导读：不善于沟通的例子（优选3篇） 不善于沟通的例子 篇1 有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很好，所以很多人面试.经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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不善于沟通的例子（优选3篇）
不善于沟通的例子 篇1
有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很好，所以很多人面试.经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子，向和尚推销.很多人都说这不可能的，和尚是没有头发的，怎么可能向他们推销?于是很多人就放弃了这个机会.但是有三个人愿意试试.第三天，他们回来了.
第一个人卖了1把梳子，他对经理说：“我看到一个小和尚，头上生了很多虱子，很痒，在那里用手抓.我就骗他说抓头用梳子抓，于是我就卖出了一把.”
第二个人卖了10把梳子.他对经理说：“我找到庙里的主持，对他说如果上山礼佛的人的头发被山风吹乱了，就表示对佛不尊敬，是一种罪过，假如在每个佛像前摆一把梳子，游客来了梳完头再拜佛就更好!于是我卖了10把梳子.”
第三个人卖了3000把梳子!他对经理说：“我到了最大的寺庙里，直接跟方丈讲，你想不想增加收入?方丈说想.我就告诉他，在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿.什么礼物呢，一把功德梳.这个梳子有个特点，一定要在人多的地方梳头，这样就能梳去晦气梳来运气.于是很多人捐钱后就梳头又使很多人去捐钱.一下子就卖出了3000把.”
不善于沟通的例子 篇2
以前我管理的下属公司有一位总经理，公司经营百废待兴，举止失措，不知从何处下手;公司上下关系也比较紧张;异地工作，急需关怀的老小都在千里之外，自己在工作上、生活上也少有顾及，很辛苦.身体上的辛劳是可以言状的，精神上的疲惫则是说不清的.他在位接近两年，工作没有起色，员工有大堆意见，平级也没有说好的，上级也少有欣赏的.孤家寡人的滋味品尝起来很是苦涩.
我们两个进行了坦率交流.他左思右想，不知问题在什么地方;我告诉他，问题在于他很难与周围的人沟通，有些上下左右的摩擦，是可以通过沟通避免的.他申言，也想跟人沟通，但是别人不愿意;其实，起决定作用的是内因，就看有没有与人沟通的愿力.他承认他不太会说话，想到的说不出来;其实，沟通不是个说话技巧问题，而是首先要跳出自我的框框，成为一个社会人，站在对方的角度考虑问题，要搞清楚你要与之沟通的人想些什么、关心什么.他表示，平时琢磨人少了，在这方面没动心思;其实，关心他人这是一个人基本素质的体现，心中没有别人，怎么去琢磨对方心里想什么!他申明，他这个外地人心底里绝对没有看不起谁;其实，心里没有跟看得起看不起没关系，有时自卑与漠视他人的需要有更多的关联.他惊讶，很少流露自卑的情绪，怎么为我洞见;其实，经理人更应该注重开发自我、思考自我，借此来观察世界.沟通问题说到底是一个做人的问题.这个总经理最后有所醒悟，可惜醒悟晚了.他已届不惑之年，一些做人的原则已基本定型了，市场给一个公司和一个经理的机会是有限的.他同意我不让他当总经理的提议，确实，骨子里的自卑防碍了很多事.
不善于沟通的例子 篇3
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子.大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命.
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，可以吗?”
老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧!”
这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗?”
老头摇摇头：“不行，你走吧!”
这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”
这时，老头动心了.
过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象，可以吗?”
洛克菲勒说：“快滚出去吧!”
这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗?”
洛克菲勒同意了.
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”
总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上?”
这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗?”
总裁先生当然同意了.
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