区域销售预算;
4、负责黄金体验店的拓展与经营管理;
5、负责市场调研，收集汇总市场情报，建立完善相关市场信息数据，综合客户意见，进行市场需求分析，定期提交新产品规划及现有产品的改进方案;
6、处理客户的日常投诉、降价、退货问题;
7、负责所辖区域的商务对接、安保工作;
8、负责所辖区域的人员配置，对销售人员进行指导培训;
9、负责将公司的政策、策略等信息传达给大区所有员工。
任职要求：
1、专科及以上学历，市场营销、工商管理专业优先考虑;
2、2年以上珠宝行业银行渠道销售相应职务工作经验;
3、熟悉品牌管理、营销管理、产品开发管理知识;了解财务管理、法律、金融等方面的知识;
4、具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力、凝聚力和策划组织能力。
区域销售总监岗位的工作职责 (五)
一、团队管理
1.制定并向上报批销售团队构架与规划;
2.管辖区域内员工的带教工作;
3.对销售经理进行内部培训指导及外部培训组织;
4.对销售经理团队进行激励及绩效管理;
5.任免店长，并主导店长团队建设;
6.店长、导购团队培训内容及培训实施的组织;
7.编写针对店长导购团队关于销售部分的培训课程进行培训。
二、终端管理
1.规划并制定具体细节性的连锁终端统一管理办法;
2.终端形象的统一管理控制;
3.定期对终端的状况进行全面分析评价;
4.销售费用的总体控制;
5.定期对终端进行走访检查。
三、渠道管理
1.新渠道商的初步评估与审核;
2.渠道条件的审核和深入谈判;
3.渠道商定期拜访;
4.定期通过经事先设计的固定方式向渠道商传递公司销售信息;
5.定期汇总并及时向上反馈渠道商经营信息与状态。
四、绩效管理
1.每季度初与上级共同制定绩效目标;
2.签字确认共同制定的绩效目标和绩效管理办法;
3.将确认的绩效目标向下分解传递;
4.推动绩效目标的实施;
5.定期跟踪、调整、反馈绩效目标实现进程。
五、部门内部管理及其他
1.部门内部工作安排;
2.部门间工作协调;
3.临时奖励方案制定及审批;
4.根据费用规划，审核及控制费用;
5.及时就销售经理无法解决的问题与其他部门进行沟通。
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