导读：财务部科长的工作职责内容 篇一 1、负责编制长、中、短期预算，并监督执行； 2、对各部门业务单元的预算和KPI的指标有充分的管理控制权； 3、负责建立健全财务控制制度，确保公司... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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财务部科长的工作职责内容 篇一
1、负责编制长、中、短期预算，并监督执行；
2、对各部门业务单元的预算和KPI的指标有充分的管理控制权；
3、负责建立健全财务控制制度，确保公司财产和资金的安全；
4、履行所有的报税和纳税义务负责各项日常财务工作；
5、根据公司要求，负责提供各种财务报表和数据分析，为董事会提供决策和建议；
6、负责管理税务、工商、银行等政府关系，熟练办理缴税、开票、对账、年审等工作；
7、审核编制公司财务报表、核对关联往来账目，合并报表并进行财务分析；
8、独立管理公司的.财务工作，处理各种凭证审核、记账、核算、报销等工作；
9、按月协调核对应收、应付、费用、往来账目，避免呆账；
10、完成领导安排的其他财务事宜。
财务部科长的工作职责内容 篇二
1、领导和管理财务团队；
2、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
3、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
4、负责部门的日常管理工作及部门员工的'管理、指导、培训及评估；
5、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
7、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析；
8、负责组织公司的成本管理工作；
9、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
财务部科长的工作职责内容 篇三
一、负责公司日常财务核算，参与公司的`经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
1、因工作需要聘用临时工勤人员，须报请学院有关部门及指挥部领导同意后聘用。
2、对聘用的临时工勤人员，根据岗位和职责要求，按月考核，三个月试用期，试用期考核不合格人员及时解聘。
3、试用期考核合格的临时工勤人员，指挥部与其签订用工合同，合同内容应涵盖聘用双方的责权利，聘用期内无正当理由双方不得随便更改合同。
4、聘用期满，经考核合格人员，根据工作需要办理续聘手续。
5、聘用的临时工勤人员，在聘用期内应遵守国家法律法规和学院、指挥部的规章制度，凡违反规定的，指挥部有权及时解聘。
6、聘用的临时工勤人员应自觉遵守劳动纪律，服从管理人员的安排，维护学院利益。
7、其他方面按聘用合同管理。
8、本办法由指挥部办公室负责解释。
9、本办法自下发之日起执行。
财务部科长的工作职责内容 篇四
1、分公司财务核算，组织编制和审核会计、统计报表;
2、组织财会人员做好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料;加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各车间做好经济核算;
3、做好资金管理，组织业务结算员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐，保证日常合理开支需要的供给;
4、积极配合相关部门做好新产品的报价工作及产品成本定额工作;
5、制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其做好对销售费用、制造费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益;
6、督促、检查分公司的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的.问题，确保分公司财产、物资的合理使用和安全管理;
7、督促相关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼;
8、负责审查各项开支，密切与各部门联系并掌握成本和费用水平
9、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，
10、完成分管及公司领导交办的其他临时性工作。
财务部科长的工作职责内容 篇五
工作内容：主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理。
工作职责：
一、业务管理、控制职责
1、成本管理：
a、 根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。
b、 根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。
c、 运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。
d、 定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。
二、仓库管理
1、 建立物资帐目系统及控制程序。
2、 制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。
3、 进行市场调查，掌握物质价格。
4、 做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。
5、 搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。
6、 做好资料存档。
7、 爱护公物设施，注意防火安全。
8、 严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、 审查各部送来的仓库领料单。
2、 核查仓库送来的记由联在电脑中确认发货数据记帐联存档。
3、 审查收货部送来的收货记录，在电脑中进行数据确认存档收货记录。
4、 审查关计算部门间的转货单。
5、 根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。
6、 月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。
7、 月末到出仓库差异报告，报批后做调整。
8、 每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店月末盘点表。
9、 月末对商场进行盘点，并计算商场成本编制有关的记帐凭证送交总帐。
10、 月末编制各部门文具用品、耗用一览表送财务总监查明。
11、 月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。
二、对低值耗品及固定资产的控制
1、 每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。
2、 每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。
一、物资报废处理
1、 到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。
2、 报损单核查后要经成本部门签字后送交财务部经理或财务总监批准。
3、 固定资产及低值易耗品的报损需经工程总监证实，经财务总监总经理批准后方可生效。
4、 成本会计要及时将报损物品输入电脑，月末打印本月报损物品清单。
二、物品价格控制
5、每5天对菜单上物品的价格重新查价定价，确保酒店利益，
6、每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，及时高速因季节变化，而导致的不合理的价格。
7、日常对酒店常用物品要进行抽样市场调查以确保其人价格的合理。
五、月末编制成本报告
1、 全面概况分析。
2、 食品与饮品成本分析。
3、 预算成本与实际成本的比较;
4、 宴请及员工餐费成本一鉴表;
5、 仓库移动缓慢物品及过期食品项目表;
6、 酒店各类物品存货情况一览表;
7、 各部车辆耗油情况。
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